Ang 5S, Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu at Shitsuke, mga konsepto ng pinagmulang Hapon na isang mahalagang bahagi ng patuloy na mga proseso ng pagpapabuti
Ang konsepto ng 5S ay hindi dapat maging bago sa anumang kumpanya, ngunit sa kasamaang palad ito. Ang kilusang 5S ay isang konsepto na nauugnay sa orientation tungo sa kabuuang kalidad na nagmula sa Japan sa ilalim ng gabay ng KAMI na Deming higit sa apatnapung taon na ang nakararaan at kasama sa kung ano ang kilala bilang patuloy na pagpapabuti o gemba kaizen. Ang konsepto na ito ay tumutukoy sa paglikha at pagpapanatili ng mas malinis, mas organisado at mas ligtas na lugar ng trabaho, ibig sabihin, ito ay tungkol sa pagbibigay ng isang mas mataas na "kalidad ng buhay." Ang 5S ay nagmula sa mga termino ng Hapon na inilalagay natin araw-araw sa ang aming pang-araw-araw na buhay at sila ay hindi isang eksklusibong bahagi ng isang «kultura ng Hapon» na dayuhan sa amin, bukod dito, lahat ng tao, o halos lahat sa atin, ay may pagkiling na magsanay o nagsagawa ng 5S,kahit hindi natin ito napagtanto.
Ang 5s
- Seiri: pag-uri-uriin, ayusin, ayusin nang maayos Seiton: order Seiso: paglilinis Seiketsu: pamantayan sa paglilinis Shitsuke: disiplina
Ang maliit na aplikasyon ng mga konsepto na ito, higit sa lahat sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura at produksiyon sa pangkalahatan, kung saan ang pangwakas na customer ay bihirang (sa halip ay hindi kailanman) natanggap sa kanilang mga pasilidad, ay laganap, na hindi nang walang pag-aalala, hindi lamang sa mga tuntunin ng pagganap ng negosyo ngunit tao, dahil ito ay nagpapabagal, para sa sinumang manggagawa, upang maisagawa ang kanilang trabaho sa ilalim ng mga nakakabaliw na kondisyon. Ang katotohanang ito ay nagmumungkahi na sa ilalim ng mga kapaligiran na ito ay magiging mahirap makamit ang mataas na antas ng pagiging produktibo at kahusayan, na binibigyang diin ang pangangailangan na patuloy na mag-apply ng 5S sa ating pang-araw-araw na gawain, maging bilang mga manggagawa o bilang mga mag-aaral, palaging magiging mas mahusay na isagawa ang aming mga gawain sa ligtas at nakakaakit na kapaligiran.
Layunin ng 5S: Ang sentral na layunin ng 5S ay upang makamit ang pinaka mahusay at pantay na operasyon ng mga tao sa lugar ng trabaho.
Kahulugan ng 5S
Seiri - itapon kung ano ang hindi kinakailangan
Ang Seiri o pag-uuri ay binubuo ng pag-alis mula sa lugar o istasyon ng trabaho ang lahat ng mga elementong ito na hindi kinakailangan upang maisagawa ang gawain, maging sa mga lugar ng produksiyon o sa mga lugar na pang-administratibo. Sa loob ng samahang ito, ang mga silid ng San Alejo ay dapat mabago para sa mga archive o mga bodega na nag-iimbak lamang ng mga item sa isang inuriang paraan at pagkalipong dapat alisin. Hindi na kailangang isipin na ito o elementong ito ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa ibang gawain o kung ang isang napaka-espesyal na sitwasyon ay lumitaw, inirerekumenda ng mga eksperto na kapag nahaharap sa mga pagdududa, dapat itong itapon ang mga elementong ito.
Seiton - isang lugar para sa lahat at lahat sa lugar nito
Ang Seiton o order ay nangangahulugang higit pa sa hitsura. Ang pagkakasunud-sunod ng negosyo sa loob ng konsepto ng 5S ay maaaring tukuyin bilang: ang samahan ng mga kinakailangang elemento upang madali silang magamit at ma-access, na dapat na may tatak bawat isa upang sila ay matatagpuan, tinanggal at ibabalik sa kanilang posisyon, madali ng mga empleyado. Ang order ay inilalapat pagkatapos ng pag-uuri at samahan, kung ito ay naiuri at hindi iniutos, mahihirapang makita ang mga resulta. Ang mga simpleng patakaran ay dapat gamitin tulad ng: kung ano ang pinaka ginagamit ay dapat na mas malapit, mas mabigat sa ibaba, ilaw sa itaas, atbp.
Seiso - linisin ang lugar ng trabaho at kagamitan at maiwasan ang dumi at kalat
Kasama sa seiso o paglilinis, bilang karagdagan sa aktibidad ng paglilinis ng mga lugar ng trabaho at kagamitan, ang disenyo ng mga application na nagpapahintulot sa pag-iwas o hindi bababa sa pagbabawas ng mga dumi at paggawa ng mga kapaligiran sa trabaho. Sa pamamagitan lamang ng paglilinis ay maaaring matukoy ang ilang mga pagkakamali, halimbawa, kung ang lahat ay malinis at walang kakaibang mga amoy, mas malamang na ang pagsisimula ng sunog ay makikita nang maaga dahil sa amoy ng usok o isang madepektong paggawa ng isang kagamitan dahil sa isang pagtagas ng likido., atbp. Gayundin, ang paglulunsad ng mga pinigilan, panganib, paglisan at pag-access sa mga lugar ay bumubuo ng higit na seguridad at isang pakiramdam ng seguridad sa mga empleyado.
Seiketsu - mapanatili ang mataas na antas ng organisasyon, kaayusan at kalinisan
Ang Seiketsu o standardized na paglilinis ay naglalayong mapanatili ang estado ng kalinisan at samahan na nakamit kasama ang aplikasyon ng unang tatlong S, ang seiketsu ay nakukuha lamang kapag ang tatlong naunang mga prinsipyo ay patuloy na nagtrabaho. Sa yugtong ito o yugto ng aplikasyon (na dapat maging permanente), ang mga manggagawa ay nagsasagawa ng mga programa at mga mekanismo ng disenyo na nagpapahintulot sa kanila na makinabang ang kanilang sarili. Ang iba't ibang mga tool ay maaaring magamit upang makabuo ng kulturang ito, ang isa sa mga ito ay ang lokasyon ng mga larawan ng lugar ng trabaho sa pinakamainam na mga kondisyon upang makita ito ng lahat ng mga empleyado at sa gayon ay ipaalala sa kanila na ito ang estado kung saan dapat itong manatili, isa pa ay ang pagbuo ng mga pamantayan na tumutukoy sa dapat gawin ng bawat empleyado na may paggalang sa kanilang lugar ng trabaho.
Shitsuke - lumikha ng mga gawi batay sa nakaraang 4's
Ang shitsuke o disiplina ay nangangahulugang pumipigil sa itinatag na mga pamamaraan mula sa pagiging nasira. Kung ang disiplina ay ipinatupad at pagsunod sa mga patakaran at mga pamamaraan na pinagtibay maaari mong tamasahin ang mga benepisyo na ibinibigay nila. Ang Shitsuke ay ang channel sa pagitan ng 5S at patuloy na pagpapabuti. Ipinapahiwatig ng Shitsuke ang regular na kontrol, pagbisita sa sorpresa, pagpipigil sa sarili ng mga empleyado, paggalang sa sarili at para sa iba, at isang mas mahusay na kalidad ng buhay sa trabaho.
Ang isang hindi maayos at marumi na lugar ng trabaho ay bumubuo ng mga pagkalugi ng kahusayan at binabawasan ang pagganyak
Bakit hindi nalalapat ang 5S?
Mayroong isang serye ng mga panuntunan na kasama ng hindi aplikasyon ng 5S sa mga kumpanya, kabilang sa mga ito ay:
- Hindi mapigilan ang makinarya. Ang presyur na sumunod sa mga iskedyul at oras ng paghahatid ay nangangahulugan na ang mga kinakailangang pag-iingat ay hindi kinuha sa pagpapanatili ng makinarya. Ang paglilinis ay isang pag-aaksaya ng oras at mapagkukunan. Naniniwala ang ilang mga tagapag-empleyo na ang katotohanan na ang mga empleyado mismo ay nagpapanatili ng maayos at ligtas na lugar ng kanilang trabaho at sa gayon ay ang mga mapagkukunan na "binabayaran ko sila upang gumana, hindi upang linisin" o sa ngalan ng mga empleyado tinanggap upang gumana hindi malinis »Ang kaugalian. Kapag nasanay ang mga tao at kumpanya upang maisakatuparan ang kanilang mga gawain sa mga kapaligiran na hindi lamang marumi at magulo ngunit hindi rin sigurado, naniniwala sila na hindi na kailangang mag-aplay sa 5S «bakit kailangan pa nating gumana tulad nito nang higit sa limang taon at tumingin sa amin? walang nangyari? "
Anong mga benepisyo ang nabuo ng aplikasyon ng 5S?
Ang pagpapatupad ng isang diskarte sa 5S ay mahalaga sa iba't ibang mga lugar, halimbawa, pinahihintulutan nitong alisin ang basura at, sa kabilang banda, pinapabuti nito ang mga kondisyon ng seguridad sa industriya, sa gayon nakikinabang ang kumpanya at mga empleyado nito. Ang ilan sa mga benepisyo na nabuo ng mga diskarte sa 5S ay:
- Mas mataas na antas ng kaligtasan na nagreresulta sa higit na pagganyak ng empleyado Ang pagbawas sa mga pagkalugi at pagkalugi dahil sa mga produktong may depekto Mas mataas na kalidad Mas kaunting oras ng pagtugon Tumataas ang kapaki-pakinabang na buhay ng mga koponan Bumubuo ng kultura ng organisasyon Lumalapit ang kumpanya sa pagpapatupad ng kabuuang mga modelo ng kalidad at katiyakan ng kalidad
Ang isang kumpanya na nalalapat ang 5S: * Gumagawa na may mas kaunting mga depekto, * Mas mahusay na nakakatugon sa mga deadlines, * Mas ligtas ito, * Ito ay mas produktibo, * Ginagawa nito ang mga gawain sa pagpapanatili nang mas mahusay, * Ito ay mas nakaka-motivate para sa manggagawa, * Ito ay nagdaragdag ng mga antas ng paglaki, * Sumakay ng unang hakbang patungo sa kabuuang kalidad….
Sa pamamagitan ng sumusunod na video-seminar (2 oras, 15 minuto), na itinuro ng eksperto na si Edson Aliaga, matututo ka nang higit pa tungkol sa pangunahing konsepto ng patuloy na mga proseso ng pagpapabuti. Ang unang kalahati ay nakatuon sa pagpapakilala ng mga prinsipyo at tool ng 5S na pamamaraan, ang pangalawang kalahati kung paano ipinatupad ang 5S sa isang sunud-sunod na samahan.
