Sa loob ng teoryang administratibo ay isang batas na ang istraktura ay sumusunod sa diskarte (CHANDLER). Ngunit sino ang gumagabay sa diskarte?… Nang walang pag-aalinlangan, halos palaging hindi pinansin ang isang diskarte na ginagabayan ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Ang uri ng diskarte na gagamitin ay depende sa pagiging kumplikado at kaguluhan ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang samahan. Ang diskarte sa Model T ng Ford, na matagumpay na bumaha sa pandaigdigang merkado ng kotse, ay matagumpay para sa mababang-gulong na kapaligiran sa oras nito. Ang wastong "bigyan sila ng anumang kulay hangga't ito ay itim" na diskarte na humantong sa may-ari ng Ford sa tagumpay sa halos apatnapung taon, pinigilan sila na hindi makita ang kagubatan at pigilan ang mga nakikitang pagbabago sa kapaligiran.Gusto ng mga mamimili ng mga kotse ng iba't ibang kulay at mga kakumpitensya tulad ng General Motor na nakatuon ang kanilang diskarte patungo sa bagong katotohanan at ang natitira ay pamilyar na kasaysayan sa giyera ng negosyo ng sasakyan.
Ano ang panimulang punto ng diskarte?ito ang kapaligiran. Ang sistematikong pamamaraan ng mga samahan ay isang bagong paradigma na sumisira sa tradisyonal na katotohanan, naglalayong sa makatuwiran at wastong pagbabalangkas ng istratehiya ng organisasyon. Karamihan sa "sarado" na mga sistemang pang-organisasyon ay demonyo, ito ay isang paradigma para sa kanilang oras mula nang sumagot sila nang sapat sa kanilang kapaligiran, nakamit nila ang kanilang mga layunin; O marahil ang mga organisasyon tulad ng Ford, mga tagagawa ng makinilya, ang simbahang Kristiyano, atbp, ay hindi nakamit ang kanilang mga layunin sa ilalim ng "sarado" na mga sistema kung saan sila nagpapatakbo? Ang mangyayari ay ang kapaligiran kung saan pinamamahalaan nila ay matatag at kung ang mga pagbabago ay naganap sa loob ng supersystem (kapaligiran) ay hindi nauugnay upang maapektuhan ang buong sistema ng mga samahan.Ngunit sa hindi pagsasaalang-alang ng mga diskarte ayon sa kapaligiran, halos nawasak ng Ford ang mga katunggali nito, sa pamamagitan ng hindi alam kung paano papatayin ang sarili ayon sa mga pagbabago sa kapaligiran, ang mga tagagawa ng makinilya ay nawasak at lumipat.
Sa kasalukuyang panahon, ang mga variable ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang mga samahan, na nangangailangan ng mga dynamic na samahan na mabilis na tumugon sa pagkakaiba-iba ng kapaligiran, upang madaig ang mga limitasyon ng kaligtasan ng buhay.
Ang variable ng kapaligiran na may pinakamaraming epekto sa mga samahan at pinilit silang baguhin ang kanilang mga paradigma ay ang teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon sa ICT. Ang mahusay na pader ay na-demolished, ang mga hierarchical na organisasyon ay mga curiosities ng nakaraan, ang mga bagong organisasyon ay pinalaki ngayon sa durog na bato. Ang bagong samahan na muling ipinanganak ngayon ay bukas at magkakaugnay at ang nagpapagana ng teknolohiya ay ang mga ICT. Sa bagong katotohanan, ang negosyo o pambansang kompetensya ay makakamit lamang sa pamamagitan ng bukas, magkakaugnay at globalisasyong organisasyon. Ang mapagkumpitensyang kalamangan na pinapangarap ng mga pinuno ng negosyo ay maaari lamang makamit sa pamamagitan ng mga ICT, dahil ang teknolohiya ng Impormasyon ay lumilikha at nagdaragdag ng halaga sa kumpanya.
Ang teknolohiya ng impormasyon na IT at komunikasyon ang sanhi ng pagbabago ng mga paradigma sa negosyo. Ang mga ICT ay ang nagbibigay-daan sa teknolohiya para sa mahusay na pagbabagong-anyo mula sa hierarchical na organisasyon sa pinalawak na samahan, isang bukas at magkakaugnay na samahan na may kakayahang makaya sa pandaigdigang kumpetisyon.
Kumpanya Ang mga panloob na sistema ng impormasyon ng hindi na pinalawak na samahan ay nagdaragdag ng halaga sa kumpanya. Ang pag-uugnay ng kumpanya sa mga supplier nito, mga channel ng pamamahagi at kliyente (CRM) sa pamamagitan ng intercompany computing network ay kung ano ang lumilikha ng halaga sa kumpanya.
Ang bagong kumpanya na may pinalawak na teknolohiya na umaabot ay gumagawa ng. muling pag-iisip ng mga relasyon sa mga panlabas na samahan. Ang mga sistema ng pag-compute ng inter-enterprise ay nagsisimula sa pag-uusap sa bawat isa. Ang kadena ng manu-manong halaga mula sa mga tagapagtustos sa mga customer ay nagiging isang network ng halagang elektroniko, na nag-uugnay din ng mga tulad ng mga pangkat na may pag-iisip at kahit na mga kakumpitensya.
Ang bagong paradigma ng teknolohiya ng impormasyon ay lumilikha ng isang mito sa mga pyramidal na organisasyon na nagpakilala sa pamantayang kumpanya ng produksiyon. Sa bagong kumpanya, ang karamihan sa koordinasyon ng mga aktibidad ay mas pahalang kaysa sa patayo. Sa halip na isang piramide, ang istraktura ng isang kumpanya na may mataas na halaga ay mukhang tulad ng isang spider web; Kung saan ang mga punto ng intersection ng network ay madalas na may sapat na awtonomiya upang lumikha ng mga koneksyon sa iba pang mga network, walang konsepto ng panloob o peripheral sa loob ng samahan, ngunit ang iba't ibang mga distansya mula sa sentro nito.
Ayon sa matalinong pagbabawas ng A. Chandler, kung ang diskarte ay gagabay sa istraktura, ang diskarte ay ginagabayan ng kapaligiran. At sa bagong katotohanan ng pangangailangan ng customer (CRM), ang mga teknolohiya ng impormasyon sa ICT at ang pandaigdigang ekonomiya ay ang pinaka-pabago-bagong sangkap ng kapaligiran na dapat isaalang-alang kapag itinatag ang aming pinalawak na diskarte sa negosyo. Kung hindi, mawawala ang aming mga kumpanya tulad ng mga kumpanya na nakatuon sa paggawa ng mga makinilya. Kung ang isang kumpanya ay may mabuti o masamang diskarte ay depende sa isang tamang pagsusuri sa mga variable ng kapaligiran.
