Ang isang maikling pagsisiyasat sa mga network ng kaalaman at iba't ibang mga artikulo na may kaugnayan sa pagpaplano ng estratehiya at ang konsepto ng diskarte ay nakakaimpluwensya sa paghahanda ng maikling gawain na ito. Sa mga konsepto at gumagana sa paggamit at aplikasyon ng Strategic Planning, palaging mayroong isang malaking dami ng mga hakbang at dokumentasyon, at tila ang proseso ay nagiging burukratiko sa ilang mga yugto. Hindi masasabi na ang lahat ng mga hakbang na ito ay hindi kinakailangan, ngunit maaaring posible na i-streamline ang mga ito sa ilang kahulugan. Ang Strategic Plan ay hindi tinatanggihan, ang mga plano ay palaging mahalaga, ngunit ang pagsusuri ay napakahalaga kapag nais nating synthesize ito, pati na rin ang pangitain ng nais nating makamit.
Hindi maisip na sa karamihan ng mga artikulo at pagsuri ay nasuri, ang Strategic Planning ay naging higit pa sa isang proseso ng paglikha ng mga plano, programa o aksyon at hindi isang malikhaing o pangitain na proseso. At sa kontekstong ito ang mga argumento na sinasalamin ni Henry Mintzberg ay lalong naging katotohanan ngayon nang ipinahayag niya na ang proseso ng paggawa ng diskarte ay dapat makuha ang iniisip ng manager. Gayunpaman, ang mga konsepto na ito ay higit na nauugnay sa mga kumpanya at mga organisasyon na nalikha o na nangangailangan ng pagbabago dahil ang siklo ng buhay ng kanilang paunang diskarte ay nahuli sa likod ng mga katotohanan ng kapaligiran at kumpetisyon.
Kaalaman at diskarte
Sa gawaing pananaliksik na inilathala sa Journal of Management Studies 48: 3 Mayo 2011 na pinamagatang.- Pananaliksik sa Cognition and Strategy: Mga Reflections sa Dalawang Dekada ng Pag-unlad at Isang Pananaw sa Hinaharap-. Ang ilang mga pagsasaalang-alang ay nabanggit na nagkakahalaga ng pag-highlight.
Una rito, itinuturo ng karamihan sa mga mananaliksik na ang pagiging kumplikado at hindi pagkakapare-pareho sa kapaligiran ay nagpapatunay sa mga gumagawa ng desisyon o hindi nagtagumpay sa pagsusuri o pagpapatupad ng estratehiya. Ang pahayag na ito ay maaaring mailapat sa proseso ng "hit at miss o pagkakamali at pindutin", sa anumang kaso, sa karamihan ng mga panayam na isinasagawa ang pahayag na ito ay napaka-tumpak at iyon ang dahilan kung bakit ang paghahanap ng mga dynamic na anyo ng pagsusuri ay maaaring maging tama sa tuktok ng talahanayan. utility ng napiling diskarte at sa gayon ay nabawasan sa ilang mga antas ng pagiging kumplikado ng kapaligiran at ito ay maaaring maging mas totoo na nauugnay sa hindi pagkakapare-pareho tungkol sa kagustuhan ng kliyente.
Pangalawa, itinuturo ng ilang mga dalubhasa na ang pagkawala ng mga kawalaan ng simetrya sa iba't ibang sektor ng industriya ay gumagawa ng gawain ng estratehikong pagsusuri na hindi pantay. Iyon ang dahilan kung bakit sinabi nila na mas mahalaga na malaman ang kapaligiran kaysa sa pag-alay ang sarili sa pagsusuri ng mga ugnayan ng intersectoral ng industriya. Iba't ibang mga pagsusuri ng iba't ibang mga pag-aaral sa kaso ang nagpapatunay sa assertion na ito.
Kung ang estratehikong pagsusuri para sa mga malalaking kumpanya ay mahalaga sa lahat dahil sa kumpetisyon o ang pagpasok ng mga bagong produkto at ang pagbabalik ng kanilang mga aktibidad sa pananaliksik at pag-unlad (R&D), para sa mga medium at maliit na kumpanya ang kanilang kapasidad sa pagsusuri ay isa sa ang pinakamahalagang instrumento, masasabi na mahalaga, lalo na dahil sa mga dinamika sa merkado at mga pang-unawa sa customer.
Sa isang klasikong pagsusuri ng mga kahinaan, lakas, pagbabanta at mga pagkakataon, ang mga kumpanyang ito ay maaaring walang oras na kinakailangan upang suriin ang lahat ng mga variable na nakakaapekto sa bawat isa sa mga kategoryang ito at samakatuwid ang mga pagkakataon at ang kanilang stock ng mga serbisyo at produkto ay maaaring maging simula ng pagpapatupad ng iyong diskarte, at sa pagsusuri na ito ay mahalaga.
Ang paggamit ng isang diskarte sa Internet na humahantong upang linawin ang potensyal ng mga oportunidad na gumagamit ng iba't ibang mga mapagkukunan ng impormasyon, visual at tekstwal, ay magpapahintulot sa mga gumagawa ng desisyon na maglihi ng isang mas nauugnay o komprehensibong pagsusuri at lumikha ng iba't ibang mga katalogo ng mahahalagang impormasyon para sa pag-uugali at pagsubaybay. Mula sa palengke.
Ang diskarte sa Internet. Ang mga swimsuits
Ang diskarte sa Internet ay maaaring maglihi bilang isang modelo ng pagsusuri ng kung ano ito ay nais na makamit bilang pangitain ng problema.
Ang pangitain ay isang representasyon, ideya o pang-unawa sa nais nating makamit at ang pagiging kapaki-pakinabang nito ay nasa pisikal at sensitibong materyalisasyon nito at ang Internet sa ganitong diwa ay makakatulong sa tinatawag na pagsusuri o pang-unawa sa pangitain.
Sa ilalim ng punong ito ay gagamitin namin ang isang bagay na hindi masyadong sopistikado, ngunit lubos na mapagkumpitensya, tulad ng mga swimsuits ng kababaihan. Ang isang konseptuwal na modelo ng diskarte na ito ay makikita sa sumusunod na pigura.
Ang diskarte sa pagbebenta ng damit sa internet
Kapag sinusuri ang paggamit ng Internet para sa konsepto ng pangitain, dapat isaalang-alang na hindi mo kailangan ng isang malaking software o instrumento sa hardware upang maiisip ang isang produkto na makukuha batay sa pangitain na tumutugon sa aming mga hinihingi sa pagpapasya at pagpapaliwanag ng isang madiskarteng plano. Sa kontekstong ito, ang merkado ay implicit sa pagbabalangkas ng pangitain, bagaman hindi kami nagsasagawa ng isang pagsusuri tungkol dito.
Para sa aming pangitain, hindi kinakailangan na mag-isip o mag-aaksaya ng oras sa kung ano ang napakarami sa panitikan ng mga network at mga teknolohiya ng impormasyon tungkol sa tinatawag na Big Data o mga database ng uri ng SQL, o mga katulad na bagay. Ang pagtatasa ng pangitain ay hindi nangangailangan ng isang milyong pagbisita bawat araw, at hindi rin ito nangangailangan ng paglikha ng mga hindi nakaayos na mga database.
Sa nakaraang figure, ang proseso ay maaaring kumatawan sa ilang mga module na nauugnay sa bawat isa, naghahanap ng isang malawak na pagsasaayos ng pangitain. Dito makakakuha ka ng iba't ibang mga aspeto ng damit na panlangoy mula sa mga disenyo hanggang sa mga tela at teknolohiya. Ang bawat isa sa mga elementong ito ay maaaring maiimbak sa mga database ng uri ng katalogo at papayagan nito ang disenyo ng mga lohikal na relasyon, naghahanap ng iba't ibang mga relasyon, tulad ng: disenyo, tela, teknolohiya.
Pagsusuri sa diskarte sa Internet
Ang ganitong uri ng paglilihi ng pangitain ay maaaring magpahintulot sa isang mas malaking pag-unawa dito at mai-optimize din ang paggawa ng desisyon kung ano ang makamit.
Bibliograpiya
- Ang madiskarteng proseso ng Konsepto, konteksto at mga kaso. Henry Mintzberg. Edukasyon ng Pearson 1st ed., Mexico, 1997. Ang Pagbagsak at Pagtaas ng Strategic Planning ni Henry Mintzberg. Review ng Harvard Business. 1994 Ang istraktura ng organisasyon at ang pagpapasadya nito sa diskarte ng paglago Bagong ebidensya sa internationalization ng mga kumpanya ng Espanya. FERNANDO J. PERIS BONET JOSÉ PLA BARBER Kagawaran ng Pamamahala ng Negosyo. Unibersidad ng Valencia Strategic analysis para sa pagbuo ng mga maliliit at katamtamang negosyo: Estado ng Veracruz. Antonio Aragón Sánchez (Dir.), Domingo García Pérez de Lema (Dir.) Ed. Unibersidad ng Cantabria, 2004 - 195 mga pahina Strategic analysis ng kumpanya. Juan Ventura Victoria. Editoryal Paraninfo, 2008 - 520 na pahina Mga istratehikong pagsusuri sa negosyo. Carlos ni Carlos Stoltze. Edisyon ng Unibersidad ng Valparaíso.Pontifical Catholic University ng Valparaíso.
