Sa mundo ng negosyo at pamamahala naririnig natin ang salitang intellectual capital bilang isang term na nasa vogue at maraming mga kumpanya ang nagnanais na makamit, at mas mabuti pa, may mga kumpanya na nagpapakita na may mga kongkretong resulta na sila ay mga intelektwal na kumpanya.
Kahit na may ilang mga nakasabit sa label na halos dahil sila ay sunod sa moda, ang totoong kakanyahan ng intelektwal na kapital ay nagsasabi sa amin na hindi ito isang kaganapan, ngunit sa halip ay isang proseso na nagmula sa kabuuan ng kapital ng tao (mga tao), istruktura ng istruktura (organisasyon) at kapital ng merkado (konteksto). Ang mga sangkap na ito ng pagbubuod ay nabuo namin sa mga artikulo sa site na ito kasama ang pagdaragdag ng paghahatid ng kaalaman na tulad ng thread na nag-uugnay sa tatlong mga kapitulo.
Kaya ang nasa itaas ay ang prosesong nakikita mula sa labas upang maabot ang kapital ng intelektuwal. Gayunpaman mayroong isa pang proseso na nabuhay mula sa loob, ang panloob na prosesong ito ay binubuo ng apat na yugto. Kapag nakita mo na may mga katotohanan, o napagtanto na ang ilan sa mga sumusunod na sintomas ay nagpapakita sa iyong samahan ng organisasyon, nangangahulugan ito na papalapit ang iyong kumpanya sa layunin. Upang maging isang kumpanya na may totoong intelektwal na kapital.
Pa rin, hihinto ako sa pag-hang sa paligid at ang mga hakbang na umiiral sa proseso tungo sa pagkamit ng kapital na intelektwal ay ang mga sumusunod:
1- Pagbubukas ng bagong kaalaman.
2- Ang kaalaman ay materialized sa mga aksyon
3- Ang mga pagkilos ay nagpapabuti sa pagganap o produktibo ng kumpanya
4- Ang mga pagpapabuti sa pagganap ay nagdaragdag ng halaga ng kumpanya
Bukas sa bagong kaalaman
Nangangahulugan ito na ang mga empleyado ay may talino sa pag-iisip at bukas sa mga bagong kaalaman at ideya. Malaya nilang ginalugad ang iba't ibang pamamaraan ng paggawa ng mga bagay at karaniwan para sa kanila na magbahagi ng kaalaman sa ibang mga katrabaho.
Ang pagiging bukas sa bagong kaalaman ay malapit na nauugnay sa kulturang nananatili sa kumpanya, dahil sa pamamagitan ng pagbabahagi ng kanilang kaalaman ay hindi nila nararamdamang masugatan sa pagkawala ng kanilang mga trabaho. Ang kulturang korporasyon na nakatuon sa kaalaman ay nagpapababa ng kaalaman sa relasyon ng empleyado, dahil ang kaalaman sa lugar na ito ay dumadaloy sa parehong direksyon.
Kung gayon, ang isang kultura na nakatuon sa kapital ng intelektwal, kung gayon, ay nagbibigay-daan sa pagiging bukas sa bagong kaalaman. Hindi ito nakamit magdamag, ito ang kabuuan ng maraming mga aksyon na nakadirekta patungo sa layuning iyon. Sa iba't ibang mga organisasyon ito ay hinahangad mula sa simula, mula noong umarkila sila ng isang bagong empleyado ginagawa nila ito batay sa katotohanan na pinalawak nila ang kanilang kaalaman sa mga nakaraang trabaho at maging sa paaralan.
Ang pagbubukas ng mga empleyado bukas sa bagong kaalaman ay isang isyu sa kultura sa antas ng organisasyon at pahaba sa indibidwal na antas. Ang parehong mga aspeto ay nauugnay mula sa kundisyon ng kumpanya ng kundisyon ng saloobin ng empleyado at saloobin ng empleyado «ginagawang» ang kultura ng korporasyon. Ito ay isang ugnay sa dayalekto, kung ano ang mangyayari sa indibidwal na nagpabago sa organisasyon at kung ano ang nangyayari sa mga kondisyon ng organisasyon ng indibidwal.
Ang isang mahusay na thermometer upang suriin ang unang puntong ito ay simpleng pagmamasid. Kung kailangan mong suriin kung umiiral ito sa iyong kumpanya, ang paghahalo sa ilang departamento ng kumpanya ay ang solusyon. Ang pagiging "isa pa" ng pangkat maaari mong makita ang mga hindi sinasabing mga aspeto na hindi napapansin kung hindi man.
Ang kaalaman ay materialized sa mga aksyon
Sa pangalawang puntong ito ng proseso ay tungkol sa pagsasagawa ng teorya. Upang mailagay ang kaalaman sa pagkilos. Kung ang unang hakbang ay magbubukas hanggang sa bagong kaalaman, sa puntong ito ang mga katanungan ay dapat isaalang-alang: Ano ang ginagawa gamit ang kaalaman? Paano natin praktikal na inilalapat ang intelektwal na halaga?
Ang kusang mga inisyatibo upang mag-aplay ng kaalaman ay mga palatandaan na mayroong isang seryosong pangako upang makatulong na madagdagan ang kapital ng intelektuwal ng kumpanya. Nakatutuwang makita ang mga empleyado na mismo ay nagdidisenyo ng mga kasanayan sa pamamahala ng kaalaman. Napakahalaga ng aspektong ito dahil desentralisado ang mga kumpanya ngayon at mahirap sundin o maging nasa tuktok ng bawat bagong proyekto na ipinatupad. Habang ang mga proyekto ay namamahala sa sarili, ang mga empleyado mismo ang nagtatakda ng mga parameter ng pagganap at mga resulta.
Sa Hewlett-Packard, halimbawa, ang ganap na desentralisadong proyekto sa pamamahala ng kaalaman ay lumabas mula sa pangkalahatang pamamahala at kung saan sila (ang mga miyembro ng departamento) ay namamahala sa pagpapatupad ng mga ito. Dito dapat nating idagdag na magiging maginhawa upang maipagsama ang lahat ng mga proyekto na lumitaw sa kumpanya, upang ihambing ang mga ito sa bawat isa at ilabas ang pinakamahusay na kasanayan.
Ang mga pagkilos ay nagpapabuti sa pagganap ng kumpanya o pagiging produktibo
Mahalaga na ang kaalaman ay inilalagay, kinakailangan din na magbigay ng direksyon sa aksyon ng kaalaman. Paano ito nag-aambag sa kapital na intelektwal kung ang kaalamang nakagagawa ay ang pagputol at paggawa ng mga kasuotan kung ang nais mong pagbutihin ay ang pagganap at pagiging produktibo ng departamento ng paggawa ng bakal?
Ang pagbibigay ng proyekto sa pamamahala ng kaalaman sa loob ng isang balangkas at isang tiyak na layunin ay pumipigil sa pagkilos mula sa pagkalat pati na rin ang pagbibigay nito ng kahulugan. Marami sa mga halimbawa na nabanggit ay nagpapakita kung paano ito nag-ambag sa pagtaas ng kapital ng intelektwal sa pamamagitan ng paglalagay ng kaalaman sa aksyon.
Ang mga pagpapabuti ng pagganap ay nagdaragdag ng halaga ng kumpanya
Ang puntong ito ay nagpapahiwatig ng pagtatapos ng proseso, iyon ay, ang kabisera ng tao ay bukas sa bagong kaalaman, ang indibidwal na kaalaman ay pinalaki ng istrukturang kapital at isinasagawa, kung saan ang mga pagkilos na ito ay nagdaragdag ng produktibo at pagganap sa isang partikular na lugar o ang kumpanya sa kabuuan.
Samakatuwid ang oras ay dumating upang masuri ang lawak kung saan nadaragdagan ang halaga ng intelektwal na kapital ng kumpanya. Ito ang sitwasyon kung saan maraming kumpanya ang nakatuon sa kanilang mga diskarte, dahil ito ang inaasahan ng mga shareholders, ang higit na halaga ng kanilang mga assets.
Ang nakaraang tatlong puntos ay nasira sa nakaraang mga kabanata upang ang kabanatang 6 na ito ay nakatuon sa puntong ito ng 4 na proseso. Walang pagkakamali, ang layunin ng mga kumpanya ay upang kumita ng pera, kung natutupad nila ang isang social function na ito ay dahil sa hindi direktang nagdadala ng mas maraming pera, samakatuwid ang pangunahing paraan upang makabuo ng mas maraming pera sa bagong ekonomiya ay sa pamamagitan ng pagtaas ng halaga ng intellectual capital.
Sumasang-ayon ako sa pinakamataas na pamamahala: «Hindi mo mapangasiwaan ang hindi nasuri». Sa kasaysayan, ang mga kumpanya ay handa upang masukat ang halaga ng kumpanya batay sa mga tangibles, kaya ang pagsukat ng mga intangibles tulad ng kaalaman ay isang gawain na nakakakuha ng momentum. Narito ang isa pang maliit na push !!!
© Pablo L. Belly Lahat ng mga karapatan ay nakalaan. Ang artikulong ito ay maaaring maipamahagi, maipapasa, makopya, nakalimbag, o kaya'y hanggat hindi ito binabago ang nilalaman nito at hindi ito ginagamit para sa mga layuning pang-komersyo. Dapat mong isama ang tala na ito, pati na rin ang pangalan ng kumpanya ng Belly Knowledge Management International at ang may-akda nito: Pablo L. Belly, ang email [email protected] at ang address www.bellykm.com
