1.- Ang mga estratehiya ay parehong mga plano para sa nakaraan at mga pattern para sa hinaharap
Mula sa isang pormal na pananaw, ang pagpapaliwanag ng isang diskarte ay ang resulta ng synthesis ng mga nakaraang kaganapan na napasa ng mga samahan, na ipinapalagay na ang mga pangyayaring ito ay bunga ng isang sitwasyon na may posibilidad na maging isang tuluy-tuloy na pattern sa paglipas ng panahon., at samakatuwid ang mga plano sa aksyon ng daluyan at pang-matagalang ay handa upang alinman samantalahin ang isang pagkakataon na nagmula dito o mabawasan ang negatibong epekto nito sa samahan. Kung gayon, sa pamamagitan ng isang pormal at nakabalangkas na proseso (kahit mahigpit) na proseso, ang tuktok na pamamahala ay nagdidisenyo ng mga diskarte na, para sa gitna at mababang antas, ay magiging mga gabay na dapat sundin upang matupad ang layunin na nagmula sa diskarte na iyon. Ang konsepto na ito ay nagmula sa tradisyonal na kakanyahan ng estratehikong pamamahala.Ngunit mayroon kaming kaso na ang nabalangkas na diskarte ay maaaring maging isang pagkabigo, dahil lamang sa pagbasa ng kung ano ang pattern ng pag-uugali ng industriya o merkado (ang kung saan tayo pupunta), ay hindi ginawa sa isang malalim na sukat, dahil hindi ito kinuha Isinasaalang-alang ang mga variable tulad ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado sa mga antas ng pagpapatakbo at ang customer, na maaaring magkaroon ng napakahusay na data kapag bumubuo ng diskarte sa negosyo. Sa madaling salita, ang estratehiya ay pormal na nakaayos at posibleng alternatibong mga frameworks na higit na inangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran na ipinakita ay hindi isinasaalang-alang.sa pamamagitan ng hindi isinasaalang-alang ang mga variable tulad ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado sa mga antas ng pagpapatakbo at ng customer, na maaaring magkaroon ng napakahusay na data kapag bumubuo ng diskarte sa negosyo. Sa madaling salita, ang estratehiya ay pormal na nakaayos at posibleng alternatibong mga frameworks na higit na inangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran na ipinakita ay hindi isinasaalang-alang.sa pamamagitan ng hindi isinasaalang-alang ang mga variable tulad ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado sa mga antas ng pagpapatakbo at ng customer, na maaaring magkaroon ng napakahusay na data kapag bumubuo ng diskarte sa negosyo. Sa madaling salita, ang estratehiya ay pormal na nakaayos at posibleng alternatibong mga frameworks na higit na inangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran na ipinakita ay hindi isinasaalang-alang.
2.- Hindi kinakailangan na ang mga estratehiya ay sinasadya, posible na sa isang mas malaki o mas mababang sukat, ang mga sumusunod ay lilitaw:
Sa nakaraang talata inilarawan namin ang pormal na katangian ng proseso ng pagbabalangkas ng diskarte. Ngunit sa isang mundo kung saan ang mga bagong uso sa mga tuntunin ng pamamahala (empowerment, benchmarking, bukod sa iba pa) ay naglalayong magbigay ng patas na kahalagahan sa mga aspeto na maaaring mag-ambag ang empleyado ng mga di-pamamahala ng mga antas sa pag-unlad ng isang diskarte sa negosyo. Iyon talaga ang solusyon sa mga tuntunin ng kung ano ang kailangan ng samahan upang maangkop sa pagbabagong nagaganap. Mula doon, ang tinatawag na "mga umuusbong na diskarte" ay maaaring iharap bilang isang kawili-wiling pagpipilian.Ang mga estratehiyang ito ay maaaring resulta ng mga mungkahi na ginawa ng mga grupo ng interdisiplinary (upang pangalanan ang isang halimbawa) na isa-isa na naobserbahan ang ilang mga aspeto sa isang sulyap na hiwalay (mga uso) at na pag-aralan nang malalim ay nahanap nila na marahil ito ay isang kalakaran, ngunit may mga elemento ng sapat na paghuhusga upang isaalang-alang ang mga ito bilang isang pattern sa isang makatuwirang oras; at kinakailangan upang humubog ng isang plano ng pagkilos na nagbibigay-daan sa amin upang maasahan ang katotohanang ito at kapag may pangangailangan na muling pag-redirect ang diskarte, mayroon nang maayos na mga kahalili sa pagsasaalang-alang na ito. Upang makamit ito, mahalaga na mabawasan ang mga panloob na gaps sa loob ng samahan, iyon ay, hindi ibukod ang manggagawa mula sa mga gawain ng managerial o ibukod ang mga tagapamahala mula sa mga gawain sa pagpapatakbo.Para sa pamamahala ng matatanda, ang data mula sa kanilang mga manggagawa sa mga pagbabago sa pag-uugali ng mamimili ay magiging mas kapaki-pakinabang kaysa sa data sa pagtanggi sa mga antas ng benta ng industriya, dahil mas kapaki-pakinabang na malaman ang sanhi ng problema kaysa sa bunga nito..
Ang pagkakaiba ay namamalagi sa katotohanan na ang sinasadyang mga diskarte ay maaaring limitahan ang kapasidad para sa pagkilos-reaksyon ng mga miyembro ng isang samahan, ito lamang dahil ito ay formulated sa isang pormal na paraan ng nangungunang pamamahala, ang mga alituntunin ay inisyu upang sundin ng ang bawat isa sa mga gumaganang lugar nito, at ginagawang mas mataas ito bilang isang obligasyon kaysa bilang isang balangkas ng pagkilos na kinakailangan upang makamit ang mga layunin. Habang kailangan nating dahil sa kanilang mas nababaluktot na likas at mas bukas na pakikilahok, ang mga umuusbong na estratehiya ay may posibilidad na itaguyod at pasiglahin ang pag-aaral. Narito ang susi ay upang magtatag ng isang punto ng tagpo na nagbibigay-daan sa pagbuo ng isang diskarte,Kasama dito ang parehong pormal na aspeto ng isang proseso ng pagpaplano at pag-aaral ng organisasyon ng pang-unawa ng mga pagkakataon sa negosyo o mga panganib ng konglomerya ng mga empleyado sa gitna at mga antas ng pagpapatakbo. Sa dulo ito ay tungkol sa "pagsasama ng isip at kamay".
3.- Ang mga epektibong diskarte ay binuo sa lahat ng uri ng mga paraan, kakaiba tulad ng mga ito:
Ang mga estratehikong pagbabago ay maaaring batay sa lohika ng negosyo; Tulad ng nakikita ng samahan na ang buong industriya ay lumiliko sa isang direksyon, wala itong pagpipilian kundi upang lumipat sa parehong direksyon upang manatiling mapagkumpitensya. O sa parehong paraan, maaari itong matukoy ang isang bagong diskarte mula sa ganap na mapangahas na mga kaganapan, mula sa mga pagkakamali na nagawa noon, o kahit isang regulasyon ng pamahalaan ay maaaring maging kapaki-pakinabang sa pagtukoy ng isang kurso ng aksyon (ang batas sa responsibilidad sa lipunan sa binuksan ng radyo at telebisyon ang isang hanay ng mga pagpipilian para sa mga independiyenteng pambansang prodyuser). Dahil sa katotohanang ito, mayroon kaming sinasadyang mga diskarte ay batay sa isang diskarte na tinatawag na "greenhouse approach",protektado ng maayos na nakabalangkas na pagpaplano at kontrol na naglalayong maiwasan ang mga paglihis sa diskarte (pagkakaiba sa pagitan ng itinatag at kung ano ang nakamit); habang ang mga umuusbong na estratehiya ay nakatuon sa isang "diskarte sa ugat" kung saan ang pang-araw-araw na pagkilos ay bumubuo ng pag-aaral ng organisasyon, na sa tulong ng lahat ay naisaayos at naging isang diskarte sa negosyo na may mga ugat sa lahat ng antas ng ang organisasyon.
4.- Ang madiskarteng reorientasyon ay nangyayari sa pamamagitan ng maikli at maigsi na dami ng mga leaps
Ang mga pagbabago sa kapaligiran kung saan may isang samahan ay patuloy, ngunit ang karamihan sa mga ito ay banayad at kahit na hindi mahahalata, kaya hindi sila kumakatawan sa isang malaking banta sa katatagan ng samahan. Siyempre, ang mga may pananagutan sa pamamahala ng mga patutunguhan nito ay dapat magkaroon ng sapat na kakayahan upang makita kung ang mga hindi kanais-nais na mga pagbabagong ito ay may kapangyarihan na dahan-dahang papanghinain ang mga pundasyon nito, o kabaligtaran na lumaki sila sa isang mahalagang pagkakataon para sa paglaki (halimbawa ang konsepto ng "ilaw" ay medyo bago, 20 taon na ang nakakaraan ilang mga kumpanya ang nakakita nito bilang isang pagkakataon sa negosyo). Ngunit paminsan-minsan kung ang mga malalaking pagbabago ay nagaganap kaysa kung pinipilit nila ang mga organisasyon na mag-redirect o bumuo ng mga bagong diskarte.Iyon ang dahilan kung bakit hindi kakaiba ang makahanap ng mga samahan na may higit sa 60 taon na sa buong mga ito ay nagpapanatili ng isang maliwanag na katatagan sa ilang mga estratehikong pagbabago, dahil lamang sa pagpapatupad ng isang diskarte na matagumpay, perpekto ito sa paglipas ng panahon, at pagdating ng oras nangyayari ang pagbabago dahil napakalalim na huwag pansinin. Ganito ang kahihinatnan para sa pagbabago ng mga organisasyon ay humahantong sa katatagan: isang sitwasyon ng pagbabago ay lumitaw, ginagamit ng samahan ang kapasidad nito para sa pagbubuo, pagsusuri, pagpaplano, at kung idagdag natin ito sa isang kultura na nakatuon sa demokratikong paggawa ng desisyon Ang resulta ay ang pagbabalangkas at pagpapatupad ng isang matatag na diskarte na magagarantiyahan ang katatagan ng organisasyon.dahil sa matagumpay silang nagpapatupad ng isang diskarte, pinuhin ito sa paglipas ng panahon, at kapag ang oras para sa pagbabago ay dumating dahil ito ay masyadong malalim na huwag pansinin. Ganito ang kahihinatnan para sa pagbabago ng mga organisasyon ay humahantong sa katatagan: isang sitwasyon ng pagbabago ay lumitaw, ginagamit ng samahan ang kapasidad nito para sa pagbubuo, pagsusuri, pagpaplano, at kung idagdag natin ito sa isang kultura na nakatuon sa demokratikong paggawa ng desisyon Ang resulta ay ang pagbabalangkas at pagpapatupad ng isang matatag na diskarte na magagarantiyahan ang katatagan ng organisasyon.dahil sa matagumpay silang nagpapatupad ng isang diskarte, pinuhin ito sa paglipas ng panahon, at kapag ang oras para sa pagbabago ay dumating dahil ito ay masyadong malalim na huwag pansinin. Ganito ang kahihinatnan para sa pagbabago ng mga organisasyon ay humahantong sa katatagan: isang sitwasyon ng pagbabago ay lumitaw, ginagamit ng samahan ang kapasidad nito para sa pagbubuo, pagsusuri, pagpaplano, at kung idagdag natin ito sa isang kultura na nakatuon sa demokratikong paggawa ng desisyon Ang resulta ay ang pagbabalangkas at pagpapatupad ng isang matatag na diskarte na magagarantiyahan ang katatagan ng organisasyon.ang isang sitwasyon ng pagbabago ay lumitaw, ang samahan ay gumagamit ng kakayahan nito para sa synthesis, pagsusuri, pagpaplano, at kung idagdag namin ito sa isang kultura na nakatuon sa demokratikong paggawa ng desisyon, ang resulta ay ang pagbabalangkas at pagpapatupad ng isang matatag na diskarte na magagarantiyahan ang katatagan ng organisasyon.ang isang sitwasyon ng pagbabago ay lumitaw, ang samahan ay gumagamit ng kakayahan nito para sa synthesis, pagsusuri, pagpaplano, at kung idagdag namin ito sa isang kultura na nakatuon sa demokratikong paggawa ng desisyon, ang resulta ay ang pagbabalangkas at pagpapatupad ng isang matatag na diskarte na magagarantiyahan ang katatagan ng organisasyon.
5.- Ang pamamahala ng isang estratehiya ay ang paghubog ng isang pattern ng pag-iisip at pagkilos, kontrol at pagkatuto, katatagan at pagbabago
Mayroong apat na pangunahing mga kadahilanan na nagpapahintulot sa matagumpay na pagbabalangkas at pagpapatupad ng isang diskarte sa organisasyon: ang taong namamahala sa pagbuo ng mga estratehiya ay dapat magkaroon ng isang malalim na kaalaman sa lahat ng mga aktibidad ng samahan, ito ay magpapahintulot sa kanya na malaman kung aling empleyado o superbisor ang maaaring magbigay sa kanya ng impormasyon. na maaaring maging kapaki-pakinabang sa anumang naibigay na oras. Ang madiskartista ay dapat maging napaka-alerto sa mga maliit na diskontento na tinukoy sa nakaraang aspeto, upang isama ang anumang impormasyon na maaaring natipon tungkol dito at matukoy kung ang mga pagbabagong minuscule na ito ay maaaring umunlad sa mas malaking mga pattern; Kung nangyari ito sa oras na nababago ang pagbabago, marami kang kakayanin kapag sinusuri ang pagpapasiya ng tamang diskarte.Ang isang pangatlong kadahilanan ay kinakatawan ng paraan kung saan ang mga tagapamahala ng mga diskarte na hawakan kung ano ang mga umuusbong na estratehiya, ang mga estratehiyang ito ay karaniwang itinaguyod ng mga kawani na hindi namamahala, ngunit itinataguyod ng pang-araw-araw na kaalaman at pag-aaral ng mga produktong ito ng kanilang direktang pakikipag-ugnay sa mga kliyente ng samahan; kaya kapag dumating ang oras, ang pinakamataas na pamamahala ay maaaring gumamit ng mga diskarte na ito, polish ang mga ito at i-on ang mga ito sa mga diskarte ng samahan sa kabuuan. Kung ang isang matagumpay na diskarte ay nakabalangkas at ipinatupad, ang samahan ay babalik sa isang punto ng katatagan kung saan dapat itong magkaroon ng kamalayan sa lahat ng mga aspeto na una nang humantong sa isang estratehikong pagbabago, iyon ay, ang pagtuklas ng mga discontinuities at ang pag-aaral ng posibilidad ng na ang mga ito ay naging mga pattern ng pagbabago.
