Ang tradisyunal na samahan ay may kasaysayan na nagdusa mula sa pagiging makabago ng pagbabago, samakatuwid nga, ang pagbabago ay napagtanto bilang isang nakakagambalang salik na sumasalungat sa kasalukuyang mga paunang natatag na kaugalian. Ano ang dapat gawin upang ang samahan, sa kabuuan, ay lumipat patungo sa pagbabago, upang tanggapin ito, nais ito at gumagana para dito?
Ang mga sumusunod ay ilang mga tip na makakatulong na lumikha ng kamalayan ng makabagong ideya na malubhang kulang, kapwa sa naitatag na mga kumpanya at sa mga bagong inisyatibo sa negosyo o yaong hindi isang ideya sa negosyo.
- Magdisenyo ng mga tiyak na patakaran na nakakaakit at nakikinabang sa mga miyembro ng samahan sa halip na gawin silang mga conformist at "tagapangalaga" Itaguyod ang mga programa ng pagsasanay kung saan ang buong samahan, na nagsisimula sa mga executive nito, ay malinaw na nauunawaan na ang pagbabago ay ang pinakamahusay na diskarte upang matiyak ang tagumpay at samakatuwid ay magpalawak at magparami ng organisasyon mismo. Kung hindi ito sa paraang ito, mawawala ang Microsoft kung mananatili itong hindi gumagalaw sa unang bersyon ng mga bintana o ang ford ay namatay na gumagawa ng sikat na modelo T. Tukuyin ang mga layunin na pana-panahong nasuri upang mai-maximize ang kita at mabawasan ang mga pagkalugi sa lahat ng uri. Ang mga hangarin na ito ay dapat na nakahanay sa mga pag-aaral sa merkado na isinasagawa sa pagitan ng mga panahon, sa ganitong paraan, alam ang nais ng kliyente,Posible upang mapanalunan ang karera sa kumpetisyon.Bigyan ang tao ng kalayaan upang makabago. Hindi ito nangangahulugan ng pag-iwan ng mga tagapamahala ng lugar ng libreng oras upang mag-isip tungkol sa kung ano ang mga bagong bagay na maaari nilang gawin. Nangangahulugan ito na ang mga dalubhasang pangkat ng pananaliksik at pag-unlad ay dapat malikha, hindi lamang para sa mga bagong produkto ngunit para sa mga bagong merkado, na mayroong suporta sa logistik at pinansiyal upang maisagawa ang mga bagong pag-unlad. Kung lumilikha ka ng mga bagong produkto o sinusubukan mong pagbutihin ang mga mayroon, dapat mayroong silid para sa pagkakamali, ang balita ay hindi palaging gagana, ngunit kapag nagtatrabaho sila at ang kumpanya ang unang naabot ang merkado sa kanila, magkakaroon ka ng isang kalamangan sa pakikipagkumpitensya. na kahit gaano kaganda ang aming mga produkto o serbisyo, lahat sila ay may isang limitadong haba ng buhay.Ito ay nangangailangan ng pag-alam nang mabuti sa negosyo, nangangailangan ito ng karanasan at, bagaman mahalaga ito, hindi palaging ang kabataan na may kanilang mga bagong ideya ay maaaring maabot ang mga kritikal na desisyon sa mga kritikal na sandali. Kailangang sumandig sa pagsusuri ng siklo ng buhay ng produkto at ang tinatawag na "radiography ng negosyo." Tukuyin kung ano ang dapat itapon, na itinatag sa pamamagitan ng mga pag-aaral ng portfolio ang mga istratehikong yunit ng negosyo at posisyon nito. Bumuo ng isang makabagong plano, kung saan tinukoy ang mga layunin, deadlines, mga tao, pera, kasangkapan at impormasyon.Kailangang sumandig sa pagsusuri ng siklo ng buhay ng produkto at ang tinatawag na "radiography ng negosyo." Tukuyin kung ano ang dapat itapon, na itinatag sa pamamagitan ng mga pag-aaral ng portfolio ang mga istratehikong yunit ng negosyo at posisyon nito. Bumuo ng isang makabagong plano, kung saan tinukoy ang mga layunin, deadlines, mga tao, pera, kasangkapan at impormasyon.Kailangang sumandig sa pagsusuri ng siklo ng buhay ng produkto at ang tinatawag na "radiography ng negosyo." Tukuyin kung ano ang dapat itapon, na itinatag sa pamamagitan ng mga pag-aaral ng portfolio ang mga istratehikong yunit ng negosyo at posisyon nito. Bumuo ng isang makabagong plano, kung saan tinukoy ang mga layunin, deadlines, mga tao, pera, kasangkapan at impormasyon.
Ang pangwakas na layunin ay ang pamunuan ang kumpanya upang maging sariling katunggali sa mga tuntunin ng pagbabago, samakatuwid nga, ang samahan ay dapat maghangad na gawin ang mga produkto na lipas sa sariling mga pag-unlad at hindi sa mga kumpetisyon.
