Buod:
Nagpapahiwatig ang artikulo ng isang scheme ng 6 na mabisang hakbang at pagbabagong-anyo sa pinuno, upang mabuo ang mga koponan ng multidisciplinary. Kaugnay nito ang gawain ni Jhon P.
Koter, may-akda ng aklat na Ano ang Talagang Gagawin ng mga Pinuno. Magsimula tayo sa pamamagitan ng paglalantad ng isang pangkaraniwang problema na ipinakita sa karamihan ng mga pinuno mula sa mga antas ng pamamahala. Ang pagsasama ng mga pangkat na gawaing multidisiplinaryo. Ang aspeto ng managerial na ito ay lubos na kahalagahan, dahil tinatanggal nito ang mga base, tool at articulated na instrumento, na nangangahulugang kalaunan ang katuparan o hindi ng isa o higit pang mga layunin; at ang tagumpay o pagkabigo ng set.
Kapag tinutukoy ng pinuno ang pangangailangan na ipatupad ang isang pangkat ng trabaho, palagi siyang gumagalaw sa isang pamamaraan ng projection. Ang projection na ito ay tinukoy ng mga senaryo. Kung ito ay magdadala sa iyo sa tagumpay o pagkabigo lamang., mapagkumpitensya at lubos na teknikal at globalisado. Sa totoo lang, ang pagsasama ng isang pangkat ng gawain ng interdisiplinary, ay ayon sa isang personal na panukala, ang pagsubaybay at pagkalakip ng hindi bababa sa mga sumusunod na elemento na inilalapat sa kanilang sariling istilo ng pamumuno:
1. Kritikal na pagsusuri sa sarili. Bago bumubuo ng isang pangkat na gawaing multidiskiplinary, mahalaga at kagyat na malaman ang aking mga kahinaan at lakas bilang isang pinuno, awtoridad at tao. Ang pokus ng bawat isa sa mga aspeto na ito ay makakatulong sa amin na umakma sa aming panorama at sa gayon ay makikilala at makilala ang dalawang malinaw na sitwasyon:
sa. Ano ang alam kong alam ko
b. Ano ang alam ko na hindi ko alam
2. Break paradigma. Kapag inilagay ko ang aking sarili sa isang pamamaraan at kaalaman sa sarili, napakahalagang kilalanin kung alin ang mga paradigma na namamahala sa ating pang-araw-araw na gawain, at alin sa mga ito ang kumakatawan sa isang balakid sa anumang lugar ng ating buhay. Ito ay magagawa nating maunawaan ang kritikal na kahulugan kung saan pinamamahalaan natin ang ating sarili, bilang karagdagan sa pagpapahintulot sa atin na simulan na ihinto ang pamamahala sa ating sarili sa ilalim ng isang pamamaraan ng pagpapahalagang halaga. Ang paghusga ay madalas na nagdudulot sa atin ng mga pangunahing salungatan sa ating buhay.
Ano ang isang paradigma? Ang isang paradigma ay isang partikular na pagtingin sa mundo ng mundo na nagtatanong sa itinatag na pagkakasunud-sunod, nasasakop ito sa patuloy na pagpuna at tinutukoy ang mahusay na pagbabagong-anyo.
Bagaman ang konsepto na paradigma ay tinukoy mula sa isang pang-agham na utos, ngayon ang simpleng paraan upang tukuyin ito, ayon kay Stephen Covey, ay: "Ang Paradigm ay ang paraan na nakikita natin sa mundo." Sa kanyang libro, ang 7 Mga Gawi ng Mataas na Mabisang Tao, Covey ay nagbabalangkas na sa pamamagitan ng pagsira sa mga paradigma na ang indibidwal na pamumuno ay maaaring mapalitan.
3. Pag-iwan ng bilog ng kaginhawaan: Sa karamihan ng mga kaso, ang mga tao ay naninirahan sa loob ng isang bilog ng kaginhawaan, isang bilog na pinakakilala at ang ginalaw na lupain na madali para sa amin na maglakbay. Hindi ito umaangkop sa ating mga kahinaan o takot, ito ay simpleng paraan kung saan inililipat natin ang ating mga limitasyon sa isang panlabas na kapaligiran.
Ang paglabas mula sa bilog ng kaginhawaan ay nagpapahiwatig ng pagtuklas ng mga bagong teritoryo, kung saan wala kaming tinukoy na parameter. Mayroong mga malalim na takot at lahat ng ating mga kapansanan.
Bakit lumabas sa ginhawa bilog? Sa buhay mayroong isang pangunahing prinsipyo na naiugnay sa tao. Ang mga kakayahan sa pag-unlad nito ay walang limitasyong hangga't ang isang pagsasamantala sa mga ito ay nabuo. Kaya, paano ko mapapaunlad ang aking mga kasanayan kung nalaman kong "natigil" sa isang bilog na hindi ko gusto o ayaw na umalis.
Kung mayroon kaming isang layunin, nararapat na lumabas mula sa bilog ng ginhawa at pilitin ang ating sarili upang matugunan ang mga ito, narito maaari nating banggitin ang isang napaka-epektibong prinsipyo na tinatawag na "nasusunog na mga barko".
Nang mapunta ng Alexander the Great ang lahat ng kanyang mga tauhan sa baybayin ng kaaway, ipinag-utos niya na sunugin ang lahat ng kanilang mga barko. Habang sinusunog ang mga barko at lumubog sa dagat, tinipon niya ang kanyang mga tauhan at sinabing, "Panoorin ang mga barko na nasusunog. Iyon lamang ang dahilan kung bakit dapat tayong manalo sapagkat kung hindi tayo manalo, hindi na tayo makakabalik sa ating mga tahanan at wala sa atin ang makakapagsama muli sa kanilang mga pamilya at hindi nila maiiwan ang lupang ito na hinamak natin ngayon. Dapat tayong maging matagumpay sa labanan na ito dahil may isang paraan lamang at ito ay sa pamamagitan ng dagat. Mga ginoo: pag-uwi natin sa bahay ay gagawin natin ito sa iisang paraan na posible, sa mga barko ng ating mga kaaway.
3. Kilalanin ang pangkat. Sa maraming okasyon, nabuo ang nagtatrabaho na grupo dahil sa hindi masyadong natukoy o articulated na mga kondisyon, iyon ay, nabuo ito dahil sa mga pangangailangan, rekomendasyon, pagsusuri ng mga mapagkukunan ng tao, panayam o dahil sa isang kumbinasyon ng mga ito at marami pa. Gayunpaman, hindi namin laging ganap na makilala ang aming koponan sa pagtatrabaho. Ang isa sa mga pinakamahalagang mapagkukunan ay ang pagsasagawa ng mga istruktura ng DFAO, na binuo sa isang scheme ng pagsusuri ng mga kahinaan, lakas, kakayahan at pagkakataon.
Ang pagkilala sa grupo ay hindi isang madaling gawain, at marahil sa puntong ito na ang pamunuan na inaasahang papunta sa koponan ay dapat na mas istruktura at makikita ng ibang mga miyembro.
4. Pagbabago. Ang pagbubuo ng isang nagtatrabaho na grupo ay mahirap na trabaho at hindi magagawang gawain sa pamumuno. Sa puntong ito ay positibo na muling gumanap ng isang pagsusuri sa sarili at tanggalin ang mga elemento ng personal na kahinaan na ating pinaplano, upang mabigyan sila ng isang pagkakataon para sa pagbabago.
Ang pagbuo ng isang koponan ay isang proseso, at napakahalaga na isaalang-alang na ang pagpapatupad at pag-debug ng oras ng koponan ay maaaring tumagal ng ilang buwan o kahit na mga taon. Sa mga bagay ng oras ng pamumuno, hindi ito katulad ng isang matatag na koponan, gayunpaman, ang mga oras na kinakailangan sa panahon ng proseso ay tinukoy ng pinakamahina sa loob at pinakamatibay, kung naaangkop. Sa lahat ng mga sitwasyon, ang pagbuo ng mga personal na kasanayan at saloobin ay magbibigay ng isang malinaw na tagapagpahiwatig ng pag-unlad o pagwawalang-kilos.
5. Pinabayaan ang mga paghatol sa halaga. Kadalasan pinahahalagahan ang mga paghatol na walang hanggan ay nagpapabagal sa pag-unlad at proseso ng pagbuo ng mga koponan sa trabaho, sa kasong ito nais kong maging malinaw tungkol dito. Sa pamamagitan ng pag-alis ng mga paghatol sa halaga ay na-secure namin ang pinakamahusay na lupain para sa tagumpay. Ang pag-link at hindi diskriminasyon ay maaaring maging isang napakalakas na armas.
6. Pangitain at pagbabagong-anyo. Kung ang isang pinuno ay sumasailalim sa isang proseso ng malalim na pagbabagong-anyo, isang uri ng rebolusyon ay nabuo sa loob ng grupo, hindi ito nangangahulugan na ang mga elemento ng organisasyon o projection ay disarticulated, ngunit ang mga paunang layunin ay nagbabago din ng pokus. Sa ganitong kahulugan, ang pangitain, pananaw, tenacity at pagbabagong-anyo ng pinuno ay magbibigay-daan sa amin upang galugarin ang mga lugar na dati ay hindi malagpasan. Sa puntong ito, ang koponan ay magpapalakas nang walang hanggan, gayunpaman kakulangan ito ng wastong pamumuno mula sa pinuno. Sa puntong ito, kinakailangan ang katangian ng pinuno. Ano ba talaga ang ginagawa ng mga pinuno?
Ang isang pinuno na sumunod sa isang proseso ng pagbabago, na nagbago at kung sino ang nagbago ng pangitain ng kanyang mga subordinates ay may kakayahang:
Itapon ang iyong sarili sa walang bisa, na kung saan ay kapareho ng panganib sa lahat para sa isang pangitain at para sa koponan.
Ang tunay na pinuno ay tatanggap ng napakalaking mga hamon, gayunpaman ay makakaharap siya sa mga hamong iyon, dahil magkakaroon siya ng walang limitasyong kapasidad na madama at suportahan at suportado ng kanyang koponan, na nangangahulugang mataas na pangkat ng synergy.
Si Antonio Medrano, sa kanyang Aklat na "Mahusay at Misteryo ng Pamumuno" ay nagsusuri ng higit sa 30 kanais-nais na mga katangian ng pinuno: Objectivity, Alam kung paano magsalita, Alamin kung paano makinig, Kapakumbabaan, Tamang ng katatawanan, Tapang, Pamamahala sa Sarili, Katapatan, Pasasalamat, Pananagutan, Pagsasanay, atbp.
Hindi tayo dapat mahulog sa bitag ng pakikipag-ugnay sa isang pinuno sa isang superman. Ipinapaalala sa amin ni Jonh Kotter: "Ang pamumuno ay hindi isang bagay na mystical at misteryoso. Wala itong kinalaman sa pagkakaroon ng "charisma" o anumang kakaibang katangian ng pagkatao. Hindi ito ang domain ng mga hinirang. "
Ang mga katangiang ito ay lubos na kapuri-puri, gayunpaman, ang pinuno ay hindi nagtataglay ng mga katangiang ito nang walang dakilang naunang pag-unlad ng personal at nang walang pagkuha ng mga panganib.
Ang mga peligro ay hindi nangangahulugang mag-iwan ng isang pagkakataon sa swerte, ang mga peligro na nagpapahiwatig ng pagpapasya at pagkatao sa harap ng mga hamon na sa mga normal na sitwasyon na hindi natin magagawa.
Si John P. Kotter, sa kanyang librong What True Talagang Gagawin, ay nagmumungkahi ng mga aksyon na ginagawa ng mga dakilang pinuno.
"Pinagsasama nila ang mga tao sa kaibahan sa pag-aayos at mga kawani, nagtatakda sila ng isang oryentasyon sa kaibahan sa pagpaplano at pagbabadyet, pinupukaw nila ang mga tao na magkakaiba sa pagkontrol at paglutas ng mga problema. Sa huli lumikha sila ng isang malawak na kultura ng pamumuno. "
Ang pamumuno ay inaasahang at dinukit, gayunpaman ang pamunuan na binuo nang magkasama ay walang limitasyong.
"Ang aming malaking pagkakamali ay subukan na makakuha mula sa bawat isa lalo na ang mga birtud na wala sila, at upang hamakin ang paglilinang ng mga tinataglay nila."
Margerite Yourcenar. Manunulat ng Pransya.
