Ang isang kumpanya na may mga mediocre na empleyado ay makakakuha ng mga hindi pangkaraniwang resulta.
Ang gastos ng paggawa at payroll sa pangkalahatan, kasama ang mga singil sa lipunan at iba pang likas na tungkulin ng employer, ay isa sa pinakamahalagang gastos para sa lahat. Sa ilang mga kumpanya, lalo na ang mga kumpanya ng serbisyo, ang gastos na ito ay naayos at maaaring kumatawan ng hanggang sa 60% ng kabuuang mga benta. Para sa ilang mga komersyal na kumpanya, ang gastos na ito ay naayos din at maaaring kumatawan ng 15% o 20% ng kabuuang net sales.
Sumasang-ayon kami sa papel na ginagampanan ng mga kawani sa tagumpay ng isang negosyo.
Nais kong bigyan ka ng tatlong praktikal na hakbang upang simulan ang pagpapatupad ng isang programa para sa pagsubaybay, pagsukat at pagsusuri sa pagganap ng mga manggagawa sa iyong kumpanya.
Sigurado ako na kung ipinatupad mo ang mga simple at praktikal na mga tip na ito, pakiramdam ng iyong mga tao ay talagang makikilos na mapabuti ang loob ng kumpanya
GUSTO NAMIN ANG PIM = Maghanda + Magpatupad + Panukala
HAKBANG 1: PAGHAHANDA NG TANONG
1. Tukuyin ang Pangkalahatang Pakay na nais mong makamit.
2. Malinaw na maitaguyod ang mga layunin, layunin, resulta at pamantayan para sa pagpapabuti na nais mong makamit.
3. Magtatag ng mga pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap.
4. Malinaw na tukuyin ang mga responsibilidad para sa bawat isa sa mga aktibidad
HAKBANG 2: PAGPAPAKITA AT GUMAWA NG BANAL NA PAGSUSULIT NG BUHAY NG COMPANY
1. Makipag-usap sa lahat ng kawani ang mga layunin, saklaw at benepisyo para sa kumpanya at para sa kanila upang maisagawa ang mga pagsusuri sa pagganap.
2. Italaga at ipakita ang mga taong responsable sa pagsasagawa ng mga pagsusuri. Maaaring maipapayo sa isang komite o koponan na magkaroon ng pagkakaroon ng mga nangungunang manggagawa sa departamento. Kung ito ay isang maliit na kumpanya na may mas mababa sa 25 manggagawa, nalalapat din ang rekomendasyong ito. Walang takot.
3. Itaguyod at madaling makipag-usap; ngunit malinaw, kung ano ang magiging iba't ibang pamantayan sa pagsusuri at bigat ng bawat isa sa loob ng rating.
4. Itaguyod ang mga tool at mekanismo na kinakailangan upang makuha ang impormasyong kinakailangan upang masukat ang pagganap ng bawat departamento, bawat posisyon at bawat manggagawa.
5. Maghanda at huwag tumigil sa pagpapabuti ng pakikipanayam na magsisilbing gabay upang makilala ang nakamit at pag-unlad ng bawat empleyado.
HAKBANG 3: PAGSUSULIT NG MGA RESULTA AT Itakda ang KONSEPENSYON
1. Siguraduhin na pana-panahong makakuha ng isang ulat mula sa mga tagapamahala, tungkol sa mga pagsusuri na isinagawa, ang mga resulta na nakuha at mga kwalipikasyon na itinalaga sa bawat manggagawa at bawat departamento. Ang average na rating ng mga manggagawa ay ang rating ng kanilang kagawaran.
2. Suriin at ilapat ang parusa, promosyon o mga pamamaraan ng insentibo na naitatag para sa mga resulta.
3. Makipag-usap sa mga resulta at maganyak ang pagpapabuti, masigasig na ipinakita ang pinakamatagumpay na mga kaso, pati na rin ang mga insentibo o parangal na nakuha ng mga ito para sa kanilang mahusay na pagganap.
4. Patunayan na mayroong isang permanenteng sistema ng suporta na naghihikayat sa patuloy na pagpapabuti, pamamahala at higit na mahusay na pag-unlad ng pagganap ng bawat manggagawa.
5. Sukatin ang epekto na ang mga programa sa pagsusuri ng pagganap ay nakakaranas sa mga palamig na tagapagpahiwatig ng pagganap tulad ng mga benta, mga margin ng kita sa bawat produkto, naayos na gastos at gastos, kita at kita ng kumpanya.
Napatunayan ito at makikita mo na makakakuha ka ng maraming mga benepisyo mula sa pagpapatupad ng mga programa sa pagsusuri ng pagganap sa iyong kumpanya at higit pa kung ang mga programang ito ay naging bahagi ng iyong buhay.
Narito ang ilang mga pakinabang:
• Pinahuhusay nito ang kapaligiran ng trabaho at ang kalagayan ng mga manggagawa.
• Magpadala ng isang malinaw at direktang mensahe na ang kumpanya ay matulungin at nais na magkaroon lamang ng mga tauhan na may mataas na antas ng pagganap at kahusayan.
• Bawasan ang turnover ng kawani.
• Binabawasan ang gastos ng proseso ng pag-recruit, pagpili at pagsasanay sa mga bagong empleyado.
• Pinasisigla nito ang paglaki at pag-unlad ng tao sa loob ng kumpanya, nagtataguyod sa kanya upang makagawa ng isang karera, upang lumago sa loob ng samahan.
• Ang isang espiritu ng pangkat at pakiramdam ng nakamit ay nilikha kapag ang mga pagsusuri ay indibidwal at grupo.
• Lahat ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi ay nagpapabuti: mga benta, mga margin sa kita, mas mababang nakapirming gastos, dagdagan ang kita.
Ang mga pagsusuri ay dapat maging kapaki-pakinabang na mga tool at kaalyado sa paglaki ng kumpanya.
Ang mga manggagawa ay indibidwal, tao, mayroon silang mga pamilya, isang kasaysayan, nais nilang pagbutihin ang kanilang sariling sitwasyon.
Kung ang negosyante, may-ari ng negosyo at manager ay namamahala upang tumugma sa mga pangangailangan at kagustuhan ng bawat empleyado sa loob ng kumpanya, makikita nila ang kanilang mga kita at kita na lumago, yamang ang mga mapagkukunan ng tao ang pangunahing pag-aari ng bawat kumpanya.
Ang mga kumpanya na may katamtaman na kita ay maaaring mapagbuti ang kanilang sitwasyon sa pinakamaikling term sa pamamagitan lamang ng pagtatag sa loob ng kanilang kumpanya, mga sistema para sa pagsusuri ng pagganap ng manggagawa, na nauugnay sa mga programa ng insentibo at diskarte sa promosyon. Sa gayon ang pagsusuri ay tulad ng turbo na nagpapataas ng pagganap ng isang engine, sa kasong ito ng isang kumpanya.
Para sa isang negosyo na maging matagumpay dapat itong magdulot ng ilusyon at pagnanasa. Ang pagkakaroon ng isang koponan sa trabaho na may mga mahikayat at mapagmataas na mga tao ay bahagi ng pampasigla na nagdudulot ng lakas na bumuo, lumikha at makabuo.
