Kung ikaw ay halos apatnapu o limampung taong gulang, at kailangan mong mamuno sa mga taong wala pang dalawampu't lima, mabuti na basahin mo ang mga linya na sumusunod.
Sa aking karanasan bilang isang psychologist ng organisasyon, napansin ko sa mga nakaraang taon ang isang kahirapan sa mga kumpanya pagdating sa pagpapanatili at pagpapanatili ng mga taong ito.
Walang pag-aalinlangan na ang mataas na paglilipat sa trabaho ay isang napapanahon na kababalaghan, at nakakamit ito ng kritikal na pangingibabaw sa iba. Ang matagumpay na mga pagtatangka ng mga malubhang organisasyon upang mapang-akit ay hindi matagumpay, at hindi nila naabot ang inaasahang resulta. "Ang mga bata ay hindi magtatagal, " maraming mga negosyante ang nagsabi, nabigo.
Ano ang dapat gawin sa kontekstong ito?
Hindi maiisip na nasasaksi namin ang isang paradigma shift at ito ay nagpapataw ng isang malinaw na pangangailangan upang aktibong umangkop sa kanila. Bilang halimbawa, binabanggit ko ang mga mahina na pagkakakilanlan sa anumang kumpanya; responsibilidad para sa mga resulta at hindi para sa oras; mailap na motibasyon (medyo nahihiya mula sa pagbabayad), bukod sa iba pa. At sa kanilang lahat, lalo akong interesado na ilagay ang aking sarili sa isa, na itinuturing kong pangunahing pangunahing kaugnayan para sa pag-aaral na pinag-uusapan, at iyon ang Plano sa Karera.
Ang isa sa mga pangunahing hadlang na pinagdadaanan ng mga pinuno ngayon ay ang kahirapan sa pag-iisip na ang mga Plano na ito ay hindi nagdadala ng hindi bababa sa kaugnayan sa kanilang mga nauna. Sa gayon, nakikilala nila ang mga batang kawani na sistematikong itinanggi ng katotohanan. Sa diwa na ito, ang paghahambing ay narinig nang maraming beses ng: " Sa kanyang edad ay makakaya ko ang anumang bagay upang mapanatili at lumago sa trabaho."
Ngayon ay wala nang pagpipilian ng isang Plano sa Karera, ngunit dapat nating simulan ang pag-iisip tungkol sa Mga Plano ng Karera. At hindi lamang ito nagpapahiwatig ng isang walang kahulugan na pagkakaroon. Sa kabaligtaran, ang pag-unawa sa konsepto na ito sa lahat ng kalaliman nito ay magbibigay-daan sa amin upang magawa ang isang bagay sa sitwasyong ito, sa pag-aakalang isang aktibo at matalinong posisyon.
Ang aking hypothesis ay binubuo sa pagtaguyod na ang isang kabataan ay tumitingin sa kanyang pamamalagi bilang isang nagtatrabaho sa isang kumpanya, sa isang panahon na hindi hihigit sa tatlong taon. Ang halagang ito ay humihimok sa lahat ng mga responsable para sa pag-unlad nito, upang umayon sa lohika na ito, at magsimulang kumilos nang naaayon. Halimbawa, upang idisenyo ang kanilang tilapon sa iisang posisyon sa loob ng samahan sa nabanggit na panahon.
Ang henerasyong ipinanganak noong 1990s ay hindi isaalang-alang ang isang solong Plano sa Karera, at samakatuwid, ay hindi naniniwala na posible na mapabilang sa isang kumpanya nang mahabang panahon, mas hindi gaanong magretiro mula rito.
Ang isa sa mga hindi na ginagamit na mga paradigma ngayon ay isang kasangkot sa malawak na paglalakbay sa parehong kompanya. Ngayon ay ang Personal na Plano ng Karera ay personal. At sa kahulugan na iyon, may kakayahang isipin at idinisenyo ayon sa bawat tao. Ang bawat binata sa kanyang partikularidad ay ang kanyang pangunahing tagapamahala. At ang hinaharap ay nakikita, mula sa kanilang pananaw, bilang isang bagay na mahirap isipin. Halos tulad ng isang entelechy, na may kaugnayan sa konkretong katotohanan ay hindi nagkakahalaga ng isang hakbang sa limitasyon. Partikular, ang pangitain ng kasalukuyan at narito-ngayon ay isa sa mga pangunahing node ng kaisipan ng kabataan. At ipinapaliwanag nito ang paghihirap na makita ang kanilang mga sarili sa ilalim ng parehong bubong para sa buhay. Ipinapalagay nila na ang mga posibilidad ay walang katapusang, at nararapat na nararanasan sila.
Hindi katumbas ng halaga, sasabihin ng isang binata, na manatili sa parehong kumpanya sa mahabang panahon, sapagkat ito ay magiging masyadong mayamot. Mayroong tulad ng isang paglilihi sa quasi-jail, na naisip bilang isang limitasyon sa isang dapat na kalayaan.
Sa globalisasyong realistiko na nalubog tayo, maraming gadget ang inaalok, karamihan sa teknolohikal, na nangunguna, sa isang banda, upang maniwala sa tibay ng lahat, at sa kabilang banda, sa tiyak na pagkakataon ng isang permanenteng pagbabago na may kakayahang magbigay ng makabuluhang mga pagpapabuti sa ang paraan ng buhay o nauugnay na aspeto ng pagkakaroon ng isang tao.
Ito ang sitwasyon, at tumutugma ito upang makibalita mula sa isang nangungunang lugar, naiiba sa pag-resign. Ipinapayo ko na kapag naiintindihan ang mga lohika na ito, maaari nating pangasiwaan ang mga ito, sa halip na pag-angkin ng isang biglaang pagbabago sa kanila, na sila ay surreptitiously na nagpapahiwatig ng pagnanais para sa isang napakahusay na estado ng mga nakaraang bagay. Ito ay tungkol sa pag-iwas sa nostalgia para sa mga oras ng nakaraan at pagkuha ng aming mga batang empleyado upang tumugon hindi lamang sa aming mga inaasahan, kundi pati na rin sa kanila.
