Application ng gastos para sa mga aktibidad sa mga hotel sa Cuban

Application ng gastos para sa mga aktibidad sa mga hotel sa Cuban

1. Panimula

Ang kasalukuyang pagsisiyasat ay nagsimulang maisagawa noong Marso 1999, na hinikayat ng maraming mga kadahilanan, kasama sa mga ito ang mga pintas na ginawa sa kasalukuyang panitikan ng mga tradisyunal na pamamaraan ng paggastos para sa kanilang kakayahang umangkop sa mga pagbabago sa mundo ng negosyo sa katapusan ng siglo, nailalarawan sa pamamagitan ng pandaigdigang kumpetisyon at mga makabagong teknolohiya, na humantong sa mga nakakagulat na pagbabago sa paggamit ng impormasyon sa pananalapi at di-pinansyal sa mga kumpanya. Ang bagong kapaligiran ay nangangailangan ng mas tumpak na impormasyon sa mga gastos at kung paano magpatuloy sa mga tuntunin ng mga aktibidad, proseso, produkto, serbisyo at mga customer ng samahan.

Ang aming mga alalahanin tungkol sa paksa ay nadagdagan ng maraming mga gawa na ipinakita sa International Accounting Event 99 sa ABC (Gastos na Batay sa Batas na Gawain) at ang artikulong pinamagatang "Mga Sistema ng Gastos sa Cuba Kailangan nating abutin" ni Dr. Martha Armenteros Díaz, Pangulo ng Cuban Cost Society. Sa artikulong ito, bilang karagdagan sa pagkonsulta sa pamagat, ayon sa pagkakategorya na ang mga sistema ng gastos na ginamit sa Cuba ay hindi tumugon sa mga hinihingi ng kasalukuyang mapagkumpitensyang kapaligiran.

Sa lugar na ito, ngayon ay patuloy na isang problema na malulutas ng mga propesyonal na naka-link sa Mga Agham sa Ekonomiya sa buong mundo, na umaabot sa minimum na mga antas ng gastos sa paggawa ng mga produkto o sa pagkakaloob ng mga serbisyo na matiyak ang sapat na antas ng benepisyo, ang kinakailangang kalidad. sa mga artikulo at isang antas ng pagkonsumo ng materyal, pantao at pinansiyal na mapagkukunan na naaayon sa umiiral na teknolohiya at antas ng pag-unlad. Sa Cuba, ang problemang ito ay hindi isang pagbubukod at sa lahat ng mga taon na lumipas mula nang ang rebolusyonaryong proseso ay ipinakita nito mismo. Sa lahat ng Kongreso ng Partido Komunista ng Cuba ang problema ng kahusayan sa pang-ekonomiya, at sa partikular na pagbaba ng mga gastos sa produksyon, ay hindi tumitigil na tinugunan,kapwa sa mga pamamahala ng mga dokumento at sa Mga Patnubay sa Pag-unlad ng Ekonomiya ng iba't ibang mga limang taong panahon; maging, mula sa espesyal na panahon, ang kahalagahan ng temang ito ay nagiging mas maliwanag alinsunod sa mga kondisyon kung saan dapat mapanatili ng bansa ang mga pananakop ng Sosyalismo.

Sa Resolusyon ng Ekonomiya ng V Kongreso ay iminungkahi ito… "Ang kahusayan ay, samakatuwid, ang pangunahing layunin ng Patakaran sa Ekonomiya dahil ito ang bumubuo ng isa sa mga pinakadakilang potensyal ng bansa. Ang paggamit ng mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, pagtataas ng produktibo sa paggawa, pagkamit ng mas mahusay na mga resulta na may mas kaunting gastos ay magkakaroon ng positibong epekto sa aming balanse sa pananalapi, mapadali ang pakikilahok sa internasyonal na kalakalan at pag-access sa mga pamilihan ng kapital at pamumuhunan. "

Ang aming praktikal na karanasan sa aktibidad ng pang-ekonomiya ay nagpapahintulot sa amin na obserbahan na ang mga kasalukuyang pamamaraan ng paggastos at umiiral na mga sistema ng gastos ay hindi sapat upang atakehin ang paglaki ng mga gastos (pangunahing hindi tuwiran), na nag-uudyok sa amin na maghanap ng mga bagong pamamaraan ng pagkontrol. mga gastos na nagbibigay-daan sa amin upang makamit ang ninanais na antas ng kahusayan. Ito ang bumubuo ng sentral na suliranin na sinakop ng pagsisiyasat na ito.

Upang linawin, mahalagang itakda dito ang mga pagpapalagay ng may-akda ng pananaliksik na ito, ang una ay ang gawaing ito ay nagsisimula mula sa pagkilala na ang pamamaraan ng paggastos ay hindi lamang nakilala sa paggasta na nakabatay sa aktibidad, ngunit ito ay bahagi ng isang hanay ng mga umiiral na pamamaraan ng paggastos. Ang isang pag-uuri ng mga ito ayon sa bahagi ng mga gastos na maiugnay sa mga produkto, ayon kay Amat Oriol at Soldevila Pilar ay ang mga sumusunod:

-Partial Cost System: kabilang ang direktang sistema ng gastos, nagbago direktang gastos, variable na gastos, nagbabago variable na gastos. At sa kabilang banda, mayroong mga Kumpletong Sistema ng Gastos, ang pinakamahusay na kilalang pagiging sumusunod: Mga sistema ng gastos sa seksyon at mga sistema ng gastos na batay sa aktibidad.

Gayunpaman, dahil sa kahalagahan na naibigay sa panitikan ng accounting sa pamamaraan ng paggastos batay sa aktibidad, inilalagay ng pananaliksik na ito ang isyung ito. Ang pangalawang palagay ay ang mas pangkalahatang pag-iisip ng gastos ng produksiyon ay hindi inabandunang bilang ang pananalapi ng pananalapi ng materyal, mapagkukunan ng tao at pinansyal na ginamit upang makakuha ng isang produkto o serbisyo, at dapat silang mabawi sa pagbebenta ng tapos na paggawa. at / o para sa kita na nakuha mula sa pagkakaloob ng mga serbisyo.

Ang estado ng debate tungkol sa paksa ng aming pag-aaral ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng isang matalim na kontrobersya sa pagitan ng dalawang panig, sa isang banda ang mga tagapagtanggol ng mga tradisyonal na pamamaraan ng paggastos at mga detraktor ng ABC at sa kabilang banda ang mga tagapagtanggol ng ABC.

Tumutugon ang mga sistema ng paggastos sa mga pangangailangan ng mga gumagamit patungkol sa impormasyon ng kongkreto at totoong proseso ng mga yunit ng produksiyon. Sa madaling salita, kinakailangang mayroong isang relasyon

COASTING TECHNIQUE <> Konteksto ng Sanggunian ng Organisasyon

Ang mga paghatol tungkol sa bisa ng anumang pamamaraan ng paggastos, upang maging layunin, ay dapat na resulta ng isang pagsusuri na iginagalang ang "teknikal - konteksto" na relasyon.

Sa madaling salita, ang isang tamang pamamaraan, na idinisenyo para sa isang "konteksto A" ay kinakailangang mabibigo kung ginamit sa isang "konteksto B". Gayunpaman, ang sanhi ng pagkabigo nito ay hindi tumugon sa katotohanan na ito ay isang maling pamamaraan, ngunit sa halip na inilapat ito sa maling konteksto (kung saan hindi ito nilikha).

Batay sa naunang nabanggit, sa aming opinyon, ang kontrobersya sa pagitan ng mga tagapagtanggol ng Aktibidad na Batay sa Aktibidad at ang mga tagapagtanggol ng "tradisyunal na mga diskarte" ay hindi kinakailangan ng matagal sa aming opinyon, higit sa lahat dahil sa kawalan ng pagmamasid ng "teknikal-konteksto" na relasyon.

Ang pagsisimula ng pagsisiwalat na kasalukuyang nakabatay sa paggastos sa aktibidad ay dahil sa aklat ng Johnson & Kaplan »Mga Kaugnay na Pagkawala: Pagkukulang at Pagkabigo ng Accounting Administration» na inilathala noong 1987. Kapag sinusuri ang mga pagbabagong nagaganap sa proseso Ang produksiyon at komersyalisasyon dahil sa mga bagong programming at control technique na isinagawa, pinadali ang paghahanap ng mga bagong pamamaraan para sa pagtukoy at pag-aaral ng mga gastos na naaayon sa bagong kapaligiran na kung saan ang mga negosyo ay umuunlad.

Ang isa pang gawain na may kahalagahan sa paksang ito ay walang alinlangan na "Gastos at Epekto", na isinulat noong 1988 ng mga itinuturing ng marami, ang mga tagalikha ng ABC-ABM (Robert S. Kaplan at Robin Cooper).

Bilang karagdagan sa mga nabanggit sa itaas, maraming iba pang mga may-akda ang sumulat sa paksa, na nauugnay bilang bahagi ng Bibliograpiya na ginamit upang ihanda ang gawaing ito.

Sa kasalukuyan sa industriya ng hotel ay inirerekomenda ng SUCH (Uniform Accounting System for Hotel) ang direktang paraan ng paggastos, ngunit ang isang karagdagang posibilidad ng istraktura ng gastos ayon sa SUCH ay nabuo sa pamamagitan ng pagkuha ng "Kabuuang Gastos" sa mga kagawaran ng operating, sa pamamagitan ng paglilipat. ang mga proporsyon na itinalaga sa kanila ng mga hindi operative na gastos at naayos na singil at ito ay bumubuo ng hindi tuwirang gastos ng mga departamento ng operative. Bagaman dapat itong laging alalahanin na ang pamamahagi ng hindi tuwirang gastos ay batay sa pangkalahatang di-makatwirang o tinantyang mga base na maaaring makagawa ng ilang mga pagbaluktot sa mga resulta. Para sa mga kadahilanang ito, ang paglalaan o pamamahagi ng hindi tuwirang gastos sa mga kagawaran ng operating ay dapat na isang karagdagang pamamaraan sa itinatag na pamamaraan at dapat lamang gamitin para sa:Suriin o maitaguyod ang mga bagong rate ng singil sa serbisyo at magsilbing batayan para sa estratehikong pagpaplano.

Ang kahalagahan ng pag-aaral ng paksang ito (pamamaraan ng paggastos sa ABC), namamalagi sa katotohanan na ang ating bansa ay nangangailangan ng mga kumpanya nito upang mai-update at isagawa ang pinakabago sa pagkalkula, kontrol at pagsusuri ng mga umiiral na gastos sa mundo, upang matagumpay na makapasok sa lalong magulong at mapagkumpitensya na merkado sa internasyonal.

Ang control control sa loob ng aktibidad ng hotel sa Cuba ay na-perpekto sa mga nakaraang taon, kahit na ang lahat ng mga tool sa control control na maaaring epektibo para sa pamamahala ay hindi pa ganap na sinasamantala. Iyon ang dahilan kung bakit ang gawaing ito ay naglalayong magbigay ng isang maliit na butil ng buhangin sa proseso ng pagpapabuti na ito.

Batay sa mga problemang nakataas, ang gawaing ito ay naghahabol sa sentral na layunin: upang mag-alok ng isang pagsusuri ng gastos batay sa mga aktibidad (ABC), sa gayon pinapayagan nito ang pagpapakita ng pangangailangan at posibilidad ng aplikasyon nito sa kumpanya ng hotel ng Cuban, sa pamamagitan ng panukala ng isang disenyo ng pamamaraan na nagpadali sa pagpapatupad.

Kaugnay ng sentral na layunin, ang mga sumusunod na tukoy na layunin ay natukoy:

- Sintrahin at pagrurahin ang teoretikal na balangkas ng paggasta batay sa aktibidad.

- Kilalanin ang pangunahing pamamaraan ng paggastos na ginagamit sa negosyo at partikular sa mabuting pakikitungo.

- Pagtatasa ng posibilidad ng paglalapat ng paggastos batay sa aktibidad sa kumpanya ng hotel ng Cuba.

- Panukala ng isang pamamaraan na nagpapadali sa paggamit ng gastos batay sa mga aktibidad sa mga hotel sa Cuban.

Ang hypothesis ng pananaliksik ay: ang gastos na nakabatay sa aktibidad ay isang kapanahon na karanasan na nag-aambag sa pagpapataas ng kakayahang mapagkumpitensya ng pamamahala ng negosyo, na maaaring magamit sa kumpanya ng hotel ng Cuba.

Alinsunod sa mga layunin na nakabalangkas, ang object ng pag-aaral ng pananaliksik na ito ay nahulog sa pagsusuri ng posibilidad ng pag-apply ng mga bagong tool sa pang-ekonomiya para sa control control sa kumpanya ng hotel, na kinuha bilang isang batayan para sa pagsasaliksik nito ang "Carisol Hotel Complex - Los Corales »na matatagpuan sa Baconao Park, lalawigan ng Santiago de Cuba.

Ang pagiging bago ng gawaing ito ay maaaring sa mga sumusunod na resulta: Una, upang magbigay ng isang pag-aaral na synthesize at systematizes ang teoretikal at konseptong debate sa ABC, pangalawa, upang magbigay ng isang pag-aaral na nagbubuod sa pangkalahatang at pang-ekonomiya at pinansiyal na mga katangian ng industriya ng hotel. ang mga layunin, katangian at pangunahing konsepto ng konsepto ng SUCH, na may diin sa pagsusuri ng mga pamamaraan ng paggastos na inirerekomenda ng sistemang ito, na tinukoy ang pangunahing mga pakinabang at mga limitasyon ng aplikasyon nito at pangatlong nagmumungkahi ng isang pamamaraan na nagsisilbing gabay sa mga tagapamahala at mga espesyalista mula sa mga kumpanya ng hotel na nagpasya na ipatupad ang diskarteng ito sa gastos sa nobela.

Ang pag-aaral na ito ay maaaring maging layunin ng magkakaibang mga aplikasyon, bukod sa kanila, na sa isang katangiang pagtuturo, maaari rin itong isang katamtaman na kontribusyon sa pagpapakilala ng paksa sa pagsasagawa ng negosyo sa Cuba.

Ang bibliograpiyang ginamit, sa katunayan ang pangunahing balakid sa pagsasagawa ng pananaliksik na ito, ay pangunahin na mga publikasyon tungkol sa paksa sa dalubhasang mga magasin at mga maikling kabanata sa paksa sa ilang mga libro sa accounting ng gastos.

Sa gawaing ito, ang mga prinsipyo ng teoretikal at pundasyon ng pamamaraan ng pananaliksik ng Marxist-Leninistang ekonomiya ay ginamit, simula sa paggamit ng unibersal na pamamaraan ng kaalaman, na kasama ang lohikal na pamamaraan, pinapayagan na palalimin ang mga proseso, kanilang pagkakaisa at pagkakaiba, pati na rin ang pag-aalok ng posibilidad ng pagsusuri ng mga kontradiksyon na likas sa kababalaghan sa ilalim ng pag-aaral, na siya namang bumubuo ng mapagkukunan ng pag-unlad. Ayon dito at sa sulat sa materyalistikong dialectic, iminungkahi ng pananaliksik na ito ang sumusunod na istraktura:

Ang isang hanay ng mga pamamaraan ng Accounting, Pagsusuri at Sistema ng Disenyo ay ginamit, pati na rin ang mga pamamaraan sa computational upang malutas ang ilan sa mga problemang naiulat. Empirical - praktikal na mga pamamaraan ay ginamit tulad ng: mga pagsusuri sa bibliographic, pakikipanayam, talatanungan, konsultasyon sa dokumento, direktang mga obserbasyon, bilang karagdagan sa mga pangkat ng malikhaing pamamaraan at praktikal na mga aplikasyon ng pang-eksperimentong, mga teoretikal na pamamaraan, tulad ng pagsusuri at synthesis, induction, pagbabawas at hypotheses.

2. Kailangan at posibilidad ng pagpapatupad ng ABC sa mga hotel sa Cuban.

Bilang ang industriya ng hotel ay isang kumpanya ng serbisyo, maaaring mas madaling tanggapin ang aplikasyon ng mga bagong sistema ng gastos, dahil marami sa mga tradisyunal na nag-alay ng isang malaking bahagi ng kanilang pagsisikap sa pagpapahalaga ng mga imbentaryo, isang sitwasyon na, na ibinigay ng hindi pagkakaunawaan ng serbisyo, hindi ito nagpapatuloy sa kumpanya ng hotel. Dapat nating tandaan na bagaman pinapalit ng teknolohikal na pagsulong ang kapital ng tao, sa sektor na ito ang epekto ay hindi gaanong kalakas, dahil ang pagkakaroon ng tao ay mahalaga para sa pagkakaloob ng serbisyo, na nagpapatunay ng pangangailangan para sa sapat na pamamahala ng mga tauhan na nagbibigay-daan upang sapat na kontrolin ang mga aktibidad na isinasagawa ng mga empleyado ng iba't ibang mga kagawaran at oras na ginugol nila sa pagsasagawa ng bawat isa sa mga gawain,Posible ang isyung ito nang walang labis na pagsisikap dahil sa pagpapatupad at pag-unlad ng mga awtomatikong sistema para sa pagkontrol sa pamamahala ng hotel.

Ang mga kumpanya ng hotel ay nailalarawan sa pamamagitan ng malaking dami ng hindi direktang mga gastos, na kumakatawan sa humigit-kumulang na 55% ng kabuuang gastos. Kabilang sa mga di-tuwirang gastos na ito, ang mga nakapirming gastos ay nakatuon, nakaganyak, bukod sa iba pang mga kadahilanan, sa pamamagitan ng ang katunayan na ang isang hotel ay nangangailangan ng isang malakas na pamumuhunan sa mga nakapirming mga pag-aari, na nagdadala ng mataas na gastos para sa pag-urong. Bilang karagdagan sa pagkalugi, ang iba pang mga gastos ay kumikilos bilang hindi direkta at maayos, tulad ng isang malaking bahagi ng mga gastos sa tauhan, mga gastos sa seguridad, pagpapanatili ng pag-install, seguro, advertising at promosyon, at mga gastos sa pangangasiwa.

Ito ay nagkakahalaga ng pag-highlight ng takbo ng hindi direktang paglago ng gastos na sinusunod sa pagiging mabuting pakikitungo, higit sa lahat ay naiudyok, bukod sa iba pang mga kadahilanan, sa pamamagitan ng patuloy na mapagkumpitensya na kapaligiran kung saan ang ganitong uri ng kumpanya ay pinipilitang gumana, na nagiging sanhi ng mataas na gastos. mahalaga sa advertising at promosyon upang manatili sa merkado ng turista, bilang karagdagan sa mataas na antas ng automation na unti-unting ipinakilala sa lahat ng mga lugar at ang pangangailangan na patuloy na mamuhunan sa mga bagong kagamitan at kasangkapan para sa mga silid, gastronomic na lugar at lugar pampubliko.

Sa kabilang banda, ang isang tao ay hindi mabibigo na banggitin ang mga hindi na ginagamit at di-makatwirang pamamaraan ng pagkontrol at pamamahagi ng hindi tuwirang gastos na kasalukuyang ginagamit sa karamihan ng mga kadena ng hotel. Dapat pansinin na itinatag ng SUCH ang direktang pamamaraan ng paggastos na gagamitin, na isinasaalang-alang namin ay hindi tumutugon sa mga katangian ng kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang ganitong uri ng kumpanya, bukod sa hindi pagbibigay ng anumang impormasyon tungkol sa mga hindi tuwirang gastos at ang kanilang impluwensya sa kabuuang gastos ng mga serbisyo sa hotel.

Sa kabila ng isang karagdagang posibilidad ng istraktura ng gastos ayon sa Uniform System ay nabuo sa pamamagitan ng pagkuha ng "Kabuuang Gastos" sa mga departamento ng pagpapatakbo sa pamamagitan ng paglilipat sa kanila ng mga proporsyon na nakatalaga sa kanila ng mga hindi operating operating at nakapirming singil at kung saan ay bumubuo ng hindi tuwirang gastos ng mga kagawaran ng operating.

Ang mga kita sa pagpapatakbo ng mga lugar na gumagawa ng kita, tulad ng tirahan, serbisyo ng gastronomiko, tindahan, atbp. dapat silang isaalang-alang bilang kita (o pagkalugi) bago hindi ipinapamahalang hindi direktang gastos. Sa pamamagitan lamang ng pagdaragdag ng isang bahagi ng hindi direktang mga gastos ay maaaring makuha ang kabuuang gastos at netong mga resulta ng bawat lugar. Bagaman dapat itong laging alalahanin na ang pamamahagi ng hindi tuwirang gastos ay batay sa pangkalahatang di-makatwirang o tinantyang mga base na maaaring makagawa ng ilang mga pagbaluktot sa mga resulta. Para sa mga kadahilanang ito, ang paglalaan o pamamahagi ng hindi direktang gastos sa mga kagawaran ng operating ay dapat na isang karagdagang pamamaraan sa itinatag na pamamaraan at dapat gamitin lamang upang: Masuri o magtatag ng mga bagong rate ng koleksyon ng serbisyo at maglingkod bilang isang batayan para sa estratehikong pagpaplano.

Dahil sa kung ano ang nakasaad nang una, isinasaalang-alang ng may-akda na kinakailangan at posible upang maipatupad ang diskarteng ito sa kumpanya ng hotel. Ang ABC, bilang karagdagan sa pagtagumpayan ng mga limitasyon na nakuha ng tradisyunal na mga pamamaraan ng paggastos na may kaugnayan sa pamamahagi ng hindi tuwirang gastos, ay nagbibigay ng posibilidad na pamamahala ng mga ito, na ginagawang posible upang mabawasan at kontrolin ang mga ito.

Mahalaga ang control control para sa mahusay na pamamahala, at ang mga administrador ay interesado na malaman ang aktwal na mga gastos sa operating na natamo sa iba't ibang mga sentro ng gastos at, higit sa lahat, ang pagtukoy ng mga gastos ng mga aktibidad na isinasagawa sa kumpanya. Ang wastong pamamahala ng mga gastos sa mga aktibidad ng kumpanya ngayon ay kumakatawan sa isang pangunahing diskarte upang makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan sa lubos na magulong at mapagkumpitensyang mga merkado, dahil kung ano ang binabayaran at naramdaman ng customer ay ang pagdaragdag ng halaga. Pagkatapos, kung gayon, ang mga aktibidad na nagbibigay ng suporta sa mga sentro ng gastos sa produksiyon ay dapat na sapat, sa loob ng chain chain, kung hindi, kakailanganin upang makita kung paano ilipat ang mga aktibidad na ito sa mga panlabas na supplier.

Ang pagpapatupad ng ABC ay partikular na kahalagahan para sa aktibidad ng hotel sa Cuba, na inilalagay ang balangkas ng pagkilos sa isa sa mga pinaka-nasusunog na problema na nararanasan ng bansa, na binabawasan ang mga gastos at pagkakaroon ng kompetisyon sa balangkas ng aktibidad ng turismo., denominasyon bilang puso ng ekonomiya ng Cuba.

Ang pamamaraan na nakabatay sa batay sa aktibidad ay isa sa pinakabagong mga tool sa pamamahala ng negosyo sa kontemporaryong mundo, at naglalayong itaas ang mga antas ng kahusayan at kompetisyon ng aktibidad ng negosyo. Ang pamamaraan na ito bilang isang form ng samahang panlipunan ay nagbibigay-daan sa pagpapabuti ng negosyo, at dahil dito, maaari itong mailapat sa pamamahala ng hotel sa Cuban, palaging sinusunod ang mga partikularidad na kinikilala ng mga institusyon.

Ayon sa isang umiiral na pamamaraan, ang mga potensyal na benepisyo ng ABC ay maaaring masuri nang maaga sa dalawang magkakaibang sukat:

- Ang una ay batay sa posibilidad na, sa isang naibigay na aplikasyon, ang ABC ay gagawa ng mga gastos o iba pang mga resulta na makabuluhang naiiba sa mga maaaring makuha na may mas maginoo o mas mura na pamamaraan.

- Ang pangalawang sukat ng modelo ay naglalayong maitatag, isinasaalang-alang na ang impormasyon sa gastos na ginawa ng ABC ay talagang magkakaiba, gagamitin ito ng pamamahala upang makagawa ng mga mahahalagang desisyon. Dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala na ang impormasyong ibinigay ng ABC ay husay sa husay at ang katangian ng samahan at ang mapagkumpitensya, ligal at panlipunan na kapaligiran ay dapat payagan ang mga tagapamahala na malayang gamitin ang impormasyong ito.

Ang mga kadahilanan na kasangkot sa unang sukat ay:

a) Ang bilang at pagkakaiba-iba ng mga produkto o serbisyo na ginawa.

b) Ang pagkakaiba-iba at pagkakaiba-iba ng antas ng mga serbisyo ng suporta na ginagamit para sa iba't ibang mga produkto at / o mga serbisyo.

c) Ang lawak ng mga karaniwang proseso o hanay ng mga ito ay ginagamit.

d) Ang pagiging epektibo ng mga kasalukuyang pamamaraan ng paglalaan ng gastos.

e) Paglago ratio ng pana-panahong gastos.

Ang mga kadahilanan na kasangkot sa pangalawang sukat ay:

a) Kalayaan ng pamamahala upang magtakda ng mga presyo.

b) Ang ratio ng pana-panahong gastos sa kabuuang gastos

c) Mga estratehikong pagsasaalang-alang.

d) Ang klima at kultura ng pagbawas ng gastos sa kumpanya.

e) Parehong tunay at nais na dalas, nakagawian o espesyal, ng pagsusuri sa gastos ng mga produkto at / o mga serbisyo.

Ang pamamaraang ito ay batay sa pagsusuri na ginagawa ng kumpanya sa sarili nito. Binubuo ito ng bigat at kumbinasyon ng mga timbang ng mga kadahilanan at sukat na nabanggit sa itaas, upang masuri ang posibilidad ng tagumpay sa pagpapatupad ng ABC. Ang mga timbang at pinagsama na mga marka ay isinalin bilang isang punto sa isa sa apat na quadrant ng isang graph. Ang mga kahulugan ay idinagdag sa kuwadrante at sa huling lugar ng bantas para sa kuwadrante. Ang pamamaraan ay hindi idinisenyo upang magbigay ng isang bilang sa scale ng koepisyent na nagpapahiwatig ng kamag-anak na pakinabang ng ABC, ngunit sa halip na istraktura ang isang sistematikong pagsusuri kung saan maaaring talakayin ng mga tagapamahala ng isang kumpanya ang mga karaniwang mga kadahilanan na sumusuporta o pagpapatupad ng panghihimasok.

3. Mga hakbang upang sundin upang maipatupad ang ABC sa isang Pasilidad ng Hotel.

Matapos mapag-aralan ang paraan na inilalapat ang ABC sa mundo, ayon sa pag-aralan ng bibliograpiya, at pag-aralan ang mga katangian ng mga pasilidad sa hotel, ang may-akda ay naglabas upang magdisenyo ng isang pamamaraan na inangkop sa mga katangian ng kapaligiran. kung saan nagpapatakbo sila at magbigay ng isang gabay na nagsisilbing suporta sa mga tagapamahala at mga espesyalista na nagpapasya na ipatupad ang teknolohiyang ito ng nobela. Ang iminungkahing pamamaraan ay binubuo ng apat na pangunahing yugto.

I. Paghahanda.

II. Pagkalkula ng Gastos sa Aktibidad

III. Gastos ng Mga Produkto at / o Mga Serbisyo

IV. Pagtatasa ng Mga Resulta at Pagsasaayos

3.1 Phase Ko Paghahanda.

Upang magdisenyo ng isang sistema ng gastos kinakailangan na magkaroon ng isang mahusay na naisip na ideya ng uri ng kumpanya kung saan ito ay dinisenyo. Kinakailangan upang matukoy ang mga proseso na isinasagawa at, alinsunod sa teorya ng mga gastos, ipanukala ang mga instrumento na nagpapahintulot sa pagkilala at pagtatala ng mga bahagi ng gastos.

Upang ipatupad ang isang sistema na kumplikado tulad ng ABC ay nangangailangan ng isang naunang proseso na nagbibigay-daan sa pagtukoy ng mga batayan kung saan ipatutupad ito at paglikha ng mga kinakailangang kondisyon upang madaling mahanap ang lahat ng impormasyon sa istatistika, pang-ekonomiya at pinansyal na kinakailangan. Isinasaalang-alang ang nabanggit, tinukoy namin, ayon sa aming pananaw, ang mga lugar na pang-organisasyon na kinakailangan upang maipatupad ang ABC sa aming mga hotel.

1- Ang pagpili at pagsasaayos ng data o dami ng mga input upang maisama sa pagkalkula ng gastos ng mga aktibidad.

Upang maisagawa ang nabanggit na proseso, kakailanganin sa: a) Tukuyin ang pamamaraan ng pagpapahalaga sa gastos na mailalapat, b) Alamin ang oras ng abot-tanaw ng mga gastos c) Hangganan ang siklo ng buhay ng mga aktibidad.

Isinasaalang-alang ang mga kondisyon ng organisasyon at mga posibilidad ng bawat isang pasilidad ng hotel, ang mga pamamaraan para sa pagsusuri ng mga gastos ng mga produkto at serbisyo na maaaring mailapat ay: mga pamamaraan batay sa paggamit ng mga totoong gastos at pamamaraan batay sa paggamit ng mga paunang natukoy na mga gastos.. Ang mga pamamaraan batay sa mga totoong gastos ay ipalagay ang pag-record ng mga gastos at pagkalkula ng mga gastos na isinasaalang-alang ang umiiral na data sa kasaysayan; Ang pamamaraan na ito ay may mga limitasyon dahil hindi posible na gumawa ng mga paghahambing dahil sa hindi pagkakaroon ng isang sapat na normatibong batayan. Sa kabilang banda, ang mga paunang natukoy na mga gastos ay ang mga kinakalkula bago gumawa ng mabuti o pagbibigay ng isang serbisyo at, depende sa mga batayang ginamit para sa pagkalkula nito, ay nahahati sa tinantyang gastos at karaniwang mga gastos.Ang tinantyang gastos ay nagpapahiwatig kung ano ang maaaring magastos ng isang produkto o serbisyo sa isang kamag-anak na antas ng pag-asa, sa kawalan ng mga patakaran na ginagawang posible upang makalkula ito nang mas mahigpit. Ang karaniwang gastos presupposes ang paggamit ng isang mahigpit na batayan sa regulasyon, isang pagiging maaasahan at kawastuhan sa data na ginamit para sa pagkalkula at pagsukat ng mga parameter na nagpapahintulot sa pagtukoy ng pinagmulan ng mga paglihis.

Sa tiyak na kaso ng hotel, na isinasaalang-alang ang estado ng mga nabanggit na mga kadahilanan at upang hindi na higit na komplikado ang paunang proseso, ang pamamaraan na tila sa amin ay ang pinaka angkop ay na ng nababagay na tunay na gastos, sa paglaon ay maaaring mapabuti ang system gamit ang isa sa mga variant ng tinukoy na mga gastos.

Kapag napili ang pamamaraan ng pagpapahalaga sa gastos, dapat na isagawa ang isang serye ng mga gawain na may kaugnayan sa mga elemento ng gastos, tulad ng: Pag-uugnay sa kanila sa antas ng aktibidad, Pagkilala nang hiwalay ang mga bahagi ng gastos na hindi nagbibigay ng dagdag na halaga, at Idagdag ang data sa antas ng proseso, upang malaman ang kanilang pandaigdigang gastos at upang matukoy ang mga yunit ng aktibidad.

Tungkol sa pagpapasiya ng abot-tanaw ng oras, dapat itong pansinin na ang katatagan ng data ay may kahalagahan. Mangyaring tandaan na ang buwanang gastos ay napaka-sensitibo sa mga maikling term o pagbabago o pagbabagu-bago; Samantala, ang taunang data ay mas matatag, dahil hindi nito isinasama ang posibleng mga random na pagbabagu-bago sa kapaligiran ng kumpanya.

Ang isang sapat na paglinis ng mga aktibidad at ang kanilang mga gastos, sa mga tuntunin ng siklo ng buhay, ay mahalaga sa isang sistema ng ABC, ang siklo ng buhay ay nagsisimula sa pagkilala sa mga pangangailangan ng mamimili at umaabot sa pamamagitan ng pagpaplano, pananaliksik, disenyo, pag-unlad, produksiyon, pagsusuri, logistik, pag-alis at pagkawala mula sa merkado.

Sa yugtong ito, ang mga sumusunod na prinsipyo na kasama sa pangkalahatang mga batayan ng pagpapabuti ng negosyo ay dapat ding isaalang-alang, ito ay: ang katotohanan na ang mga gastos ay hindi dapat sisingilin bago ito naganap, ang aplikasyon ng mga gastos ay nangangailangan ng pagkonsumo kinakailangan ay totoo, kahit na ang antas ng pagkumpleto nito ay hindi perpektong natutukoy; at ang mga elemento na dapat isaalang-alang sa gastos ay dapat sumangguni sa panahon ng pagkalkula.

2 - Alamin kung aling mga gastos ang magiging bahagi ng pagkalkula ng gastos ng mga produkto at serbisyo at dapat isaalang-alang na mga gastos ng panahon.

Isinasaalang-alang namin ang yugtong ito ng malaking kahalagahan upang makakuha ng tunay na posible sa mga gastos ng mga produkto at serbisyo na inaalok ng hotel, dahil tinukoy nito kung aling mga item ng gastos ang magiging bahagi ng mga gastos at kung saan hindi. Para sa mga ito, ang may-akda ay nakasalalay sa mga pangkalahatang alituntunin para sa pagpaplano at pagpapasiya ng gastos sa produksiyon na inisyu ng MFP, lalo na sa punto kung saan ang mga gastos na hindi dapat isama sa gastos ay natugunan.

Ang lahat ng mga gastos na may kaugnayan sa paggamit ng mga nahahalong nakapirming assets, hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya, sahod, seguridad sa lipunan at iba pang ordinaryong at sariling gastos sa pananalapi ng operasyon ng hotel ay isasama sa pagkalkula ng gastos, kabilang ang, siyempre, bilang karagdagan sa mga natamo sa proseso ng pagbibigay ng mga serbisyo at paghahanda ng mga produktong iniaalok nito, ang mga gastos sa hindi tuwirang mga aktibidad at aktibidad na sumusuporta sa parehong mga pangunahing serbisyo at hindi direktang mga aktibidad.

Ang mga gastos na hindi isasama sa pagkalkula ng gastos ay ang mga isinasaalang-alang ng may-akda bilang pambihirang gastos na kasama nito ay: Mga Gastos sa Pananalapi (Pagkawala sa Exchange Exchange, Interes, Arrears at Fines, Bad Accounts), Gastos ng mga nakaraang taon, Mga Kakulangan at Pagkalugi, Mga sariling gastos sa pamumuhunan, Likas na gastos sa kalamidad, alinsunod sa kasalukuyang mga probisyon at gastos na nauugnay sa pag-iwas at paglutas ng mga kahihinatnan nito.

Ayon sa ilang mga may-akda, ang ilang mga nakapirming gastos tulad ng pamumura, seguro, upa at iba pa ay hindi dapat sisingilin sa gastos ng mga produkto at serbisyo na inaalok ng hotel. Hindi sumasang-ayon ang may-akda sa kriteryang ito dahil ang mga gastos na ito ay pangkaraniwan sa pagpapatakbo ng isang hotel at natamo para sa wastong paggana ng mga serbisyong ibinigay. Ang mga gastos na ito ay maaaring isaalang-alang bilang pangkalahatang at ibinahagi sa mga produkto o serbisyo na kung ito ay isang aktibidad, na may isang batayang pamamahagi bilang idinagdag na halaga o kabuuang direktang gastos. Ang isa pang pagkakaiba-iba, sa aking palagay, ang pinaka-angkop ay isaalang-alang ang mga gastos na ito bilang pagsasama-sama ng mga gastos at ipamahagi ang mga gastos sa iba batay sa kanilang paggamit ng produktibong espasyo.

Bilang karagdagan, dapat tandaan na ang industriya ng hotel ay gumagana sa medyo nabawasan na mga margin sa kita, upang upang makagawa ng mga madiskarteng desisyon tulad ng pagtukoy ng pinakamababang presyo kung saan dapat ibenta ang hotel upang hindi gumana sa isang pagkawala, kinakailangan na ang pagkalkula ng gastos Ginagawa ito na isinasaalang-alang ang lahat ng mga ordinaryong gastos na natamo, dahil sa hindi pagtukoy sa ilan, ay magreresulta sa komersyal na lugar na nagbebenta ng hotel sa isang presyo na hindi magagarantiya ng hindi bababa sa operating sa punto ng balanse at samakatuwid ang resulta. ng operasyon ng hotel ay magiging negatibo.

3- Tukuyin ang paggamot ng mga gastos sa sub-aktibidad at mga benepisyo ng super-aktibidad, ang kanilang impluwensya sa pagpepresyo.

Kadalasan madalas na sa mga hotel ang magagamit na kapasidad ng tirahan na itinuturing na sapat ay hindi ganap na ginagamit. Ang magagamit na kapasidad ng pabahay ay hindi tumutukoy sa pinakamataas na kapasidad, ngunit sa nais na at maaaring maabot nang may mataas na posibilidad. Ang gastos ng subactivity ay tumutukoy nang tumpak sa pagkawala na dulot ng underutilization ng kapasidad na ito. Sa pamamagitan ng kaibahan, ang mga benepisyo ng superactivity ay tumutukoy sa kabaligtaran na sitwasyon. Iyon ay, kapag ang kapasidad na ginamit ay mas malaki kaysa sa magagamit na kapasidad.

Ang gastos na nagmula sa labis na kapasidad ay isang aspeto na dapat isaalang-alang bilang substantive sa isang sistema ng ABC. Kung hindi lahat ng produktibong kapasidad ay ginagamit, ang bahagi lamang ng kapasidad na kasalukuyang ginagamit ay kailangang sisingilin sa mga target na gastos; ang natitirang halaga ay dapat isaalang-alang bilang mga gastos sa panahon, o partikular na isang gastos ng hindi nagamit na kapasidad.

Sa pinaka-angkop na paraan upang harapin ang problemang ito, maaari nating isaalang-alang ang isa sa mga variant ng ABC na iminungkahi ni Yang at Wu. Sa panukala ng Yang at Wu, sumasang-ayon ako sa kung ano ang ipinahayag ni Rubio Misas: Kaya, ang simpleng ABC ay maaaring maging sapat na bilang isang panukat na kahusayan, ngunit hindi nararapat para sa pagpepresyo dahil hindi nito nai-diskriminasyon ang mga gastos na naaayon sa hindi nagamit na kapasidad, kaya maaari itong magdulot ng malakas na pagbaluktot sa mga gastos sa yunit kung mayroong isang malaking dami sa mga nakapirming gastos; Ang kapasidad ng ABC, na tinukoy na ipinagpalagay na buong paggamit ng kapasidad, ay itinuturing na hindi tama para sa pagpepresyo dahil ito ay labis na maasahin sa mabuti, dahil bihira ay maaaring gumana ang isang pasilidad 100% sa lahat ng oras; habang ang madiskarteng ABC,Batay sa antas ng trabaho na na-target ng kumpanya sa panahon ng pagpaplano nito, maaari itong maging kapaki-pakinabang lalo na sa pagpepresyo dahil sa diskarte nito sa tunay na mga pangmatagalang gastos. Samakatuwid, magiging angkop lalo na upang mailapat ang huling variant ng ABC sa kumpanya ng hotel, dahil naaayon sa mga katangian ng pansamantalang ipinakita ng mga serbisyong iniaalok nito.

Ang pangunahing pagkakapareho ng sistema ng gastos batay sa aktibidad ay:

Gastos ng Gastos na Gastos sa Pakinabang

Mga Mapagkukunan = Mga Mapagkukunan + Kakayahan - ng Nagamit na Ginamit na hindi ginamit Superactivity

Ang pagkalkula ng mga gastos sa kapasidad ay ginawa mula sa mga nakapirming gastos, na tiyak na mga tumutukoy sa kapasidad ng isang kumpanya, seksyon o aktibidad. Ang sumusunod na proseso ay sinusunod upang makalkula ang mga gastos sa kapasidad:

- Ang bahagi ng naayos na gastos ay nahihiwalay mula sa mga variable na gastos ng bawat aktibidad.

- Ang kabuuang nakapirming gastos ng aktibidad ay nahahati sa bilang ng mga yunit ng aktibidad. Sa ganitong paraan, ang nakatakdang gastos ng bawat yunit ng aktibidad ay nakuha, ayon sa magagamit na kapasidad.

- Ang mga gastos na maiugnay sa mga produkto ay ang mga yunit ng aktibidad na kinokonsumo, na pinahahalagahan tulad ng ipinaliwanag sa itaas.

- Kung mas kaunting mga yunit ng aktibidad ang gumagana sa mga aktibidad kaysa magagamit, mayroong isang bahagi ng gastos ng aktibidad na hihintayin na maiugnay sa layunin ng gastos, ito ang gastos ng subactivity na, tulad ng ipinaliwanag sa itaas, ay hindi maiugnay sa produkto.

- Kung ang aktibidad ay gumagana ng mas maraming mga yunit ng aktibidad kaysa sa magagamit na isa, mayroong labis na gastos sa aktibidad na naiugnay sa mga layunin ng gastos. Upang iwasto ito, ang labis na gastos, na kung saan ay tinatawag na benepisyo ng superactivity, ay ipinahiwatig bilang mas kaunting gastos para sa tagal.

Ang mga gastos o benepisyo na may kaugnayan sa paggamit ng kapasidad ay hindi kasama bilang mga gastos sa produkto o serbisyo dahil ang responsibilidad para sa kanila ay lampas sa seksyon o aktibidad kung saan naganap. Sa katotohanan, sa maraming mga kaso sila ang mga responsibilidad ng pamamahala ng senior ng kumpanya para sa pagtatayo ng isang hotel na may isang tiyak na kapasidad nang walang naunang pananaliksik sa merkado; o sa departamento ng pagmemerkado, para sa pagkuha ng mas kaunting mga customer kaysa sa hotel ay maaaring maglingkod.

4- Tukuyin ang mga layunin ng gastos.

Sa anumang sistema ng impormasyon, ang isang serye ng mga hakbang o yugto ay dapat sundin upang makakuha ng isang impormasyong pang-impormasyon na naaayon sa layunin na nakatalaga sa sinabi ng impormasyon; na ang dahilan kung bakit ang proseso ng paghahanda ng impormasyon ay makondisyon ng layunin ng impormasyon. Sa isang sistema ng ABC, tulad ng anumang iba pang sistema ng impormasyon, ang proseso ng paglalaan ng gastos ay dapat isagawa tuwing natukoy na ang layunin ng gastos, isang konsepto na nagpapahiwatig; lahat ng bagay kung saan kinakailangan ang isang malayang pagsukat ng mga gastos nito. Ito ay upang sabihin na kung ang mga gumagamit ng impormasyon sa accounting ay kailangang malaman ang gastos ng isang bagay, na ang isang bagay ay isang layunin ng gastos. Kaya,ang layunin ng gastos ay maaaring saklaw mula sa isang produkto o serbisyo sa isang solong yunit o sangkap ng nasabing produkto o serbisyo; ngunit din, maaari itong maging oriented sa merkado sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga gastos sa pagpapanatili ng isang kliyente, segment ng merkado, channel sa pamamahagi, atbp.

Samakatuwid, ang mga gastos na itinalaga sa mga layunin ng gastos ay nakasalalay sa mga aktibidad na natupok ng mga layunin na gastos, at ang mapa ng mga aktibidad ay dapat na ma-configure, mula sa kung saan ang mga aktibidad ay maaaring mas tiyak na kilalanin. dami ng bawat aktibidad na natupok ng layunin ng gastos.

Sa aming tukoy na kaso kami ay interesado na malaman ang mga gastos ng mga produkto at serbisyo na inaalok ng hotel, samakatuwid ang mga layunin ng gastos tulad ng nakasaad sa itaas ay ang mga sumusunod:

a) Mga Serbisyo sa Tirahan

b) Serbisyo sa Telepono

c) Mga Serbisyo sa Pagkain (restawran, Cafeterias at Katulad)

d) Mga Serbisyo sa Inumin (Mga Bar, Disco at Katulad)

e) Mga Serbisyo sa Animasyon at Libangan.

May bisa na linawin na ang mga layunin ng gastos ay maaaring mag-iba mula sa isang pasilidad sa hotel patungo sa isa pang depende sa mga tiyak na katangian ng bawat isa, na kung saan ang modality, count ng bituin, bilang ng mga silid, rehimen ng pensyon, ect.

5- Tukuyin kung ang aplikasyon ng ABC ay gagawin gamit ang mga lugar ng responsibilidad o Mga Grupo ng Gastos, bilang karagdagan sa paggawa ng kaukulang mga pagsasaayos sa bawat kaso.

Isinasaalang-alang ng hakbang na ito ang malaking kahalagahan, kung gayon; Sa isang unang yugto, ang pamamahagi ng mga gastos sa pagsunod sa isang modelo ng ABC ay maaaring sundin ang dalawang alternatibong mga ruta:

a) Ang paglalaan ng mga gastos ay nagsisimula sa lokasyon ng mga gastos sa mga seksyon o lugar ng responsibilidad, at pagkatapos ang mga gastos sa mga seksyon ay nahahati sa mga aktibidad na isinagawa ng bawat seksyon o lugar ng responsibilidad.

b) Ang hindi direktang mga gastos ay direktang maiugnay sa mga pangkat ng gastos na nauugnay sa mga aktibidad, na tinukoy nang una.

Tulad ng ipinaliwanag sa itaas, ang lahat ng mga pasilidad sa hotel ay pinamamahalaan ng mga patakaran at regulasyon na nilalaman sa SUCH, bilang karagdagan sa partikular na mga pagbagay na ginagawa ng bawat bansa at bawat chain ng hotel sa system, na may layunin na tumugon sa mga pangangailangan ng impormasyon ng mas mataas na antas sa bawat tiyak na kaso. Samakatuwid, ang karamihan ng mga chain ng hotel ay dinisenyo ang kanilang sariling mga sistema ng pamamahala ng hotel (awtomatikong sa karamihan ng mga kaso) at sa loob nito, siyempre, accounting, mga sistema ng accounting na idinisenyo sa kanilang nakararami upang bigyan tugon sa mga pangangailangan sa panlabas na impormasyon; Gayunpaman,Ang mga awtomatikong sistema ng accounting na ginamit sa mga hotel ay idinisenyo upang mag-isyu ng mga listahan ng kita at gastos sa lugar ng responsibilidad (pahayag ng kita ayon sa lugar ng responsibilidad).

Tandaan din na ang accounting at control control sa pamamagitan ng lugar ng responsibilidad ay isang napakahalagang tool upang masukat ang mga resulta na nakukuha ng bawat bahagi ng kumpanya, kung bakit ito ay isa sa mga pinaka-kalat na pamamaraan sa loob ng mga kumpanya. hotel, bilang karagdagan sa inirerekomenda ng SUCH at sa pangkalahatang mga alituntunin para sa pagpaplano at pagtukoy sa gastos ng produksyon sa Cuba. Gayundin, kung ang impormasyong ibinigay ng sistema ng ABC batay sa isang istraktura ng departamento ay nasuri, napansin na ang dalawang istruktura ng gastos ay pinapanatili: sa isang banda, ang impormasyon na nauugnay sa mga aktibidad ay magagamit, at sa kabilang banda, ang data ng gastos ay mapanatili. ng mga kagawaran;Mas madali itong makakuha ng karagdagang mga set ng data patungkol sa pamamaraan kung saan ginagamit ang pag-aayos ng gastos.

Sa ibaba ipinapakita namin ang isang talahanayan ng buod na may pinakamahalagang pagkakaiba ng parehong mga variant.

Mula sa mga gastos ayon sa kanilang likas na katangian Mula sa mga ulat ng mga sentro ng gastos

- Kailangan mong magkaroon ng pangunahing data bilang isang panimulang punto, ang katumpakan ng mga gastos sa pamamagitan ng mga lugar ng responsibilidad na hindi nauugnay.

- Madali na magkaroon ng isang kumpletong kontrol ng mga kasama at hindi kasama ang mga gastos.

- Mas madaling magtalaga ng mga gastos sa mga aktibidad sa pamamagitan ng pag-iwas sa mga gastos na nakakaapekto sa higit sa isang kagawaran.

- Mas madali para sa mga tagapamahala ng mga kagawaran na kasangkot na gamitin ang mga ulat sa gastos bilang isang panimulang punto.

- Karaniwan na hindi gaanong mahirap na simulan ang pagsusuri ng mga aktibidad mula sa mga sentro ng gastos.

- Ito ay bumubuo ng isang mas sapat na panimulang punto kung ang ilang mga bahagi o lugar lamang ng kumpanya ay isinasaalang-alang.

Batay sa naunang nabanggit, isinasaalang-alang namin na ang pinaka naaangkop at hindi bababa sa mamahaling variant para sa pagpapatupad ng ABC sa aming mga pasilidad ay sa pamamagitan ng paggamit ng impormasyong ibinigay ng mga pahayag ng kita at gastos sa mga lugar ng responsibilidad.

6- Pagkilala at pag-uuri ng mga lugar ng responsibilidad sa Direktang, Hindi Direkta at Suporta.

Ngayon, sa sandaling natukoy na ang mga lugar ng responsibilidad ay gagamitin para sa aplikasyon ng ABC, kinakailangan upang suriin kung ang mga umiiral na ay idinisenyo sa paraang tumugon at mapadali ang mga pangangailangan ng impormasyon ng ABC, at gawin ang mga posibleng pagbabago kung kinakailangan.

Ang isang halimbawa ng nasa itaas ay sinusunod sa katotohanan na ang mga pasilidad ng hotel sa pangkalahatan ay may isang solong lugar ng responsibilidad na karaniwang tinatawag na Administrasyong Kagawaran upang maitala ang mga gastos ng lahat ng mga lugar na pang-administratibo tulad ng: Pangkalahatang Pamamahala, Accounting, Panganib, Tauhan, Seguridad, Computer System, atbp Ang aming posisyon sa pagsasaalang-alang na ito ay, bagaman, una sa lahat, ang dami ng mga gastos na ito ay dapat masuri bago magpasya na paghiwalayin ito sa pamamagitan ng mga lugar ng responsibilidad, ang katotohanan na silang lahat ay napapangkat sa isang solong sentro ng gastos ay hindi nagbibigay ng posibilidad na malinaw na tukuyin ang mga gastos. ng mga aktibidad na isinasagawa ng bawat lugar ng responsibilidad nang hindi naghahanap ng karagdagang impormasyon, na sa katunayan ay gagawing mas mahal ang proseso,Bilang karagdagan sa imposible na kontrolin ang mga resulta ng bawat departamento o seksyon ng administrasyon.

Dapat pansinin na mayroong mga lugar ng responsibilidad, mga sentro ng gastos o aktibidad na hindi naaayon sa pagpapatakbo ng mga hotel, ngunit kung magdagdag sila ng halaga sa produkto, ay mga aktibidad na pinamamahalaan ng mga tagasuporta tulad ng mga pag-upa sa kotse, mga pagpipilian, mga tindahan, diving, atbp Ang mga aktibidad na ito ay hindi makagambala sa modelo ng ABC na ipinapanukala namin.

Sa iminungkahing modelo, tatlong uri ng mga lugar ng responsibilidad ay nakikilala ayon sa kanilang kaugnayan sa mga produkto o serbisyo na inaalok ng hotel:

- Mga Direktang Lugar na yaong ang pangunahing layunin ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga kliyente.

- Ang mga lugar na Suporta o Panloob na Mga Lugar ay ang mga lugar na ang pangunahing pag-andar ay upang magbigay ng mga serbisyo sa mga direktang lugar o pangunahing mga serbisyo ng hotel at din sa isang mas mababang sukat sa hindi tuwirang mga lugar.

- Ang hindi tuwirang mga Lugar, ay panimula sa mga lugar na administratibo na ang pangunahing tungkulin ay Marketing, Pamamahala, Pamamahala at Kontrol ng operasyon ng hotel.

Sa kaso ng pagiging mabuting pakikitungo, na kung saan ay naiuri bilang isang kumpanya ng serbisyo, isinasaalang-alang na ang pag-uuri na ipinapanukala namin ay higit na iniangkop sa mga katangian ng ganitong uri ng mga kumpanya at mas malinaw na sumasalamin sa pagkakaugnay ng mga layunin ng gastos sa iba't ibang mga lugar ng responsibilidad o mga seksyon ng isang hotel.

Ang mga lugar ng responsibilidad na mayroong kumplikado ay ang mga sumusunod

MGA DIRECT DEPARTEMENT (NG PAG-AARAL NG CUSTOMER)

tirahan

Pagtanggap

Tagapangalaga ng bahay

Mga Telepono ng Customer

Labahan at dry cleaner

Gastronomy

Restaurant ng buffet

Sailor Restaurant

Lobby Bar

Pool Bar

Beach Bar

Discotheque

Animasyon at Libangan

Mga Sanggunian sa Suporta (NG MGA INTERNAL SERVICES).

Pagpapanatili at Paghahardin

Kalinisan at Paglilinis ng Brigada

Pamimili at Mga bodega

Silid-kainan ng empleyado

Mga Telepono ng Pang-administratibo

Proteksyon at seguridad

Mga sistema ng impormasyon

Human Resources

INDIRECT DEPARTEMENT

Pangkalahatang Pamamahala

Panganib, Promosyon at Pagbebenta

Accounting

Nararapat na linawin ang aming kumbinsido na ang pag-uuri ng mga lugar ng responsibilidad ay hindi talagang mahalaga kung nais mong mag-aplay ng isang sistema ng ABC, na kung saan namin masuri ay nakatuon sa mga aktibidad. Gayunpaman, simula sa pag-uuri ng mga lugar ng responsibilidad sa paglaon ng pag-uuri sa mga aktibidad na itinuturing kong nagbibigay ng kaliwanagan sa proseso, dapat nating tandaan na sa pangkalahatan ang mga aktibidad na isinasagawa ng bawat lugar ng responsibilidad ay homogenous, kaya ang pag-uuri ng karamihan sa Ang mga gawain ng bawat lugar ng responsibilidad ay magkakasabay sa pag-uuri ng huli.

7- Pagsusuri at pagsusuri ng pag-uuri at pagrekord ng direkta at hindi direktang mga gastos ng bawat lugar ng responsibilidad

Sa kaso ng hindi tuwirang gastos, ang mga batayan sa pagkalkula na gagamitin upang ibigay ang mga ito sa mga lugar ng responsibilidad ay dapat na tukuyin..

Nasa ibaba ang isang talahanayan na may hindi direktang mga gastos na sa tiyak na kaso ng aming mga hotel ay kinakailangan upang ibigay-puri sa mga lugar ng responsibilidad:

MGA PANGKALAHATANG INDIRECT

CAST BASE

Pagkalugi M2 gusali na may nasasakupang ibabaw

Sinakop ng Insurance M2 ang pag-install ng ibabaw

Mga gastos sa Amortization ng Pag-aayos ng M2 ng ibabaw na nasakop ng mga na-remodeled na lugar

Rental ng Whiteboard ng Telepono Halaga ng mga gastos sa telepono ng mga kagawaran.

Kaligtasan at Proteksyon Halaga ng mga imbensyon ng AFT at materyal na mapagkukunan para sa bawat lugar ng responsibilidad

Transportasyon ng Tauhan Average ng mga manggagawa sa pamamagitan ng departamento.

Transport ng mga kliyente Dami ng kita para sa bawat lugar.

Ang Lakas ng Pag-install ng Lakas ng Elektronidad sa pamamagitan ng lugar.

Namatay mula sa Power Plant Idem hanggang sa nauna

Tinatayang pagkonsumo ng tubig M3 ayon sa lugar.

Ang pagkonsumo ng Gasolina ayon sa lugar

Auto Insurance Area kung saan nabibilang ang bawat kotse.

E-mail at Data Transmission Dami ng impormasyon na naipadala

Mga Mga Bayad sa Mga System kung saan naka-install ang system

Dagdag ng Kita sa Pag-aanunsyo at Promosyon ayon sa lugar

Paglilinis at Fumigation para sa mga third party M2 sa pamamagitan ng fumigated na lugar

9- Pagtatasa at kahulugan ng mga aktibidad na isinasagawa ng bawat lugar ng responsibilidad, pati na rin ang kanilang pag-uuri bilang Direkta, Panloob at Hindi direktang Serbisyo.

Ang kahulugan at pag-uuri ng mga aktibidad ay isa sa mga mahahalagang gawain sa pagpapatupad ng isang modelo ng ABC, dahil ang mga aktibidad ay nasa gitna ng system at ang tamang kahulugan ay depende sa wastong paggana nito. Upang makamit ang layuning ito, ang may-akda ay umasa sa paggamit ng mga survey, panayam, direktang pagmamasid at pamantayan sa dalubhasa; Ginagamit din namin ang mga disenyo ng mga umiiral na trabaho sa lugar ng tauhan.

Para sa konseptuwal na konsepto ng mga aktibidad, ang isang buong serye ng mga aspeto ay dapat isaalang-alang, na kung saan ay sinuri nang malalim ng Management Accounting Principle Commission sa isang publikasyon sa paksa.

Ang mga elemento na dapat isaalang-alang kapag nagpapakilala sa mga aktibidad na susuportahan ng system ay:

- Ang mga gawain ay isinasagawa ng isang tao, o sa pamamagitan ng isang perpektong nakikilalang koponan.

- Ipagpalagay o pinalalaki nila ang tiyak na kaalaman.

- Pinapanatili nila ang isang homogenous na character, mula sa punto ng view ng pag-uugali ng mga gastos, at ng mga hakbang sa pagpapatupad.

- Inilaan silang makakuha ng isang output.

- Sinasagawa sila upang masiyahan ang mga hinihingi ng isang panlabas o panloob na kliyente.

Ang pagkakakilanlan ng mga aktibidad ay maaaring gawin gamit ang tatlong alternatibong pananaw: Isang pisikal na pananaw: sa diwa na ito, ang aktibidad ay nakilala sa mga gawaing iyon na pisikal na naka-link sa isang tiyak na yugto ng isang proseso. Isang lohikal na pananaw: sa kasong ito ang pangkat ng aktibidad ang lahat ng mga gawain na may isang karaniwang gawain alintana ang kanilang pisikal na lokasyon. Ang isang pananaw sa gastos: ang mga aktibidad, sa kasong ito, ay kinilala sa sanhi na tumutukoy sa pagkakaroon ng mga gastos.

Kabilang sa mga mahahalagang katangian o elemento na karaniwang katangian ng mga aktibidad na mahahanap natin ang sumusunod:

- Ang aktibidad ay paulit-ulit, sa mga tuntunin ng mga gawain na kanilang isinasagawa.

- Kinokonsumo nila ang isang serye ng mga mapagkukunan na bumubuo sa gastos ng kanilang pagpapatupad, na nangangailangan ng kanilang pagpapatupad sa loob ng isang panahon.

- Nilalayon nilang makakuha ng isang output (produkto o serbisyo).

- Ito ay kinondisyon ng mga variable tulad ng: limitadong oras, pagsunod sa kalidad, dalas, atbp.

Sa modelo na ipinapanukala namin, tatlong uri ng mga aktibidad ang nakikilala:

- Mga Direktang Aktibidad (AD) na ang mga pangunahing layunin ay ang pagkakaloob ng mga serbisyo sa mga kliyente.

- Mga Aktibidad sa Suporta o Panloob na Mga Serbisyo (SI), ay ang mga aktibidad na ang pangunahing pagpapaandar ay upang magbigay ng mga serbisyo sa mga direktang lugar o pangunahing mga serbisyo ng hotel at din sa isang mas mababang sukat sa hindi tuwiran o hindi direktang mga lugar.

- Ang mga Hindi direktang Aktibidad (AI), ay karaniwang mga aktibidad na isinasagawa ng mga lugar na administratibo na ang pangunahing tungkulin ay ang Marketing, Pangangasiwa, Pamamahala at Pagkontrol ng operasyon ng hotel.

Ang pag-uuri ay lumayo mula sa pandaigdigang pattern na tumutukoy lamang sa dalawang pangkat (Main at Auxiliary). Sa kaso ng pagiging mabuting pakikitungo, na kung saan ay naiuri bilang isang kumpanya ng serbisyo, isinasaalang-alang ng may-akda na ang iminungkahing pag-uuri ay higit na inangkop sa mga katangian ng ganitong uri ng kumpanya at mas malinaw na sumasalamin sa pagkakaugnay ng mga layunin ng gastos sa iba't ibang mga aktibidad. na isinasagawa sa mga lugar ng responsibilidad o mga seksyon ng isang hotel.

Ang isa pang aspeto na isinasaalang-alang kapag tinukoy ang mga aktibidad ay ang katotohanan ng pagkilala sa mga hindi nakakagawa ng halaga mula sa punto ng kostumer. Ang kaalaman sa mga aktibidad na hindi nakakagawa ng halaga ay napakahalaga dahil mapapagana nito ang pamamahala na mag-concentrate ng mga mapagkukunan sa mga nagdudulot ng halaga at magkaroon ng higit na kontrol sa mga aktibidad na hindi nakakagawa ng halaga, bilang karagdagan sa pagsusuri ng posibilidad ng pag-subcontracting, pagbabawas o pag-alis ng mga ito sa posibleng kaso.

10- Tukuyin ang mga antas ng gastos sa unang antas.

Ang mga nangungunang mga inductor ng tier ay ginagamit upang singilin ang overhead mula sa mga lugar na may pananagutan sa mga aktibidad.

Ayon kay Norkiewicz, ang Tier 1 inductors ay ginagamit upang ihanay ang overhead ng aktibidad ng aktibidad na may mga set ng aktibidad. Dahil ang pangunahing gastos sa karamihan ng mga sentro ng organisasyon ay nauugnay sa mga mapagkukunan ng tao, ang oras na ginugol ng mga kawani ay ginagamit. Sa madaling salita, ang batayan kung saan ang mga kawani ay nag-uulat sa pag-aalay ng kanilang oras sa iba't ibang mga aktibidad ay tinutukoy ang paglalaan ng mga gastos sa mga aktibidad na iyon. Upang makamit ang pagpaparusa ng mga first-class inductors, kinakailangan upang masukat ang oras na na-invest ng mga tauhan, o upang makontrol o matantya ito nang may paggalang sa bawat aktibidad.

Tungkol sa kahalagahan ng mga mapagkukunan ng tao, dapat nating ituro na bilang isang pangkalahatang kalakaran, ang pagpapaunlad ng teknolohikal ay pumapalit sa kapital ng tao, gayunpaman, ang epekto ng pag-unlad na teknolohikal na ito ay hindi gaanong kalakas sa sektor ng turismo, na kinaklase ito bilang isang kumpanya ng serbisyo, kaya Ang husay na katangian ng pagkakaroon ng tao ay kinakailangan. Isaisip din na ang mga gastos sa tauhan ay humigit-kumulang 25% ng kita. Samakatuwid, itinuturing ko na ang paggawa bilang batayan para sa pamamahagi ng mga elemento ng gastos sa mga aktibidad ay talagang sapat. Gayunpaman, sa ilaw ng nasa itaas, ang bawat elemento ng mga gastos ay dapat na masuri, dahil mayroong ilang mga gastos na maaaring direktang makilala sa mga aktibidad at iba pa na ang pamamahagi ng pamamahagi ay hindi kinakailangang paggawa.at isang kadahilanan o porsyento ay karaniwang ginagamit upang ipamahagi ang mga ito sa mga aktibidad.

11- Tukuyin ang mga generator ng gastos ng mga aktibidad (pangalawang antas ng Mga Tagagawa ng Gastos).

Ang pagpili ng mga driver ng gastos ay isang mahalagang yugto para sa paglalaan ng mga gastos ng mga aktibidad sa mga produkto, samakatuwid, ang mga driver-cost, driver o cost driver ay dapat matugunan ang mga sumusunod na kinakailangan:

a) Na mas mahusay na iginagalang ang ugnayan ng sanhi-epekto sa pagitan ng: Pagkonsumo ng mapagkukunan - ang aktibidad at layunin ng gastos.

b) Bilang karagdagan sa pagiging madaling makilala at masukat.

c) Na ito ay kinatawan ng mga karaniwang pag-andar na isinagawa ng kumpanya.

Sa kumpanya, ang isang sapat na pagsusuri ng sanhi ng mga gastos ay dapat isagawa, iyon ay, ng mga inducer ng gastos, ito ang mga salik o katotohanan na nakakaimpluwensya sa dami ng pagpapatupad ng mga aktibidad, samakatuwid, ang sanhi ng pagkonsumo ng mga mapagkukunan na ginamit kapag isinasagawa ang mga ito. Ang inducer ng gastos ay isang kadahilanan na ang paglitaw ay bumubuo ng mga gastos, at kung saan ay kumakatawan sa unang sanhi ng antas ng aktibidad.

Ang isang mahalagang isyu, sa kabilang banda, ay upang maiwasan ang pagkalito sa pagitan ng dalawang konsepto na, sa unang sulyap, ay maaaring magkapareho o maging magkasingkahulugan, na naiiba sa kinakailangan upang magkakaiba; tinutukoy namin ang konsepto na mas mababa sa mga gastos sa isang banda at unit ng konsepto ng aktibidad sa kabilang linya.

Kaya, masasabi na ang yunit ng aktibidad ay maaaring tukuyin bilang "ang kadahilanan o hanay ng mga kadahilanan na tumutukoy sa paglitaw ng isang aktibidad" ay ang kadahilanan na direktang nakakaapekto sa antas ng gastos ng isang aktibidad, habang ang induser ng ang mga gastos ay ang kadahilanan na nag-uudyok sa pagkakaroon ng mga gastos. Sa madaling salita, ang pagkuha ng pagsusuri ng regresyon bilang isang simile, maaari itong kumpirmahin na ang yunit ng aktibidad ay ang umaasa (nagreresulta) variable, habang ang gastos ng inducer ay ang variable na nagiging sanhi ng antas ng mga gastos na naabot (sanhi).

Ang nabanggit ay may malaking kahalagahan, ang mga driver ng gastos ay tulad nito, mga kadahilanan na nagmula sa mga gastos ng mga aktibidad at hindi isinasaalang-alang ang katotohanang ito ay sanhi na sa maraming okasyon, ang control control ay inilalapat sa mga yunit ng aktibidad (epekto) higit pa sa mga inductors (sanhi).

Isinasaalang-alang ang mga pangyayari na inilarawan sa itaas, nagtakda ako upang tukuyin para sa bawat aktibidad ang mga kaukulang driver driver.

12- Tukuyin ang mga yunit ng aktibidad.

Ang term unit ng aktibidad ay nai-refer na dati bilang isang ganap na pagkakaiba-iba ng konsepto ng gastos sa inducer, dahil ang huli ay sumasalamin sa sanhi ng gastos, habang ang yunit ng aktibidad ay tinutukoy o sinusubukan upang masukat ang epekto, iyon ay, ang variable na sanhi mga pagkakaiba-iba sa mga gastos ng isang aktibidad. Ang yunit ng aktibidad ay bumubuo ng variable na nagbibigay-daan sa pag-quantifying ng output na nakuha ng iba't ibang mga aktibidad.

Ginagamit ang mga yunit ng aktibidad upang masukat ang mga antas ng pagkumpleto ng isang aktibidad, tulad ng aktwal na antas na nakamit, ang inaasahang antas, o ang maximum na antas (kapasidad). Ang panukalang ito ay nagsisilbing batayan para sa dalawang uri ng mga aplikasyon: ang pagsusuri ng pangkalahatang produktibo ng aktibidad, at ang paglalaan ng mga gastos sa iba't ibang mga layunin.

Sa pagsasagawa, ang mga yunit ng aktibidad ay maaaring mapili batay sa alinman sa mga sumusunod na variable: sukat ng isang sitwasyon, dami ng trabaho ng isang aktibidad at sa wakas ang dami at pagiging kumplikado ng gawain ng isang aktibidad.

Kapag tinukoy ang mga yunit ng aktibidad, isang serye ng mga aspeto na direktang nakakaapekto sa proseso ng pagpili ay dapat isaalang-alang, tulad ng:

a) Ang kadalian ng pagkuha ng data na hinihiling ng napiling yunit ng aktibidad: Mga gastos sa pagsukat.

b) Ang umiiral na ugnayan sa pagitan ng pagkonsumo ng aktibidad kung saan ang yunit ay kasangkot at ang kasalukuyang pagkonsumo: antas ng ugnayan.

c) Ang pag-uugali na sapilitan ng napiling yunit ng aktibidad: mga epekto sa pag-uugali.

13- System Automation at Pagsasanay sa Staff.

Tulad ng napagmasdan upang itanim ang isang sistema na kumplikado ng ABC, kinakailangan na gumawa ng hindi mabilang na mga kalkulasyon sa matematika, na magiging napakamahal at hindi tumpak kung sinubukan ng isang tao nang manu-mano; Dahil sa nabanggit, isinasaalang-alang namin ang paggamit ng mga impormasyong kinakailangan, bilang karagdagan sa mga tauhan ng pagsasanay, kung nais mong maging matagumpay sa pagpapatupad ng isang System na Batay sa Batas na Aktibidad.

Isinasaalang-alang ng may-akda na ang sistema na ipatupad ay dapat gawin bilang pangunahing impormasyon na mayroon sa tradisyunal na sistema ng accounting at mula dito ipatupad ang mga hakbang upang sundin upang makalkula ang mga gastos ayon sa iminungkahing pamamaraan.

3.2 Phase II Pagkalkula ng gastos ng mga aktibidad

Matapos makumpleto ang yugto ng paghahanda, angkop na magpatuloy sa yugto kung saan ang mga gastos sa aktibidad ay kinakalkula; Ang mga hakbang na dapat sundin ay.

Hakbang Una: Ipamahagi o ibigay ang ulo sa itaas at itaas ang gastos sa mga sentro ng gastos o lugar ng responsibilidad.

Dito ipinagpapatuloy namin ang pamamahagi ng hindi direktang pangkalahatang gastos (kabilang ang mga nakapirming gastos tulad ng pag-urong, abang, seguro, atbp.) Sa bawat isa sa mga lugar ng responsibilidad o mga sentro ng gastos kung saan nahati ang hotel, sa isang katulad na paraan sa mga modelo tradisyonal. Para sa mga ito, ang hindi direktang mga gastos at ang mga base ng pamamahagi na tinukoy sa punto 8 ng yugto ng paghahanda ay isinasaalang-alang.

Pangalawang Hakbang: Pamamahagi ng mga gastos sa mga lugar ng responsibilidad o mga sentro ng gastos sa pagitan ng mga aktibidad. (tingnan ang annex 22)

Dito nagpapatuloy kami muna sa pagkalkula ng mga unang antas ng mga driver ng gastos, ang mga ito ay tinukoy kasama ang mga aktibidad na bahagi ng system sa yugto ng paghahanda. Ang pagkuha ng mga first-level na driver driver bilang batayan para sa pamamahagi, nagpapatuloy kami upang ipamahagi ang mga gastos ng mga lugar ng responsibilidad sa mga aktibidad na nabuo sa kanila, maging pangunahing, panloob o hindi direktang serbisyo.

Ang pagkalkula na ito ay ginawa para sa bawat isa sa mga lugar ng responsibilidad o sentro ng gastos. Nagpapatuloy kami upang magsagawa ng isang pagsusuri ng bawat elemento ng mga gastos at singilin ang bawat isa sa mga aktibidad sa bahagi na nauugnay dito ayon sa pagkonsumo na ginawa ng bawat aktibidad sa elementong ito ng mga gastos.

Alalahanin na ang mga direktang gastos mula sa mga direktang aktibidad at pambihirang gastos ay hindi kasama sa mga gastos na dapat na maipamahagi sa mga aktibidad, ang dating ay sisingilin nang direkta sa mga layunin ng gastos at ang huli ay hindi kasama sa pagkalkula ng mga gastos at samakatuwid ang mga ito ay naitala bilang mga gastos para sa tagal.

Hakbang Tatlong: Muling pagsasama-sama ng mga gastos para sa bawat aktibidad.

Upang ang mga katulad na aktibidad ay umiiral sa iba't ibang mga sentro, magkasama silang pinagsama upang gawing simple ang mga proseso ng paglalaan at upang matukoy ang mga gastos na nagmula sa bawat gawain ng kumpanya.

Sa kasong ito, ang ilan sa mga aktibidad na pinagsama ay ang mga sumusunod:

Pangkatang Gawain

Mga kliyente ng Invoice Hindi

Nagtrabaho ang mga kawani ng Kontrol

Tugunan ang mga pag-aangkin Hindi

Mga suplay ng Kontrol Hindi ng mga order

Kontrol ng kalidad Hindi ng mga inspeksyon

3.3 Phase III Pagkalkula ng gastos ng mga produkto at / o serbisyo.

Matapos makalkula ang mga gastos ng mga aktibidad, ang pagkalkula ng mga gastos ng mga produkto at / o mga serbisyo na inaalok ng hotel ay tumutugma sa anumang iba pang naunang tinukoy na layunin ng gastos.

Hakbang Apat: Kalkulahin ang mga driver ng gastos ng mga aktibidad sa panloob na serbisyo at pagkatapos ay ipamahagi ang kanilang mga gastos sa direktang at hindi direktang mga aktibidad.

Dito, ang mga gastos sa mga aktibidad ng mga panloob na serbisyo ay sisingilin sa mga aktibidad na binibigyan nila ng mga nasabing serbisyo, direkta man o hindi direkta. Tandaan na ang variant na ito ay umalis mula sa unibersal na pattern kung saan ang mga pangunahing aktibidad at pantulong na aktibidad lamang ang tinukoy, at ang gastos ng huli ay ipinamamahagi sa pangunahing mga aktibidad.

Hakbang Limang: Kalkulahin ang mga driver ng gastos ng direkta at hindi direktang mga aktibidad at pagkatapos ay ipamahagi ang mga gastos ng mga ito sa mga layunin.

Narito ang tinaguriang pangalawang antas ng inducer ay kinakalkula, na kung saan ay walang higit pa kaysa sa mga inducer ng gastos na nauugnay ang mga aktibidad sa mga layunin ng gastos, na magsisilbing batayan para sa singilin ang gastos ng mga aktibidad na ito sa mga layunin ng gastos, maging sila: mga produkto, kliyente, serbisyo, atbp.

Tungkol sa mga gastos ng hindi direktang mga aktibidad, ang tatlong mga kahalili ay ipinakita: ang una ay ang singilin ang mga gastos ng hindi tuwirang mga gawain upang magdirekta ng mga aktibidad, ang pangalawa ay ang pagsingil ng mga gastos ng hindi direktang mga aktibidad nang direkta sa mga layunin ng gastos, at ang pangatlo ay upang singilin ang mga gastos ng hindi tuwirang mga aktibidad sa panahon.

Tulad ng ipinaliwanag ko nang mas maaga, isinasaalang-alang ng ilang mga may-akda na ang mga gastos ng hindi direktang mga aktibidad, na kung saan ay ang mga gastos sa mga lugar ng pangangasiwa, pamamahala at marketing, ay hindi dapat sisingilin sa gastos ng mga produkto.

Sa opinyon ng may-akda, ang variant na tila mas naaangkop ay ang isa na singilin ang mga gastos ng mga hindi tuwirang gawain nang direkta sa mga layunin ng gastos. Itinuturing ng may-akda na ang mga gastos na ito, kung dapat silang maging bahagi ng gastos ng mga produkto at / o mga serbisyo, ngunit ang pamamahagi ng mga ito sa mga direktang aktibidad, ay maaaring mabawasan ang kalinawan at pagiging aktibo ng proseso ng paglalaan.

Hakbang Anim: Magtalaga ng mga direktang gastos sa mga layunin ng gastos.

Narito ang mga gastos na malinaw at direktang kinilala kasama ang mga layunin ng gastos, ay itinalaga sa kanila nang walang karagdagang ado, ang mga gastos na ito ay karaniwang gastos ng mga materyales at sa isang mas maliit na paggawa.

3.4 Phase IV Pagsusuri ng mga resulta at Pagsasaayos.

Sa yugtong ito, ang isang detalyadong pagsusuri ng mga resulta na nakuha ay isinasagawa at, kung kinakailangan, ang mga pagsasaayos ay ginawa sa mga klase ng aktibidad, mga driver ng gastos, pamamahagi ng mga pamamahagi, atbp.

Sa loob ng proseso ng pagpapatupad, ang yugtong ito ay isinasaalang-alang ng may-akda na may malaking kahalagahan, dahil pinapayagan nito ang pagwawasto ng anumang mga pagkakamali na maaaring umiiral, bilang karagdagan sa paghahanda ng system para sa agarang paggamit.

3.5 Sistema sa Pamamahala ng Batay at Aktibidad Batay sa Aktibidad

Nais ng may-akda ng pananaliksik na ito na ipahayag ang kanyang kumbinsido na ang Batay sa Batay sa Aktibidad (ABC Aktibidad Batay na Pagbabago) ay bahagi lamang ng isang sistema, na isinama din ng Aktibidad na Pagbabadyet ng Aktibidad (ABB Aktibidad Batay sa Pagbabadyet) at Batay sa Pamamahala sa Mga Aktibidad (Pamamahala ng Batay sa Aktibidad ng ABM), ngunit dahil hindi kami ang layunin ng pananaliksik na ito ay hindi namin malulutas ang mga paksang ito.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng Paggastos sa Batay sa Aktibidad at ang iminungkahing pamamaraan para sa pagpapatupad nito bilang isang resulta ng pananaliksik na ito, ay nagbibigay ng isang matibay na batayan para sa pagbuo ng isang sapat na proseso para sa paghahanda at pagkontrol ng mga badyet para sa mga aktibidad sa pasilidad.

Ang Aktibidad na Pagbadyet sa Aktibidad (ABB Aktibidad Batay sa Pagbadyet) sa gayon ay bumubuo ng isang lohikal na pamamaraan ng pag-unlad na batay sa Gastos na Batay sa Aktibidad (ABC Aktibidad na Batayan) at Pamamahala ng Batay sa Aktibidad (Pamamahala ng Batay sa Aktibidad ng ABM).

Mula sa itaas nakukuha ang katotohanan na kung ang pagpapatupad ng aktibidad ay ipinatupad, kinakailangan na badyet sa pamamagitan ng mga aktibidad at pamamahala ng mga aktibidad

4. Pangwakas na Pagsasaalang-alang

- Dahil ang industriya ng hotel ay isang kumpanya ng serbisyo, pagkakaroon ng mataas na hindi direktang mga gastos, pagbuo sa isang kapaligiran ng malakas na kumpetisyon, pagkakaroon ng isang sapat na base sa computer at nangangailangan ng higit na kahusayan sa pang-ekonomiya, ay nagbibigay-daan sa pagpapatupad ng ABC.

- Ang disenyo ng isang pamamaraan na umaayon sa mga katangian ng mga kumpanya ng hotel sa Cuba na pinadali ang gawain ng pagpapatupad ng diskarteng ito sa paggastos.

- Ang paggamit ng mga diskarte sa computer ay mahalaga kung nais mong makamit ang tagumpay sa pagpapatupad ng ABC.

5. Bibliograpiya:

- AIMAR FRANCO OSVALDO.: »Mga sistema ng gastos batay sa aktibidad. Nakaraan, kasalukuyan at hinaharap. " Cost and Management Magazine, Spain, Marso 1995, Publication T.IV-No.15.

- AMAT ORIOL SALAS. "Accounting at Pananalapi ng Hotel» Eada Gestión, Barcelona, ​​Spain, 1993.

- AMAT ORIOL at JOHN BLAKE: «Contabilidad Creativa», Ediciones Gestión 2000, SA, Spain, 1996, Mga Pahina. 71-73.

- AMAT ORIOL at SOLDEVILA GARCIA PILAR: «Pamamahala ng Accounting at Gastos», Editora Gestión 2000, Spain, 1997, Kabanata 5.

- ARMENTEROS DIAZ MARTA: »Mga sistema ng gastos sa Cuba, Kailangan mong abutin

Ang Economist ng Cuba Magazine, Hindi. 9, ANEC, Cuba, 1999.

- ARMENTEROS DIAZ MARTA at VEGA FALCON VLADIMIR: »Makasaysayang Ebolusyon ng Pamamahala sa Accounting sa Cuba, Cuba, 2000.

- ARTANA MARCELO: "Mga pagsasaalang-alang tungkol sa aplikasyon ng paggastos batay sa mga aktibidad sa antas ng estado", International Accounting Event 99, Havana, 1999

- SPANISH ASSOCIATION NG ACCOUNTING AND BUSINESS ADMINISTRATION: "Mga Prinsipyo ng Pamamahala ng Accounting. Ang sistema ng gastos na nakabatay sa aktibidad ", Spain, Oktubre 1998.

- BAEZ OJEDA JESUS: «Ang ilang mga pagsasaalang-alang ng Uniform System ng Mga Account para sa Mga Hotel», Panorama Hotelero Magazine, CIDT, Cuba, Oktubre 1999.

- BEASCOECHEA ARICETA J. »ABC at Cost Analytical Accounting», Bilbao, 1994.

- CASTELLO TALIANI EMMA.: »Ang sistema ng gastos sa bawat aktibidad ay ipinataw«, Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad, Bilbao. 1994

- COKINS GARY. "Pag-aaral sa Pag-ibig ABC." Journal of Accountancy magazine, Agosto 1999.

- DAVIDSON at WEIL: «Manwal ng Gastos sa Accounting» McGraw-Hill, México, 1992.

- DE ROCCHI CARLOS ANTONIO: »Sistema ng paggastos sa aktibidad (ABC) kumpara sa mapa ng lokasyon ng gastos: isang pag-aaral ng komparatif», Gastos at Pamamahala ng Magazine, Brazil, Disyembre 1994, Paglathala Blg. 14.

- ESTRIN TL, KANTOR J. at ALBERS D.: »Tama ba ang mga ABC para sa iyong negosyo?», University of Windsor, Canada, 1999.

- FLORES MUJICA GUILLERMO:, "Kahalagahan ng chain chain sa strategic management management", Universidad de Talca, Chile, 1999.

- FLORES MUJICA GUILLERMO:, "Pagkatugma sa pagitan ng ABC at Standard na Gastos", Universidad de Talca, Chile, 1999.

- GUTIERREZ MARULANDA LUIS FERNANDO: »Praktikal na pananalapi para sa pagbuo ng mga bansa», Grupo Editorial Norma, Colombia, 1995, Mga Pahina 49.

- HICKS DOUGLAS T.: »Oo, Ang ABC Ay para sa Maliit na Negosyo, Journal of Accountancy magazine, Agosto 1999.

- HODBY T., THOMSON J. at SHARMAN P. »Pamamahala na nakabase sa aktibidad sa A&T«, USA, 1995.

- HOTEL ASSOCIATION NG BAGONG YORK CITY, INC.: "Uniform System of Accounts para sa Mga Hotel" USA, Ika-anim na Binagong Edisyon, 1971.

- HOTEL ASSOCIATION NG BAGONG YORK CITY, INC.: "Uniform System of Accounts para sa Mga Hotel" USA, Walong Revised Edition, 1986.

- HORNGREN CHARLES: "Mga Konsepto sa Accounting ng Gastos at mga aplikasyon para sa pagpapasya sa pagpapasya ng desisyon", USA, 1995.

- KAPLAN RS: »Sa pagtatanggol ng pamamahala sa batay sa gastos sa pamamagitan ng mga gawain» Gastos at Pamamahala ng Magasin, Espanya, Setyembre 1993, Paglathala T.III-No.9.

- KAPLA ROBERT S at COOPER ROBIN: "Gastos at Epekto" Editora Gestión 2000, Spain, 1999.

- KAPLA ROBERT S at NORTON DAVID P: "Balanced Scorecard" Editora Gestión 2000, Spain, 1997.

- LOPEZ RODRIGUEZ MIRIAM: "Pamamahala ng Pamamahala at Accounting, isang panukala para sa Mga Kumpanya ng Hotel", International Turismo sa Ekonomiya sa Turismo, Santiago de Cuba, 2000.

- MESTRES SOLER JUAN R: «Mga Pamamahala sa Pamamahala ng Hotel at Pamamahala», Ediciones Gestión 2000, SA, Spain, 1995.

- MFP: «Pangkalahatang Pamantayan sa Accounting para sa Aktibidad sa Negosyo. Pangkalahatang Mga Patnubay para sa Pagpaplano at Pagpapasiya ng Gastos sa Produksyon », Cuba, 1997.

- MIJUS: «Mga Pangkalahatang Mga Boses para sa Pagpapabuti ng Negosyo», Opisyal na Gazette ng Republika ng Cuba, Setyembre 14, 1998.

- NORKIEWICZ ANGELA: »Pagpapatupad ng pamamaraan ng ABC sa siyam na hakbang», ACODI, Isinalin ni Luis Fernández, Madrid, 1994.

- PIRES CAIADO ANTONIO.: »Ang ilang mga pagmumuni-muni sa paraan ng paggastos sa ABC (Aktibo Batay sa Gawain)» Gastos at Pamamahala ng Magazine, Espanya, Marso 1994, Paglathala T.III-No.11.

- PODMOGUILNYE MARCELO at CARTIER ENRRIQUE: "Ang nakabatay sa aktibidad na nakabatay sa pagtingin mula sa marginal analysis", International Accounting Event 99, Havana, 1999

- PPC: "Resolusyon sa Ekonomiko V Kongreso ng Partido Komunista ng Cuba", Editora Política, Havana, CUBA, 1998.

- ROSSANAS MARTI at BALLARIN FREDES: »Gastos sa Accounting para sa paggawa ng desisyon», Bilbao, 1994, Kabanata 12.

- RUBIO MISAS MARIA: «Mga sistema ng gastos na batay sa aktibidad. Isang aplikasyon sa kumpanya ng hotel », Actualidad Financiera Magazine, Spain, Hunyo 1995

- SAEZ TORRECILLA ANGEL.: »Mga kontrobersyal na isyu ng modelo ng ABC» Cost and Management Magazine, Spain, Hunyo 1994, Publication T.III-No.12.

- SANTANDREU E. at SANTANDREU P.: "Pagkalkula ng mga gastos sa pamamaraang ABC.", Editora Gestión 2000, Spain, 1998.

- SANTO BERNARDO M at MASSARO: "Mga sistema ng gastos, gastos na pamamaraan at ang kanilang pag-asa sa mga modernong sistema ng pamamahala ng produksiyon para sa kanilang pagsasama.", International Accounting Event 99, Havana, Cuba, 1999.

- SARMIENTO SANTANA JOSE: "Pagpapabuti ng Disenyo at Pagpapatupad ng mga Sistema ng Gastos sa Mga Halaman ng Mekanikal at Iba pang mga dependencies.", Havana, 1998.

- SILVA FERNANDES MARIA JOSE: "Pag-aambag ng ABC para sa pagsukat ng kahusayan, pagiging epektibo sa ekonomiya sa mga samahan ng lokal na pamahalaan", International Accounting Event 99, Havana, 1999.

- SHANK JK at GOVINDARAJAN V.: «Strategic Management Management», Editora Norma, Spain, 1995, Kabanata 11 at 12.

- SMITH MALCOLM: »Paano patakbuhin ang iyong sistema ng ABC«, Murdoch University, Australia, 1995.

- VEGA FALCON VLADIMIR: "Disenyo at aplikasyon ng paggastos para sa mga aktibidad sa mga pasilidad sa hotel", International Event on Tourism Economics, Santiago de Cuba, 2000.

- YANG, GY at WU, RC: »Patungo sa isang pinakamainam na sistema. Gumawa ng mataas na kalidad na serbisyo at produkto sa pinakamababang posibleng presyo », Harvard-Deusto Finanzas & Contabilidad, Bilbao. 1994.

- ILO "Mga Gawain ng trabaho" Editora EADA GESTION, Spain, 1988.

I-download ang orihinal na file