"Tulad ng sa tingin nito, sa parehong paraan na takot na mangyari kung ano ang mangyari sa isang takot, ang isang napilitang intensyon ay ginagawang imposible na imposible ng isang tao" Víktor Frankl.
Tinatawag ni Frankl ang Paradoxical Intent na ito. Ang ating mabuting hangarin ay talagang nagiging sanhi ng ating pagkabigo. Kung ang isang tiyak na resulta ay napagsikapan nang mariin na ang mga ugnayan na isang mahalagang bahagi ng proseso ay napapabayaan, nagtatanim tayo ng punla ng pagkabigo. Nagtatrabaho kami laban sa aming sariling tagumpay.
Mayroong mga konsepto at pag-uugali na mahalagang bahagi ng proseso ng Pamamahala ng Negosyo sa Pamilya.
Kung nagtatrabaho ka nang isinasaalang-alang ang mga prinsipyong ito at pagsasaayos sa mga pag-uugali na ito, sinusubukan mong gawing gawi, ang tagumpay ng pamamahala ay nangyayari, halos natural, bilang isang kinahinatnan.
Ang mga konsepto na ito ay:
Harmony + Profitability:
Ang tagumpay na parameter ng Family Businesses ay binubuo sa pagkamit, sa parehong oras, "Profitability" at "Family Harmony".
At ito ang labis na kahirapan na kasangkot sa pamumuno ng isang kumpanya ng mga katangiang ito.
Sa isang hindi pamilyang hindi pamilya, ang kakayahang kumita ay prioritized bilang panghuli layunin. Kaya, sa pamamagitan lamang ng pagtuon sa kahusayan ng proseso, makuha natin ito bilang isang natural na kahihinatnan.
Ang nangunguna sa isang PE ay nagdaragdag ng isang karagdagang sangkap: pagpapanatili ng pagkakaisa ng pamilya, at nangangailangan ito ng istilo ng pamumuno na dapat na patuloy na maingat sa lahat ng posibleng mga mapagkukunan ng salungatan at kumilos bilang pag-asam ng mga krisis.
Ibinahagi ang pangitain
Sa mga RU, ang estratehiya ay mahigpit na maimpluwensyahan ng pilosopiya, mga halaga at layunin ng pamilya ng may-ari, dapat nating pag-aralan kung paano gawin ito upang hindi sila maging isang balakid at ang kanilang mga kumpanya ay nagtitiis sa mga sunud-sunod na henerasyon.
Malinaw na kung ang kultura ng pamilya ay hindi nakahanay sa mga pangangailangan ng kumpanya, ang magkasanib na pagkakaroon ng kapwa ay hindi posible.
Ang kawalan ng isang karaniwang layunin ay isa sa mga pangunahing mapagkukunan ng mga hindi pagkakasundo, dahil ang bawat miyembro ng Pamilya ay may sariling kumpanya bilang isang layunin at, hindi tulad ng mga kawani na hindi pamilya na nagsusumite upang sumunod sa sinabi sa kanila, Naniniwala ang isang miyembro ng pamilya na ipinagtatanggol niya ang isang mas mataas na layunin, na sa sarili niyang paglilihi sa hinaharap, at naghihimagsik laban sa lahat ng mga desisyon na ginawa ng iba.
Ang pagtukoy ng isang pangitain at pagsang-ayon dito sa lahat ng mga miyembro ng Pamilya ay isang mahalagang sangkap upang mabawasan ang mga posibleng pagkakaiba, at binago din nito ang pokus ng mapagkukunan ng kapangyarihan.
"Dapat nating gawin ito ng ganito, hindi dahil sinasabi ko ito, ngunit dahil, kung hindi, hindi natin makamit ang layunin na sinabi nating nais nating makamit."
Ang unang gawa na dapat isagawa kapag nagsisimula upang mamuno sa isang samahan, lalo na kung ito ay isang pamilya, ay upang tukuyin ang isang pangitain, ang prosesong ito ay dapat na binuo kasabay ng lahat ng mga nagpapatakbo ng kumpanya, pamilya o hindi. Ang lider ay dapat na patuloy na patunayan na ang lahat ng mga miyembro ay nauunawaan at ibahagi ang pangitain at ipinadala ito sa lahat ng sumali sa samahan.
Pormalidad
Sinabi ni John Davis "Ang pormalidad ay ang pinakamahusay na kaibigan ng Family Business".
Dapat tiyakin ng pinuno na ang mga miyembro ng kumpanya ay mag-aalaga ng pormalidad sa lahat ng mga pag-uugali at proseso na bumubuo sa pamahalaan ng kumpanya.
Ang mga pagpupulong ng mga namamahala sa katawan (pagpupulong ng pamilya, pagpupulong ng shareholders at board of director) ay dapat igalang, upang mapanatili ang kinakailangang balanse sa pagitan ng tatlong mga sub-system na bumubuo sa Family Business, Family, Property at Business system.
Ang paggalang na ito ay dapat mapanatili pareho sa form at sa nilalaman ng mga pulong, iskedyul, mga agenda at, higit sa lahat, ang paggamot sa pagitan ng mga miyembro ng pulong.
"Ang karamihan sa mga negosyante ng SME ay iniisip na ang mga malalaking kumpanya ay nagsasagawa ng ilang mga pag-uugali dahil malaki sila, at kabaligtaran ito, malaki ang mga ito para sa pag-uugali sa ganoong paraan."
Ang pormalidad ay hindi lamang tumutulong sa pagpapanatili ng samahan, ngunit tumutulong din sa paglago at kaunlaran nito.
Maglaro ng mga Papel
Ang matagumpay na pamamahala ng negosyo ng pamilya ay binubuo ng isang palaging laro ng Larong Pagganap, o tulad ng sinabi namin sa pagkabata, ang laro ng "Bigyan ito…".
Ang pangalan ng larong iyon ay "Bigyan mo kami ngayon ay mga shareholders" at pagkatapos ay "Bigyan mo siya na kami ay tagapamahala" at sa wakas "Bigyan mo kami ng pamilya"
Ito ay tungkol sa paglalaro ng iba't ibang mga character sa iba't ibang oras, at ang bawat isa sa mga character na ito ay may iba't ibang interes.
Dapat unahin ng miyembro ng pamilya ang pagkakaisa ng grupo at ang sentimental na nilalaman ng lahat ng mga miyembro.
Dapat hiningi ng shareholder na ang pamumuhunan na ginawa sa samahan ay makabuo ng kakayahang kumita.
Ang manager ay responsable sa pamamahala ng kumpanya upang makuha ang kakayahang kumita na inaasahan ng shareholder.
Ang paglalaro ng bawat tungkulin ay katulad ng panukala ni Del Bono sa "Anim na Mga Puso sa Pag-iisip", kailangan mong ilagay ang kaukulang sumbrero sa bawat okasyon.
Marahil ang isang halimbawa ay isang cartoon na inilathala ng Nexia Foundation (www.laempresafamiliar.com), ang direktor na may suot na sumbrero na may nakasulat na MANAGER ay nagsabi sa kanyang anak na "Ang aking anak na lalaki ay hindi mo nakamit ang inaasahang resulta at ang iyong gawain ay naging sanhi sa kanya sa kumpanya ng isang malaking pagkawala.
Ikaw ay pinaputok ". Ang parehong direktor ay nagpalit ng kanyang sumbrero para sa isa pa na nagsasabing AMA at nagsasabing "- Anak ko, alam kong pinaputok ka mula sa iyong trabaho, ano ang magagawa ko para sa iyo?"
Kapag may papel ka, dapat mong isantabi ang mga pangitain at damdamin ng iba pang mga tungkulin.
Mayroong palaging pag-grap sa pagitan ng iba't ibang mga tungkulin kapag nagpapasya, at ito ang tamang bagay na dapat gawin, dahil ang parameter ng tagumpay ay ang Profitability + Harmony, ngunit sa pagsusuri ng mga sitwasyon at posibleng mga solusyon ay hindi dapat umiiral.
Kung nauunawaan ng lahat ang larong ito at nakikilahok sa ito nang walang pagdaraya, ang pagkakaisa at pamamahala ay lalong hindi nagkakasundo.
Ipasa ang post
Ang ilan sa mga consultant ay nagtaltalan na dahil ayaw ng mga employer na marinig ang tungkol dito, hindi dapat na mag-uusap tungkol sa sunud-sunod.
Ito ay dapat na kabaligtaran, ang employer ay dapat, na nauunawaan na ang kanyang pagretiro ay hindi maiiwasan, mamuno sa proseso ng tagumpay mula sa simula ng kanyang pamamahala.
Kapag ang mga bata ay bata pa, dapat nilang paunlarin ang ugnayan sa kumpanya, ihanda ang kanilang kahalili o kahalili, tukuyin kung sino ang pinaka-fittest o kung sino ang pinaka-nasasabik tungkol sa posibilidad na ipagpalagay na responsibilidad, kung paano sila maghanda, anong bono ang bubuo kasama ang mga empleyado, isinalin sila sa Pananaw, upang mapanatili nila ito at maipasa ito sa kanilang sariling mga kahalili.
Sa pamamagitan ng pamamahala upang pamunuan ang kanyang sariling sunud-sunod, ang negosyante ay lumilikha ng isang pamana at naglilipat ng isang panaginip at hindi lamang isang negosyo.
Ang isang CEO ng isang di-pamilyang negosyo ay mananatili sa posisyon sa pagitan ng 5 at 8 na taon sa average, sa negosyo ng pamilya ang average ay 30 taon, ang unang panahon ay maaaring mukhang maikli, ngunit, sigurado, ang pangalawa ay masyadong mahaba.
Ang kumpanya at mundo ay nagbabago at ang mga pangangailangan ay nagbabago at ang mga kakayahan na kinakailangan upang mamuno din. Sa ilang mga edad, ang mga pagbabagong ito ay napakahirap, kaya ang pag-abot ng term na magkakasunod ay maaaring nakamamatay para sa kumpanya.
Ang tagapag-empleyo ay dapat magtakda ng isang takdang oras at, pagdating, bawiin.
Kung nauunawaan mo ang kahalagahan ng prosesong ito, maaari mo itong i-program, maunawaan ito, at maisakatuparan nang walang gaanong gulo.
Ang bawat isa sa mga pagpapasya at pagkilos na isinasagawa ng mga namamahala sa isang Family Business ay dapat pinamamahalaan ng mga konsepto-prinsipyo na ito
Profitability + Harmony
Ibinahagi ang pangitain
Pormalidad
Maglaro ng mga tungkulin
Ipasa ang post
Ang mungkahi ay: i-print ang mga konsepto-prinsipyo na ito sa malalaking pag-print sa isang sheet ng papel at panatilihin itong nakikita, sa desk, sa dingding o, kung sa tingin mo ito, sa drawer na ginagamit mo ang karamihan.
At tanungin ang iyong sarili araw-araw: Ang lahat ng aking mga desisyon ngayon ay isinasaalang-alang ang balanse sa pagitan ng mahusay na pamamahala at pagkakasundo ng pamilya. Lahat ba tayo ay nagbabahagi ng parehong pangitain ng kumpanya? Mayroon bang isang hindi nakakaintindi sa gusto natin? Pormal kami sa mga pagpupulong at sa pakikipag-ugnay sa pagitan namin. Tama ba ang paglalaro natin ng paglalaro ng tama? Hindi namin pinaghahalo ang interes ng bawat isa sa kanila sa pagsusuri ng mga sitwasyon? Isinasaalang-alang namin ang unang konsepto (kakayahang kumita, pagkakatugma) kapag nagpapasya. Naiintindihan ko ba ang pangangailangan na ihanda ang aking estate? Ginagawa ko ba ang kinakailangan upang maging handa kapag darating ang oras na iyon?
Ang pamumuno ng isang Family Business ay may mas mataas na hinihingi kaysa sa iba pang mga uri ng mga samahan, kung saan maraming konsepto at pag-uugali ang tinukoy ng parehong paglilihi nito. Sa PE, ang mga link, kahit na sa isang banda ay nagbubuklod sa isa pa, nakikipagsabwatan laban sa mga form na kinakailangan para sa matagumpay na pamamahala. Naglalaro ang mga interes, karamihan sa mga oras, salungat sa bawat isa, kahusayan at pagkakaisa ng pamilya, pormalidad at pamilyar, pakiramdam na walang hanggan at pag-unawa sa pangangailangan ng pagbabago.
