Nagpapahiwatig ang artikulo ng isang serye ng mga mahalagang at kapaki-pakinabang na elemento upang makabuo ng matagumpay na mga diskarte sa harap ng mga krisis sa ekonomiya.
Dahil sa mabangis na kumpetisyon sa pamilihan at dumaraming global na kawalang-tatag sa ekonomiya, sinimulan ng mga senior managers ng tagapanukala na magkaroon ng ibang estilo ng utos at pamumuno. Ang mga istratehiya sa negosyo at pamamahala ng nakatatanda, bago ang pangangasiwa at praktikal na kasanayan, na ginamit upang magbigay ng ligtas na mga sitwasyon sa larangan ng pamamahala at pangangasiwa; Ngayon ang merkado ay napaka-dynamic na, sa isang kisap-mata ng isang mata, ang mga emperyo sa kalakalan ay gumuho.
"Sa harap ng hindi maiiwasang, dapat mong asahan at salungat," sabi ni Ford, ang hindi mapag-aalinlanganan na pinuno na nagbago ng kasaysayan ng industriya ng auto. At hindi sapat na maging mapangarapin, praktikal at inaasahan, dapat mong laging tandaan ang isang tumpak na larawan ng mga potensyal na banta at mga pagkakataon at ang uri ng pamumuno na kinakailangan sa samahan.
Susunod, maglalagay ako ng isang listahan na may apat na elemento, na personal kong isinasaalang-alang na kapaki-pakinabang at kinakailangan upang harapin ang mga krisis sa pang-ekonomiya, at higit sa lahat sa mga climates ng kawalang-tatag at ilang kumpetisyon, at sa gayon ay bumubuo ng murang halaga at napakahalagang diskarte.
1.- Mga Mabilis na Siklo
Bilang isang samahan, ang isang linya ng paggawa, pamamahagi at pagbebenta ng isang produkto o serbisyo ay karaniwang pinapanatili ng isang pamilihan at pamamahagi ng tindig laban sa mga resulta, gayunpaman, kakaunti ang ginawa upang makabuo ng isang ikot ng produksyon, iyon ay, ibigay ang paitaas na pagpapalakas at bigyan idinagdag na halaga sa bawat bahagi ng system, na nangangahulugang ang pagbibigay ng produkto o serbisyo sa mga channel na matiyak ang paglaki sa maraming mga prutas. Sa mga oras ng krisis, ang pagkakaroon ng lahat ng mga proseso na maayos na makontrol ay makakatulong sa iyo na gumawa ng mahahalagang at napakahalagang desisyon.
Ang isang magandang halimbawa ay ang kumpanya na Nissan Mexicana, na sa kabila ng krisis sa ekonomiya, ay nanatili sa buong 2010, bilang numero uno sa Mexico.
Ilang taon na ang nakalilipas, ang mga prospect ng pag-unlad nito ay tila walang batayan. Ang lihim ng paglaki nito ay dahil sa ang katunayan na pinalakas nito ang patakaran ng kalidad at idinagdag na halaga sa mga pangunahing sedan tulad ng Tsuru, at pinagkalooban si Tida ng disenyo, ginhawa at pagiging mapagkumpitensya. Ang dalawang mga pagkilos na ito ay naglaan ng oras upang makabuo ng mga resulta, ngunit sa gitna ng isang hindi naaayon na kawalang-tatag, ang dalawang pinakamahusay na pagpipilian sa merkado (sa mga tuntunin ng presyo, pagtitipid at kalidad) ay ibinigay ni Nissan, hindi bababa sa hinihingi ngunit pagbabago ng consumer ng Mexico.
Sa buod, ang matagumpay na mga siklo ng produksiyon ay nangyayari kapag ang panloob at panlabas na mga kadahilanan (nakontrol at hindi) ay maayos na pinamamahalaan, pinlano at, higit sa lahat, ipinagtatanggol.
2.- Pag-aalaga ng mga detalye
Ang mga detalye ay napakahalagang elemento sa pagbuo ng isang samahan, lalo na kung nagsisimula ng isang pagtatanggol at diskarte sa pag- save o paggawa ng mga pagpapasya sa harap ng isang krisis.
Ang pagbibigay pansin sa detalye ay hindi nangangahulugang pag-label at lubusang pagsusuri sa mga hiwalay na elemento, tulad ng mga istatistika, mga hindi planong pag-save ng mga gastos sa gastos, atbp.
Ang merkado ay nagbabago ngayon, gayunpaman, mayroon itong isang mahusay na natukoy na katangian: Nais nito ang bilis, pagiging epektibo, pansin, komunikasyon at mataas na idinagdag na halaga.
Ang mga katangiang ito ay maaaring napakahirap na mga elemento na dapat dumalo, dahil sa mataas na gastos na kinakatawan ng pag-unlad ng naturang dalubhasang mga platform, gayunpaman, ang kasalukuyang mga uso at pagbabago ay karaniwang kumakatawan sa isang mababang gastos sa pamumuhunan. Ang mga detalye na tila hindi gaanong mahalaga sa kakanyahan ay maaaring maging isang mahusay na pagkakataon para sa mga pangitain na organisasyon. Ang isang halimbawa ng isang kumpanya na nagbigay pansin sa detalye ay ang Bonafont na "Light Water".
Ang average na consumer ng bottled na tubig ay may hindi magandang tinukoy na pag-asang patungkol sa kalidad ng mga de-boteng tubig na kanilang inumin. Malawak na kilala na ang pangunahing mga mamimili ay kababaihan, ngunit ang mga kalalakihan ay kumakatawan sa isang halip mapaghangad na angkop na lugar sa merkado. Ang pagbabago ng isang tatak at imahe na sadyang idinisenyo para sa mga kababaihan ay magiging masyadong mahal para sa kumpanya, gayunpaman, pinagsama nito ang mga atraksyon sa advertising at inilunsad ang kampanya na "Natapos ko na", na ang paligsahan ay nag-aalok ng isang libong Mexican Mexican bawat oras sa pamamagitan ng pagpapadala ng isang text message (na sa pamamagitan ng paraan na sinisingil ito bilang bahagi ng serbisyo).
Ang detalyeng ito ay nabuo na ang Bonafont ay maaaring monopolyo ang sektor ng consumer ng lalaki at na ang mga benta nito ay nadagdagan ng 36% sa sektor na ito, na inilalagay ang kumpanya bilang unang nagbebenta ng purong tubig sa merkado.
Ang mga detalye ay kumakatawan sa mataas na idinagdag na halaga para sa matagumpay na pag-unlad ng diskarte at maaaring maging mahalagang sandata kapag naganap ang mga pang-ekonomiyang krisis.
3.- Palibutan ang iyong sarili sa mga pinuno
Ang mga pinuno ngayon ay hindi lumilitaw sa paghihiwalay, o sila rin ang mga tagapagligtas ng samahan. Ang pamumuno na kinakailangan para sa isang kumpanya upang maging matagumpay ay nakasalalay lamang sa pagtutulungan ng magkakasama at ang pagtuklas ng iba pang mga pinuno na pumupuno sa mga gaps o nagpapatibay ng mga estratehiya.
Ang regalo ng utos ay lumitaw kapag ang pag-iisa ng koponan ay may kakayahang makabuo ng desisyon, pagkilos at proaction sa pamamagitan ng iba't ibang mga articulators o pinuno.
Napakadaling maunawaan na para may mga resulta, ang mga layunin at paraan upang maabot ang mga ito ay dapat na maging malinaw, gayunpaman, ang lahat ng mga tao ay may iba't ibang mga ideya at paraan ng paggawa ng mga bagay, kaya bumubuo ng isang malawak na spectrum ng mga posibilidad, ngunit din sa mga problema. Ang pinaka-epektibong paraan upang makabuo ng mahusay na pamumuno ay patuloy na ang pag-iisa ng mga pamantayan at ang pagpapahalaga sa mga elemento na nagtataguyod ng mga positibong pagbabago, iyon ay, isang elemento na maayos na nakatanim at may suporta upang makamit ang mga ito. pati na rin ang pakikinig at isinasaalang-alang, ito ay isang elemento ng tao na gagampanan ng maayos ang trabaho nito at bubuo ng mga resulta na mas mataas kaysa sa inaasahan.
Ang elementong ito ay tila napakahusay na pinangungunahan ng kumpanya ng Toyota, ang tagagawa ng "pinakaligtas na mga kotse sa mundo", na binigyan ang mga empleyado nito (sa anumang antas) ang posibilidad ng pagbuo ng mga proyekto o pagbabagong istruktura ng sarili nitong paggawa. Naririnig ang lahat sa ilalim ng patakaran na ang bawat panukala ay susuriin at sasagutin sa isang panahon na hindi kukulangin sa 1 taon.
Ang istraktura ng pamumuno na ito ay pinamamahalaang upang ilagay ang higanteng automotiko, sa ikatlong pinaka nais na kumpanya upang gumana (Pinakamahusay na Lugar sa Trabaho) sa buong mundo, at bilang isang resulta ng mga patakaran ng pansin sa mga panloob na mga proyekto sa negosyo, noong 2009 nagawa nitong mabawasan ang mga gastos ng produksyon ng 12%, bilang isang resulta ng mga rekomendasyon ng isang pang-level na manager. Walang alinlangan ang isang diskarte na maliit na ginamit sa mga oras ng krisis, ngunit lubos na nais kapag ito ay gumagana, produkto ng pamumuno at pangmatagalang pangitain.
Kapital nang walang mataas na gastos
Sa harap ng isang pang-ekonomiyang krisis, ang capitalization sa pananalapi ay tila ang pinakamahirap na elemento upang makamit. Maraming mga kumpanya ang nabangkarote dahil wala silang matatag na kapital at sapat na pagkatubig upang magpatuloy sa pagpapatakbo, sa kadahilanang ito, ang pinakamabisang pormula ay nananatiling kapital sa kaunti o walang gastos. Sa puwang na ito ay ipasok namin nang buo ang halimbawa ni José Antonio Fernández, pangkalahatang direktor ng Mexican Economic Development (FEMSA), na, na nahaharap sa kamakailang krisis sa ekonomiya, ay gumawa ng desisyon na kasangkot ang mga maliliit na mamumuhunan na mag-aambag ng kapital upang palakasin at personal na dumalo sa mga ruta ng pamamahagi na nakabuo ng labis na gastos para sa kumpanya. Pinatunayan ng deal ang napakahalaga sa mga maliliit na negosyante at mamumuhunan.Sapagkat sila ay suportado ng FEMSA sa mga imprastraktura na kung hindi man imposible makuha, at gayon pa man para sa tagapamahagi, ito ay kumakatawan sa mga pangunahing pagbawas sa gastos at napakahalaga na mga iniksyon ng kapital.
Ang mataas na gastos ng bangko o pribadong pondo ay posible upang tumalon kung sa aming mga diskarte, pinag-iisipan namin ang malaking kapital sa mga mahihirap na oras, na may matapang na pagpaplano at simpleng makakamit. Ito ay nagkakahalaga na banggitin na ang direktang negosador ng "Plano ng capitalization para sa mga pinansiyal na mga ruta na hindi pinansiyal" ay ang parehong José Antonio Fernández, na sa buong 2010 ay nakakita ng kita ng 20.5% na mas mataas kaysa sa 2009.
Ang mga huwarang pamamaraan na ito ay maaaring mapunan ng isang tumpak, simple at direktang pangitain na nakamit sa pamamagitan ng palagiang pakikilahok, at isang kumpletong pagsisiyasat sa kapaligiran. At huwag nating kalimutan na ang mga pinuno na nakaligtas at lumampas sa pinakamahirap na krisis ay sa pangkalahatan ay nakatikim ng tagumpay at pagkatalo sa pantay na sukatan. Ang malaking pagkakaiba ay palaging alam nila kung paano samantalahin ang mga karanasan na nakuha at palakasin ang kanilang hindi matatag na regalo ng pag-aaral.
