Na may higit sa 9 na taon na nagtatrabaho sa pagpapatupad ng mga programa ng TPM, at may 19 na taon ng karanasan bilang Maintenance Manager ng iba't ibang pang-industriya na halaman sa Peru, sa pagkain, pangingisda, plastik, sektor ng kemikal at tela; Masasabi ko na ang TPM ay ang pinaka-epektibong sistema ng pamamahala sa pagpapanatili, at sa parehong oras ang pinaka-hindi pagkakaunawaan at mahirap ipatupad dahil sa idiosyncrasy ng ating mga bansa sa Latin Amerika.
Sa Peru, kakaunti ang mga matagumpay na karanasan sa aplikasyon ng TPM, ang pinakakaraniwang pagkakamali sa pagpapatupad ng program na ito ay ang kakulangan ng totoong kaalaman sa programa at, sa kabilang banda, ang kakulangan ng suporta mula sa pamamahala ng matatanda.
program-of-5-ss-first-step-in-the-implement-of-tpm-1Karamihan sa mga kumpanya na nabigo sa pagtatangka, naniniwala na ito ay isang programa na tiyak sa lugar ng pagpapanatili at ang mga plano na ito ay hindi epektibo na kasangkot sa iba pang mga pangunahing lugar tulad ng Produksyon, logistik at mapagkukunan ng tao, atbp. Gayundin, kadalasang napakahirap makakuha ng mga tagapamahala na maglaan ng oras upang matuto nang higit pa tungkol sa program na ito, ang mga pakinabang at ang papel na ginagampanan nila sa gawaing ito.
Ang TPM ay isang programa na higit pa sa isang uri ng pagpapanatili tulad ng pag-iwas, pagwawasto o RCM, ay isang pilosopiya sa trabaho, na may perpektong isinama sa mga prinsipyo ng kabuuang kalidad ng Edwards Deming, at pinapayagan na dalhin ang Sinasanay niya ang kanyang mga prinsipyo sa isang sistematikong at maayos na paraan, sa isang planta ng pagmamanupaktura.
Tulad ng inaasahan, kung saan ang mga pagbabago sa paradigma, iminungkahi at kaugalian ay iminungkahi, ang daan ay mahaba at ang pagsisikap ay malaki, ang pinakamalaking panganib na maabot ang layunin ay ang kawalan ng pagkakaroon ng layunin. Ang katibayan na dapat suportahan ng isang sapat na paghahanda ng mga pinuno, tagapagpagaan ng sistema.
Para sa konteksto ng Latin American at idiosyncrasy, ito ay mas maginhawa, dahil sa pagiging simple ng pamamaraan at ang mabilis na mga resulta na nakuha, upang simulan ang pagpapatupad ng isang programa sa TPM, na may unang yugto na ang pagpapatupad ng isang programa ng 5S, kung saan ang lahat ng organisasyon at imprastraktura na magpapahintulot sa sapat na pag-aampon ng mga prinsipyo ng TPM.
Ang unti-unting pag-aampon ng mga prinsipyong ito (ng 5 SS at ng TPM) ay sa wakas naintindihan bilang ang pag-ampon ng mga prinsipyo ng kabuuang kalidad kung saan ang mga konsepto ng pagtutulungan ng magkakasama, pagpapalakas, atbp.
Ang gawaing ito ay isa sa aking mga huling karanasan, sa isang sari-saring kumpanya, sui generis, dahil sa katotohanan na mayroon akong tatlong iba't ibang mga linya ng negosyo na isinama sa isang solong kumpanya, kung saan ang pamamahala ng pagpapanatili ay ginagawa sa isang mestiso na paraan, ito ay Ang pagsasabi sa isang bahagi ay independyente at dalubhasa para sa bawat halaman at ang isa pang bahagi ay nakatuon para sa buong samahan.
Ang nabanggit na halaman ay may 3 linya ng produksyon (Plastics, Chemical at Tela) na kabuuang higit sa 10 mga halaman, at isang dosenang higit pang mga micro halaman sa buong bansa at sa buong mundo. Humigit-kumulang 700 katao ang nagtatrabaho sa kumpanyang ito.
Ang bawat halaman ay may isang kawani ng mga dalubhasang technician sa proseso nito, at ang Mga Tagapangasiwa ng Plant ay kasama sa kanila ang mga bagay na nauugnay sa pang-araw-araw, mga espesyal na isyu, proyekto at suporta para sa unti-unting aplikasyon ng TPM, pangangasiwa ng sistema ng pagpapanatili at ang pangkalahatang pagsasanay sa teknikal ay nagmula sa sentralisadong lugar ng pagpapanatili
Pamamahala ng responsibilidad
Ang TPM, ay isang pilosopiya sa negosyo, dapat itong maging bahagi ng kultura ng kumpanya, samakatuwid, ito ay isang pangmatagalang programa na nangangailangan ng pangako ng pamamahala ng matatanda, isang pangako na ipinahayag sa patuloy na layunin, ang supply ng mga kinakailangang mapagkukunan, at sa pagsasama ng sistemang ito sa iba pang mga nauna nang mayroon at ang mga bago ay binalak.
Ang isang pangunahing hakbang sa kumbinsido sa pamamahala ng senior na magpatibay ng pilosopiya ng TPM ay ang naunang pagpapatupad ng isang programa ng 5S, isang programa na maiintindihan ng lahat ng kawani nang hindi nangangailangan ng paunang kaalaman at kung saan makuha ang mga resulta nang mabilis..
Depende sa bawat katotohanan, inirerekomenda ang napakalaking aplikasyon nito, o ang pagsisimula sa isang naisalokal na plano ng piloto. Sa kaso ng halaman na ito, ang pagpapatupad ng 5 Ss ay napakalaking, iyon ay, saklaw nito ang lahat ng mga lugar ng kumpanya, kabilang ang mga lugar na pang-administratibo.
Upang malinaw mula sa simula ng pandaigdigang likas na tatanggapin ng programang ito, ang pagbuo ng isang Multifunctional Committee ay isinasaalang-alang, na nagtipon ng pinakamataas na awtoridad ng bawat halaman, pati na rin ang mga kinatawan ng pangunahing mga lugar na sumusuporta, sa sa kasong ito:
- Manager ng Injection Plastics Production Plant Manager ng Blown Plastics Production Plant Manager ng Tissue Plant (Tela) na Tagapamahala ng Chemical PlantHead Training ManagerMaintenance ManagerMaintenance Manager
Ang komite na ito ay nakakatugon isang beses sa isang linggo at naiulat ang pag-unlad nito sa lupon ng kumpanya.
Ang komite ay may mga sumusunod na mapagkukunan:
Kapaligiran upang matugunan.
Computer at iba pang mga pasilidad ng administratibo.
Library.
Mga materyales para sa mga kurso at workshop.
Budget para sa pagsasanay at gastos sa administratibo.
Istraktura ng komite
Ang komite ng 5 Ss ay nakabalangkas tulad ng ipinapakita sa nakalakip na pigura, nauunawaan na ang lahat ng 43 katao na bumubuo sa komite na ito ay hindi tinanggap ng eksklusibo upang makilahok sa komite, sila ang mga tao na gumaganap ng iba't ibang mga pag-andar ng gitna at teknikal na pamamahala sa halaman, mas mabuti Ang mga potensyal na pinuno na personal na responsable at kusang nais na lumahok sa aktibidad na ito, nang hindi pinapabayaan sa anumang kaso ang kanilang mga karaniwang gawain.
Ang bawat pangkat ng suporta ay may pinuno na isang miyembro ng lupon ng komite.
Pangkat ng Pasilidad
Nilalayon ng pangkat na ito na maging body body ng komite na dapat magtiklop ng mga prinsipyo at konsepto ng programa sa lahat ng mga tauhan ng kumpanya.
Ang plano sa Pagsasanay
Ang mga pagsasanay ay dapat isaalang-alang bilang mga workshop, iyon ay, ang tradisyunal na pagsasanay kung saan may isang exhibit lamang na may isang harapan at isang paraan na pag-uusap ay dapat iwasan, tandaan na ang mga pag-uusap na ito ay naglalayong lahat ng kawani, kung saan mayroong mga tao sa lahat ng antas at may pagsasanay iba-iba, ang problemang ito ay pinasisigla kung isasaalang-alang natin na maraming beses ang mga pag-uusap ay gaganapin sa isang oras na hindi perpekto.
Sa kabilang dako, isaalang-alang na ang layunin ng pagsasanay na ito ay upang baguhin ang mga gawi, mga kasanayan sa tren sa mga manggagawa, samakatuwid, ang mensahe ay dapat na malinaw at makapangyarihan.
Upang mabuo ang mga kakayahan sa mga manggagawa, dapat itong isaalang-alang na ang pag- alam kung ano ang gagawin ay bahagi lamang ng layunin na makamit, dapat masiguro ng pagawaan na alam din ng mga kawani kung paano ito gawin, at mag-uudyok din sa kanila na nais gawin ito.
Ang mga workshop ay hindi tinuturuan ng isang tao, karaniwang ginagawa ito sa isang pangkat ng 2 o 3 facilitator, sinanay sila sa gawaing ito at na-time na ang lahat.
Sa partikular na kaso ng kumpanyang ito, 12 facilitator (nangungunang trainer) ay sinanay.
Mga Kampanya sa Pagsasanay.
Ang isang mahalagang punto para sa tagumpay ng 5Ss na programa ay ang epekto na dapat ilunsad ng paglulunsad ng programa, ang unang bagay na nagawa ay upang lumikha ng pag-asa ng programa na may isang paunang pagawaan kung saan sa isang napaka nakakaaliw at masayang paraan na ipinakita ang programa. Mahalaga na maunawaan ng mga manggagawa na ang program na ito ay may suporta ng pamamahala ng matatanda, sa pagkakataong ito ang isang institusyonal na video ng mga 6 minuto ay inihanda kung saan inihatid ng executive director (pinakamataas na awtoridad ng kumpanya) ang programa at inanyayahan ang lahat na sanayin bahagi nito, na nagtatampok ng mga kaugnay na aspeto ng samahan.
Pagkatapos ng paglulunsad ng workshop, ang iba ay dumating kung saan ginanap ang kampanya na "na para sa" iyon, upang magtakda ng mga ideya at kunin ang pag-unlad ng programa sa pamamagitan ng kamay.
Ang pangkat ng mga facilitator ay gampanan ng isang napakahalagang papel sa mga workshop na ito, hindi lamang dahil sa pangangasiwa sa paglabas sa kanila, kundi pati na rin dahil sila ang nagplano, pinagsama at ipinatupad ang mga workshop na ito.
Mahalaga na ang pinuno ng pangkat ng mga facilitator ay isang tao na may mga kasanayan sa komunikasyon, papayagan siyang suportahan ng sapat ang gawain ng mga facilitator.
|
Pagbuo ng Lego ng kaunting impormasyon |
Pagbuo ng Lego ng kaunting impormasyon |
|
Ang oras ay up |
Mga puna, pagpapabuti ng pagpapabuti |
|
Matapos ang arming gamit ang Poka-yugo |
Pagkatapos magsanay |
Dissemination Group
Ang pangkat ng suporta na ito ay naglalayong maging channel ng pagpapakalat sa lahat ng antas ng samahan, sa pamamagitan ng isang buwanang magazine na higit sa lahat ay gumagamit ng dalawang channel ng pagpapakalat:
- Ang pahayagan ng mural, na naglalayong sa mga kawani ng teknikal ng bersyon ng halaman ng halaman, sa pdf, para sa natitirang base sa kanilang komunikasyon sa pamamagitan ng PC.
Inilathala ng magazine na ito ang mga resulta ng mga pag-audit, mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng programa, mga plano sa pagkilos at karagdagan sa mga artikulo na may kaugnayan sa mga isyu sa kalidad na naka-orient sa 5 SS, Kaysen, TPM, atbp.
Ang mga ulat ay ginawa rin sa mga kawani ng halaman na nagtatampok ng mga kilalang aspeto ng mga taong karapat-dapat na ibahagi, nagsisilbi itong pagpapahalaga sa mga kawani para sa gawaing isinasagawa.
Ang mahahalagang balita sa institusyonal, katatawanan, data ng kultura, atbp ay kasama rin.
| Broadcast group sa gitna ng isang pakikipanayam na may kaluwalhatian ng soccer ng Peru | Larawan na lumitaw sa Oktubre isyu ng
2004 |
Pangkat ng mga Auditors
Ang pangkat ng suporta na may layunin ng pag-istruktura ng 5 Ss audits na naghahanap upang bigyan sila ng kawalang-katha at kawalang-katarungan, ay binubuo ng mga tagapamahala ng gitnang, kabilang ang operasyon manager, audit manager, ISO auditors ng kumpanya, bukod sa iba pa.
Napakahalaga na ang mga auditor ay pinag-isa sa kumpanya, na may hangarin na ang mga audits na ito:
- Isinasagawa ang mga ito nang may malawak na diskarte, nang walang pagsalungat sa iba pang mga system at / o pagbuo ng mga redundancies na bumubuo ng pagkawala ng oras at pagkalito.Ang sertipikadong pagsasanay ng mga auditor ay magpapahintulot sa organisasyon na gumamit ng parehong tuluy-tuloy na sistema ng pagpapabuti na iminungkahi ng ISO, patungkol sa pamamahala ng mga pagwawasto at pag-iwas sa mga aksyon.
5 Ss Audits
Ang isa sa mga pinakamahirap na aspeto na isakatuparan sa ating kapaligiran ay ang 5 Ss audits, ang problema ay upang bigyan ito ng pagiging aktibo at magkaroon ng gabay na pamantayan na pinapayagan ang pagsasanay ng mga auditor, na kung saan ay pinapayagan ang pagsasagawa ng mga layunin sa pag-audit na may idinagdag na halaga.
Sa ibaba, ipapaliwanag ko sa madaling sabi ang proseso ng pag-audit:
Ang halaman ay na-sektor para sa aplikasyon ng 5 Ss, ang bawat sektor ay may responsableng koponan na namamahala sa pag-aaplay ng metodolohiya sa sektor nito.
Ang komite ng 5Ss ay nagsasagawa ng mga madalas na pag-audit (1 bawat dalawang buwan) ang mga pag-audit na ito ay independiyente sa kung ano ang maaaring gawin ng bawat pamamahala nang paisa-isa bilang bahagi ng kanilang plano sa 5Ss.
Upang maging layunin ang mga pag-audit, itinatag ng komite ang pamantayan at inihanda ang pangkat ng mga auditor sa gawaing ito upang mai-standardize ang kanilang pagganap. Ang katibayan na natagpuan ay dapat maabot ang mga antas ng kalidad at dami tulad na ang mga karampatang auditor na kumikilos nang hiwalay ay makilala ang magkatulad na mga natuklasan, sinusuri ang parehong katibayan na may paggalang sa parehong pamantayan sa pag-audit.
Iyon ay, sa proseso ng pagbuo ng Mga Paghahanap, ang auditor ay pinaghahambing ang katibayan sa pamantayan.
Sa wakas, ang mga natuklasan ay ipinahiwatig sa pamamagitan ng paggamit ng mga kard ng kulay, at ang resulta ay nasusukat sa pamamagitan ng pagpuno sa isang format.
Pagkatapos ay natagpuan ang mga hindi katugma na kompromiso: ibinigay na mga probisyon, seguridad, pangangalaga sa kalikasan, pagpapatakbo at / o ilang mga pamantayan na nasa napakababang antas, ay nagbibigay din sa paglaki ng henerasyon ng isang Corrective Action Request (SAC) na pinamamahalaan ayon sa pamamaraang ginamit ng ISO 9001-2000.
Bilang bahagi ng ISO mayroong isang buong programa sa pagsubaybay sa SAC, na kung saan ang mga nabuo ng 5 Ss audit ay isinumite.
Paglilipat mula sa programa ng 5Ss hanggang sa TPM
Matapos maisama ang pamamaraan ng 5 Ss, ang iminungkahing organisasyon ay lumipat upang maging programa ng TPM, ang 5 Ss committee ay naging komite ng TPM, ang mga koponan na responsable para sa 5 Ss sektor, ay naging mga koponan ng TPM., ang mga haligi ng TPM, ay itinayo sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:
- Nakatuon sa Pagpapabuti Pillar Progressive Maintenance Pillar Training and Training Pillar Autonomous Maintenance Pillar Kaligtasan at Pangangalaga sa Kapaligiran Pillar Quality Maintenance Pillar Maintenance Prevent Pillar Administrative TPM Pillar
Ang proseso ng pagbabagong-anyo ay una nang isinasagawa sa pamamagitan ng paglalapat ng isang piloto sa planta ng iniksyon ng plastik, dahil ito ang pinaka-binuo sa 5 SS at nagkaroon ng pinaka nakatuon na kawani sa oras na iyon. Ang aspetong ito ay mahalaga dahil dapat itong masubukan na ang pamamaraan ay nanalo ng mga sympathizer at nakamit ito sa pamamagitan ng pagtaya kung saan ang tagumpay ay pinakamahusay na tiniyak.
Ang mga kongkretong hakbang patungo sa pagbabagong ito ay ipinapakita sa nakalakip na programa.
Ang program na ito ay isang pagbagay sa labindalawang hakbang para sa aplikasyon ng TPM na iminungkahi ng
Pakikipag-ugnayan sa pagitan ng TPM at ng iba't ibang uri ng Maintenance
Ang TPM, higit sa isang uri ng pagpapanatili, ay isang pilosopiya, isang bagong kultura ng organisasyon na tumatalakay sa mga isyu na may kaugnayan sa pangangalaga ng mga produktibong nakapirming mga ari-arian sa isang komprehensibong paraan, hindi katulad ng tradisyonal na diskarte na iniwan ang lahat ng responsibilidad para sa gawaing ito sa pagpapanatili. Sa TPM naiintindihan namin na ang tagumpay ng isang halaman sa daan patungo sa kahusayan at ang konsepto ng Hapon ng zero defect, ay nakasalalay sa isang pamamaraan na sistematikong isinasama ang lahat ng mga kaugnay na elemento tulad ng:
- Mga Proseso ng Makina (Mga Mapagkukunan) Tao
Sa kahulugan na ito, ang TPM ay nagsasama:
Hindi ito sumasalungat sa mga uri ng pagpapanatili na maaaring magamit ng kumpanya bilang isang resulta ng pagsusuri na isinasagawa sa poste ng Progressive maintenance. Iyon ay, ang mga halaman na nagpapatakbo sa ilalim ng pilosopiya ng TPM, mag-aplay ng Preventive, Corrective, Detective, Predictive Maintenance, o isang kombinasyon ng mga ito nang hindi nagkakasundo sa Pilosopiya.
5 Ss at TPM bilang isang pandagdag sa isang kabuuang programa ng Kalidad
Upang mas mahusay na maunawaan kung paano akma ang TPM nang perpektong sa paraan ng Deming ng kabuuang pamamahala ng kalidad, sasabihin ko na ang TPM, sa pamamagitan ng 8-haligi na istraktura na ito, ay nagsasagawa ng isang sistematikong pamamaraan sa mahusay na pamamahala ng produktibong pag-aari, higit na kaparehong pangalan ang nagmumungkahi nito:
- Pagpapanatili, produktibo, Kabuuan
Ipinagkaloob sa mahusay na kaalaman sa mga proseso, na pinalakas ng haligi ng pagsasanay at kawani ng pagsasanay, inilalapat ang teorya ng pagkakaiba-iba sa nakatutok na haligi ng pagpapabuti na batay sa aplikasyon ng 8-hakbang na pamamaraan (suportado naman sa pamamagitan ng ang tinaguriang cycle ng Deming PDCA) at ang aplikasyon ng 7 statistical tool. Sa wakas, susuriin nito ang potensyal ng tao sa pamamagitan ng paglalapat ng mga prinsipyo ng pagtutulungan ng magkakasama, na ginagawang komitido ng mga manggagawa sa programa at ginagawang pangunahing pangunahing axis ng tagumpay para sa pilosopiya na ito, na isinasaalang-alang ang sikolohiya ng mga tao. Tulad ng nakikita mo ang mga ito ay ang apat na mga haligi ng tinatawag na Deming na tinatawag na malalim na sistema ng kaalaman:
- Sistema ng pagpapahalaga Kaalaman ng teorya Mga pagkakaiba-iba teorya Sikolohiya
Sa kabilang banda, ang 14 na puntos ng Deming ay inilalapat din sa ilang paraan sa pilosopiya ng TPM, dahil sa tagumpay ng TPM, ang 14 na puntos na ito ay perpektong nagsisilbing mga rekomendasyon na sumusuporta sa pagsasama-sama ng system.
14 puntos ni Deming ay:
- Maging pare-pareho sa layunin Gumamit ng bagong pilosopiya Hindi na umaasa sa mga inspeksyon ng masa Tapusin ang kasanayan ng pagbibigay ng mga kontrata sa pagbili batay lamang sa presyo Patuloy at magpakailanman mapabuti ang sistema ng paggawa at serbisyo Institute ng pagsasanay sa trabaho ng Institute Mapang-uyam ang takot na mga hadlang sa pagitan ng mga lugar Tanggalin ang ipinataw na mga Slogan Alisin ang mga numero ng numero, anuman ang kalidad Mapunit ang mga hadlang na pumipigil sa mga tao na madama ang pagmamalaki na ang isang trabaho na maayos na nagagawa ay Nagtatatag ng isang masiglang edukasyon at retraining na programa Gumawa ng mga hakbang upang makamit ang pagbabagong-anyo
KONKLUSYON:
Maraming mga kumpanya ang may impormasyon sa mga programa ng 5S at ang TPM, ang ilan pa ay nasa proseso ng aplikasyon, ngunit kakaunti ang maaaring mag-angkin na ito ay ipinatupad at matagumpay na gumagana.
Ang modelong ito ay inilapat sa isang kumpanya na may mga linya ng produksiyon na iba-iba bilang mga tela, plastik at kemikal, na may mga operasyon sa pambansa at internasyonal na antas, ay bumubuo ng isang karanasan na nagkakahalaga ng pagbabahagi at magsisilbing gabay sa mga kumpanya na nagsisimula ng isang programa. 5 Ss.
Ang pakinabang ng pag-aaplay ng mga programang ito ay hindi mabibilang, marami sa mga ito ay husay at direktang nakakaapekto sa kapaligiran ng trabaho, na siyang makina ng lahat. Ang iba pang mga benepisyo, na kung saan o mas mahalaga kaysa sa una, ay tumutukoy sa pag-aalis ng 6 pangunahing pagkalugi, ang pagpapabuti ng mga pangkalahatang tagapagpahiwatig ng halaman at mga proyekto sa pagpapabuti, na walang oras upang matapos.
Sa kumpanyang ito sa unang taon, isang dosenang mga pagpapabuti ang ginawa dahil sa 5Ss. Na nabuo nila ang higit sa 5,000 dolyar sa isang taon sa pag-iimpok. Mula noon ay tumataas ang mga pagpapabuti, sa huling dalawang taon na pag-iimpok ng higit sa $ 15,000 ay nabuo. (Tingnan ang Annex).
Kung isasaalang-alang natin ang 10 taon kung saan ang kumpanya ay nalubog sa kabuuang programa ng kalidad at 5 Ss, maaari itong tapusin na bukod sa mga husay na benepisyo na ipinahayag, nagawa nitong makatipid ng libu-libong dolyar, sa panahong ito, at ano Ito ay mas mahalaga na pinayagan siyang gumawa ng isang matagumpay na kumpanya, pinuno sa mga merkado kung saan siya ay lumahok at napapanatiling paglipas ng panahon.
Kung higit sa isang sistema ay isinama, hal. ISO 9000, 14001, 5Ss, atbp.
Ang pag-unawa sa system sa kabuuan, na bumubuo ng synergy, kung saan ang pag-aaral ng pangkalahatang resulta ng system ay hindi maaaring mabawasan sa indibidwal na pag-aaral ng mga bahagi
I-download ang orihinal na file
