Maraming mga libro at website ang nagbibigay ng mga rekomendasyon sa kung paano linangin ang pagkamalikhain. Sa kabutihang palad, mas maraming mga mapagkukunan ang bumabalik sa pagbibigay ng payo sa paligid ng pamamahala ng pagkamalikhain sa mga samahan. Karamihan sa mga pinag-uusapan tungkol sa kung gaano kailangang-kailangan na magkaroon ng isang kanais-nais na kapaligiran sa trabaho. Bukod dito, mayroon nang isang kagalang-galang na stream ng empirical na pananaliksik na nagpapatunay sa kahalagahan na ito sa iba't ibang mga kumpanya sa iba't ibang bansa.
Ngunit sa kabila ng sentral na lugar na dapat sakupin ng isang malikhaing kapaligiran sa trabaho, ano pa ang kinakailangan? Susubukan kong sagutin ang tanong na ito.
Ang kulto ng pagkamalikhain sa mga kumpanya ay dapat na kasangkot, upang mabanggit muna ang isa sa tatlong mga pangunahing elemento:
PAGSUSULIT sa mga bago o orihinal na mga ideya
Ito ay lumiliko na ang isang pare-pareho ng mga kumpanya na nakatayo para sa kanilang natitirang pamamahala ng pagkamalikhain ay ang kanilang permanenteng alerto tungkol sa bago at kapaki-pakinabang.
Ang radar na ito ay multidirectional. Ang mga ito ay mga organisasyon na matulungin sa mga ideya na may potensyal, saanman sila nanggaling. Kung ang mga ito ay iyong mga nakikipagtulungan, kliyente o anumang iba pang kasangkot. Kung ang sinumang nagmula sa mga pamayanan na ito ay nagpahayag ng isang pag-aalala sa mga posibilidad na mabuo dahil sa kanilang posibilidad na kakayahang kumita sa pera o prestihiyo, suportado ang nasabing hakbangin.
Kung ang isang tao ay nakikipag-usap o nakakakuha ng isang ideya na ginagamit na sa ibang konteksto, nasuri din ito, kaya sinusuri ang mga posibilidad para sa kumpanya.
Sa madaling sabi, ang mga ito ay mga samahan na may pagtingin na 360-degree. Ngunit, upang mapagsamantalahan ang napakalawak na posibilidad ng mga natuklasan na dinadala ng pamamaraang ito, kinakailangan ang isang pangalawang elemento.
Ang isa pang gitnang elemento ng mga organisasyon na nakatuon sa pagkamalikhain ay:
Isang PAGSUSULIT NG BAWAL NA BALITA NG MGA RESPONSIBILIDAD AT FREEDOM
Ang mga ito ay "plastic" na nilalang na, sa pamamagitan ng pag-prioritize ng mga resulta ng nobela, ay maaaring maging kakayahang umangkop tungkol sa kanilang mga patakaran, regulasyon, hierarchies o mga pamamaraan.
Tulad ng sinabi ni Einstein, huwag nating asahan ang anumang bago kung gumagamit tayo ng parehong mga lumang pamamaraan.
Ang mga kumpanyang ito ay isinalin ang predilection para sa paglilinang ng mga pasyente ng mga proyekto. Iyon ay, kung ang ilang mga porma o kontrol ay dapat mapagaan para sa isang ideya ng nobela upang umunlad o magkaroon ng hugis, ang mga kumpanyang ito ay handang kumuha ng peligro. O marahil ang salita ay hindi dapat maging peligro ngunit projection.
Ang counterexample ay mga organisasyon na nakatali sa kanilang mga patakaran at regulasyon na pumipigil sa kanila na hindi makita ang mga bagong pagpipilian.
Dinadala namin ito sa ikatlong elemento, pantay na mahalaga ay ang talento ng tao ng kumpanya ay inoculated sa:
KREDIBILIDAD
Ang pinakamatagumpay na kumpanya para sa kanilang mga makabagong ideya ay nakakuha ng katapatan ng kanilang mga tauhan sa pamamagitan ng palagiang kumikilos at walang pag-aalinlangan.
Alam ng mga empleyado na ang talento ay protektado at binuo sa naturang mga samahan. Alam nila na sila ay nasa mabuting bilog ng talento, kung saan ang bawat hamon na pagtagumpayan ay nakakaakit ng isang mas mapaghamong.
Mayroon sila at nabubuhay sa suporta ng buong linya ng utos.
Marahil ang pinaka-kumplikadong gawain ay hindi kung paano gantimpalaan ang mga malikhaing ideya. Sa totoo lang, ang nakagugulat ay maaaring kung paano permanenteng maganyak ang mga taong may potensyal na malikhaing.
