Ang modelo ng pamumuno na batay sa isang awtoridad na naglalabas ng mga order at na bumubuo ng isang hierarchical power relationship sa mga subordinates nito, ay pinalitan ng isang uri ng pamumuno na sumusuporta sa mga empleyado na maging emosyonal na kasangkot sa kanilang ginagawa.
Ang matagumpay na pamumuno.
Sa kahulugan na ito, sa ibaba ay 5 mga kasanayan na dapat taglayin ng isang tao upang maging isang mabuting pinuno:
Mayroon siyang pagganyak at nag-uudyok sa kanyang koponan:
Ang susi sa tagumpay para sa mga dakilang pinuno ay masigasig sila sa lahat ng kanilang ginagawa. Napakahalaga nito, dahil sa pamamagitan ng pag-uudyok pinamamahalaan nila upang magpadala ng mga positibong mensahe na humihikayat o nakakaimpluwensya sa mga tao.
Ang tunay na pinuno ay dapat magbigay daan sa paglitaw ng mga bagong pinuno, na ginagawa ang bawat miyembro ng kanyang koponan upang maipakita ang pinakamahusay sa kanyang sarili at bigyan ang 100% ng kanyang potensyal.
Sa huli, ang pagganyak ay lumilikha ng mga link sa pagitan ng pinuno at ng kanyang mga tagasunod, pati na rin sa pagitan ng samahan at ang relasyon sa mga customer nito.
Mga adaptasyon sa mga pagbabago:
Sa hindi mapag-aalinlangan at mapagkumpitensya na mundo tulad ngayon, ang tanging permanenteng bagay ay pagbabago, kung kaya't napakahalaga na ang pinuno ay maaaring mabilis na umangkop sa pinabilis na rate kung saan naganap ang mga kaganapan.
Gayundin, dapat mong malaman kung paano samantalahin ang mga krisis sa loob ng mga samahan; upang ma-on ang mga ito sa mga positibong pagkakataon para sa pagbabagong-anyo tungo sa isang mas mahusay.
Mayroon itong regulasyon sa sarili:
Ang isang pinuno ay dapat magkaroon ng kakayahang kontrolin ang kanyang mga damdamin at likas na impulses sa isang makatuwirang, balanseng at sinusukat na paraan, kaya nagbibigay ng mga sagot ayon sa sitwasyon na kinakaharap niya. Sa pamamagitan ng pag-master ng mga emosyon at pagtanggal ng mga paghuhusga, ang pinuno ay maaaring maging mas bukas sa mga pagbabago sa loob ng samahan, sa kanyang bilog ng impluwensya o sa kapaligiran ng trabaho.
May sariling kamalayan:
Alam ng isang tunay na pinuno ang kanyang sarili: kinikilala niya ang kanyang mga limitasyon, pinagkakatiwalaan niya ang kanyang mga kakayahan, pinapalakas niya ang kanyang mga lakas, nagsusumikap siyang maging mas mahusay araw-araw at naiintindihan niya kung paano nakakaapekto ang kanyang emosyon sa kanyang pagganap. Bilang karagdagan, siya ay isang matapat na tao na may kakayahang magsagawa ng isang makatotohanang pagtatasa sa sarili, upang makilala ang kanyang mga pagkakamali, iwasto ang mga ito at matuto mula sa kanila para sa mga pagkakataon sa hinaharap.
Ito ay isang modelo:
Ang pangunahing tungkulin ng isang pinuno ay ang pagbuo ng mga punong pinuno na nagsisilbing modelo at gabay para sa iba. Sa kahulugan na ito, ang mga prinsipyo ay isang hanay ng mga likas na batas na sumasalamin sa kakanyahan ng mga bagay at nagpapakita ng mga malalim na katotohanan ng isang unibersal na kalikasan. Bukod dito, ang mga ito ay tinukoy bilang isang serye ng mga alituntunin para sa pag-uugali ng tao na walang katapusan at may permanenteng at pangmatagalang halaga.
Ang pinuno ay nagiging isang halimbawa, kapag nagawa niyang pagsamahin ang pagkakaisa sa pagitan ng kanyang mga aksyon, salita at saloobin sa kanyang pagkatao na sumasalamin kung ano siya bilang isang tao.
Pinagmulan
• Si Stephen R. Covey, "The 7 Habits of Highly effective People", editorial: Paidós, publication sa Ingles: 1989, edisyon sa Espanyol: 1997, nakalimbag sa Spain.
• Si Elvira Sanz, propesor ng karera sa Komunikasyon sa Social sa Monteávila University, paksa: Impormasyon ng Kompanya, gabay 2, "Ano ang tumutukoy sa isang pinuno?", Update ng petsa: 2008.
• Si Elvira Sanz, propesor ng karera sa Komunikasyon sa Panlipunan sa Monteávila University, paksa: Impormasyon ng Kumpanya, gabay 3, "Ang pinuno: mga prinsipyo at pagpapaandar", petsa ng pag-update: 2008.
• Website: iProfesional.com, may-akda: Cecilia Novoa, "Lahat ng mga susi sa pagiging isang matagumpay na pinuno sa ika-21 siglo", seksyon: pamamahala, Biyernes Hunyo 22, 2007,
