Ang karunungan ng Tsino na nakapagbigay ng maraming oras at pagsisikap sa pag-aaral ng Estratehiya ay naglalarawan ng limang pangunahing salik upang masiguro ang tagumpay nito. Dapat alam ng STRATEGOS ang mga ito nang perpektong:
1.- Siya na nakakaalam kung kailan lalaban at kailan hindi manalo
Ang STRATEGOS ay dapat magkaroon ng isang lubos na binuo na kahulugan ng Oportunidad, at sa kabutihang palad hindi ito isang bagay o pagkakataon. Ang pagkalkula ng mga pagkakataon ay produkto ng pagsusuri ng impormasyon.
Ang sistema ng Intelligence (na bumubuo ng isang pangunahing istratehikong mapagkukunan sa Samahan), ay dapat magbigay ng STRATEGOS ng tumpak na impormasyon upang samantalahin ang lahat ng mga pagkakataon na ang pagbuo ng mga regalo ng Salungat. Ang lahat ay nakasalalay sa paraan ng STRATEGOS orients ng mga sistema ng Intelligence nito; ilang impormasyon sa merkado ng pribilehiyo sa iba, ang iba pang impormasyon ng katunggali o, sa wakas, impormasyon na may kaugnayan sa mga variable ng kapaligiran. Maipapayo sa STRATEGOS na mag-order ng impormasyong ginawa ng system alinsunod sa natural na mga priyoridad ng Diskarte; a) katuparan ng mga layunin; b) katayuan ng sariling mapagkukunan; c) katayuan at paghahanda ng kumpetisyon; d) pagkakakilanlan ng mga pagbabanta; e) pagkakakilanlan ng mga pagkakataon.
Kung ang impormasyong ito ay may kalidad, ang STRATEGOS ay may mga kinakailangang elemento upang malaman kung kailan at paano kumilos.
2.- Siya na nakakaalam kung paano mahawakan ang kapwa superyor at mas mababang lakas ay mananalo
Ang kasaysayan ay nagbibigay ng isang pribilehiyong lugar sa STRATEGOS na nakamit ang tagumpay sa kabila ng pagkakaroon ng pinakamakapang mapagkukunan.
Ang lahat ng mga konseptuwal na scaffolding ng Estratehiya ay naglalayong tiyakin na ang isang kaganapang tulad nito ay hindi lamang posible ngunit nagiging pare-pareho din.
Kung sa paggamot ng Salungatan ang solusyon ay isang katanungan lamang ng kadakilaan, masa o kawalang-kilos, pagkatapos ay mapapalitan ng aritmetika ang Diskarte. Para sa madiskarteng pag-iisip, ang Resulta ay tinutukoy ng laki ng mga mapagkukunan na umiiral at ang relasyon ng mga ito sa kanilang kapasidad para sa pagkilos. May posibilidad na makamit ang isang positibong resulta para sa sariling interes na proporsyonal na katumbas o mas malaki kaysa sa laki ng magagamit na mga mapagkukunan. Katumbas o mas malaki! Sa ilalim ng linya na ito, ang diskarte ay nabigo, mas malaki ito, mas mahusay na ito ay detalyado, binalak at naisakatuparan.
Ang ugnayan sa pagitan ng laki ng mga mapagkukunan at ang resulta ay, siyempre, mga tiyak na limitasyon; Ang mga posibilidad na makamit ang higit na mga layunin ay palaging hinihingi ang pagkakaroon ng mas maraming mapagkukunan, ngunit ang pag-optimize ng kung mayroon ay hindi kailanman magiging mas malaki kaysa sa aplikasyon ng Diskarte.
Ang Mga Estratehikong Prinsipyo na humihiling sa paggamit ng mga kamag-anak na pakinabang, ang konsentrasyon ng mga pagsisikap, pangangasiwa ng kritikal na masa, atbp, ay bumubuo ng paraan upang kumilos nang epektibo nang lampas sa kung ano ang pinapayagan ng laki ng mga mapagkukunan.
Ang isang bagay na kakaiba at mas kumplikado ay lumitaw kapag ang STRATEGOS ay namamahala sa mga higit na pwersa o mapagkukunan kaysa sa kalaban nito. Sa kasong ito mahalagang malaman kung paano magtrabaho sa karagdagang presyon na kinakatawan ng katotohanang ito at upang maiwasan na ito ay tiyak na pinakamahalagang panganib. Mahigit sa ilang nagpapatunay na mas mahirap hawakan ang higit na mga puwersa kaysa sa mga mas mababa. Upang mapamahalaan ang presyon, ang STRATEGOS ay kailangang mangalap ng ilang mga personal na katangian na umakma sa kanyang kaalaman at kasanayan; Kabilang sa kanila ang isang napakahalagang kakayahan ay ang pagpipigil sa sarili at ang kakayahang mamuno sa iyong emosyon. Kung ang malinaw, malamig na pag-iisip o pangangatuwiran ay walang kakayahang mag-preempt ng damdamin sa ilang mga oras, kung gayon ang lahat ng kaalaman ay walang gamit para sa kita.Ito ang kaso ng karagdagang presyon na kinakatawan ng pamamahala ng puwersa na higit na, sapagkat kung sa esensya ng estratehikong kaalaman at kakayahan ay sinamahan ng maraming magagandang mapagkukunan, ang pagkatalo ay maaari lamang maging epekto ng mga disposisyon sa pag-iisip.
Ang komprehensibong kaalaman na maaaring magkaroon ng STRATEGOS mismo ay kasinghalaga ng nakuha mula sa mga katunggali nito. Sinasabi ni Sun Tzu tungkol dito:
"Dapat alam niya ang kaaway at makilala ang kanyang sarili at sa ganitong paraan magagawa niyang labanan ang isang daang laban nang walang panganib ng pagkatalo.
Kung hindi mo alam ang kaaway ngunit alam mo ang iyong sarili, ang iyong pagkakataong manalo at pagkawala ay magiging pantay.
Kung hindi mo alam ang kalaban at ang iyong sarili, maaari kang makatitiyak na natalo ka sa bawat labanan. "
3.- Mananalo siya kung kanino ang mga kalalakihan ay pinagkaisa ng parehong layunin
Kung ang STRATEGOS ay lubos na nakakaalam ng kalikasan at mekanika ng Samahan, mayroon itong lahat ng mga elemento upang samantalahin kung ano ang maibibigay, lalo na sa mga tuntunin ng enerhiya na kinakailangan upang mailapat ito sa pagkilos.
Ang pinakamahalagang panganib ng tagumpay ay nasa loob ng Samahan, hindi kinakailangan sa labas nito; Ang mga panloob na problema ay makabuluhang mas sensitibo kaysa sa mga panlabas, dahil sa likas na katangian ay may higit na predisposisyon na harapin ang mga panlabas na problema kaysa sa mga nagmula sa loob.
Samakatuwid mahalaga na ginagarantiyahan ang maayos na operasyon ng enerhiya ng Samahan, upang maiwasan ang mga panganib at madagdagan ang posibilidad na mapagkumpitensya.
Ang isang maling interpretasyon ng "mga lalaki na pinagsama sa pagtugis ng parehong layunin" ay ang pangangailangan para sa napaka-tinukoy na pamunuan sa loob ng Samahan, bilang isang malinaw na paraan upang masiguro ito.
Ang STRATEGOS ay siyempre hinihingi ang Pamumuno at ng pinakamainam na kalidad na posible (kahit na ang katotohanan lamang na tukuyin kung ano ang ibig sabihin nito ay maaaring maging mahirap), ngunit ang pamunuan ay nakatuon sa resulta at hindi kinakailangan sa media. Sa madaling salita, ang pagiging epektibo ng STRATEGOS ay hindi maaaring batay sa eksklusibo o panimula sa kapasidad nito bilang pinuno. Ang kaalaman nito sa likas na katangian ng Samahan at ang Misyon na sumusuporta dito, iyon ay ang Negosyo, ay nagkakahalaga ng higit o higit dito.
Sa maraming paraan ang Organisasyon ay maihahambing sa isang lupang puno ng mga minahan; Dalawang bagay ang kinakailangan upang maiwasan ang kalamidad: a) alamin kung nasaan ang mga minahan at hindi hakbang sa kanila, b) pigilan ang mga mina mula sa patuloy na itinanim. Kapag alam ng STRATEGOS na malalim ang kalikasan ng organisasyon, ang kaalaman ng maraming mga implicit factor ay nahuhulog bilang karagdagan dito, kapwa sa anyo ng kung ano ang dapat na samantalahin at kung ano ang dapat iwasan; Alamin kung saan matatagpuan ang mga mina at kung paano maiiwasan ang mga ito na magpatuloy na itanim. Kung ang problema ng kagalingan ng mga tao sa Samahan ay lamang ng tagsibol ng mainit na pamumuno na maaaring magkaroon ng STRATEGOS, kung gayon ang mga magagaling na heneral sa kasaysayan ay hindi naging kilalang. Mula kay George S. Patton,na sa ilang mga oras ay sinampal niya ang isa sa kanyang mga sundalo dahil siya ay nasa isang patlang na naapektuhan ng "mga nerbiyos sa labanan", sinasabing "medyo isang character" at na "siya ay naglalakbay na napapaligiran ng mga command cars at isang serye ng mga pulis hindi magagawang unipormeng uniporme. Ang kanyang sariling sasakyan ay masayang pinalamutian ng mga malalaking bituin at ang kanyang utos na insignia. Ngunit ang mga palabas na iyon ay hindi nakasisilaw sa mga tropa, na marahil ay naniniwala siya. Sa kabaligtaran, nakakasakit sa kanila na kinakailangang lumakad nang masakit sa pamamagitan ng ulap ng alikabok na pinataas ng prusisyon na iyon ”. Ngunit ang ilan sa mga kalalakihang iyon ay nag-atubiling gawing magagamit ang buhay sa kanilang kakayahan at talento upang magdirekta ng operasyon.siya ay sinabi na "lubos na isang character" at "na naglalakbay na napapalibutan ng mga sasakyan ng command at isang serye ng mga hindi opisyal na naka-unipormeng opisyal ng kawani. Ang kanyang sariling sasakyan ay masayang pinalamutian ng mga malalaking bituin at ang kanyang utos na insignia. Ngunit ang mga palabas na iyon ay hindi nakasisilaw sa mga tropa, na marahil ay naniniwala siya. Sa kabaligtaran, nakakasakit sa kanila na kinakailangang lumakad nang masakit sa pamamagitan ng ulap ng alikabok na pinataas ng prusisyon na iyon. Ngunit ang ilan sa mga kalalakihang iyon ay nag-atubiling gawing magagamit ang buhay sa kanilang kakayahan at talento upang magdirekta ng operasyon.siya ay sinabi na "lubos na isang character" at "na naglalakbay na napapalibutan ng mga sasakyan ng command at isang serye ng mga hindi opisyal na naka-unipormeng opisyal ng kawani. Ang kanyang sariling sasakyan ay masayang pinalamutian ng mga malalaking bituin at ang kanyang utos na insignia. Ngunit ang mga palabas na iyon ay hindi nakasisilaw sa mga tropa, na marahil ay naniniwala siya. Sa kabaligtaran, nakakasakit sa kanila na kinakailangang lumakad nang masakit sa pamamagitan ng ulap ng alikabok na pinataas ng prusisyon na iyon. Ngunit ang ilan sa mga kalalakihang iyon ay nag-atubiling gawing magagamit ang buhay sa kanilang kakayahan at talento upang magdirekta ng operasyon.nakakasakit sa kanila na maglakad nang masakit sa pamamagitan ng ulap ng alikabok na itinaas ng prusisyon na iyon ”. Ngunit ang ilan sa mga kalalakihang iyon ay nag-atubiling gawing magagamit ang buhay sa kanilang kakayahan at talento upang magdirekta ng operasyon.nakakasakit sa kanila na maglakad nang masakit sa pamamagitan ng ulap ng alikabok na itinaas ng prusisyon na iyon ”. Ngunit ang ilan sa mga kalalakihang iyon ay nag-atubiling gawing magagamit ang buhay sa kanilang kakayahan at talento upang magdirekta ng operasyon.
Marami pa ang nalalaman tungkol sa henyo ng militar ni Napoleon kaysa sa tungkol sa kanyang mga katangian bilang isang pinuno. Kilala si Julio Cesar sa kanyang mahusay na mga nagawa at sa ilang sandali para sa kanyang mga katangian ng pamumuno.
Ang mga manunulat ng militar ay madalas na sumasang-ayon na ang perpektong pinuno ay isang dalubhasa sa kanyang gawain na may katulad na kakayahan para sa mga aspeto ng utos ng tao.
Ito ay isang oras na nasaktan sa paghingi ng paumanhin para sa pamumuno, ngunit hindi lamang ito nakakamit nang may pagkatao, nakamit ito higit sa lahat mula sa malalim na kaalaman sa mga bagay.
4.- Siya na handa nang maayos ay mananalo at tangkad ng isang kalaban na hindi
Maliit na nananatiling masasabi tungkol sa kinakailangang "estado ng pagiging handa" kung saan ang Samahan ay dapat palaging isasailalim sa mapagkumpitensyang dinamika sa Market.
Marahil sa puntong ito mas mahalaga na sumangguni sa estado ng paghahanda ng katunggali.
Sa ilalim ng lohika ng pag-unawa na ang bawat Samahan ay isang bukas na sistema, na permanenteng nakakondisyon ng impluwensya ng mga variable ng kapaligiran nito, ang estado ng paghahanda kung saan ang isang kakumpitensya ay nahahanap ang kanyang sarili ay nakasalalay sa isang malaking sukat sa "presyon" kung saan ay napapailalim sa sariling Samahan. Ang mga pamamaraan na ginagawang posible upang makamit at mapanatili ang isang permanenteng estado ng "pagiging handa" ay dapat na palaging lumaban sa katangian ng mga variable na matatagpuan sa loob (maraming kinakatawan ng mga itinatag na energies ng Samahan) at sabay-sabay sa lahat ng bumubuo sa kapaligiran. Kabilang sa mga panloob at panlabas na variable, gayunpaman, may iilan na ang likas na katangian ay partikular na naglalayong magdulot ng kawalan ng timbang.Ang pag-uugali ng karamihan sa kanila ay tumugon sa mga likas na phenomenology na naka-link sa supra-organisasyon na sistema: mga kalakaran sa ekonomiya, pag-uugali sa merkado, mga variable na pampulitika, mga aspeto ng kultura, atbp. Tanging ang variable na kinakatawan ng Kumpetisyon ay isa na binuo na may nag-iisang hangarin na magdulot ng kawalan ng timbang sa Samahan.
Kung ang variable na ito ay pinamamahalaan "sa ilalim ng presyur," iyon ay, na may layunin na magdulot ng isang higit na kawalan ng timbang kaysa sa natural na sanhi nito, ang "handa" na estado na nagpapanatili ng katunggali ay hihilingin ng maraming enerhiya mula dito na sa katunayan ay gagawing mas mahina ito. Sa madaling salita, sa pagnanais na laging maging handa at handa dahil sa presyon na naramdaman niya sa ilalim, ilalapat ng katunggali ang nasabing antas ng demand sa kanyang madiskarteng mapagkukunan na siya ay magtatapos ng pagpapahina sa kanila. Ito ay tinatawag na "dumidugong" kalaban. At ito ay isang simpleng proseso na naglalayong mapahina ito, sinasamantala ang pag-aalala nito na "laging handa". Ang salitang "stagting" ay walang kinalaman sa pagkakaroon ng "napanood" o "monitor" ang kakumpitensya, ang term ay tumutukoy sa pangangailangan na matalinong pindutin ito,pagpilit sa kanya upang mapanatili ang mataas na antas ng paghahanda upang harapin ang "hindi kilalang", suot ang kanyang mga mapagkukunan at kanyang sikolohikal na estado.
Ang likas na katangian ng partikular na isyu na ito ay paminsan-minsan ay nagsilbi upang harapin ang isyu ng "Situation Control", iyon ay upang sabihin na tiyak na sagutin ang tanong: alin sa kakumpitensya ang may kontrol sa sitwasyon at sino ang hindi?
Dapat itong ipagpalagay na ang lahat ng mga aktor sa mapagkumpitensyang arena ay ituloy ang mga katulad na layunin at isagawa (o subukang gawin ito) mga madiskarteng lugar ng parehong kalikasan. Ang bawat mapagkumpitensyang ahente ay malamang na, ayon sa teoryang, kasangkot sa isang pagsisikap na "maglagay ng presyon" sa mga estado ng pagiging handa ng kakumpitensya, ngunit sa katunayan ang karamihan sa kanila ay nasa posisyon ng biktima at hindi kabaligtaran, hindi halos alam ito. Isa lamang, o iilan, depende sa laki ng mapagkumpitensyang hanay, na epektibong nakakamit ang layunin. Ang katunggali na iyon ay ang may Kontrol ng Sitwasyon. Ang problema ay, muli, na ang lahat ng mga kakumpitensya ay maaaring ipalagay na sila ay nasa Situation Control, ito ay hindi totoo para sa karamihan.
Sa karamihan ng mga kaso, tanging ang kinahinatnan ng mga aksyon ay nagbibigay-daan sa isang epektibong pagsusuri na ginawa kung sino ang tunay na nagkaroon ng Situation Control mula sa simula. Gayunpaman, maraming mga nag-iisip ng estratehikong dinamika ang nagtaltalan na ibinigay ang mahalagang halaga at kapangyarihan na ang seguridad ng pag-alam sa sarili sa Situation Control ay kumakatawan, na maabot ang isang hatol sa katotohanang ito "pagkatapos" ng kinalabasan ng Salungatan ay isang hindi katanggap-tanggap na gastos. Samakatuwid, dapat mayroong mga paraan upang maitaguyod ang "bago" at hindi pagkatapos nito ang ahente ng mapagkumpitensya ay may Kontrol ng mga bagay.
Ang pagkamit ng kaalamang ito ay mahirap. At ang mga rekomendasyon upang makamit ito ay hindi nakakagulat. Mas gusto ng ilang mga dalubhasa na isentro ang rekomendasyon sa naaangkop na pangangasiwa ng impormasyong nagmula sa mga sistema ng intelihensiya at iba pa, ang mga sumasalamin sa isang mas malawak na estratehikong lalim, iminumungkahi na ang bawat kakumpitensya ay kumilos na parang siya ay HINDI sa Kontrol ng Sitwasyon at sinasadya na iwasan, at samakatuwid pareho, ang mga negatibong epekto na ginawa ng kinakailangan upang mapanatili ang isang estado ng pagiging handa. Wala sa mga rekomendasyon na ibukod ang pangangailangan na palaging maging handa nang maayos at itapon ang kaaway, binibigyang diin lamang nila ang pangangailangan na hindi mahulog sa bitag na kinakatawan nito kung mayroong isang katunggali na malinaw na kumokontrol sa sitwasyon at sa gayon ay kinondisyon ang lahat sitwasyon at tugon.
Ang konsepto ng "Situation Control" ay masyadong mapaghangad upang maging isang mahusay na madiskarteng mapagkukunan, dahil ang gastos na kasangkot sa pag-abot ng pagpapasiya ay madalas na mas mataas kaysa sa hindi tiyak na benepisyo na ibinibigay nito. Ang Pagkontrol sa Sitwasyon ay sa halip ay isang pagdama na ang Samahan ay dapat magkaroon ng Conflict. Ito ay ang tanging paraan upang ligtas na lapitan ang isyu at kumilos nang naaayon, nang hindi naging biktima ng isang ruse ng katunggali.
5.- Mananalo siya kung sino ang may kakayahang heneral at kung saan ang pagkilos ay hindi namamagitan
Ang Pangkalahatang - relasyon ng Soberanong ay napakahalaga kaya siyempre hindi ito nalalampasan sa pagtukoy ng konklusyon ng pagpanalo o pagkatalo.
Ang kasalukuyang punto sa halip ay tumutulong upang matugunan ang isyu ng kapasidad ng STRATEGOS upang maisakatuparan ang madiskarteng interes ng Samahan.
Ang STRATEGOS ay hindi isang solong lalaki. Ang STRATEGOS ay gumagana bilang isang koponan, at namamahala sa kanyang sarili, ayon sa magnitude ng organisasyon, isang pangkat ng mga Diskarte na sumusuporta dito at responsable para sa katuparan ng mga tiyak na programa ng Diskarte. Tinutukoy nito na ang propesyonal na kapasidad ng koponan ay homogenous, na pamantayan, mga halaga at mekanika ay ibinahagi dito. Ang lahat ng ito ay mas mahalaga kaysa sa kapasidad ng pangunahing STRATEGOS.
Ang paraan na natagpuan bilang naaangkop upang masiguro ang kapasidad ng isang koponan ng mga Diskarte na nagtatrabaho sa Diskarte, upang makuha ang mga ito na magbahagi ng isang Doktrina ng pag-iisip at pagkilos. Hindi lamang ito kasamang teknikal na solvency, isinasama nito ang higit sa lahat ng isang karaniwang pangitain sa paraan ng mga bagay na dapat maunawaan at magawa. Kung ang koponan ng Strategos ay nagbabahagi ng Doktrina, pagkatapos ay sapat na sanay upang masiguro ang mga resulta na nagmumula sa mga homogenous na pag-unlad. Ang mga resulta na ito ay hindi magiging optimal sa eksklusibo dahil sa kalidad ng Edukasyon, Pagsasanay o Pagsasanay na mayroon sila, magiging higit sa lahat, batay sa isang ibinahaging Doktrina. Kapag naabot ang isang estado ng "indoctrination", lahat ng tao ay naiisip at naiintindihan ang mga bagay tulad ng ginagawa ng iba,sila ay mga makatwirang mga replika ng isang modelo, isang konsepto at pilosopiya ng trabaho. Binabawasan nito ang pangangailangan upang idirekta at kontrolin ang mga aksyon sa bawat sandali at sa bawat sitwasyon. Kaya, ang kinakailangang taktikal na kalayaan na hinihiling ng koponan na bumubuo ng Estratehiya ay nakamit, sabay na ginagarantiyahan ang pag-ampon ng mga ibinahaging motibo para sa pag-uugali.
Ngayon, ang Doktrinang ito ay hindi kinakailangan ang isa na itinatakda ng Samahan mismo para sa pag-unawa sa sarili nitong katotohanan. Ito ay isang Doktrina na ibinahagi sa mga Strategos na lampas sa mga margin ng organisasyon; Ito ay isang Doktrina na partikular na nauugnay sa madiskarteng tema, sa paraang nauunawaan ito sa mga miyembro ng koponan, sa paraang nabubuhay habang nakikipag-ugnay ito nang malapit sa Salungatan. Ang Doktrinang ito ay pamana ng pangkat ng Strategos at hindi kinakailangan ng Samahan, ito ay nauugnay sa hierarchy at propesyunal na kapasidad ng mga miyembro ng koponan, umiiral ito bago at pagkatapos ng mga interes sa organisasyon, kahit na sa esensya ito ay binuo at para sa kanila ito ay perpekto.
Totoo na ang pahayag na ito ay direktang kinokonekta ang naitatag na pag-unawa at ang mga konsepto na mga kombensiyon na umiiral sa paksa, ngunit hindi ito maaaring kung hindi kung naiintindihan na ang Estratehiya ay mahalagang praktikal na oryentasyon tungo sa Aksyon. Kung ang pag-unawa sa Estratehiya ay hindi lalampas sa hanay ng mga ethereal na interpretasyon na kung saan ito ay karaniwang nakapasok, iyon ay, ang pag-unawa na ito ay bumubuo ng isang Plano, isang Orientasyon, isang Perspektif, isang Posisyon, atbp, kung gayon maaaring mukhang angkop na ipalagay na ang Estratehiya bumubuo ng isang patotoo ng Samahan. Kung, sa kabilang banda, nauunawaan (sa wakas!) Na ang Estratehiya ay sinusubukan lamang na isagawa ang Plano, upang maisagawa ang isang Orientasyon, upang gumana sa isang Pang-unawa o upang maisagawa ang mga panuntunan ng isang Posisyon,pagkatapos ay mauunawaan na ang pamana ay tumutugma sa mga taong nakakaalam kung paano makukuha ito. Sa parehong paraan na ang kaalaman sa karpintero ng isang tao na nagtatrabaho para sa Organisasyon ay hindi nauugnay dito, sa parehong paraan ay hindi tumutugma ang Diskarte sa kanya hangga't naiintindihan ito bilang isang function ng STRATEGOS.
Ang Organisasyon ay maaaring magtatag ng "mga karapatan sa pag-aari" sa mga istratehikong mapagkukunan, ang mga resulta ng Estratehiya at kahit na, napag-alaman nitong may kaugnayan, sa mga Diskarte, ngunit walang kaso sa Estratehiya, sapagkat ito ay bumubuo ng isang proseso ng iniutos na mga aksyon na tumugon sa propesyonal na kaalaman ng mga taong may kaugnayan sa samahan.
Kung kinakailangan upang gumamit sa mga elemento na higit na nagpapakita ng ideya, kung gayon sasabihin na ang Diskarte ay isang "software", hindi isang "hardware"; ang mga katangian nito ay walang pisikal na katangian, sa kabilang banda, sila ay matatagpuan sa kailaliman ng istruktura ng kaisipan.
Kung nais ng Samahan na sumangguni sa "pamana" ng kung ano ang kinakatawan ng mga kilos, kung gayon maaari nitong isaalang-alang ang sarili nitong may-ari ng Pananaw, Mga Objektibo, Plano, Pang-unawa, atbp. Ang lahat ng ito ay may sariling pangalan, hindi kinakailangan na mag-resort sa konsepto ng Diskarte. Sa kabilang banda, at sa dulo ng kalsada, ang STRATEGOS lamang ang nagmamay-ari ng alam nito, at mayroon din itong sariling pangalan, tinawag itong Diskarte.
Sipi mula sa libro: STRATEGOS at 23 Estratikong Prinsipyo para sa paglaban sa Palengke. Napakakilalang mga paglilinaw ng mga konsepto ng Estratehiya, Negosyo at Kumpetisyon
________________________
AUTHOR'S DATA.-
Si Carlos Eduardo Nava Condarco, isang katutubong taga-Bolivia, ay naninirahan sa lungsod ng Santa Cruz de la Sierra, ay isang Business Administrator at negosyante. Kasalukuyan siyang nagtatrabaho bilang Tagapamahala ng kanyang Kumpanya, Diskarte sa Negosyo at Tagapayo ng Pagpapaunlad ng Personal, manunulat at Coach ng negosyante. May-akda ng maraming mga libro sa Entrepreneurship, Business Strategy at Personal Development, kabilang ang:
"Ang Entrepreneurship ay isang paraan ng pamumuhay. Pag-unlad ng Kamalayan ng Kamalayan
WEB: www.elstrategos.com
Mail: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - Ang Mga Diskarte
