1.- Ang halimbawa. - Sa panahon ng pagbisita sa museo ng tren sa Madrid (sa Paseo de las Delicias), ang ebolusyon ng riles ay napakahusay na napansin (mula sa mga cart ng mule hanggang sa mataas na bilis). Ito ang ebolusyon ng pagiging produktibo. Ang isang katulad na ebolusyon ay dapat magkaroon ng natitirang mga institusyon, tulad ng mga ospital, kumpanya ng anumang uri, pundasyon, mga konseho ng bayan, pampublikong katawan, at lalo na sa mga kolehiyo, unibersidad at mga paaralan ng negosyo. Ang kakulangan ng pagbabago, pagbabago at positibong ebolusyon (pagtaas ng pagiging produktibo) ang pangunahing sanhi ng krisis.
2.- Isang kahulugan ng marami. -Produktivity ay kahusayan para sa kahusayan; kapwa sa antas ng tao, institusyon o bansa. Ang pagiging epektibo ay nangangahulugang alam kung ano ang dapat gawin; gawin kung ano ang kailangang gawin. Ang kahusayan ay nangangahulugang pagganap; gawin ito nang maayos, iyon ay, alam kung paano ito gagawin.
Ang bawat tao'y may problema sa pareho. Sa mas mataas na antas, ang mga tagapamahala ay madalas na may problema sa halip na pagiging epektibo, at sa mga antas ng pagpapatakbo sa halip na may kahusayan. Wala nang mas masahol kaysa sa paggawa ng mabuti kung ano ang hindi natin dapat gawin. Mas mainam na gawin kung ano ang dapat gawin, kahit na ginagawa ito nang regular.
3.- Kailangan para sa patuloy na pagtaas ng pagiging produktibo. - Ang kalidad ng buhay at antas ng kagalingan ng isang lipunan ay sapat na kapag may patuloy na paglaki ng pagiging produktibo. Hindi ito nangangahulugang nagtatrabaho nang mas mahirap, mas mahirap o mahirap (o higit pang teknolohiya), ngunit mas matalinong nagtatrabaho. Sa kasong iyon, na parang sa pamamagitan ng mahika, mga problemang panlipunan sa lahat ng uri ay nagsisimula na mawala (kawalan ng trabaho, pagnanakaw, kawalan ng mga bata, diborsyo, hindi patas na hinihingi, pagkagumon sa droga, atbp.) At kabaliktaran, kapag ang produktibo ay tumatakbo, ang bubble ng mga problema panlipunan ng lahat ng mga uri, kahit na ang pinaka hindi mapag-aalinlangan ay nagsisimula na lumago at hindi posible na ihinto ang mga ito sa pamamagitan ng anumang pamamaraan. (Hindi man natin binago ang konstitusyon ng 50 beses).
Ang bawat negosyo ay napapahamak para sa buhay na kailangang patuloy na madagdagan ang pagiging produktibo upang mapanatili ang pare-pareho ang kakayahang kumita. Kung kulang ang pagtaas na ito, ang institusyon at lahat ng mga miyembro nito ay sumasailalim sa isang tunay na proseso ng decapitalization at impoverment.
4.- Balik sa politika. -Kapag ang isang pag-aaral ng Kasaysayan ng pagiging produktibo, sa lahat ng edad, ang isa ay nagtatapos na nakatagpo ng mahahalagang pagsasaalang-alang sa politika, na hindi maiiwasan, tulad ng nais natin. Dalawang halimbawa:
1.- Ang Berlin Wall ay hindi dinala ng presyong pampulitika, ngunit sa pamamagitan ng presyon dahil sa malaking pagkakaiba sa pagiging produktibo sa bawat panig ng dingding.
2.- Ang dula sa Kastila ng krisis ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan at ang konsepto na "produktibo" ay naitala at hinamak ng mga unyon at sosyalista. Ito ay lohikal: "produktibo", na higit sa lahat ng kultura, ay nangangahulugan ng pagbabago at pagbabago. Sinasalungat nito ang "status quo", katatagan, pagpapanatili at "nakuha na mga karapatan" at hinihingi ang mapang-tapat na pamamaraan at makatotohanang pamamaraan.
5.- Ang mga sanhi at bunga ng pagpapabuti ng pagiging produktibo.
1.- Innovation at patuloy na pagpapabuti sa gawain na ginagawa ng lahat ng mga institusyon, na siyang pangunahing makina ng pag-unlad, ng demand sa trabaho at pagbawas sa gastos.
2.- Pag-aaral at patuloy na pagsasanay mula sa pangunahing hanggang sa advanced at mula sa bata hanggang sa retiradong propesyonal.
3.- Magandang halimbawa ng uring pampulitika na may mahigpit na pagsusuri ng mga bagay, kawalan ng mga ideolohiya, demagogies, abstract at walang katotohanan na mga teorya. Iyon ay, sa pamamagitan ng isang makalumang pamamaraan ng etika. (Ito ay hindi gaanong mahalaga na makuha ang lahat ng mga panandaliang pananalapi, piskal, atbp. Mga patakaran kung saan ang atensyon ay kasalukuyang inililihis).
Ang mga kahihinatnan ng pagpapabuti ng pagiging produktibo ay:
1.- Kapakanan ng lipunan. Kalidad ng buhay. Higit pang mga bata, mas kaunting diborsiyo, mas higit na integridad ng pamilya, mas kaunting karahasan sa lahat ng mga porma nito.
2.- Mas higit na kaalaman at mas mahusay na antas ng edukasyon. Karamihan sa bawat isa sa kanyang sarili nang hindi pinag-uusapan ang hindi alam, o sentencing tungkol sa kung ano ang hindi nakaranas. Mas malaking kumpiyansa. Mas kaunting mga biktima ng demagogy at rebolusyonaryong pulitiko. Hindi gaanong mga panggigipit sa ideolohiya at kasinungalingan sa politika. Ang katotohanan ay sinabi nang hindi itapon ang mga bola.
3.- Optimum na paggamit ng lahat ng mga uri ng mga mapagkukunan. Mas mataas na antas ng tunay na kita at higit sa lahat ng isang matalim na pagbawas sa mga hindi pagkakapantay-pantay sa lipunan.
6.- Ang mga sanhi at bunga ng lumalalang produktibo.
1.- Ang masamang halimbawa at labis na demagoguery ng mga pulitiko at intelektuwal, sa pangkalahatan mula sa kaliwa, na, na nagtatawad sa kanilang kalagayan, ay nagbigay ng maraming paniniwala sa pamamagitan ng midya na humantong sa malawak na kahirapan at sinisisi ang iba.
2.- Labis na presyon sa maikling panahon. Maghanap para sa "hit". Pakinabang sa lahat ng gastos.
Korapsyon. Ang paglitaw ng isang baluktot na kapitalismo. Lumilitaw ang mahusay na pagkakaiba sa lipunan.
3.- Mahina ang mga kondisyon sa pagtatrabaho. Pangkalahatang pagnanasa para sa isang komportable at ligtas na lugar ng trabaho. Ang kasaganaan ng mga mababang-kasanayang trabaho. Sa sobrang takot.
Ang mga kahihinatnan ng lumalalang produktibo ay:
1.- Pagkawala ng pagiging mapagkumpitensya, pagkasira ng buong produktibong tela ng bansa na may kahihinatnan na pagkawala ng mga kumpanya at trabaho. Pagbuo ng pangkalahatang kahirapan.
2.- Ang pagtaas ng mga salungatan at panganib sa lipunan.
3.- Ang kawalan ng Panagutang Panlipunan at pagkasira ng kapaligiran sa lahat ng mga pandama.
