Logo tl.artbmxmagazine.com

4 Mga tip sa kung paano pamahalaan ang kumpanya sa mga oras ng krisis

Anonim

Ang pandaigdigang krisis pang-ekonomiya sa ekonomiya na nagsimula noong 2008 ay patuloy na nag-aalala sa negosyo, gobyerno, pang-akademiko at iba pang mga mundo. Mayroon kaming higit sa apat na taon ng pagkakaroon ng pag-urong sa mga pangunahing bansa ng Euro Zone, ang Estados Unidos ay lumalaki nang napakabagal at ang China ay tumigil sa paglaki sa parehong rate tulad ng ginawa dahil ang pangunahing mga merkado nito ay ang Estados Unidos, ang Euro Zone, at bumili ang China ng mga hilaw na materyales mula sa maraming mga bansa sa Latin America.

Ang sitwasyong ito na inilarawan sa itaas ay naglalagay ng micro, maliit at malalaking kumpanya sa isang kawalan dahil sa pagbaba ng produksiyon sa buong mundo.Bakit dapat tayo mag-alala tungkol sa sitwasyong ito? Dahil ang mga kumpanya ay gumagawa ng mas kaunti, umarkila ng mas kaunting mga kawani, bawasan ang mga imbentaryo, at humiling ng mga institusyong pinansyal na mas kaunting pera upang tustusan ang mas kaunting mga proyekto sa pamumuhunan.

Ang mga tagapamahala ng mga kumpanya na nagturo lamang sa kanila na ang mga estratehikong plano ay dapat kumilos sa isang guhit at lumalaki na takbo, dapat masira ang mga mito, dahil ang mga estratehikong plano ay dapat sumayaw sa tono ng ekonomiya, iyon ay, dapat silang maging siklo. Paano magmaneho ng kotse, dapat malaman ng isa kung anong oras upang mapabilis ang kotse o sa anong oras upang pabagal o pabagal.

Upang maisagawa ang mas mahusay sa panahong ito ng krisis, magkomento kami sa ilang mga tip sa kung paano pamahalaan ang kumpanya sa mga oras ng krisis:

  1. Bawasan ang mga gastos sa pagpapatakbo, dahil ang benta ay mababawasan ng krisis.Pagtaas ng mga proseso ng pagbabago sa kumpanya upang makabuo ng mga bagong produkto sa mga merkado na puspos ng mga tradisyunal na produkto. Ginagawa ito nang napakahusay ng kumpanya ng Samsung, gamit ang mga ICT sa pinakamataas, upang makabuo ng mga proseso upang mabawasan ang mga gastos at gastos, tulad ng paggamit ng SKYPE sa kumpanya upang mabawasan ang bill ng telepono, gamit ang mga system ng videoconferencing upang sanayin ang mga tauhan, at hindi kinakailangang ilipat ang mga ito ng mga gastos sa paglalakbay at mga tiket sa eroplano.Balikin muli ang estratehikong plano sa harap ng bagong sitwasyong pang-ekonomiya sa mundo.

Maraming mga kumpanya ang nabangkarote sa buong mundo, at ang mga bumangkarote ay ang mga na-relegate sa kanilang mga proseso ng pagbabago, tulad ng kaso ng RIM, ang kumpanya na gumagawa ng mga blackberry (hindi pa ito nabangkarote ngunit nawala ang isang napakahalagang bahagi ng pamilihan, na naging ang pinuno sa mga smartphone), tulad ng nangyari sa Kodak, at mag-ingat na ito ang kumpanya na nag-imbento ng photo camera at pagkatapos ay ang digital camera, ngunit hindi ito maaaring magbago bago ang pagdating ng mga cell phone na may kasamang camera, ano Ang parehong bagay na nangyayari sa mga tagagawa ng mga personal na computer at desktop na nagbigay daan sa merkado sa harap ng mga tablet at cell phone.

4 Mga tip sa kung paano pamahalaan ang kumpanya sa mga oras ng krisis