Ang pagtatasa ng CVP ay gumagana bilang isang tool para sa pagpaplano at paggawa ng pagpapasya, dahil ipinapahiwatig nito ang kaugnayan ng mga gastos, benta at presyo, kinikilala din nito ang saklaw at kadahilanan ng mga problemang pang-ekonomiya na kinakaharap ng isang kumpanya pati na rin ang posibleng solusyon nito, gayon din Pinapayagan ang pagsusuri ng sensitivity sa pamamagitan ng pagsusuri sa epekto ng iba't ibang mga antas ng presyo o gastos sa kita.
Break-kahit na point sa mga yunit
Upang tukuyin ang punto ng balanse o 0 punto ng tubo, kinakailangan upang matukoy kung ano ang yunit (natatanggap o hindi nasusulat), sa paglaon ang mga maayos at variable na gastos ay pinaghiwalay. Sa pagsusuri ng CVP ang mga yunit na nabili, ang mga nakapirming at variable na mga bahagi ng mga gastos pati na rin ang kita na may paggalang sa mga yunit ay isasaalang-alang; iyon ay, nakikita nito ang kumpanya sa kabuuan (paggawa, marketing, pangangasiwa).
Ang diskarte sa pagpapatakbo ng kita
Ituon ang iyong pansin sa pahayag ng kita
(Kita ng pagpapatakbo = kita ng Pagbebenta-Variable na gastos - Nakapirming gastos)
Ang netong kita ay bunga ng pagbabawas ng mga buwis mula sa kita ng operating.
Paraan ng diskarte sa pag-aambag
Sa break-even point, ang kontribusyon sa margin ay katumbas ng mga nakapirming gastos, iyon ay, katumbas ng kita ng benta - kabuuang gastos sa variable
Kung ang margin ng yunit ng kontribusyon ay pinalitan ng presyo na minus ang gastos ng yunit ng variable sa equation ng operating profit at ang bilang ng mga yunit ay natukoy, ang sumusunod na expression ng equilibrium point ay nakuha:
Bilang ng mga yunit = Nakapirming gastos / Kontribusyon sa margin bawat yunit (kabuuang kontribusyon sa margin / yunit na ibinebenta)
Mga layunin ng tubo
Ang layunin ng operating profit ay maaaring maipahayag bilang isang halaga sa pera o bilang isang porsyento ng kita ng benta. Mahalagang isaalang-alang na ang margin ng kontribusyon sa bawat yunit para sa bawat yunit sa itaas ng break-even point ay katumbas ng kita sa bawat yunit.
Ang target na tubo ay hindi isinasaalang-alang ang mga buwis sa kita, upang isaalang-alang ang mga ito, kinakalkula sila bilang isang porsyento ng kita (Operating profit = net profit / (1-tax rate)
-Ang variable na ratio ng gastos. Ito ay lamang ng proporsyon ng bawat yunit ng pananalapi ng mga benta na dapat gamitin upang masakop ang variable na gastos.
Ang ratio ng margin ng kontribusyon ay ang proporsyon ng bawat yunit ng pananalapi na magagamit upang masakop ang nakapirming mga gastos at magbigay ng kita.
Pagsusuri ng linya ng produkto
Kung mayroon kang dalawang modelo ng isang produkto, dapat mong paghiwalayin ang direktang naayos na gastos (eksklusibong mga gastos ng produktong iyon) mula sa karaniwang mga nakapirming gastos (ang mga iyon ay mananatiling pare-pareho kung ang isa sa mga produkto ay tinanggal). Kinakailangan upang makalkula ang punto ng balanse para sa bawat isa.
Halu-halong benta
Ito ang kamag-anak na kombinasyon ng mga produkto na ipinagbibili ng isang kumpanya, na ipinahayag sa mga yunit na nabili (5: 2 mga produktong ibinebenta - Product A at B) o sa mga proporsyon ng kita (62.5%: 37.5%) kahit na ang porsyento na ito ay nakakaapekto sa mga presyo ng parehong mga produkto.
Upang makagawa ng mga pagpapasya o upang maisagawa ang isang kumpletong pagsusuri sa CVU, ang halo na ito ay isinasaalang-alang bilang isang pakete ng 2 mga produkto at ito ay nasa balanse. Gayunpaman, ang mga pagkilos na nagbabago ng mga presyo ng mga indibidwal na produkto ay maaaring makaapekto sa paghahalo ng benta dahil ang mga mamimili ay maaaring bumili ng medyo mas malaki o mas maliit na dami ng produkto. Ang pagiging kumplikado ng diskarte sa punto ng balanse sa mga yunit ay tumataas nang malaki habang tumataas ang bilang ng mga produkto.
Diskarte sa Pagbebenta ng Halaga
Ginagamit ang pahayag ng kita, ang break-even point na ipinahayag bilang kita ng benta ay batay din sa inaasahang paghahalo ng benta.
Ang punto ng Break-even na ipinahayag sa mga benta = naayos na gastos / ratio ng margin ng kontribusyon
Mga graphic na representasyon ng mga relasyon sa CVP
Utility-dami ng graph
Inihahatid nito ang ugnayan sa pagitan ng kita at dami ng benta, iyon ay, ang equation ng operating profit. (Operating profit = (presyo x unit) - (unit variable cost x units) - naayos na gastos). Sa grapong ito, ang kita ng operating (profit) ay ang dependible variable (vertical axis) at ang mga yunit ay ang independiyenteng variable (pahalang na axis).
Cost-volume-profit na grapiko
Sa ito kinakailangan na ipakita sa graphically ang dalawang magkakahiwalay na linya: ang kabuuang linya ng kita at ang kabuuang linya ng gastos. Ang mga ito ay kinakatawan ng mga sumusunod na equation:
Kita = Presyo x yunit
Kabuuang gastos = (Unit variable cost x unit) + Nakapirming gastos
Ang patayong axis ay pera, ang mga pahalang na yunit.
Mga Assigntion ng CVU
Ang profit-volume at cost-volume-profit na mga graph na inilalarawan lamang ay batay sa ilang mahahalagang pagpapalagay tulad ng mga sumusunod:
- Ipinapalagay nito ang isang guhit na pag-andar ng kita at gastos.
Ang Pagsusuri ng CVU ay para sa termino ng SHORT, samakatuwid, ang kasalukuyang saklaw ng operating o ang may - katuturang saklaw, kung saan may bisa ang linear na gastos at ang mga ratios ng kita
- Ipinagpapalagay na ang presyo, kabuuang nakapirming gastos, at mga variable ng yunit ay maaaring tumpak na matukoy at mananatiling palagi.Napalagay na ang ibinibigay ay ibinebenta.Sa kaso ng pagsusuri ng linya ng produkto, ipinapalagay na ang paghahalo ng benta ay malalaman. kilala nila ang bawat isa nang may katiyakan.
Mga pagbabago sa mga variable ng CVP
Sa pagsusuri mahalaga na isaalang-alang at ipaliwanag ang mga epekto ng panganib at kawalan ng katiyakan.
Ibinebenta ng mga yunit ang x unit na kontribusyon ng marm = kabuuang kabuuang margin ng kontribusyon - naayos na gastos = Kita
Panimula sa panganib at kawalan ng katiyakan
Ang peligro at kawalan ng katiyakan ay isang bahagi ng paggawa ng desisyon sa negosyo at dapat na pakikitungo sa ilang paraan. Ang panganib ay naiiba mula sa kawalan ng katiyakan sa na may peligro, ang mga pamamahagi ng posibilidad ng mga variable ay kilala at sa kawalan ng katiyakan na hindi sila, bagaman sila ay ginagamit nang homogenous dito.
Upang makitungo sa peligro, mahalaga na tandaan kung saan maaaring magkakaiba-iba ng mga gastos, at sa gayon, sa halip na pamamahala ng eksaktong data, ang paggamit ng mga saklaw, dalawang konsepto ay pinamamahalaan: kaligtasan margin at pagpapatakbo ng paggamit.
Kaligtasan ng margin
Sila ang mga yunit na ibinebenta o inaasahang ibebenta, ang kita na kinita o inaasahan na makamit kaysa sa dami ng breakeven. Maaari itong ipahayag sa mga yunit na nabili o sa kita ng benta. Mas kanais-nais na matangkad ito.
Operasyong pakikinabang
Ito ay nauugnay sa kamag-anak na halo ng mga nakapirming gastos at variable na gastos sa isang samahan. Kapag ang mga kumpanya ay nagpapababa ng mga gastos na variable at nadaragdagan ang mga nakapirming gastos, masasalamin ito sa mas mataas na kita, iyon ay, ang mga takdang gastos ay ginagamit bilang pag-uulat upang madagdagan ang kita. Kaya, ang pagpapatakbo ng pag-gamit ay ang paggamit ng mga nakapirming gastos upang kunin ang mas mataas na porsyento na mga pagbabago sa mga kita habang nagbabago ang aktibidad ng benta. Kung mas mataas ang antas ng pagpapatakbo ng pagkilos, mas maraming mga pagbabagong ito sa mga aktibidad sa pagbebenta ay makakaapekto sa kita.
Degree ng operating leverage = Kontribusyon sa margin / Mga kita
Pagsusuri ng sensitivity at CVP
isang pamamaraan ng uri kung ano ang mangyayari kung…? na sinusuri ang epekto ng mga pagbabago sa mga pangunahing pagpapalagay sa isang tugon. Nagbibigay din ito ng mga tagapamahala ng isang impression tungkol sa antas kung saan ang isang mahinang hinulaang variable ay makakaapekto sa isang tugon.
Pagtatasa ng CVP at paggasta batay sa aktibidad
Ang maginoo na pagtatasa ng CVP ay naghahati ng mga gastos sa mga variable (dami ng benta) at naayos. Sa isang sistema na batay sa aktibidad na gastos, ang mga gastos ay nahahati sa mga kategorya batay at non-unit based. Ang pag-gastos sa batay sa aktibidad ay umaamin na ang ilang mga gastos ay nag-iiba sa mga yunit na ginawa at ang ilang mga gastos ay hindi. Ang ABC cost equation ay ipinahayag:
Kabuuang gastos = naayos na gastos + (yunit ng variable na gastos x bilang ng mga yunit) + (gastos ng paghahanda ng makina x bilang ng paghahanda ng makina) + (gastos sa engineering x bilang ng mga oras ng engineering)
Ang isang paghahambing ng ABC na nakabase sa breakeven point kasama ang maginoo na breakeven point ay nagpapakita na ang mga nakapirming gastos ay naiiba, dahil ang ilang mga gastos na kinilala bilang naayos ay maaaring magkakaiba sa mga di-yunit ng mga generator na gastos (mga pag-setup ng makina at oras ng engineering).
Ito ay:
CVP: Mga Yunit = (target ng tubo + naayos na gastos) / (presyo - unit variable cost)
ABC: Mga Yunit = (target ng tubo + naayos na gastos + gastos sa paghahanda + gastos sa engineering) / (presyo - unit variable cost)
Ang pagtatasa ng CVP at ABC ay kinumpleto upang makagawa ng mga pagpapasya, dahil nagbibigay sila ng higit na pananaw at samakatuwid, ang mas mahusay na mga desisyon sa disenyo ay maaaring gawin.
Sa pamamagitan ng pag-ampon ng JIT, ang variable na gastos sa bawat yunit ay nabawasan at ang mga naayos na gastos ay nadagdagan. Ang equation ng JIT cost: Kabuuang gastos = naayos na gastos + (unit variable cost x units) + (engineering cost x bilang ng mga oras ng engineering).
Mga Tanong
- Anong mga elemento ang kinakailangan para sa pagtatasa ng CVU?
Mga presyo, dami, gastos, kita at paghahalo ng benta. Ginagamit ito para sa panandaliang pagpaplano at paggawa ng desisyon at ang resulta ay maipahayag sa mga yunit o kita ng benta.
- Ano ang punto ng breakeven?
Ang punto ng 0 kita, iyon ay, ang mga yunit o kita na kinakailangan upang masakop ang naayos at variable na gastos.
- Ano ang ratio ng margin ng kontribusyon?
Ang margin ng kontribusyon ay pantay sa nakapirming mga gastos, ang isang yunit ng kontribusyon sa yunit ay maaaring kalkulahin, iyon ay, para sa bawat yunit na ibinebenta, ang porsyento na ginamit upang masakop ang naayos na mga gastos.
- Ano ang variable na ratio ng gastos?
Ang variable na ratio ng gastos. Ito ay lamang ang proporsyon ng bawat yunit ng pananalapi ng mga benta na dapat gamitin upang masakop ang variable na mga gastos.
- Kailan ipinapayong gumawa ng isang halo ng benta?
Kapag sinusuri ang isang linya ng produkto, ang pangkaraniwan at direktang gastos ay kinakalkula, kung gayon ang kita ng benta ng bawat produkto ay isinasaalang-alang na maaaring gumuhit ng isang relasyon, at ang isang pagsusuri ng Cost-Dami-Profit ng parehong mga produkto ay isinasagawa na parang isang pakete.
- Alin ang graph na nagpapakita ng kita ng operating?
Ang grapiko na dami ng grapiko ay nagtatanghal ng ugnayan sa pagitan ng kita at dami ng benta, iyon ay, ang equation ng operating profit.
- Ano ang maituturing na mga limitasyon ng pagsusuri ng CVU?
Ipinapalagay na ang relasyon sa pagitan ng kita at gastos ay magkakasunod, bilang karagdagan sa pagsasaalang-alang sa presyo at gastos, maaari silang tumpak na makilala at manatiling pare-pareho, tulad ng ibinebenta. Samakatuwid, nagsisilbi ito para sa maikling termino at bilang isang tool sa paggawa ng desisyon.
- Ano ang margin ng kaligtasan?
Ang ibinebenta o inaasahang ibebenta sa itaas ng break-even point, ay maipapahayag sa mga yunit o kita ng benta.
- Ano ang operating leverage?
Ito ay ang paggamit ng mga nakapirming gastos upang kunin ang mas mataas na porsyento ng mga pagbabago sa kita habang nagbabago ang aktibidad ng benta.
- Salungat ba ang maginoo na pagtatasa ng CVU at pagtatasa ng ABC?
Hindi, talagang nagiging pantulong sila upang gumawa ng mga pagpapasya, dahil nagbibigay sila ng higit na pananaw at samakatuwid, ang mas mahusay na mga desisyon sa disenyo ay maaaring gawin.
