Ang paglikha ng isang kumpanya ng pagkakaisa batay sa modelo ng razeto

Ang kasalukuyang pagsisiyasat ay batay sa pagbuo ng isang proyektong panlipunan batay sa modelo ng Luis Razeto para sa pagbuo ng mga kumpanya ng pagkakaisa, na ang pangkalahatang layunin ay upang matukoy ang mga elemento at mga kadahilanan na kinakailangan para sa pagpapaliwanag ng mungkahi para sa paglikha ng isang kumpanya Solidarity of Nursery, sa munisipalidad ng Valera, Mendoza cold Parish, Trujillo State. Ang pamamaraan na ginamit ay kinakailangan ng isang proseso ng samahan at mga ehersisyo sa pagprograma, aktibidad at kasanayan na binubuo ng dalawang sesyon ng indibidwal na pag-aaral at gawaing pangkat. Ang pagpapaunlad ng proyekto ay pinahihintulutan na makuha ang mga kasanayan, kaalaman at mga tool na kinakailangan para sa istruktura at pagsasama-sama ng hinaharap ng kumpanya, patungkol sa pagbuo ng pagkakaisa ng grupo,ang pagbuo ng yunit ng produksiyon at mga kadahilanan na kinakailangan para sa paglikha nito.

Mga Pangunahing Salita: Nursery, materyal na kadahilanan, kadahilanan C, kadahilanan sa teknolohiya, kadahilanan sa pamamahala, kadahilanan sa pananalapi, kumpanya ng pagkakaisa

PANIMULA

Sa mga nagdaang taon sa Venezuela, hinihiling ng ekonomiya ang pamamahala ng mga kompanya ng pagkakaisa na nagpapahintulot sa pagpasok ng mga mapagkukunan ng ekonomiya na nagbibigay kasiyahan sa mga pangangailangan ng mga indibidwal na naninirahan sa bansa. Ang form na ito ng pakikipag-ugnay na nakatuon sa katuparan ng mga pangwakas na pang-ekonomiyang ito, tinitiyak ang pagsasama sa lipunan at kultura na sinasamantala ang mga elemento ng bawat miyembro para sa paggawa para sa kapakinabangan ng pangkaraniwang kabutihan.

Ito ay kung paano ang ideya ng paglikha ng kumpanya ng pagkakaisa na "Madres UVM" Nursery ay lumitaw, na isang independiyenteng nursery na may pangunahing bentahe na hindi napapailalim sa anumang uri ng mga panlabas na regulasyon, maliban sa mga ipinataw ng kasalukuyang batas sa lahat sektor at mga nagmula sa kliyente. Ang pangunahing matibay na punto ay ang portfolio ng customer, ang kanilang kumpiyansa at ang segment ng merkado.

Isinasaalang-alang na ang pag-aalaga ng mga batang lalaki at babae ay isang mahalagang aktibidad para sa mga magulang dahil sa pamamagitan ng mga nursery na ito ay nakakaramdam sila ng kalmado dahil ligtas ang kanilang mga anak, inaalagaan at nakamit ang isang edukasyon, habang ang parehong ama at ina ay nagtatrabaho at hindi mayroon silang mga kamag-anak na malapit o magagamit upang alagaan ang mga bata. Noong una ay pinaniwalaan na ito ay lamang ang pangangailangan para sa mga kumpanya na matatagpuan sa malalaking kapitolyo, subalit hindi na ito isang prayoridad para sa ekonomikong aktibong populasyon, kasalukuyang nakikita sila mula sa mga kanayunan.

Ang paglikha ng "Madres UVM" nursery school ay bumubuo ng isang hamon na pinipilit ang sektor ng unibersidad na dumagdagan ang pagtaas sa mga mapagkukunan ng tao na nagbibigay ng mga serbisyo na may mataas na kalidad na pamantayan, na nagpapabuti sa kompetisyon at nagbibigay ng mga resulta ng kasiyahan na inaasahan ng mga magulang at oras makinabang ang mga kasosyo o may-ari ng kumpanya. Samakatuwid, isasagawa ng nursery ang mga operasyon sa pamamagitan ng Universidad Valle del Momboy. Ang gawain ay nakabalangkas sa tatlong mga kabanata:

Kabanata na naaayon sa Batayang Aspekto. Mayroong sanggunian na ginawa sa pagtatanghal at paglalarawan ng Kumpanya at ang pagkakaisa ng grupo, ang pagtatanghal ng mga layunin na iminungkahi ng kumpanya ng pagkakaisa, ang paglalarawan ng mga produkto o serbisyo na ibibigay ng kumpanya, na ilalantad ang mga katangian nito pati na rin ang mga natatanging halaga at ang potensyal na merkado o pamayanan kung saan isinasagawa ang aktibidad na isinasagawa.

Ang Kabanata II ay sumunod sa mga kinakailangang kadahilanan na kinabibilangan ng isang paglalarawan ng wastong mga kadahilanan: lakas ng paggawa; nangangahulugang - mga materyales sa paggawa; ang teknolohiya; pamamahala; posibleng mapagkukunan ng financing, Factor C; paglalahad ng mga tinukoy na proporsyon at paglalarawan ng mga panlabas na salik.

Ang Kabanata III ay tumutukoy sa Theorem ng kumpanya at proporsyonal ng mga kadahilanan. Naglalaman ito ng lahat ng mga elemento na kinilala bilang mga kinakailangang kadahilanan, ang kanilang porsyento ng kahalagahan, matapos na masuri ang totoong kahalagahan sa paunang yugto nito, na may kakayahang makabuo ng mga benepisyo para sa kumpanya ng pagkakaisa.

LAYUNIN NG INVESTIGASYON

PANGKALAHATANG LAYUNIN:

Alamin ang mga elemento at mga kadahilanan na kinakailangan para sa pagpapaliwanag ng mungkahi para sa paglikha ng isang kumpanya ng daycare solidity batay sa modelo ng Razeto.

TIYAK NA MGA LAYUNIN:

Tukuyin ang Pangunahing Elemento para sa paglikha ng isang Solidarity Company para sa isang Nursery batay sa Razeto Model.

Kilalanin ang mga kadahilanan na kinakailangan para sa paglikha ng isang Solidarity Childcare Company batay sa Razeto Model.

Ipakita ang proporsyon ng iba't ibang mga kadahilanan sa teorya para sa paglikha ng isang Daycare Company batay sa Modelong Razeto.

KAPANGYARIHAN NG ACTION NG INVESTIGATION

Ang saklaw ng pagsisiyasat na ito ay tumutugma sa Universidad Valle del Momboy, na matatagpuan sa Lungsod ng Valera, munisipalidad ng Valera, Estado ng Trujillo, sa isang petsa mula Mayo hanggang Disyembre 2012; Ang oras na ito ay kung ano ang humantong sa grupo ng pagkakaisa na bumuo ng ideya ng pananaliksik at imungkahi ang paglikha ng kumpanya. Ang pag-aaral ay batay sa linya ng pananaliksik ng Sustainable Human Development (DHS) ng Universidad Valle del Momboy, na naglalayong itaguyod ang mga kaugnay na proseso na may etika at kalidad, sa ilalim ng bahagi ng Scientific Society Social Economy, Development Project.

METHODOLOGY GAMIT

Ang pamamaraan ay hindi hihigit sa mga hakbang na dapat sundin upang maisagawa ang mga aktibidad upang makamit ang isang layunin o layunin. Ang pamamaraan na sinusunod para sa pag-aaral na ito ay batay sa orientation sa grupo sa proseso ng pagbuo nito at sa iba't ibang yugto ng paglikha ng kumpanyang inaalok ni Luis Razeto, na binubuo ng mga yunit na binuo mula sa pagbasa ng mga kaukulang teksto.

Ang pag-unlad ng bawat yunit ay kasama ang isang serye ng mga aktibidad, na maingat na naka-iskedyul at handa. Ang mga aktibidad na binalak sa bawat yunit ay binubuo, talaga, sa pagpapatupad ng indibidwal o maliit na grupo ng gawain, at isang araw upang maisagawa ito.

Ang mga indibidwal na gawa ay isinasagawa mula sa bahay, na sinubukang sagutin ang mga itinalagang mga talatanungan tungkol sa mga iminungkahing pagbasa. Ang pangalawang bersyon ay batay sa gawaing pangkampanya upang maisagawa ang mga aktibidad na nangangailangan ng pagsusuri ng lexicon, pantulong na pagbabasa at materyal na sumusuporta at sa gayon ay nag-aambag sa pagsasama-sama ng ideya sa paglikha ng kumpanya ng pagkakaisa. Ang lahat ng mga aktibidad na ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng virtual na sistema ng silid-aralan ng Unibersidad.

PAGKAKATAON

Nasa ibaba ang pamamaraan para sa pagpapaunlad ng mga aktibidad na naayos ng mga kabanata kung saan maliwanag kung paano nakamit ang mga tiyak na layunin para sa paglikha ng solidong kumpanya ng Nursery "Madres UVM".

KABANATA I

Mga Pangunahing Aspekto

Kabanata I form ang mga pangunahing aspeto para sa paglikha ng isang kumpanya ng pagkakaisa batay sa modelo ng Luis Razeto, sa kasong ito, Nursery. Naglalaman ito ng paglalarawan ng kumpanya, mga layunin, mga produkto at serbisyo na inaalok nito, pati na rin ang potensyal na merkado at ang plano sa marketing.

Paglalarawan ng Kumpanya at ang solidong grupo

Ayon kay Ceballos (2001: 106) "ang isang kumpanya ng pagkakaisa ay ang mga ligal na nilalang na isinaayos upang isagawa ang mga aktibidad na hindi kita na kinikita ng mga manggagawa o gumagamit, ayon sa kaso, ay sabay-sabay na kanilang mga nag-aambag at tagapamahala"; iyon ay, ang isang pangkat ng mga tao ay nag-oorganisa ng kanilang mga sarili upang magbigay ng mga serbisyo na bumubuo ng kanilang sariling pakinabang at ang pamayanan kung saan ito ipinasok at nailalarawan dahil ang mga nagmamay-ari nito ay ang parehong mga administrador at manggagawa.

Sa kabilang banda, itinuro ng Ceballos (ob.cit) na "ang mga kumpanyang ito ay nilikha na may layunin na gumawa, pamamahagi, magkasama at mahusay na mga kalakal at serbisyo upang matugunan ang mga pangangailangan ng kanilang mga miyembro." Sa loob ng pananaw na ito, ang paglikha ng kumpanya na tinatawag na "Madres UVM" ay isang Kindergarten, na inilaan upang magbigay ng mga serbisyo sa pangangalaga ng bata para sa kanilang mga magulang na kabilang sa Universidad Valle del Momboy, pati na rin ang mga administrador, guro at mag-aaral.

GRUPO NG SOLIDARITY

Ang kumpanya ay nilikha ng grupo ng pagkakaisa na binubuo ng dalawang miyembro na sina María Daniela Mejia at Elismar Santiago, na nagtataglay ng mga kasanayan, kakayahan, at kaalaman na ibibigay sa pamamagitan ng mga serbisyo ng kumpanya. Ang isa sa mga batayan na nagpapanatili at nagtutulak sa pangkat ay ang Factor C, na tinutukoy sa isang aktibidad na isinasagawa kung saan ang oras na nalalaman nito ang bawat isa at nagtutulungan, tiwala, pagkakaisa, kalooban, unyon, magtrabaho sa koponan at higit sa lahat ng parehong pamamaraan patungo sa isang pangkaraniwan at tumpak na layunin tulad ng pag-aayos ng iyong sariling gawain upang masiyahan ang mga pangunahing pangangailangan na mapabuti ang kalidad ng buhay ng grupo ng pagkakaisa. Sa ganitong paraan, ang salik na ito ay kinakatawan ng isang simbolo na naglalarawan sa unyon, pag-ibig, at iba pang mga elemento na kadahilanan ng C ay sumasaklaw.

LAYUNIN NG GRUPO NG SOLIDARIDAD

• Isakatuparan ang aming kompanya ng solidary Gawing matagumpay ang aming kumpanya na nag-aalok ng isang mahusay na serbisyo sa kalidad sa mga kliyente Makamit ang kasiyahan ng aming mga kliyente

Larawan. 1 logo ng Koponan ng Solidaridad

Sa sandaling natukoy ang kadahilanan C, nagpapatuloy kami upang tukuyin kung ano ang mga layunin ng kumpanya ng pagkakaisa ay sumunod sa mga karaniwang layunin at layunin ng pangkat na magpapahintulot sa personal, grupo at kasiyahan sa lipunan.

MGA LAYUNIN NG KOMISYON SA SOLIDARIDAD

• Itaguyod ang pangangalaga ng mga anak ng mga manggagawa at alumni ng UVM.Magbibigay ng kalidad ng serbisyo, payo sa pangangalaga ng mga bata.Magbigay ng pagkakataon na matulungan ang mga manggagawa at alumni ng UVM sa pangangalaga ng kanilang mga anak..

Paglalarawan ng mga serbisyong ibibigay ng kumpanya

Ipapakita ng Madres UVM nursery ang serbisyo ng pag-aalaga sa mga bata habang ang kanilang mga magulang ay nagtatrabaho o nag-aaral sa loob ng UVM upang maipakita ang kanilang pang-araw-araw na gawain at sa gayon ay matugunan ang kanilang mga hangarin dahil napagmasdan na sa iba't ibang okasyon Ang mga magulang ay walang sapat na oras at mapagkukunan upang alagaan o ipasok ang kanilang mga anak sa isang pribadong pangangalaga sa daycare.

Ang mga pagkilos ay isinasagawa na naglalayong lumikha ng pinakamahusay na posibleng kapaligiran para sa bata upang mabuo ang buo at maayos na potensyal ng kanyang pagkatao. Ang programang pang-edukasyon ay batay sa mga teorya ng pag-unlad ng bata at ang layunin nito ay upang bigyan ang bata ng kumpleto at sapat na atensyon sa mga karanasan na formative na nagpayaman sa kanya ng pisikal, emosyonal, sosyal at intelektwal, na lubos na nasiyahan ang mga pangangailangan na kinakailangan ng yugtong ito ng pag-unlad ng tao. Bilang karagdagan, upang makatanggap ng mga aktibidad sa kapakanan na nakikinabang sa kanilang kalusugan sa pamamagitan ng pagtaguyod ng pagkuha ng mga gawi sa pagkain, kalinisan at pangangalaga sa kapaligiran.

Ipakita ang isang pagkakataon upang ang mag-aaral ay maaaring magbigay ng isang serbisyo sa kindergarten sa pamamagitan ng unibersidad bilang isang iskolar o gawaing pangkomunidad, pagkuha ng higit na kaalaman sa mga aktibidad na nagaganap sa buhay tulad ng pag-aalaga sa mga bata. Isang iskedyul ng kakayahang umangkop para sa mga pangangailangan ng mga manggagawa at mag-aaral ng UVM na magsisimula mula ika-8 ng umaga hanggang 6 ng hapon.

Potensyal na Market kung saan nakapasok ang ahensya

Kung isinasaalang-alang ang pagpasok sa sektor, ang isa sa madiskarteng dilemmas ang magiging pangkat ng populasyon o grupo na mai-target, upang hindi mag-aaksaya ng mga mapagkukunan sa maling lugar. Upang matukoy ang target o potensyal na merkado, ang mga sumusunod na katanungan ay dapat na sagutin: Anong pangkat ng mga tao ang target namin? Ilan ang aming mga potensyal na customer?

Sa prinsipyo, ang Narseri ay haharapin ang ilang mahahalagang hadlang na kakailanganin itong pagtagumpayan upang makipagkumpetensya sa parehong pribado at pampublikong nursery dahil marami sa kanila ang mayroon nang imaheng tatak at isang antas ng katapatan mula sa itinatag na mga customer. Para sa kadahilanang ito, mula sa isang madiskarteng punto ng pananaw, napakahusay na magtuon sa mga bahagi na nagbibigay ng serbisyo sa pangangalaga ng bata sa mga manggagawa at mag-aaral ng UVM partikular.

MARKET SEGMENT:

Ang isang kilalang at malawak na ginagamit na konsepto sa pilosopiya sa pamilihan ay ang pagbubukod sa merkado. Ayon sa teoryang ito, posible na malaman at maunawaan nang mas tumpak kung ano ang mga pangunahing pangangailangan na nais na masiyahan ng mga mamimili para sa isang tiyak na produkto upang mas mahusay na maglaan ng mga mapagkukunan ng kumpanya at makakuha ng mas mahusay na mga resulta mula sa mga pagsusumikap sa pagmemerkado na isasagawa upang matugunan ang mga layunin.

Ang segmentasyon ng merkado ay isang proseso ng paghati sa kabuuang merkado para sa isang mahusay na serbisyo sa maraming mas maliit, panloob na homogenous na mga grupo. Ang kakanyahan ng pagkakabukod ay ang talagang makilala ang mga mamimili. Ang isa sa mga mapagpasyang elemento ng tagumpay ng isang kumpanya ay ang kakayahang maayos na i-segment ang merkado nito.

Ang Segmentation ay isang pagsisikap din upang mapagbuti ang katumpakan ng proseso ng pagmemerkado ng isang kumpanya. Ayon sa nabanggit, ang nursery ay nakadirekta ayon sa mga kagustuhan at kagustuhan ayon sa profile ng mga taong nais ang pangangalaga, proteksyon at edukasyon ng kanilang mga anak. Ang segment ng merkado ay binubuo ng mga ina at ama na nais ang pinakamahusay na pangangalaga para sa kanilang mga anak habang sila ay nagtatrabaho o nagsasanay para sa isang mas mahusay na hinaharap.

CHARACTERISTICS NG MARKET SEGMENT:

Ito ay naglalayong sa mga taong kailangang magpasya kung sino ang mag-aalaga sa kanilang mga anak dahil ito ang isa sa mga pinakamahirap na pagpipilian na dapat gawin ng mga magulang kapag lumaki ang mga sanggol, ang trabaho at pag-aaral ay ang pinaka-karaniwang dahilan upang gamitin ang kindergarten.

Sa trauma ng pisikal na paghihiwalay ng bata ay idinagdag ang pag-aalala sa pangangalaga na matatanggap nila, ang mga kondisyon ng sentro kung saan gugugol nila ang buong araw, maging ligtas sila at maayos na alagaan, ang pagkain, paggamot, bukod sa maraming mga katanungan at siyempre, ang pang-ekonomiyang pasanin na ito ay sumasama.

KARAGDAGANG ADVANTAGES:

• Isang mabuting proyekto. Alam ang iyong mga kakumpitensya.Ang pagbabago ng isang proyekto ng nursery para sa unibersidad ng UVM.Alam ang merkado. Alamin ang iyong mga customer.

Mga Pakikipagsapalaran:

Pag-unlad ng ekonomiya. Kumpetisyon. Nag-aalok sa consumer. Mga Promosyon

Mga layunin sa pag-aaral sa merkado:

Ang nursery ng mga ina ng UVM ay isang nursery na nakatuon sa pagbibigay ng serbisyo para sa kapakinabangan ng mga manggagawa at mag-aaral ng UVM, tulad ng: pangangalaga, pagtuturo, ginhawa, katahimikan ng kanilang mga anak, samakatuwid ang layunin ng pag-aaral sa merkado ay batay sa:

Masiyahan ang pangangailangan para sa pangangalaga ng mga bata ng mga taong itinatag sa Universidad Valle del Momboy. Malaman ang mga alalahanin at pangangailangan ng mga manggagawa at mag-aaral ng UVM. Bumuo ng isang madiskarteng plano para sa kumpanya, na nagbibigay-daan sa iyo upang makaramdam ng ligtas, mabisa at kakayahang umangkop kapag ipinagkatiwala ang iyong mga anak sa pangangalaga sa daycare, upang mapalakas at makamit ang isang mas mahusay na posisyon sa pandaigdigang merkado.

TARGET MARKET:

Medyo malawak, mga batang lalaki at babae mula 2 buwan hanggang 5 o 6 na taon.

Mga diskarte sa marketing

Mga oportunidad sa advertising na nagsusulong ng serbisyo sa loob ng unibersidad upang maipahayag ang proyekto na maaaring makinabang sa maraming mga ina na may mga alalahanin tungkol sa pangangalaga at pagpapaunlad ng kanilang mga anak.

Ang advertising para sa pagsisimula ng nursery ay upang tanggapin ang mga bata sa mas mababang gastos kaysa sa iba pang mga nursery.

KABANATA II

Mga kinakailangang kadahilanan

Ang bawat kumpanya upang mapanatili ang pagkakaroon nito ay kailangang masiyahan ang mga manggagawa o kasosyo nito, para dito kailangan nila ang mga kinakailangang kadahilanan na nag-aambag sa pagsasama-sama at pagpapatuloy ng kumpanya. Kaugnay nito, ipinakita ng modelo na inalok ni Luis Razeto na para sa paglikha ng isang kumpanya kinakailangan upang pagsamahin ang isang hanay ng mga produktibong kadahilanan sa loob nito ay ang sariling mga kadahilanan at panlabas na mga kadahilanan. Ang bawat isa sa kanila ay detalyado sa ibaba upang tukuyin ang impormasyon.

Mga sariling kadahilanan

Ang mga tamang kadahilanan ay ang mga pagmamay-ari ng kumpanya, o na inilalagay ng mga may-ari o may-ari ng kumpanya sa kanilang direktang mga kontribusyon. Kabilang sa mga tamang kadahilanan ay:

Work Force Factor

Ayon kay Razeto, ang manggagawa ay ang kakayahang gawin na mayroon ang mga tao, at nagpapahiwatig ng isang patuloy na pagsisikap sa paglipas ng panahon, ang paggamit ng mga pisikal at kaisipan sa enerhiya, ang paglawak ng mga kakayahan at kasanayan, ang aplikasyon ng kalooban, sa pagsasakatuparan ng mga tungkulin na dating itinalaga at binalak na makumpleto sa tinukoy na mga oras. Ito ay indibidwal at kolektibo: ang bawat tao ay may isang tiyak na lakas-paggawa, ngunit ang gawain ay karaniwang isinasagawa pagsasama-sama ng mga energies at kapasidad ng isang pangkat ng mga manggagawa.

Ayon sa nabanggit, sa kumpanya na si Guardería Madres UVM ang manggagawa ay:

Kakayahan sa pakikipag-usap. Kakayahang makuha ang mga pangangailangan ng mga tao. Responsibilidad. Kaalaman. Mga kasanayan at kakayahan.

Mga Materyales sa Produksyon ng Media ng Factor

Ang materyal na paraan ng paggawa ay ang mga pisikal na bagay na ginagamit sa paggawa, at isama ang lugar kung saan gumagana ang isa, ang makina, kagamitan at kagamitan na ginagamit, ang mga input at hilaw na materyales na kung saan ang mga produkto ay ginawa, ang mga ipinatutupad kung saan serbisyo, mga lugar kung saan nakaimbak ang mga bagay, elektrikal na enerhiya at iba pang mahahalagang pasilidad, atbp.

Ang mga materyal na mapagkukunan ay magkakatulad sa mga manggagawa, na mayroon ding iba't ibang produktibo, depende sa kanilang dalubhasa, kanilang kalidad at oras kung saan maaari silang gumana. Mayroong mas mahusay na materyal na paraan kaysa sa iba, dahil ang ilan ay gumaganap nang higit pa at ang iba ay mas mababa. Mayroong mga pangmatagalang materyal na nangangahulugang, na nagpapababa nang napakabagal, at ang iba pa ay mabilis na lumala o ganap na natupok kapag ginamit sa paggawa.

Sa loob ng kumpanya na "Ina UVM Nursery" ang kadahilanan, ang materyal na paraan ng paggawa ay binubuo ng:

Talahanayan 1 Ang ibig sabihin ng materyal at paraan ng financing

MATEDIAL MEDIUM	FINANCING FORM
Pensa	Donasyon
Mga Laruan	Pakikipagtulungan
Mga kutson	Donasyon
Mga Kuwento	Mga kontribusyon
Mga upuan	Pakikipagtulungan
Mga Talahanayan	Pakikipagtulungan
Telebisyon	Donasyon
DVD	Donasyon
Maligo	Mga kontribusyon
Mga Pelikula	Mga kontribusyon
Air conditioning	Mga kontribusyon
Kusina	Donasyon
Mga Protektor	Mga kontribusyon
Radyo	Mga kontribusyon
Mga dula na didaktikal	Mga kontribusyon
Palamigin	Donasyon

Pinagmulan: "Madres UVM" Nursery Solidarity Group (2012)

Factor ng Teknolohiya

Ang teknolohiya ay praktikal na kaalaman, alam kung paano gawin ang mga bagay, ang hanay ng impormasyon na kinakailangan upang makagawa. Ang teknolohiya ay hindi mga makina; machine "naglalaman" ng teknolohiya sa sandaling ang kaalaman ay na-apply at objectified, na tinutukoy na isinasagawa nila ang mga tiyak na paunang natukoy na mga gawain.

Tulad ng para sa teknolohiya, ito ay kaalaman, kaalaman at impormasyon, ito ay isang kadahilanan ng tao. Ang teknolohiya ay "layunin" hindi lamang sa mga materyal na makina at instrumento, kundi pati na rin sa mga tao: ang teknolohiya ay ang kaalaman ng inhinyero, ang mekaniko, ang manggagawa. Ang teknolohiya ay ipinahayag din sa disenyo ng mga produkto, sa mga pormula at kalkulasyon na may kaugnayan sa proseso ng paggawa, sa mga pamamaraan at sa mga sistema ng organisasyon, sa mga nakapangangatwiran na pagkakasunud-sunod na sinusunod ng mga proseso at aktibidad. Ang kadahilanan na ito sa kumpanya na "Madres UVM" Nursery ay kinakatawan ng: pagsasanay sa mga kawani, pamamahala sa artifact.

Management Factor

Ang pamamahala ay paggawa ng desisyon. Ang pagpapatakbo ng isang kumpanya ay patuloy na nangangailangan ng paggawa ng mga pagpapasya na may kaugnayan sa maraming mga pag-andar at aspeto, na kung saan ay dapat na pinaka-maginhawa para sa pagkamit ng mga layunin, at agad na kinuha at mabilis. Ito ay nagpapahiwatig na ang bawat kumpanya ay nag-aayos ng isang sistema ng pamamahala.

Ang mga desisyon na dapat gawin ay sa iba't ibang antas: ang ilan ay tumutukoy sa pangkalahatang operasyon at samahan ng kumpanya, ang iba ay humarap sa napaka partikular na mga isyu sa pagpapatakbo. Ang ilan ay gumawa ng mga pangmatagalang proseso, at ang iba ay may bisa para sa araw, oras o minuto . Sa kumpanya na ilulunsad na may kaugnayan sa "Madres UVM" Nursery, ang kadahilanan ng pamamahala ay binubuo ng: kakayahang maiugnay sa mga tao, kakayahan sa pagpaplano, kakayahan sa paggawa ng desisyon, kapasidad ng pagtutulungan ng magkakasama, pang-etika na pangako, pagtatalaga ng mga aktibidad ng koponan, pagtanggap ng suporta sa koponan.

Talahanayan 3 Mga Group Factors Group

Ang kadahilanan sa trabaho (mga kalakal at propesyon, kakayahan at kasanayan, at iba pang mga kasanayan sa trabaho na binuo sa kanilang nakaraang mga karanasan sa trabaho). Humanware. Kaalaman at kakayahan.

Technology Factor (kaalaman at praktikal na kaalaman na nauugnay sa mga pag-aaral, mga kurso sa pagsasanay at iba pang pag-aaral na isinasagawa ng bawat isa). Software. Mga pamamaraan, manu-manong at proseso. Hardware. Mga materyales, makinarya at kagamitan.

Management Factor (managerial at organisasyon capacities na pinapahalagahan batay sa karanasan sa trabaho at pakikilahok at mga posisyon na gaganapin sa mga samahang panlipunan). Orgware. Mga istruktura at anyo ng samahan, komunikasyon, relasyon.

Factor C (mga samahang panlipunan kung saan nakikilahok ang mga tao)

Factor ng financing

Ang bawat kumpanya ay nangangailangan ng financing upang maisagawa ang mga aktibidad nito. Ang parehong ay upang magbigay ng pera at kredito para sa pagkuha ng mga kalakal at serbisyo na kung saan ang kumpanya ay magpapatakbo. Para sa Razeto, kinakailangan ang financing dahil ang kumpanya ay hindi isang nakahiwalay na nilalang, sapat na sa sarili, at na ang produksyon ay nananatili sa loob nito. Dapat siyang magtatag ng mga ugnayang pang-ekonomiya sa mga ikatlong partido: mga tagapagtustos, mga supplier ng kadahilanan, kliyente, atbp. Kinakailangan ng kumpanya kung ano ang inaalok ng iba, at gumagawa ng mga kalakal at serbisyo para sa iba. Sa kumpanya ng pagkakaisa ang financing ay ibinibigay ng sariling mga kontribusyon ng mga kasosyo sa materyal na paraan o sa cash, din ang donasyon at kooperasyon.

Alinsunod sa sinabi ni Razeto dati, isinasaalang-alang na para sa kumpanya na "Madres UVM" Nursery ang kadahilanan sa financing ay ipinahayag ng mga aspeto na sumasakop sa pagkuha ng mga kinakailangang produkto para sa paglikha ng "Madres UVM" nursery at ito ay magiging sa pamamagitan ng dalawang kasapi na bumubuo ng grupo ng pagkakaisa kung saan maaaring magsimula ang operasyon ng kumpanya.

Factor C

Ayon kay Razeto, ang Factor C ay ang pagkakaisa na na-convert sa isang produktibong puwersa; na nilikha gamit ang unyon ng mga konsensya, kalooban at damdamin sa likod ng isang nakabahaging layunin; at na ang kalidad nito -consistent sa lakas, pagkakapantay-pantay at pagkapanatili ng mga link na bumubuo sa komunidad o ng pangkat ng tao ng kumpanya - ay tiyak sa pagiging produktibo nito. Isinasaalang-alang ang mga elemento na bumubuo sa kadahilanang ito, ang pangkat ay may mga elemento na nagiging isang produktibong puwersa tulad ng: diwa ng pakikipagtulungan, pagbabago, espiritu upang gumana sa Narseryeng "Madres UVM" at teknolohiya, pagtutulungan ng magkakasama, komunikasyon, pangako, pakikipagtulungan, tiwala, pagbagay sa mga pagbabago, pagkakasamang pagkakaugnay.

Panlabas na mga kadahilanan

Ayon kay Razeto, ang mga panlabas na kadahilanan ay ang dapat na upahan ng kumpanya sa merkado, dahil kailangan nila itong makagawa at hindi sila bahagi ng mga pag-aari nito. Ayon sa sinabi ng may-akda, ang kumpanya na "Madres UVM" Nursery ay hindi nangangailangan ng mga panlabas na kadahilanan upang simulan ang mga operasyon nito. i-access ang mga panlabas na kadahilanan, kung ang pagsusuri ay gumawa ng katibayan na ipinagbawal nito.

KABANATA III

TEOREM NG NEGOSYO AT PAGPAPAHAYAG NG KATOTOHANAN

Ang teorya at ang tinukoy na mga sukat nito

Ang kabanatang ito ay tumutugma sa pagkakakilanlan ng mga elemento na sumasaklaw sa mga kinakailangang kadahilanan, ang mga resulta ng kanilang kumbinasyon para sa pinakamataas na produksiyon, kapwa pribado at pangkalahatan.

Kaugnay ng teorema ng kumpanya ayon kay Razeto, binubuo ito ng paglutas ng pangunahing equation ng kumpanya; iyon ay, sa pagdidisenyo ng kumbinasyon ng mga kadahilanan kung saan ang kumpanya ng pagkakaisa ay maaaring gumana nang maayos, na sinasamantala ang potensyal na produktibo ng bawat kadahilanan. Ito ay upang makilala ang proporsyonalidad sa anim na mga kadahilanan na nagsisiguro na ginagamit ang mga ito na may mabisang kahusayan. Nangangahulugan ito na ang pagsasama-sama ng kaalaman, kakayahan, kasanayan, mapagkukunan sa operasyon para sa higit na produksiyon. Para sa kumbinasyon na ito, ang mga proporsyon ay dapat igalang, iyon ay, ang dami ng bawat kadahilanan upang may balanse sa pagitan nila, bilang karagdagan sa kanila, ang mga katangian ng bawat isa ay dapat isaalang-alang.

Sa kahulugan na ito, ang grupo ng pagkakaisa ng kumpanya na nilikha kasunod ng nakalantad ng may-akda ay napagmasdan at tinukoy ang mga salik na kinakailangan upang pagsama-samahin ang paglikha at tinukoy ang pinakamahusay na kumbinasyon para sa mas malaki at mas mahusay na produktibo. Para sa mga ito, ang mga kinakailangang elemento, dami, kalidad, produktibo at proporsyonal na kumbinasyon ng mga ito ay isinasaalang-alang, na makikita sa sumusunod na talahanayan:

Teorya ng Solidarity Group. Pinagmulan: Solididad na pangkat ng Mga Inahan ng Pangangalaga UVM (2012)

Pagtatasa ng Teorem ng Mga Kadahilanan

Ang materyal ay nangangahulugan na ang kadahilanan ay sumasakop sa 32%, na nagpapahintulot sa amin na tapusin na ang kadahilanan na ito ay kumakatawan sa pinakamataas na porsyento, ang lahat ng ito dahil sa pagsisimula ng kumpanya ay nangangailangan ito ng isang mas malaking pamumuhunan na magbibigay-daan sa pagsisimula sa pagpapatakbo.

Ang mga kadahilanan ng Workforce, Factor C at Technology Factor ay kumakatawan sa 16% bawat isa at sa bagay na ito ay naniniwala kami na mayroong isang balanseng kumbinasyon ng mga kadahilanan, na napaka positibo para sa amin.

Ang Management Factor at The Financing Factor ay kumakatawan sa 8% kung saan ang pangkat ay may kakayahang gumawa ng mga pagpapasya at gumawa ng higit na nakakumbinsi na mga estratehikong plano upang makamit ang mga layunin at makuha ang mga kinakailangang materyales upang simulan ang pagpapatakbo ng kumpanya.

Ang kinatawan ng mga benepisyo sa gastos

Ang bawat kumpanya ng pagkakaisa ay may sariling mga kadahilanan at ang ilan sa mga ito ay mga panlabas na kadahilanan, ang mga ito ay nagpapahiwatig ng mga benepisyo sa gastos, ang ilan ay nakakagawa ng mga gastos at ang iba ay hindi, halimbawa ang sariling mga kadahilanan, na kung saan ay ang naiambag ng mga kasosyo, ay hindi kumakatawan sa anumang gastos, sa kabaligtaran, ang Ang mga kontribusyon na magiging bahagi ng kapital ay gagantimpalaan ng mga surplasyong nakuha mula sa pagpapatakbo ng mga aktibidad. Gayunpaman, ang mga panlabas na kadahilanan ay ang mga ginawa sa pamamagitan ng mga kontribusyon mula sa mga ikatlong partido, iyon ay, mula sa iba pang natural o ligal na mga tao na nagpasya na "lugar" na mga kadahilanan sa kumpanyang iyon kung bubuo ito ng mga direktang gastos.

Sa loob ng pananaw na ito, itinuturo ni Razeto ang mga kasosyo o mga miyembro ng kumpanya ay maaaring maglagay ng mga kadahilanan dito din bilang panlabas, iyon ay, nang hindi isinasama ang mga ito sa mga ari-arian ng kumpanya ngunit hinihingi ang isang nakapirming pagbabayad mula sa kumpanya para sa paggamit nito. Halimbawa, ang mga kasosyo ay maaaring mag-ambag sa kumpanya ng isang halaga ng pera, alinman bilang isang kontribusyon sa kapital (kung saan ito ay bumubuo para sa kumpanya ng isang "sariling" kadahilanan), o bilang isang kredito na dapat magbayad ang kumpanya, bukod pa rito ang pagbabayad ng interes sa ang oras kung saan ginagamit ito (pagiging para sa kumpanya ng isang "panlabas" na kadahilanan). Katulad nito, kung ang isang kasosyo ay nag-aambag ng isang lugar, ito ay para sa kumpanya na isang kadahilanan ng sarili kung ang pagmamay-ari at pagmamay-ari nito ay inilipat, o isang panlabas na kadahilanan kung dapat bayaran ng kumpanya ang upa para sa paggamit nito. Ang parehong manggagawa ay maaaring maisama sa kumpanya bilang isang kontribusyon,o sa pamamagitan ng kontrata sa pangako ng isang nakapirming suweldo o sahod.

Dahil sa nabanggit, ang kumpanya na nilikha ay kakailanganin ang mga panlabas na kadahilanan upang simulan ang mga operasyon nito, dahil hindi ito nangangailangan ng mga pondo na naambag ng mga nilalang pampinansyal, o anumang utang, kung ano ang kinakailangan ay ang manggagawa; mga tool, kagamitan at iba pang kapaki-pakinabang na materyal na kalakal; kaalaman, praktikal na kaalaman, kasanayan at pagkamalikhain (teknolohikal na kadahilanan); mga kapasidad ng organisasyon at pamumuno (kadahilanan ng pamamahala), diwa ng kooperasyon at pagkakaisa, ang kanilang mga kakayahan upang makabuo ng tiwala, pagkakaugnay at pagsasama ng pangkat (Factor C).

Ngunit kung ang isang kontribusyon mula sa mga magulang ng bawat bata o bata ay kinakailangan para sa pagkansela ng mga bayarin na binubuo ng 450 B. bawat bata, na gagamitin para sa pagkansela ng paglilinis, pagpapanatili at mga tauhan ng manggagawa na kinakailangan para sa mas mahusay na kalidad ng serbisyo.

Mga paraan upang mag-ambag

Ayon kay Razeto, may iba't ibang mga paraan kung saan maaaring makagawa ng mga kasosyo ang kanilang mga kadahilanan sa kumpanya. Maraming mga bagay ang nakasalalay sa kanila, bukod sa: ang istraktura ng pagmamay-ari ng kumpanya, ang komposisyon ng mga gastos nito, kahusayan sa pagpapatakbo, paggamit at pamamahagi ng mga surplus, lakas ng cohesion ng grupo, atbp. Tulad ng pakikilahok sa kumpanya ay isang libre at kusang pagpapasya ng bawat kasosyo o kalahok, kaya ang mga kontribusyon na kanilang ginawa at ang paraan ng kanilang ginawa ay depende sa soberanong desisyon ng bawat isa. Upang makagawa ng mga nauugnay na desisyon, mahalagang malaman at makilala ang limang pangunahing paraan kung saan ang mga kasosyo ng kumpanya ay maaaring gumawa ng kanilang mga kontribusyon ng mga kadahilanan. Sila ay:

Donasyon.

Ang mga miyembro ng grupo ng pagkakaisa ay maaaring magbigay o magbigay ng donasyon sa kumpanya ng pagkakaisa ang ilan sa mga kadahilanan na kanilang tinataglay. Nagbibigay sila ng lakas-paggawa kapag gumagawa sila ng hindi bayad na boluntaryo na trabaho; Nagbibigay sila ng mga materyal na mapagkukunan kapag nagbibigay sila ng mga libreng tool, kasangkapan, paggamit ng isang lugar, atbp. nang walang singilin para dito; nagbibigay sila ng teknolohiya kapag naghahatid at nagbabahagi ng kanilang kaalaman; nagbibigay sila ng kadahilanan sa pamamahala kapag nag-aambag sila ng kanilang mga kakayahan sa organisasyon, pamamahala at pamunuan, nang hindi inaasahan na gagantimpalaan para dito; Nagbibigay sila ng financing kapag gumawa sila ng kusang mga kontribusyon ng pera o nag-aalok ng kanilang mga kakayahan sa kredito nang hindi hinihingi ang pagbabayad ng interes; Ibinibigay nila ang Factor C kapag ginagawa nila ang kanilang bahagi upang maitaguyod ang pagsasama-sama ng grupo, ang paglutas ng mga panloob na hindi pagkakaunawaan, relasyon sa iba pang mga organisasyon, atbp.

Pinahahalagahan ang kontribusyon sa kapital.

Ang mga miyembro ng grupo ng pagkakaisa ay maaaring gumawa ng mga kadahilanan ng mga kadahilanan sa pamamagitan ng paglilipat ng kanilang pag-aari sa kumpanya upang sila ay maging bahagi ng mga pag-aari nito; ngunit ang mga kontribusyon na ito ay hindi ibinibigay ngunit, na nagkakahalaga ng pera, ay accounted para sa account ng mga kasosyo. Sa ganitong paraan ang mga kasosyo sa mga porter ay naging mga may-ari ng kumpanya na proporsyon sa halaga ng mga kontribusyon na ginawa ng bawat isa.

Batay at sa proporsyon sa mga kontribusyon na ito, ang mga kasosyo ay nakakakuha ng ilang mga karapatan na may kinalaman sa kumpanya, sa panimula, na ang paglahok sa pamamahagi ng kita sa proporsyon sa mga kontribusyon na ginawa, at ang pagtubos sa halaga ng kanilang mga kontribusyon kung sa hinaharap nagpasya silang mag-alis mula sa mga quota ng kumpanya at mga kontribusyon ng kapital, materyal na nangangahulugang inilipat sa kumpanya, ang mga karapatan sa mga patent at imbensyon, ay sa ganitong uri. Upang pahalagahan ang mga ito, ang kanilang halaga ay kinakalkula sa mga presyo ng merkado.

Ang kontribusyon na hindi patrimonial ng karapatan sa paggamit usufruct.

Ang mga miyembro ng grupong solidaridad ay maaaring mag-ambag ng mga kadahilanan sa kumpanya nang hindi paglilipat ng pagmamay-ari ng mga ito, ngunit nag-aalok lamang na magamit nila nang buo ang kumpanya. Ang nag-ambag na kadahilanan ay nananatiling pag-aari ng mga tao, ngunit ginagamit ng kumpanya, na nakikinabang sa usufruct nito. Ang mga kontribusyon na ito ay maaaring gawin sa dalawang paraan. Ang isang paraan ay ang mga ito ay mga donasyon na ibinibigay ng mga tao sa kumpanya, ngunit hindi sa pag-aari ngunit sa paggamit at benepisyo na nabuo nila sa kumpanya para sa mga panahon ng paunang natukoy o hindi tiyak na oras. Ang iba pang paraan ay ang mga ito ay mga kontribusyon na hindi equity ngunit pinahahalagahan at kinikilala sa account ng kontribusyon ng mga kasosyo, na nagbibigay ng proporsyonal na mga karapatan sa mga assets at kita.

Ang mga kontribusyon ay nabayaran.

Ang mga miyembro ng grupo ng pagkakaisa ay maaaring gumawa ng mga kontribusyon sa iba't ibang uri ng mga kadahilanan, nang hindi pinapahalagahan sa account ng kapital na kontribusyon ng mga kasosyo o nabigyan ng bayad bilang panlabas, ngunit kumuha kapalit ng ilang kabayaran mula sa kumpanya, ang pagkakaisa ng grupo o iba pang mga kasosyo.

Kontribusyon ng mga nabawas na panlabas na kadahilanan.

Ang mga miyembro ng grupong solidaridad ay maaaring magbigay ng kanilang mga kadahilanan sa kumpanya sa mga kontraktwal o term sa merkado, ang mga kontribusyon na ito ay nabigyan ng bayad sa paunang natatag na mga presyo, sa oras na magagamit sila sa kumpanya. Sa ganitong paraan, ang mga kasosyo ay maaaring gumawa ng mga kredito sa kumpanya, pagpapaupa, benta, pagpapaupa, atbp. Para sa kumpanya na kailangang gumamit ng mga panlabas na kadahilanan, kadalasan ay mas maginhawa ang magkaroon ng mga panlabas na kadahilanan na ibinigay ng mga kasosyo kaysa sa mga ikatlong partido, na ibinigay, siyempre, na isinasagawa sila sa pinakamababang gastos na maaaring makuha nila sa merkado.

Para sa kumpanya na lilikha ng Nursery Madres UVM, ang mga kontribusyon na gagawin bilang kanilang sariling mga kadahilanan ay maingat na nasuri, na nagreresulta sa karamihan sa anyo ng mga donasyon mula sa mga kasosyo at mga miyembro ng pamilya na sa isang paraan o sa isa pa ay nais na makipagtulungan sa paglikha ng pareho nang walang anumang kundisyon.

Ang mga donasyon ay kakatawan sa mga sumusunod:

Talahanayan 3 Mga kontribusyon sa Indibidwal Partner 1

Panukala para sa mga indibidwal na kontribusyon Pangalan: ELISMAR SANTIAGO
Factor	Mga specs (*)	Modality ng kontribusyon
Lakas ng trabaho	mag-aaral May pananagutan Pagkamalikhain.	C
Teknolohiya	Ang kaalaman sa kompyuter, marunong akong gumamit ng Salita, power point, Publisher. Tulong kapag gumagamit ng isang computer program	C
Mga mapagkukunan ng materyal	1 TV na ginagamit 3 kwento na ginagamit 2 bagong laro pang-edukasyon 5New mga libangan laro	C TO TO TO
Pamamahala	Pag-unawa, suporta, pakikipagkaibigan, pagpapahalaga sa mga tao: Nakikinig ako sa mga opinyon ng pangkat kapwa sa pokus na pokus at sa kanilang personal na buhay, pinahahalagahan ko ang bawat isa sa mga kakayahan na mayroon sila. Pakikipagtulungan, pakikipagtulungan, mga kasanayan sa analitikal, paggawa ng desisyon: Magtulungan upang makamit ang mga layunin ng koponan, maginhawang paggawa ng desisyon para sa koponan, pag-aralan ang lahat ng mga kahalili bago gumawa ng anumang desisyon Pagganyak, suporta: Pag-unlad ng lahat ng posibleng pamamaraan para sa katuparan ng mga aktibidad	C D
Pananalapi	Account sa pag-save.	C
Factor C	Kaalaman Pakikipagtulungan Pagkakaisa. Suporta ng pamilya. Unyon. Paggalang sa iba.	C D

Pinagmulan: Solidyong Pangkat (2012)

Talahanayan 4 Mga indibidwal na kontribusyon Partner 2

Panukala para sa mga indibidwal na kontribusyon Pangalan: MARIA DANIELA MEJIA
Factor	Mga specs (*)	Modality ng kontribusyon
Lakas ng trabaho	v Motivator v Malikhain v Pakikipagtulungan v Mag-aaral v Manggagawa v Nakagaganyak	D
Teknolohiya	v Karanasan pag-aalaga ng v v Pagsasanay sa Staff v Nakagaganyak	D
Mga mapagkukunan ng materyal	v refrigerator v TV v dvd v Kusina v Mga kutson v Corrales v Radio v Mga Laruan v Mga Larong Pagtuturo v Air conditioning	TO
Pamamahala	v Kakayahang Gawain v Pangako sa etikal v Ang pagtanggap ng suporta sa koponan	D
Pananalapi	v Mga donasyon v Mga Kontribusyon v Pag-urong muli v Kooperasyon	B
Factor C	v Paggalang v Komunikasyon v Pag-aangkop sa mga pagbabago v Kooperasyon sa trabaho v Pangako v Tiwala v Ipahayag ang mga ideya v Coexistence v Pakikipagtulungan	D

Pinagmulan: Solidyong Pangkat (2012)

Talahanayan 5 Mga Kontribusyon ng Mga Kasosyo

Ang sariling ambag ng mga miyembro.
PANGALAN	DONASYON	KATANUNGAN	TERMS	PROBABILIDAD
Elismar Santiago	Ginagamit ang TV Mga gamit na ginagamit Mga bagong larong pang-edukasyon Mga bagong laro sa libangan	isa 3 dalawa 5	Nang walang kondisyon	100%
Maria Daniela Mejia	Palamigin Telebisyon DVD Kusina Mga kutson Pensa Radyo Mga Laruan Mga dula na didaktikal Air conditioning	isa isa isa isa 10 5 isa 10 5 isa	Nang walang kondisyon	100%

Pinagmulan: "Madres UVM" Nursery Solidarity Group (2012)

Mga donasyong pampamilya:

• Mga donasyong cash upang makatulong na bumili ng kagamitan o kung ano ang kinakailangan para sa pag-install ng kumpanya.

Talahanayan 6 Gastos ng Pagkakataon.

Biweekly 1	225 xc / u ng mga bata
Gabi ng 2	225 xc / u ng mga bata
Buwanang pagbabayad	450 xc / u ng mga bata

Pinagmulan: "Madres UVM" Nursery Solidarity Group (2012)

Ang bilang ng mga bata ay maaaring mag-iba ngunit ang tinatayang 25 mga batang lalaki at babae ay isinasaalang-alang. Na magbibigay sa amin ng 25 * 450bs = 11,250 buwanang

Talahanayan 7 Posibleng Mga Donasyon

Pinagmulan ng Donasyon	Inaasahang dami	Mga Tuntunin	Posibilidad	Nakumpleto
MOMBOY VALLEY UNIVERSITY	50,000.00	Pakikipagtulungan	limampung%	50,000.00
BAGONG CONNECTION NG BAGONG ERA CYBER	5,000.00	Donasyon	100%	55,000.00
PINILI NG OPTICS	5,000.00	Donasyon	100%	60,000.00

Pinagmulan: "Madres UVM" Nursery Solidarity Group (2012)

Talahanayan 8 Budget ng Mga Gastos at Pananalapi

COST BUDGET
Ang mga naka-link na ITOS COSTS INVESTMENT	Presyo 1	Presyo 2	Presyo 3
AIR CONDITIONING	Bs 4,800	4,000 Bs	3,200 Bs
Mga BATHTUBS	1,200 Bs	2,000 Bs	1,500 Bs
KITCHEN	3,900 Bs	5,000 Bs	4,000 Bs
MATS	Bs 3,600	4,000 Bs	Bs 3,750
Mga koral	Bs 14,500	Bs 16,800	Bs 22,000
Mga istilo	500 Bs	600 Bs	400 Bs
DVD	500 Bs	700 Bs	550 Bs
MAGPAKITA SA MABABASA NG BALIK	2,500 Bs	4,000 Bs	3,000 Bs
TABLES	1,380 Bs	2,000 Bs	2,000 Bs
LABAN	4,500 Bs	Bs 5,700	5,000 Bs
RADIO	1,700 Bs	2,000 Bs	1,000 Bs
CHAIRS	Bs 2,670	Bs 3,600	1,500 Bs
TELEVISION	2,850 Bs	3,500 Bs	4,000 Bs
CARPET	Bs 60	150 Bs	80 Bs
TOYS	1,000 Bs	1,000 Bs	1,000 Bs
DIDACTICAL GAMES	500 Bs	800 Bs	600 Bs
SUBTOTAL	45,160 BS	55,850 BS	53,580 BS
INITIAL OPERATIONAL COSTS ITEMS
Liwanag	100 Bs	150 Bs	80 Bs
Gas	20 Bs	25 Bs	16 Bs
Mga manggagawa	Bs 1,800	Bs 3,600	Bs 5,400
Pagpapanatili	1,000 Bs	1,400 Bs	2,000 Bs
Pag-install ng hangin	600 Bs	1,500 Bs	1,000 Bs
Pag-install ng kusina	500 Bs	1,000 Bs	800 Bs
SUBTOTAL	4,020 BS	7,675 BS	9,296 BS
TOTAL	49,180 BS	63,525 BS	62,876 BS

Pinagmulan: "Madres UVM" Nursery Solidarity Group (2012)

FINAL THOUGHTS

Sa pagtatapos ng proyekto upang lumikha ng isang kumpanya ng pagkakaisa, sa kasong ito, ang "Madres UVM" Nursery, napagpasyahan na ang pagbuo ng mga iminungkahing aktibidad na makarating sa pagpaplano at pagpapatupad ng isang kumpanya ng pagkakaisa ay pinahihintulutan ang pagkuha ng kaalaman tungkol sa organisasyon sa mga lipunan upang masiyahan ang mga pangangailangan ng mga miyembro nito, sa pamamagitan ng pamamahala ng mga paraan ng paggawa. Ang ganitong uri ng kumpanya ay nakikinabang sa mga may-ari nang tiyak dahil ang bawat isa ay nagsasagawa ng mga aksyon, na inilalagay ang lahat sa kanyang sarili sa pagkamit ng mga karaniwang layunin.

Kinakailangan ng mga kompanya ng pakikiisa ang pagbuo ng isang koponan na ang pangunahing batayan ay ang pagtitiwala, pagsasama, kasanayan at kaalaman upang pamahalaan ang mga kadahilanan at mga elemento na kinakailangan upang aktibong lumahok sa pakikipagsapalaran upang ayusin ang mga aktibidad sa pasyonal at mahusay upang maisama ang layunin. iminungkahi at ang inaasahang benepisyo kapwa panlipunan at matipid.

Ang uri ng mga kumpanyang ito ay isinasaalang-alang ang pamamahala na may kaugnayan dahil ang ari-arian ay nasa sariling mga kamay ng mga kasosyo, pinamamahalaan din ito ng mga alituntunin sa etikal na panlipunan, na may malinaw na mga layunin at may diskarte sa hustisya, equity, pagkakapantay-pantay at pagnanais na mapabuti, mga elemento na pinapalitan nito mga indibidwal na kasanayan upang makabuo ng mga proseso ng produksiyon.

REFERENCES SA BIBLIOGRAPHIK

• Ceballos (2001) Ang organisasyon ng negosyo. Ika-3 na edisyon ng Mac Graw Hill Editions Razeto L. (1991) Mga Kompanya ng Mga Manggagawa at Ekonomiks sa Pamilihan. Mga edisyon ng PET Santiago de Chile

I-download ang orihinal na file