Ang sumusunod na artikulo ay naglalaman ng isang salamin ng kung paano umunlad ang administrasyon sa mga nakaraang taon at ang iba't ibang mga teorya na umiiral tungkol dito at ang pangunahing pamamaraan nito
Napakahalaga ng pangangasiwa dahil sinasanay ang mga tauhan sa anumang lugar ng kumpanya upang makagawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa mga proseso na isinasagawa at nakamit ang tagumpay sa negosyo.
Ang pangangasiwa ay isang disiplina na nagsimula mula pa noong sinaunang panahon kapag ang tao ay kailangang manghuli at magtipon ng kanyang pagkain upang masakop ang kanyang pangunahing pangangailangan at sa gayon ay makaligtas.
Gayunpaman, noong 1769 ang mga antecedents ng teorya ng modernong pangangasiwa ay binigyan ng pagtatayo ng steam engine ni James Watt at pati na rin sa pagtatayo ng umiikot na makina na ang tagagawa ay pinangalanan na Jaime Hergreaves.
Ang rebolusyong pang-industriya ay walang alinlangan na humantong sa isang mabilis na paglaki ng mga samahan at kinakatawan din ng isang kaguluhan sa kanila dahil habang ang mga kumpanya ay mas mabilis at mas mabilis sila ay mas mahirap na ayusin at bilang kailangan nila upang madagdagan ang kanilang pagiging produktibo kailangan nilang hanapin ang kahusayan ng kanilang mga manggagawa.
Noong ika-20 siglo, ang pamamahala ay pinagsama nang ang siyentipikong pangangasiwa ni Taylor ay lumitaw at kalaunan ay maraming mga may-akda ang nakatuon sa kanilang pag-aaral sa disiplina na ito.
EKOLUSYON NG ADMINISTRASYON: Isang PAGSUSULIT SA KAHIT NA TAON.
Ang pangangasiwa ay isang agham na sa mga nagdaang taon ay ginamit sa mga kumpanya at samahan upang gawin ang mga teknikal, pisikal, pang-ekonomiya at mga mapagkukunan ng isang kumpanya na gagamitin nang mahusay at sa gayon makamit ang itinatag na mga layunin maikli, katamtaman at pangmatagalan.
Napakahalaga ng pangangasiwa dahil pinapayagan nito ang mga tauhan sa anumang lugar ng kumpanya na gumawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa mga proseso na isinasagawa at makamit ang tagumpay sa negosyo sa ganitong paraan.
Gayunpaman, nararapat na banggitin na ang pangangasiwa ay isang disiplina na nagsimula mula pa noong sinaunang panahon kung kailan kailangan ng tao na manghuli at mangalap ng pagkain upang masakop ang kanyang pangunahing pangangailangan at sa gayon ay makaligtas. Upang makamit ito, ang unang anyo ng pangangasiwa sa pagitan ng mga grupo ay lumitaw, dahil habang ang ilan ay humuhuli, ang iba ay nakolekta ng pagkain, ang ilan ay higit pa gumawa ng mga tool para sa pangangaso, ang mga kababaihan ay gumawa ng pagkain at nag-aalaga ng mga bata at hayop at sa ganitong paraan binigyan nila ang kanilang sarili ang mga unang pagpapakita ng dibisyon ng paggawa. Ang pangangasiwa mula sa mga liblib na panahong iyon ay inisip bilang isang tanging paraan kung saan makamit ng tao ang kanyang layunin,na sa kasong ito ito ay upang mabuhay at sa ganitong paraan nabuo ang mga pangkat na nagtrabaho para sa isang pangkaraniwang kabutihan, sa gayon nakakamit ang mga unang anyo ng pamamahala na alam natin ngayon.
Kalaunan sa paglitaw ng agham ng estado, panitikan, relihiyon, politika, pagsulat at pagpaplano sa lunsod ay lumitaw. Sa Mesopotamia at Egypt ay mayroong apogee ng mga uring panlipunan at ang pagbabayad ng mga buwis na magkakaugnay sa pagkontrol sa trabaho ay ang mga paraan kung saan ginanap ang mga sibilisasyong ito, na kumakatawan sa isang mas kumplikadong anyo ng pamamahala kaysa sa mga sinaunang panahon. Ang panahon ng Greco-Latin ay nagbigay ng paglitaw ng pagka-alipin kung saan kinakailangan ang mga manggagawa ng mahabang oras ng trabaho at bibigyan ng parusa sa korporasyon kung hindi nila isinasagawa sa isang pinakamainam na paraan, ang mga alipin ay ginagamot sa pinaka-hindi nakataong paraan at posible na makita ito. Ang produksiyon na naapektuhan nang hindi kasiyahan ay maliwanag at pagkaraan ng mga taon ay ang sanhi ng pagbagsak ng Imperyo ng Roma.
Sa panahon ng pyudalismo, ang mga relasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng paglaganap ng serfdom, ito ay kinokontrol ng pyudal na panginoon, sa pagtatapos ng oras na ito ang mga serf ay naging malayang manggagawa, na nagmula sa mga artisan ng mga workshop at nagbigay ng pagtaas sa paglikha ng mga kalakal at sa paglikha ng mga istruktura ng utos. Bilang karagdagan, sa paglitaw ng kalakalan, ang ekonomiya ng pamilya ay binago sa isang ekonomiya sa lungsod.
Sa panahong ito, lumitaw ang mga guildong na sinusubaybayan ang mga oras ng trabaho sa mga samahan bukod sa pag-regulate ng sahod at iba pang mga kondisyon sa pagtatrabaho, sa ganitong paraan ang kilala ngayon bilang mga unyon ay lumitaw. Munch, L; García J (1983).
Ang iba pang mga kontribusyon sa teoryang pang-administratibo ay ginawa ng mga pilosopo ng panahon ni Socrates, na sa parehong oras itinatag na ang pangangasiwa ay isang personal na kalidad na independiyenteng kaalaman at karanasan. Gayunpaman si Socrates ay hindi lamang miyembro ng pilosopikal na gumawa ng mga kontribusyon sa administrasyon, pati na rin ang ilan pang iba tulad nina Descartes, Plato at Aristotle.
Ang Simbahang Katoliko at ang samahan nito ay nagsilbing modelo para sa mga tagapangasiwa, habang ang mga samahan ng militar ay nagbigay ng mga unang halimbawa ng mga kaliskis sa command, antas ng hierarchical, at paggawa ng desisyon.
Gayunpaman, noong 1769 ang mga antecedents ng teorya ng modernong pangangasiwa ay binigyan ng pagtatayo ng steam engine ni James Watt at pati na rin sa pagtatayo ng umiikot na makina na ang tagagawa ay pinangalanan na Jaime Hergreaves.
Ang mga imbensyon na ito ay nag-trigger ng rebolusyong pang-industriya kung saan maraming pagbabago sa industriya ng panahong iyon, sa anyo at dami ng paggawa.
Sa iba pa, ang mga pinaka-nauugnay na kontribusyon na binuo sa oras na iyon sa pamamagitan ng rebolusyong pang-industriya ay ang mga sumusunod:
Ipinakilala ni Robert Owen ang salitang "mahahalagang makina" sa taong 1810 upang sumangguni sa mga manggagawa ng isang kumpanya, na itinatag kasama nito na kinakatawan nila ang pinakamahusay na pamumuhunan ng administrasyon at kung ang mga pangangailangan ng mga manggagawa ay natutugunan na ito ay kumakatawan sa pagbawi ng mga gastos na ito madaling nabuo dahil ang mga kawani ay magiging mas produktibo.
Sa kabilang banda, noong 1832 na itinatag ni Charles Babbage na ang pag-aaplay ng mga prinsipyong pang-agham sa mga proseso ay magpapataas ng produksiyon at sabay na mabawasan ang mga gastos. Ang mga basurang nakatuon sa paghahati ng paggawa sa pamamagitan ng mga kalakalan na gumagamit ng dalubhasang mga tauhan para sa kumpletong trabaho.
Ang rebolusyong pang-industriya ay walang alinlangan na humantong sa isang mabilis na paglaki ng mga samahan at kinakatawan din ng isang kaguluhan sa kanila dahil habang ang mga kumpanya ay mas mabilis at mas mabilis sila ay mas mahirap na ayusin at bilang kailangan nila upang madagdagan ang kanilang pagiging produktibo kailangan nilang hanapin ang kahusayan ng kanilang mga manggagawa.
Ang mga problema na lumitaw sa paglaki ng mga kumpanya ay humantong sa paghahanap para sa mga diskarte sa pamamahala ng pang-agham na magtatapos sa empirisismo na kung saan sila ay pinamamahalaan.
Noong ika-20 siglo, ang pamamahala ay pinagsama nang ang siyentipikong pangangasiwa ni Taylor ay lumitaw at kalaunan ay maraming mga may-akda ang nakatuon sa kanilang pag-aaral sa disiplina na ito.
Sa kasalukuyan ang pangangasiwa ay inilalapat sa anumang organisadong aktibidad mula sa pinakasimpleng sa pinaka kumplikado at kinakailangan para sa wastong paggana ng mga lipunan.
Ang administrasyon ay binubuo ng isang layunin dahil palaging ito ay nagtatapos o mga resulta, bilang karagdagan, ang administrasyon ay naglalayong i-optimize ang mga resulta sa pamamagitan ng pagsamantala sa lahat ng mga mapagkukunan na ito, isasalin ang mga aspeto na ito sa kahusayan.
Ang pangangasiwa ay umiiral kung kinakailangan upang makamit ang mga resulta gamit ang magkakasamang pakikipagtulungan ng mga tao, upang mapamahalaan ito ay pinakamahalaga sa pagkakaugnay at pag-aralan ang iba't ibang mga elemento na magagamit upang makamit ang isang pakinabang para sa lahat ng mga kasapi ng isang pangkat ng lipunan. Munch, L; García J (1983).
ADMINISTRATIBONG mga teorya
Sa pagsisimula ng ika-20 siglo, ang gawain ng dalawang inhinyero sa pangangasiwa ay lumitaw: Frederick Winslow Taylor (USA), tagalikha ng teoryang pang-agham ng administrasyon at Henry Fayol (Pransya), tagalikha ng teoryang klasikal, pati na rin ang isa pang teorya na nakatayo sa oras ay ang isang iminungkahi ng sosyolohista na si Max Webber (Alemanya) na tinawag na teorya ng Bureaucracy.
Pamamahala ng Siyentipiko ni Taylor
Ito ay batay sa isang nakapangangatwiran na modelo kung saan hinahangad na malutas ang mga problema na maaaring lumitaw sa isang samahan sa pamamagitan ng pagbibigay pansin sa disenyo ng gawain, pagpili ng siyentipiko at pag-unlad din ng mga manggagawa, ngunit ang pangunahing kamalian nito ay itinuturing na manggagawa bilang interesado lamang sa pera, hindi papansin ang kanilang mga pangangailangan at problema, na nagresulta sa mga kumpanya na sinasamantala ang kanilang mga empleyado sa pamamagitan lamang ng pagkakaroon ng mga ito upang makabuo sa lahat ng mga gastos at hindi matugunan ang kanilang mga pangangailangan.
Ang pangunahing katangian ng pamamahala ng pang-agham ni Taylor ay na nakatuon siya sa pagtaas ng paggawa ng kumpanya at para sa hangaring ito ay binuo niya ang mga oras at paggalaw kung saan itinatag niya na ang mga bagay ay dapat isagawa kasunod ng isang tiyak na istraktura ng pagbulok ng mga gawain sa mga tiyak na paggalaw at itakda ang mga karaniwang oras para sa kanila na isasagawa.
Dinisenyo ni Taylor ang mga simpleng posisyon at itinatag ang kaugnayan ng isang posisyon sa isa pang kumpanya sa loob ng kumpanya, ito ay tinawag na dibisyon ng paggawa at nag-trigger ng specialization ng manggagawa.
Ayon kay Taylor, ang manggagawa ay dapat makatanggap ng suweldo ayon sa kanyang produksyon at para dito nilikha niya ang sistema ng rate ng kaugalian. (Soto, 1998)
Bilang karagdagan, itinatag ng pamamahala ng pang-agham na ang kahusayan ay hindi lamang isang bagay ng mga pagbabayad at mga pamamaraan ng trabaho, kundi pati na rin ang diin na dapat ilagay sa pagbabawas ng pagkapagod sa empleyado.
4 binuo ni Taylor ang 4 na mga prinsipyo na kasangkot sa pag-save ng mga materyales at pagkuha ng pinakamahusay na pagganap mula sa paggawa:
Pagpaplano: pagpaplano ng paraan ng paggawa ng mga bagay at pag-iwan ng mga pagpapalagay at empirisismo.
Paghahanda: pagpili ng manggagawa sa matalinong pagkuha ng pinakamahusay na mga kinatawan, pagsasanay at pagtuturo sa kanila ng mga pinakamahusay na paraan upang maisagawa ang mga aktibidad gamit ang itinatag na pamamaraan, pagpili ng mga tool at materyales na kinakailangan upang makakuha ng pinakamahusay na mga resulta.
Kontrol: i-verify na ang mga proseso ay isinasagawa ayon sa itinatag na plano at sa napagkasunduang oras.
Pagpatay: magtalaga ng mga responsibilidad para sa pinakamainam na pagganap ng itinatag na mga aktibidad at para sa maayos na paraan.
Teorya ng pamamahala ng klasikal
Ang teoryang ito ay naglalayong makamit ang kahusayan ng kumpanya sa pamamagitan ng samahan nito, nakatuon ito sa pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga kagawaran na umiiral sa isang kumpanya at pagpapatakbo nito.
Gayunpaman, ipinapalagay ng teoryang ito ang kumpanya bilang isang saradong sistema kung saan ang labas ay hindi isinasaalang-alang o hindi rin ito itinuturing na makakaapekto sa kumpanya ng hindi bababa sa.
Itinatag ni Henry Fayol na ang pangangasiwa ay isang kasanayan at na ito ay dapat ituro sa pamamahala ng matatanda, hinati rin niya ang mga operasyon at aktibidad na isinasagawa sa isang kumpanya na pangunahing:
Komersyal, pinansiyal, seguridad, pamamaraan sa accounting at pamamahala.
Teorya ng Bureaucracy
Ang Webber sa kanyang teorya ng burukrasya ay nagpapatunay na ito ang tanging paraan upang makamit ang kahusayan ng organisasyon at kontrol ng mga kawani, ang panukalang ito ay nagmula sa mga modernong pangangailangan at tumutugon sa hamon ng pagpapatakbo ng isang kumplikado at malaking kumpanya. (Idarraga, 2006)
Ang kanyang pangunahing diin ay ang pangangailangan na magkaroon ng isang mahusay na tinukoy na istraktura kung saan inilalagay ang kahalagahan ng mga patakaran at patnubay.
"Ang modelo ng birokratikong pamamaraan ay isang modelo na normatibo na binibigyang diin ang istruktura ng organisasyon at kung saan ang mga pag-andar ay espesyalista, istruktura, hula, katatagan, katuwiran at demokrasya"
Medina et al, (2002).
Teorya ng relasyon sa tao
Si Mary Parker Follet at Chester Barnard, batay sa orihinal na istraktura ng klasikal na paaralan, ay nagmungkahi ng mga bagong aspeto nito at itinuturing na mga tagapaghatid ng mga teoryang humanist.
Parker, itinuro ang kanyang diskarte patungo sa pag-uugali ng tao dahil isinasaalang-alang niya na hindi dapat magkakasundo sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado, ngunit sa halip ay dapat silang magtulungan upang makamit ang kapwa mga layunin na makikinabang kapwa mga empleyado at pamamahala, binibigyang diin din na ang pang-agham na modelo ng pamamahala ay maaaring magamit upang malutas ang mga problema sa pagitan ng mga tao.
Itinuturing ni Barnard para sa kanyang bahagi na ang mga samahan ay dapat maging mabisa at mahusay, nangangahulugan ito na sa isang banda dapat nilang makamit ang kanilang mga itinatag na mga layunin at sa iba pang tulong sa mga tao upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan sa kanyang panukala Bernard nagpapatunay na para sa isang kumpanya na maging mahusay ito dapat balansehin ang iyong mga layunin sa iyong mga empleyado at para dito dapat tanggapin ng huli ang awtoridad na kinakatawan ng pamamahala.
Ang empleyado ay nakita bilang isang tiyak na kadahilanan sa samahan at ang samahan ay itinatag bilang isang kooperatiba na kumpanya sa mga indibidwal na nagtutulungan bilang isang pangkat. Sa pahayag na ito ay iniwan ni Bernard ang kasalukuyang administrasyon at umuwi sa pang-administratibong pag-iisip ngayon.
Teorya ng pag-unlad ng organisasyon
Ang teoryang ito ay lumitaw mula sa mga gawa ng mga siyentipiko ng Amerikano noong taong 1962, nakatuon sila sa nakaplanong pagpapaunlad ng mga organisasyon at responsable sa pagbibigay diin sa ugnayan sa pagitan ng kumpanya, empleyado at sa kapaligiran.
Ngayon ang mga kumpanya ay nakikipag-ugnay sa isang macrosystem kung saan ang kapaligiran ay gumaganap ng isang napakahalagang papel at nakakaapekto sa parehong kumpanya at indibidwal, ngayon ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga bagong klase ng mga empleyado na may higit na kamalayan sa lipunan na nakakaalam kung paano mahahawak ang mga pagbabagong-anyo ng kapaligiran. kung saan sila nakikipag-ugnay.
Ang pag-unlad ng organisasyon ay tumutukoy sa isang nakaplanong proseso ng pagbabago ng organisasyon na nakatuon sa kultura at mga proseso sa loob ng kumpanya kung saan hinahangad na may kakayahang i-renew ang sarili, na sa parehong oras ay malutas ang mga problema nito nang mas epektibo at ito ay handang harapin ang mga bagong hamon sa kapaligiran.
Nilalayon ng pag-unlad ng organisasyon na bumuo ng pamumuno sa pamamahala dahil ang mga tagapamahala ay dapat na interesado sa lahat ng nangyayari sa loob ng kanilang kumpanya, para sa mas mahusay na pagpapasya at maging handa sa mga pagbabago sa mga istruktura at proseso ng samahan.
Ang pag-unlad ng organisasyon ay naghahanap ng pag-unlad ng mga indibidwal sa loob ng isang kumpanya at isa lamang sa mga limitasyon na mayroon ito ay ang pagtutol upang baguhin dahil hangga't hindi mo nais na baguhin ang mga pamamaraan, proseso, at kaugalian, hindi maaaring maganap ang pag-unlad ng organisasyon. mahalaga. Medina et al, (2002).
Konklusyon:
Ang mga teoryang pangasiwaan at pang-administratibo ay mga elemento na lumilipat at nagbabago sa mga nakaraang taon ayon sa mga pangangailangan ng kapaligiran kung saan kinakailangan, ang palagiang pagbabago sa panlabas at panloob na mga aspeto ng isang pwersa ng organisasyon upang makabuo ng mga pagbabago sa mga paraan ng pamamahala ng Sa mga araw na ito, nanaig ang pansin sa manggagawa, tinitingnan ang mga ito bilang pangunahing elemento upang makamit ang mga layunin ng isang samahan at sa gayon ang dahilan ay mas interesado ang mga kumpanya na magkaroon ng sapat at kalidad na mga tauhan sa kanilang mga pasilidad at sa pagpapanatili ng mahusay na komunikasyon Kasama ang mga ito.Ang mga teoryang pang-administratibo ay mga halimbawa kung paano sa paglipas ng mga taon ang konsepto ng mga tauhan ay lumaki mula sa pagiging mga elemento ng produksiyon sa pagiging pinakamahalagang mapagkukunan ng mga samahan ngayon na may kakayahang matukoy ang kanilang tagumpay o kabiguan.
Mga sanggunian sa Bibliographic
- Medina Macías A; Ávila Vidal A. (2002) EKOLUSYON NG KARAGDAGANG ADMINISTRATIBONG PAGSUSURI. Isang VISION MULA SA ORGANISATIONAL PSYCHOLOGY. Faculty of Psychology, University of Havana. Journal ng Cuban ng sikolohiya Vo.19, No.3. Si Munch Galindo L & García Martínez J. (1983), FUNDAMENTALS OF ADMINISTRATION, unang editorial reprint Trillas. Marín Idarraga, DA (2006). ANG SUBJEKTO NG HUMAN SA ADMINISTRASYON: Isang KRITIKAL NA LOOK. Mga Notebook ng Pangangasiwa, 135-156, Contreras Soto, R. (2010). REFLECTIONS AROUND SCIENTIFIC Konstruksyon sa BANSA NG PAG-AARAL NG ORGANISASYON, MANAGEMENT AT ADMINISTRATION SA MEXICO. Observatory ng ekonomiya ng Latin American.
