"Maghanap ng trabaho na gusto mo, at hindi ka gagana ng isa pang araw ng iyong buhay."
Tulad ng lagi kong sinasabi, ang mga kumpanya ay mga kumplikadong sistema na nakasalalay sa isang kawalang-hanggan ng mga variable (merkado kung saan ito bubuo, ligal na anyo, kultura ng mga tagapagtatag, pangitain, mga halaga, atbp…), kaya napakahirap na gawing pangkalahatan sa mga tuntunin ng anong mga ugali at estratehiya ang naaangkop. Ang parehong problema ay lutasin sa bawat samahan sa ibang paraan at sa pangkalahatan ay may magagandang resulta sa kanilang lahat.
Ngunit ang lahat, habang lumalaki sila, dumaan sa mga yugto ng ebolusyon na halos kapareho sa karamihan. Tulad ng mga tao na dumaan sa pagkabata, pagbibinata, kapanahunan at pagtanda, at sa bawat isa sa mga yugto na ito ay kumikilos sila at naiisip ang kakaiba, at ang bawat isa ay dumating sa iba't ibang oras, ang parehong nangyayari sa mga samahan, na may iisang pagkakaiba na Ang mga negosyo, kung tatakbo sa tamang paraan, maaaring magbago at lumago.
Ito ay ang tagapagtatag na kailangang iakma ang kanyang pagmamaneho habang lumalaki ang samahan.
Ang isang likas na ebolusyon mula sa negosyante hanggang sa negosyante ay dapat mangyari sa manager.
Hanggang ngayon hindi ko nahanap, sa kabila ng nagtatrabaho sa isang malaking bilang ng mga kumpanya, ang mga tagapagtatag na nagdaanan ng pagbabagong ito nang walang tulong, at ang mga gumawa nito ay bilang isang bunga ng pagkakaroon ng itinulak ng susunod na henerasyon. At talagang lahat ng ito ay lumalaban sa ebolusyon na ito.
Dapat na linawin na, karaniwan, ang mga may kakayahang baguhin ang kanilang mga sarili ay hindi tumatawag ng isang panlabas na consultant dahil hindi nila nahaharap ang mga pangunahing problema, kung gayon, marahil, ang aking kawalan ng pakikipag-ugnay sa mga negosyanteng ito.
Bakit kailangan mong magbago?
Sa bawat yugto, kasama ang mga pagbabago sa organisasyon, ang pamumuno at kultura ng kumpanya ay dapat na umunlad, at ang mga ito ay maaaring hinahangad sa mga layunin o umuusbong na pag-uugali bilang isang bunga ng krisis, at, maraming beses, pareho., kung saan naiimpluwensyahan ng mga pagbabago ang krisis at ito ang gumagawa ng mga pagbabago.
Kapag ipinanganak ang kumpanya, isa o higit pang mga tao ang nagsisimula ng isang aktibidad upang gumawa ng isang produkto o magbigay ng isang serbisyo.
Ang unang yugto na ito, hindi alintana kung ang kumpanya ay may mga mapagkukunan o hindi, ang tagapagtatag ay ANG PROPHET, na may isang mataas na dosis ng Pananaw at Pagkilos, siya ang taong sumira sa amag, ang isa na nagtulak sa kumpanya pasulong. Kasama ng isang pangkat, sa pangkalahatan ay maliit, ng lubos na nakaganyak na mga nakikipagtulungan ay malulutas ang lahat ng mga problema na lilitaw. Ang lahat ay bago, ang antas ng enerhiya ay napakataas. Ang yugtong ito ay kilala rin bilang CREATIVE CHAOS.
Hindi kinakailangan ang mahigpit na kontrol dahil ang kumpanya ay maliit at madaling pamahalaan.
Sa yugtong ito ang tagapagtatag ay karaniwang bahagi ng operational wheel (bumili, gumawa, magbenta, naghahatid, mangolekta, magbayad) sa halos lahat ng mga yugto nito. Siya ang tipikal na negosyante.
Habang lumalaki ang kumpanya, isinasama ng mga tao kung sino, sa una, madaling umangkop sa natitira. Sapagkat bilang ang mga darating na maaaring maglagay sa kanila ng Pananaw at maikalat ang sigasig.
Lumilitaw ang mga problema: Ang bilang ng mga tao ay tumataas, at ang mga bago ay hindi tumatanggap ng komunikasyon dahil lahat sila ay abala. Nagsisimula itong magtrabaho nang walang pandaigdigang Pangitain, ngunit may maraming lakas at pagkatapos ay nabuo ang isang subcutan ng ROUTINE, ang mga bago ay hindi malulutas ang maraming mga problema na lumabas. Walang oras upang mag-isip. Kailangang alagaan ng Tagapamahala ang lahat, hindi niya maaaring i-delegate, kaunti dahil hindi niya alam kung paano at kaunti dahil ang mga kawani, na wala ang Pangitain, ay hindi malutas ang anumang bagay nang hindi nagtatanong.
Ang pakiramdam na nawawala ang mga kontrol ay nagsisimula, hindi sapat ang impormasyong nabuo, lahat ay nakasalalay sa Tagapamahala, na, lohikal, ay hindi maaaring maging sa lahat.
Pagkatapos ay magsisimulang bumaba ang benta, o ang klima ng samahan ay mahigpit, o walang sapat na data upang makagawa ng mga pagpapasya o walang sinumang nag-aalaga sa mga problemang lumilitaw, ang lahat ay dapat lutasin ng tagapagtatag. Ang bawat tao'y gumagana hanggang sa limitasyon ng pagkapagod.
Sila ang mga kumpanya na, nang walang estratehikong pananaw, gumugol ng kanilang mga araw sa paglutas ng mga problema. Hindi sila nagprograma o may mga layunin.
Ang pinakamalaking disbentaha ay ang mga organisasyong ito ay maaaring mabuhay ng ganito sa loob ng maraming taon, kaya sa palagay nila hindi nila kailangang baguhin.
Ang negosyante ay naramdaman na kung hindi siya makontrol, hindi ito magaling, kung gayon ang hindi niya makontrol o gawin nang personal ay hindi nagawa. Paradoxically, siya mismo ang nag-boycotts ng paglaki ng kumpanya, ito ay ang kanyang sariling preno, tiyak dahil mayroon siyang katangian na pagiging tulad ng isang ENTREPRENEUR.
Iyon ay kapag dapat kang maging isang ENTERPRISE.
Nakamit ito sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong gawi sa trabaho, isang bagong paraan ng pagtingin sa kumpanya.
Ang pagiging isang negosyante ay ang uri ng kaalaman o kasanayan na ang tanging paraan upang malaman ay sa pamamagitan nito, sa pamamagitan ng pagsasagawa nito.
Tulad ng kakayahang sumakay ng bisikleta, hindi ito maaaring isama sa teoretikal.
Dapat kang maglakad sa landas ng pagkuha ng bagong kaalaman at mga kasanayan nang hakbang-hakbang.
Ang landas na ito ay may apat na yugto:
- Ang estado ng walang malay na kawalan ng kakayahan: Kapag hindi ko alam hindi ko alam. Ang negosyante ay hindi alam kung ano ito upang maging isang negosyante, bukod dito, naniniwala siya na ang pagpapatakbo ng isang kumpanya ay ginagawa kung ano ang ginagawa niya.Ang susunod na yugto ay: Ang estado ng may kamalayan na may kapansanan: Kapag nakikita kong hindi ko alam. Natuklasan ng negosyante na dapat niyang gawin ang mga bagay nang naiiba kung nais niyang palaguin at hihinto sa patuloy na paglutas ng mga problema. Nagsisimula ito upang sanayin at baguhin ang mga gawi, upang hindi matukoy, at pagkatapos ay pupunta ito sa iba pang yugto.Ang estado ng kapasidad ng kamalayan: Kapag napag-alaman kong alam ko. Ang bagong Entrepreneur ay iniisip bago kumilos, dapat niyang pagtuunan ng pansin ang ginagawa niya upang isantabi ang mga dating gawi, mga lumang paraan ng pagkilos at pag-iisip. At, mula sa napakaraming nagtatrabaho sa ganitong paraan, nangyayari ito sa: Ang estado ng walang malay na kapasidad: Kapag alam ko na alam ko.Hindi mo na kailangang mag-isip o mag-concentrate upang kumilos sa isang tiyak na paraan, ito ay halos isang likas na ugali, hindi na ito tinanggap na gawin ang mga bagay nang naiiba.
Tulad ng pagmamaneho ng kotse, hindi ko na kailangang isipin na gawin ito.
Ito ang estado ng kaalaman at kasanayan ng kasanayan.
Ang pagkakaiba sa pagitan ng Entrepreneur at ang Entrepreneur
Nais kong linawin na hindi ito nangangahulugan na ang isa ay mabuti at ang isa pang masama, na ang isa ay ang tamang paraan ng pag-arte o pag-iisip at ang iba ay hindi. Ang dapat malinaw ay hindi sila magkasingkahulugan, na ang bawat isa ay mahalaga at dapat lumitaw sa iba't ibang yugto ng paglago ng kumpanya.
- Ang negosyante ay maraming gumagana Ang iniisip ng negosyante at nagpapaliwanag ng maraming Ang negosyante ay gumagawa ng mga bagay sa sarili o kinokontrol ang mga ito nang personal Ang mga delegado ng negosyante at kinokontrol ang mga resulta Ang negosyante ay mahusay sa paglutas ng mga problema Ang negosyante ay mahusay sa pagtukoy ng mga estratehiya at layunin, inaasahan ang mga problema Kinokontrol ng negosyante na ang kanyang mga tao ay nagtatrabaho sa buong araw Sinusukat ng employer ang mga resulta ng kanyang mga tao Ang negosyante ay maraming bagay na Ang employer ay bumubuo ng maraming halaga Ang negosyante ay pinapalibutan ng kanyang masipag at masunurin na tao, ay hindi magkaroon ng oras upang magtaltalan. Ang negosyante ay nakapaligid sa kanyang sarili sa mga may kakayahang tao, ang bawat desisyon ay lubusang tinalakay.Ang kontrolado ng negosyante sa paggana ng gulong ng pagpapatakbo ng kumpanya.Ang negosyante ay pinapanood ang kumpanya, ang mga pagbabago sa merkado at ang ebolusyon ng kapaligiran.Ang negosyante ay gantimpalaan ang pagsusumikap Ang negosyante ay gantimpalaan ang mga resulta Alam ng negosyante ang mga makina ng kanyang kumpanya Alam ng negosyante ang mga bilang ng kanyang kumpanya Ang negosyante ay mahalaga kapag lumilikha ng isang kumpanya at simulan ang negosyante ay mahalaga upang gawin ang kumpanya na lumago nang isang beses nagsimulang gumulong.
Kapag ang mga tungkulin na ito ay baligtad sa bawat yugto ang resulta ay pagkabigo o kakulangan ng paglaki.
