Ang paggalang sa istilo na karaniwang isusulat ko ang aking mga artikulo, ang nilalaman ng mga sumusunod na gawain ay pag-uusapan ang may-akda sa pangatlong tao, kahit na ang mga pagmumuni-muni at panukala na ipinakita dito ay ang aking sarili at produkto ng aking pananaliksik sa mga agham na pang-administratibo.
Maliksi, mabilis at, sa karamihan ng mga kaso, tumpak.
Ang mga arthropod na ito ay tumalon mula sa isang lugar sa lugar na may tulad na pagtitiwala na kahit na ang mga siyentipiko ay nagtataka kung ito ay isang reflex na ginawa ng survival instinct o isang malay at nakaplanong proseso.
Posibleng sa isang araw malalaman ito. Ano ang isang katotohanan na ang tulad ng isang kakaibang naninirahan sa mga bundok at parang ay maaaring maging halimbawa upang sundin sa mapagkumpitensya at pagbabago ng kontemporaryong mundo ng trabaho.
Noong 1992, at mula sa isang napaka-personal na pananaw, ang ideya ay lumitaw upang ihambing ang pag-uugali ng propesyonal na empleyado sa pag-uugali ng damo, sa oras na iyon tila karaniwang obserbahan kung paano nagbago ang mga tao mula sa isang trabaho patungo sa isa pang napakadali. Kahit na ang mga kundisyon ng macroeconomic ng bansa ay tila nag-iiba sa mga kamakailan-lamang na pagbabago sa pera at ang katotohanan sa pananalapi na naranasan ng mga kumpanya at bangko, nagkaroon ng pang-unawa sa isang makabuluhang bilang ng mga alok sa trabaho na umaakit sa kapwa mga dayuhan at lokal. Ang mga propesyonal sa likuran ay mukhang mga damo, mula sa isang lugar patungo sa ibang lugar na may kalayaan at katiwasayan.
Ngunit nagbago na ang mga oras. Ang katangian ng pag-urong ng pang-ekonomiya sa halos lahat ng mga umuunlad na bansa ay humantong sa pagkawala ng mga mapagkukunan ng trabaho, ang merkado ay naging lalong mapagkumpitensya, ang mga alok ay mahirap makuha at tiyak. Gayunpaman, sa harap ng umiiral na realidad na ito, mayroon pa ring mga propesyonal na nagtatrabaho na nais na subukan ang kanilang kapalaran sa ibang mga setting at gagamitin ang konsepto ng "kakayahang magamit", mga taong naabot ng isang makabuluhang bilang ng mga taon sa kanilang mga posisyon at na hindi nakikita ang posibilidad ng patuloy na lumalaki o isasaalang-alang para sa iba pang mga responsibilidad, at kahit na ang mga tao na pakiramdam na ibinigay na nila ang kanilang lahat para sa kumpanya at nangangarap na magkaroon ng pagkakataon na makakuha ng oxygen sa pamamagitan ng nakakaranas ng iba pang mga kondisyon sa pagtatrabaho sa iba't ibang mga setting. Ang mga propesyonal na ito ay pakiramdam lamang ang pangangailangan upang tumalon.
Ngunit ang paglukso mula sa isang trabaho patungo sa isa pa ay hindi bagay ng pagkakaroon ng momentum, huminga ng malalim at tumalon sa walang bisa upang sa wakas mahulog sa ninanais na posisyon o antas ng kaalaman; Ito ay higit pa sa na, at tiyak na sa puntong ito kung saan nagsisimula ang Grasshopper Theory upang masulit ang mga nais na makipagsapalaran, magbago ng mga trabaho at magpatuloy.
Ang The Grasshopper Theory ay simple, tulad ng halos lahat na ang inspirasyon ay likas na katangian, ito ay pangunahing tinukoy ng 6 na mga prinsipyo, ito ang:
Prinsipyo Isa: Ibigkis ang iyong mga pandama, basahin at bigyang kahulugan ang mga senyas.
Ang isang manggagaway ay alam mismo kung kailan oras na tumalon. Ang tipaklong ay nilagyan ng mga buhok na nagbibigay-daan upang makita kung kailan ang komunidad kung saan ito nagpapatakbo ay lumaki nang sapat upang kumuha ng puwang, salamat sa maselan at sensitibong ugnay nito, hindi inaasahan na huli na ang pagtalon, kaya naiintindihan ng damo ang mga senyales, Binibigyang kahulugan niya ang mga ito at alam niya nang eksakto kung kailan oras na maghanap para sa isang bagong puwang.
Tulad ng sinusuri ng mga organisasyon ang pagganap ng kanilang mga empleyado, obligado nilang suriin ang kanilang sitwasyon sa kumpanya sa maikli, katamtaman at pangmatagalang upang tingnan ang kanilang kinabukasan sa loob nito at ihambing ito sa kanilang mga pangarap at inaasahan.
Kung ang resulta ng pagsusuri na ito ay nagpapakita na may sapat na mga dahilan upang "manatili sa barko", ang pinakamahusay na pagpipilian ay ang patuloy na pagpapakain sa pagkakakilanlan na mayroon ka sa kumpanya, mapanatili o dagdagan ang rate ng trabaho at magpatuloy sa pagdaragdag ng halaga sa pamamahala. Ngunit kung hindi ito ang kaso, oras na upang mag-isip tungkol sa pagpapakita ng mga pagkakataon na inaalok ng merkado ng paggawa.
Sa ilang mga kaso ang parehong kumpanya ay nag-aalok ng hindi patas na mga palatandaan ng mga limitasyon nito at / o nagpahayag ng kawalan ng kakayahang magpatuloy sa pag-aalok ng mapaghamong mga layunin sa mga empleyado nito; ngunit sa ibang mga kaso ang impormasyong ito ay tila naglalakbay sa isang pangunahing paraan sa buong kapaligiran ng trabaho at nangangailangan ito ng pagiging matalim at pansin upang maunawaan ang mensahe.
Sa kabilang banda, hindi maaasahan ng empleyado ang kumpanya na gumawa ng inisyatibo para sa pagbabago, bilang isang bunga ng mga patakaran at plano nito, at siya ang nagpasiyang tapusin ang relasyon sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga outplacement workshops bilang isang insentibo upang mapadali ang muling pagbubuo sa ang merkado sa pinakamahusay; dapat kang maging maingat sa mga palatandaan at, tulad ng damo, patalasin ang iyong pakiramdam ng espasyo at kilalanin na ang lahat ng bagay sa paligid mo ay hindi na ang laki ng iyong mga pangarap at inaasahan, at pagkatapos, pagkatapos lamang, sa sandaling natapos mo nang mailarawan ang iyong kapaligiran. gumawa ng desisyon na lumipat sa ibang setting.
Ang nasa itaas, bagaman pangunahing, ay karaniwang isang karaniwang pagkakamali na ginagawa ng propesyonal.
Hindi mo palaging pinag-aaralan ang katotohanan ng kapaligiran, ang mga pasilidad na ibinibigay sa iyo ng trabaho at gumawa ka ng mga desisyon ng visceral batay sa mga salpok o pambihirang sitwasyon na nag-aaktibo sa pagnanais ng ninuno na itapon ang lahat sa lupa at magsimula muli. Ang pagbabago mula sa isang trabaho patungo sa iba ay hindi palaging naiisip na mabuti, ang mga palatandaan ay hindi sinusunod na may sapat na atensyon at ito ay bumubuo ng iba't ibang mga resulta kaysa sa inaasahan. Iyon ang dahilan kung bakit bago mag-isip tungkol sa pagbabago ng mga trabaho inirerekumenda ito:
Gumawa ng isang listahan ng mga kalamangan at kahinaan na inaalok ng posisyon na mayroon ka: Ano ang mga pakinabang sa manatili dito? Ano ang mga peligro na makakaharap mo kapag nagbabago ang mga tanawin? Handa ka na bang kunin ang panganib na iyon? Panandaliang kapritso ito? Anong konsepto ang pinangangasiwaan mo ng katatagan? Makakamit mo ba ang inaasahan mo sa susunod na trabaho? Natapos mo na ba ang lahat ng mga avenues sa iyong kasalukuyang trabaho? Ang pagrerepaso sa iyong sitwasyon ay magpapaalam sa iyo kung ito ay isang mapagbiyayaan at nakahiwalay na kaganapan ang iyong pagnanais na tumalon o, sa kabaligtaran, ang mga kundisyon kung saan nahanap mo ang iyong sarili ay sapat na dayuhan sa iyong mga inaasahan upang simulan ang naghahanap ng mga bagong horizon.
Magsagawa ng isang pagtatasa sa sarili: Ang aking pag-uugali ba ay sapat na aktibo upang isaalang-alang para sa iba pang mga posisyon o antas ng kaalaman? Nagdaragdag ba ako ng halaga sa aking trabaho? Sapat na ba akong kinilala sa aking kumpanya at mga aktibidad na isinasagawa ko? Tapat ba ako sa pagpapahayag ng aking mga inaasahan o nasabi ko lang kung ano ang sisiguro sa aking trabaho?… Mahalaga ang hakbang na ito sapagkat iniiwasan nitong gumawa ng parehong pagkakamali sa mga posisyon sa hinaharap. Kung hindi mo pa nagawa ang iyong makakaya sa trabahong ito sa lahat ng oras na nagawa mo ito, ano ang iminumungkahi mo sa ibang senaryo kung gagawin mo? Ngayon, kung nagsikap kang maging isang pambihirang empleyado at hindi pa rin makakakita ng isang mas mahusay na hinaharap sa kumpanya, oras na upang tumalon.
Pakilarawan nang mabuti ang kapaligiran: Ang pagnanais ba na baguhin ang kapaligiran dahil sa isang tiyak na sitwasyon? Ano ang talagang nag-uudyok sa akin na mag-isip tungkol sa iba pang mga sitwasyon? Wala ba talaga akong mga oportunidad sa kumpanyang ito? Wala bang mga hamon o hindi ba ako interesado sa mga hamon na mayroon? Ang paghahanap ng mga sagot sa mga katanungang ito at iba pa na maaaring lumitaw kapag sinasadya na suriin ang senaryo kung saan ka nagpapatakbo ay magpapahintulot sa iyo na maging mas matagumpay sa paggawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa iyong pagtalon.
Pangunahing Prinsipyo: Huwag subukan ang iyong kapalaran, planuhin ang pagbabago at pag-aralan ang mga variable.
Ang tipaklong ay hindi tumalon nang hindi sinasadya, bago gawin ito kadalasan ay matatagpuan agad ang pinakaligtas na lugar at nagbibigay ng posibilidad na tumalon muli.
Kapag nagtatrabaho mayroong ilang margin ng katatagan, sa tradisyonal na mga termino, siyempre. Alam ng tao ang trabaho, alam ang boss at ang kanyang mga kasamahan, ang dinamika ng samahan, sa maikling salita, ang kalamangan at kahinaan ng buong negosyo. Kung nais mong mag-eksperimento sa isang bagong senaryo sa trabaho, hindi mo mapagsasabayan ang unang magandang impression na inaalok sa iyo ng ibang kumpanya, dapat mong tiyakin na ito ay ang tamang lugar kung saan nais mong tumalon, na ang iyong mga pagkakataon na magpatuloy na lumago ay mas malaki kaysa sa mayroon ka at na, sa wakas, ang posisyon na ito ay magsisilbing isang tirador upang maabot ang mga bagong hamon kung, sa sandaling naramdaman mo ito, kailangan mo ito.
Ang pagiging nagtatrabaho ay nag-aalok ng isang mapagkumpitensyang kalamangan sa natitira sa mga nag-aalok ng kanilang mga serbisyo, dahil kung hindi sila nagkakasabay sa mga inaasahan ng bagong kumpanya, ang karanasan ay nagsisilbing pahalagahan kung ano ang mayroon ka at magtatag ng mga bagong personal na layunin upang makamit ang iba pang mga mapaghamong layunin; ang sitwasyon na naiiba sa mga walang trabaho, sapagkat, anuman ang pagiging isang malungkot na karanasan na magpapahintulot sa kanila na suriin ang sarili at matuto mula rito, ang pagtanggi ng kita ay isang mas kaunting pagkakataon na nasasakup sa merkado ng paggawa sa sandaling ito ng paghahanap.
Ngunit ang pag-aaral ng mga bagong alok ay dapat na isang mabilis na pagpapasya at sa parehong oras na napag-isipang mabuti, nagbabago ang merkado at maaari kang maharap ang isang dobleng gastos sa pagkakataon. Ang una ay tumutugma sa pagpipilian ng bagong karanasan, hindi lahat ng mga kumpanya ay handang maghintay at madalas na hinihiling ang pagkakaroon ng napiling talento sa maikling termino, kung hindi sila sigurado na tanggapin ang alok, kahit na sila ay dumaan Sa buong proseso ng pagpili, ang pinakamaliit na indikasyon ng kawalan ng kapanatagan ay maaaring mag-alok ng isang maling imahen sa employer, pagwawasak o alisin ang interes para sa hinaharap na empleyado. Ang pangalawang gastos sa pagkakataon ay nasa parehong kumpanya kung saan ka nagtatrabaho: marahil hindi ka sapat na mahusay,kinilala at maagap na pahalagahan at mapanatili ang saloobin na iyon sa bagong trabaho ay maaaring makabuo ng parehong pangangailangan para sa pagbabago, kung bakit ito iminungkahi:
1. Makipag-usap sa iyong mga boss o superbisor: Huwag asahan na masuri, matapat at magalang na magpahayag ng damdamin, pagkabigo, panaginip at inaasahan sa isang pare-pareho na paraan sa iyong superyor. Bagaman kinakailangan ito, partikular na mahirap sa ilang mga kaso, ito ay dahil sa pagkakaroon ng hindi nababaluktot at halos hindi mapigil na mga superbisor na ang saloobin ay nangangailangan ng takot kaysa sa paggalang. Kung ang sitwasyon kung saan ang propesyonal na nais mong tumalon ay ang isa na inilarawan sa itaas, walang mas maraming dapat isipin, malinaw na ang pagtatrabaho sa mga kundisyong ito ay naglilimita sa kapasidad ng malikhaing empleyado, pinapahamak ang komunikasyon at diwa ng pagtutulungan ng magkakasama, pati na rin ang pagkakakilanlan sa kumpanya ay bumababa, samakatuwid ang jump ay isang kinahinatnan ng naturang mga kondisyon.
2. Suriin ang mga sagot at mga inisyatibo na natanggap: Kung naipahayag mo na ang iyong mga alalahanin at ang mga tugon na natanggap mo ay hindi maiwasan, malabo o kondisyunal, ikaw ay nasa isang kumpanya na walang inaasahan na mag-alok sa iyo ng mga pagpapabuti o pagbabago. Kung, sa kabilang banda, ang mga sagot ay diretso, nagpapanatili at makatuwiran, ngunit naglalayong mapanatili ka sa parehong sitwasyon na iyong naroroon, nagtatrabaho ka sa isang seryosong kumpanya na hindi may kakayahang matugunan ang iyong mga inaasahan. Ngayon, kung nakakita ka ng isang nababahala, interesado at solusyon na nakatuon sa solusyon sa maikli o katamtaman na termino sa iyong sitwasyon, ikaw ay nasa isang samahang nais na iwasto ang iyong mga pagtanggi, huwag palalampasin ang pagkakataong iyon!
3. Suriin ang bagong kumpanya: Kung nakikita mo ang pangangailangan na baguhin ang iyong kapaligiran sa trabaho, mahalaga na bago gumawa ng isang desisyon, sinisiyasat mo ang sapat tungkol sa bagong kumpanya: Ano ang estilo ng pamamahala mo? Ano ang rate ng turnover ng kawani? Gaano katagal ang taong pinapalitan mo ang manatili sa posisyon na iyon? Bakit ka umatras? Karaniwan para sa kumpanya na mai-cite sa mga awtoridad sa paggawa para sa labis na labis o pagtanggal sa mga kawani? Nasiyahan ba ang mga taong nagtatrabaho dito? Anong mga posibilidad ng paglago ang inaalok nito? Ang pagtatrabaho ba dito ay itinuturing na isang mahusay na sanggunian?
4. Gumawa ng isang kumpletong pagpapahalaga sa sarili at makabuo ng mga pangako: Sa panahon ng proseso ng pagpili, partikular sa pakikipanayam na hayagang ipahayag ang iyong mga pangarap, ang iyong mga inaasahan at ang mga (itinatag na mabuti) na dahilan para sa iyong pagnanais na mag-alis mula sa kumpanya na iyong naroroon, pati na rin ang mga kadahilanan na nagpapakilala sa iyo sa isang pakikipanayam sa iyo. Maging malinaw sa inaasahan mo mula sa iyong bagong posisyon, huwag mag-iwan ng mga walang laman na puwang. Nang walang pagiging smug o sobrang hinihingi, hanapin ang tagapanayam sa kung ano ang talagang nais mong makamit sa bagong posisyon at ituro kung ano ang eksaktong nais ng kumpanya mula sa iyo. Kung ang kinalabasan ng proseso ng pagpapahalaga sa akma ay magkasya sa magkabilang panig, handa kang tumalon.
Prinsipyo 3: Panatilihing napapanahon ang iyong trabaho at ang iyong kaalaman hanggang ngayon, laging handa na tumalon.
Pinapanatili ng mga grasshopper ang kanilang mga paa ng paa sa patuloy na pag-igting, nagbibigay ito sa kanila ng kakayahang tumalon sa tumpak na sandali na hinihiling ng kundisyon, kung hindi man sila ay mapanganib sa mga pangyayari at mawalan ng pagkakataon na makatakas mula sa kanila.
Sa kaso ng propesyonal na empleyado na nangangarap na makaranas ng iba pang mga senaryo, ang premise ay dapat pareho, dapat maging handa at laging handa na tumalon, alinman sa parehong kumpanya o sa labas nito, ngunit posible lamang ito kung mayroon kang malinaw na mga layunin., magtrabaho nang napapanahon at kung sapat na ang namuhunan sa pagpapanatiling up-to-date sa mga tuntunin ng kaalaman at kasanayan, dahil ang mga pagkakataon ay nangangailangan ng karagdagang mga kakayahan sa mga gaganapin sa posisyon na pinag-uusapan.
Gaano karaming mga pagkakataon ang hindi napalampas sa hindi paggalang sa alituntuning ito? Ang kakulangan ng mga nabuong kakayahan at kasanayan ay isa sa mga pinakamalakas na kadahilanan na pumipigil sa pagtutuon ng pansin sa isang partikular na kandidato, ang mga kumpanya ay naghahanap para sa mga taong nagdaragdag ng halaga sa kanilang trabaho at hindi lamang ito ginagawa, inaasahan nila mula sa kanilang mga kawani isang pagsisikap at karagdagang kaalaman na nagpapahintulot sa kanila na matagumpay na pamahalaan ang kanilang mga sarili at ibase ang kanilang mga pagpapasya sa tamang pamantayan, at posible lamang ito kung handa ka para dito. Gayunpaman, ang ilang mga posisyon ay may tulad na isang pasanin sa pagpapatakbo na natutupad lamang ito ng empleyado nang hindi sinasamantala ang kawalang kapasidad ng kanyang oras ng trabaho upang mamuhunan ito sa paggalugad ng bagong kaalaman. Samakatuwid inirerekomenda ito:
Huwag mag-iwan ng mga trabaho o gawain na nakabinbin: Pamahalaan ang isang detalyado at kumpletong proseso ng lahat ng iyong ginagawa o dapat gawin sa trabaho, ayon sa mga katangian ng iyong trabaho, papayagan ka nitong magtaguyod ng mga deadlines at mga pangako na malapit sa katotohanan upang magawa kasama ang kanilang mga gawain sa oras na ang kanilang pamamahala ay binalak, ito ay anim, walo o labindalawang oras sa isang araw.
I-dokumento ang iyong mga aktibidad: Kung kinakailangan ito ng iyong posisyon, panatilihin ang isang detalyadong buod ng iyong nagawa, paano, kailan at bakit mo ito nagawa at ang mga isyu na naghihintay, kasama, kung maaari, ituro sa mga tao o mga nilalang na kinakailangan upang dumalo sa mga hindi nararapat na puntong ito; Ito ay makatipid sa iyo ng oras sa kaganapan na dapat kang tumalon agad at hindi mo tatakbo ang panganib na magbayad ng isang mataas na gastos sa pagkakataon.
Ibahagi ang iyong kaalaman: Panatilihin ang hindi bababa sa dalawang tao na nalalaman ang iyong ginagawa at ang iyong pinaka-karaniwang pamamaraan, ibahagi sa kanila ang alam mo at kung paano mo sasalakay ang nakabinbin na mga bagay, mapapabilis nito ang iyong pag-alis nang hindi nagiging sanhi ng pinsala sa operasyon ng kumpanya na umalis at magpapahintulot din sa iyo na mag-iwan ng isang magandang imahe ng iyong pamamahala, mahalaga para sa tradisyonal na mga proseso ng pangangalap at pagpili na madalas na gumagamit ng mga sanggunian sa trabaho.
Pang-apat na Prinsipyo: Magkaroon ng kamalayan sa mga pagkakataon at pagbabanta ng iyong kapaligiran, ang merkado at mga kondisyon ng socioeconomic bago magpasya na tumalon dahil hindi sapat ang dalawang mata!
Ang mga grasshopper ay pinagkalooban ng limang mata, dalawang compound at tatlong simpleng bago, nag-aalok ito sa kanila ng isang tunay na holistic na pananaw sa kanilang kapaligiran, na nagbibigay-daan sa kanila na magkaroon ng kamalayan sa pinakamaliit na pagbabago na nagaganap sa ito at nagbibigay sa kanila ng kinakailangang at agarang impormasyon na dapat gawin. ang tamang desisyon.
Sa kaso ng mga propesyonal, ang limang mata ay dapat na kinakatawan sa mga tool na teknolohikal at komunikasyon na umiiral, pati na rin sa kanilang mga nakikipagtulungan, mga kapantay at kaibigan. Hindi imposible ang pagiging tao sa lahat ng dako at alam ang lahat ng nangyayari sa kapaligiran, kaya kinakailangan upang manatiling kaalamang sa pamamagitan ng iba't ibang mga mapagkukunan, ang pagpapalitan ng data at mga kaganapan ay mapadali ang pag-akit ng mga imaheng kaisipan na nauugnay sa kaalaman na mahalaga para sa paglikha ng posibleng mga sitwasyon ang mga pagkakataon at pagbabanta na naroroon sa katotohanan na iyon, na nag-aalok ng propesyonal sa isang mas malinaw at hindi gaanong subjective na pananaw ng mga kahihinatnan na maaaring magresulta mula sa kanyang pagtalon o mula sa kawalan nito.
Mahalaga ang pagiging kaalaman, kung wala ito ang mga desisyon ay kulang sa sustansya at ang mga pagkakataon ng tagumpay ay mahirap, samakatuwid ay kinakailangan na bumuo ng isang pag-uugali na nakatuon upang maitaguyod ang paggamit ng mga karagdagang "tatlong mata" na likas na katangian ay hindi nag-aalok sa isang maginoo na paraan sa tao, ngunit na sa propesyonal at personal na larangan ay maaaring sundin sa isang maingat at binalak na paraan upang magkaroon ng isang sapat na malawak na pangitain sa kapaligiran na nagbibigay-daan sa tamang desisyon na tumalon o hindi madadala, depende sa kaso. Para sa lahat ng nasa itaas, iminungkahi:
1. Magkaroon ng kamalayan sa pambansa at lokal na mga kaganapan: Basahin ang pindutin, suriin ang Internet at maging maingat sa mga panloob na komunikasyon na inaalok ng kumpanya, bibigyan ka nito ng mahahalagang data kapag ang pangangailangan na gumawa ng isang jump ay nangyayari.
2. Lumikha at magsulong ng mga network ng impormasyon: Ang pagpapalitan ng impormasyon sa mga katrabaho, maging mula sa parehong lugar o iba pa sa loob ng samahan, ay mahalaga, sa kondisyon na ang pagiging kompidensiyal ay iginagalang sa mga kaso kung saan ito kinakailangan at ano Malantad na magdagdag ng halaga sa komunikasyon. Bagaman hindi marunong na huwag pansinin ang mga alingawngaw, dahil karaniwang may porsyento sila ng katotohanan, ipinapayong malaman na paghiwalayin ang mga walang batayang puna mula sa mga layunin at kilalanin ang mga indibidwal na kumalat sa kanila. Tanging ang totoo at maaasahang impormasyon ay tutulong sa iyo sa pagpapasya.
3. Patunayan ang impormasyon: Tulad ng totoo bilang isang piraso ng impormasyon ay maaaring mukhang, patunayan ang pagiging tunay nito, huwag gumawa ng mga pagpapasya batay sa mga pagpapalagay o pang-unawa ng mga ikatlong partido. Ang paglukso sa isa pang senaryo, sa loob nito o hindi ginagawa ito ay isang seryosong desisyon na dapat magkaroon ng isang matatag at maaasahang pundasyon.
Ikalimang prinsipyo: Kung plano mong tumalon huwag ibunyag ito o magbigay ng malinaw na mga pahiwatig na ito ay.
Ang tipaklong ay gumagamit ng gayahin bilang isang mekanismo ng pagtatanggol. Kapag ang damo ay pinagbantaan ng isang mandaragit, hindi ito nagsisimulang tumalon mula sa isang tabi patungo sa isa pa, na ilalagay ito sa isang mas malaking panganib, sa kabaligtaran, ginagamit nito ang kapaligiran at nalito dito, naghihintay para sa pinaka-angkop na sandali upang maisagawa ang jump na aalisin ka nito sa banta.
Ang isa pang pangkaraniwang pagkakamali na ginawa ng ilang mga propesyonal na empleyado ay natagpuan, tiyak sa kawalan ng kakayahan na ipinakita nila upang itago ang kanilang mga pagkabigo at nais na talikuran ang gawaing ginagawa nila.
Kapag ang isang empleyado ay patuloy na nagpapahayag ng kanyang pagnanais na baguhin ang mga trabaho o ang mga pagkabigo at hindi pagkakasundo na mayroon siya sa isa na siya ay kasalukuyang nagtatrabaho, siya ay nagiging isang negatibong elemento sa kapaligiran ng trabaho kung saan siya nagpapatakbo at, samakatuwid, ay isa sa mga pinaka kaagad na ang kumpanya ay dapat na ibigay sa mga serbisyo nito. Kung nangyari ito, mahahanap ng propesyonal ang kanyang sarili na walang trabaho sa isang mataas na mapagkumpitensyang merkado at nang walang anumang paghahanda, dahil hindi lamang siya ang pangunahing sanhi ng sitwasyong ito, ngunit naging isang agarang halimbawa din ng hindi dapat gawin kung wala kang ligtas..
Ang mga kumpanya ay umarkila ng kanilang mga kawani batay sa isang serye ng mga proseso na hindi dayuhan sa kandidato, na sa huli ay tinatanggap ang alok at ang mga kondisyon ng kontrata na inaalok.
Kung pagkatapos ng isang oras ang mga kondisyon ay hindi nakamit ang mga inaasahan ng empleyado, natuklasan niya na ang nakilala sa kanya sa kumpanya ay hindi na kaakit-akit sa kanya o nagbabala na hindi ito posible, dahil sa mga panlabas na kondisyon, upang magpatuloy na mag-alok ng kanyang mga serbisyo sa samahan na ito ay hindi propesyonal. hayaan siyang sumigaw ng mabuti at walang hiya ang kanyang kakulangan sa ginhawa. Mas angkop na mapanatili ang bilis at kalidad ng trabaho na inaalok sa paglipas ng panahon at simulan ang paggamit ng mga panlabas na mapagkukunan upang maghanap ng isang bagong senaryo sa trabaho. Sa mga kasong ito ay masinop:
Huwag gawin ang iyong hindi kasiya-siyang pangkalahatang: Tulad ng nasabi na, ipahayag sa iyong superbisor ang hindi natutupad na mga inaasahan at ang iyong kalagayang pang-emosyonal na nauugnay sa gawaing ginagawa mo, huwag gawin itong pampubliko, maaari kang simpleng dumadaan sa isang masamang oras at nawawala o na hindi nito pinamamahalaang upang makumpleto ang proseso ng pagpili sa ibang kumpanya at ang imahe nito ay apektado kung saan ito ay gumagana, kung iyon ang kaso. Ang pagpapakita ng hindi kasiyahan ay hindi palaging itinuturing na mabuti ng mga superbisor, ngunit tiyak na ito ang unang bagay na natatandaan nila kapag sinusuri ang kanilang pagganap sa samahan at paggawa ng mga pagpapasya tungkol dito.
Pamahalaan ang proseso ng pagtalon nang may pagpapasya: Subukan na makapanayam sa labas ng iyong oras ng pagtatrabaho, sa mga araw na hindi nagtatrabaho para sa iyong kumpanya o sa oras ng tanghalian. Huwag magpabaya sa iyong kasalukuyang trabaho. Huwag talakayin ang iyong mga paghahanap o pakikipanayam sa mga tao sa labas ng iyong pinakamalapit na bilog hanggang sa ganap mong sigurado na napili ka at handa kang umalis sa kumpanya, maliban kung ito ay isang kalamangan na mapagkumpitensya para sa iyo at maaari mong mapagbuti ang iyong kondisyon sa trabaho. kasalukuyang nagtatrabaho, kung sakaling nais mong magpatuloy dito. Huwag bigyang-kasiyahan o iminumungkahi ang iyong pagnanais na tumalon sa mga taong walang kapasidad sa pagpapatakbo upang mapabuti ang kanilang kalagayan sa loob ng kumpanya (kung ang iyong pagnanais ay manatili sa loob nito), dahil ang iyong bubuo sa kanila ay magiging isang serye ng mga kaganapan at komento na hindi magiging kapaki-pakinabang sila.
Mimetice: Maliban kung ito ay isang kalamangan, panatilihin ang pustura, huwag tumayo o mabalisa, malito ang iyong sarili sa kapaligiran kung ang iyong pagnanais ay mag-alis ng propesyonal, tulad ng nabanggit na, ang mga kumpanya ay nagsasanay pa rin ng mga sanggunian sa pagkonsulta at hindi masinop na umalis isang masamang imahe sa kumpanya na inabandona.
Pang-anim na prinsipyo: Kung magsasagawa ka ng paglukso, suriin ang iyong mga talento, kung wala kang katiyakan na may isa pa sa kanila.
Bagaman sila ay karaniwang mga nag-iisa na mga insekto, ang mga damo ay hindi laging matatagpuan sa kondisyong ito at kung minsan ay puro mga ito sa malalaking kawan na ang simpleng paglalarawan ay gumagawa ng pagkabalisa upang isipin lamang ito, dahil sila ay nakagawa ng makabuluhang pinsala sa kapaligiran. Kapag nangyari ito, maaaring magkaroon ng mga tunay na pakikibaka para sa mga puwang at magagamit na pagkain, kung saan lamang ang pinakapangit na damo.
Ito ay walang katuturan na ipagpalagay na ikaw lamang ang propesyonal na nais na tumalon sa ibang senaryo, ang mga bilang ng mga propesyonal na naunawaan at naging tunay na nagtatrabaho na talento ay tumataas araw-araw at nabuo nito ang isang malaking konsentrasyon ng mga propesyonal na nakikipagkumpitensya para sa magagandang posisyon sa merkado. paggawa. Sa kasong ito, hindi lamang mahalaga na tumalon muna, ngunit upang magkaroon ng kinakailangang mga kakayahan upang ma-secure ang nais na posisyon, kung bakit ang mga kumpanya ay kasalukuyang nangangailangan ng mas mataas na antas ng pag-aaral at iba pang kaalaman, ang layunin ng naturang kasanayan ay upang mabawasan ang komunidad ng mga aplikante. at magagawang pumili sa gitna ng pinakamahusay.
Pangwakas na mga saloobin
Ang pagbabago ng mga trabaho ay kumakatawan sa isang mas malaking responsibilidad kaysa sa paghahanap ng isang trabaho, higit sa lahat dahil sa huli na kaso walang pinsala sa mga ikatlong partido dahil sa isang biglaan o hindi kanais-nais na pagsira, walang pag-asa at ang mga pagpapasya ay natitira sa interesado na partido at ang tamang pagsasaalang-alang sa isang solong kumpanya. Ngunit kapag nagtatrabaho ka ay mayroong isang code ng etika na dapat igalang, dahil ang trabaho ay isang bagay na seryoso at mahalaga, batay sa huling pahayag na ito ay mahalaga na i-highlight na kapwa ang kumpanya at ang empleyado ay responsable para sa pagbuo ng pangangailangan upang maghanap ng iba pang mga abot-tanaw.
Ang mga employer ay dapat maging bukas, matapat at tiyak na malinaw na malinaw kapag umarkila, na maiiwasan ang pagbuo ng maling mga inaasahan sa mga taong interesado sa isang partikular na posisyon. Ngunit hindi iyon sapat, ang mga samahan ay dapat magkaroon ng mga sistema ng pag-ikot at pagpapasigla upang ang kanilang mga empleyado, sa anumang lugar, ay hindi mahulog sa monotony at nawalan ng trabaho ang mapaghamong katayuan. Sa kasalukuyan alam na ang isang tao ay hindi dapat manatili magdamag sa parehong antas ng kaalaman o posisyon nang higit sa limang taon, maliban kung ang kanilang kapasidad para sa pagbabago at pagkamalikhain ay aktibo at sa pagtaas, kung hindi man ang parehong samahan ay magiging gasolina sa paglipad. ng mahalagang kawani na sinasadya o hindi sinasadya na magsanay ng Teoryang Grasshopper.
Sa kabilang banda, ang mga empleyado ay dapat na maayos na pamahalaan ang kanilang mga inaasahan at hindi maghintay na lampas sa kung ano ang posible upang makatanggap mula sa mga kumpanya. Ang mga ito ay may pananagutan din sa mga desisyon na ginagawa ng samahan na may kaugnayan sa kanila mula nang magsimula ang kumpanya mula sa mga paunang itinatag na kasunduan na nagkomento at tinalakay sa panahon ng pag-upa sa karamihan ng mga kaso. Bagaman totoo na dahil sa kasalukuyang mga kondisyon ng merkado ng paggawa ay hindi sila nakaupo, kumuha ng oras at piliin ang isa na pinakamahusay na nababagay sa kanila, dahil sa kakulangan ng mga alok, hindi totoo na hindi responsable na magreklamo at ipakita ang hindi pagkakaugnay ng mga kondisyon ng pagtatrabaho. kapag ang isang trabaho ay napili sa ilalim ng saligan "ito ay mas mahusay kaysa sa wala".
Ngunit sa kaso kung saan tinutukoy ang Grasshopper Theory, ang pangitain ay isa pa, naglalayong gabayan ang propesyonal na umabot sa isang mahalagang bilang ng mga taon sa isang tiyak na posisyon at kung sino ang hindi nakikita ang posibilidad ng patuloy na paglaki sa loob ng kumpanya sa na gumagana, kasama na ang mga taong naramdaman na nabigyan na nila ang kanilang lahat para sa samahan at pangarap na magkaroon ng pagkakataon na magdagdag ng halaga sa iba na talagang nangangailangan nito, dahil kinakailangan hindi lamang maging bahagi ng pagbabago ngunit din upang mabuo ito, na hinihingi ang pagpaplano, paghahanda at katumpakan, kung hindi man ay maiiwasan nila ang hindi mababago na mga alituntunin ng pangangasiwa at iwanan ang swerte kung ano ang dapat na kahihinatnan ng isang mahusay na naisip at napapanatiling desisyon.
Kung nais mong tumalon sa isang bagong senaryo ng trabaho, sulit na suriin ang anim na mga prinsipyo na inilalantad at pagsagot ng Teoryang Grasshopper at sinasagot ang mga tanong na nagmumungkahi nito nang objectively at sumasalamin sa mga postulate nito, dahil ang diskarte nito ay upang masiguro ang tagumpay sa layunin. paggawa. Laging tandaan ang anim na mga prinsipyo ng kagiliw-giliw na teoryang ito:
Bigyan ang iyong mga pandama, basahin at bigyang kahulugan ang mga senyas.
Huwag subukan ang iyong kapalaran, planuhin ang pagbabago at pag-aralan ang mga variable.
Panatilihing napapanahon ang iyong trabaho at na-update ang iyong kaalaman, laging handa na tumalon.
Kung plano mong tumalon huwag ibunyag ito o magbigay ng malinaw na mga pahiwatig na ito ay.
Magkaroon ng kamalayan sa mga pagkakataon at pagbabanta ng iyong kapaligiran, ang mga kondisyon sa merkado at socioeconomic bago magpasya na tumalon, dahil ang dalawang mata ay hindi sapat!
Kung pupunta ka sa paglukso, suriin ang iyong mga talento, kung wala kang mga ito na may katiyakan ang iba pa ay magkakaroon sila.
