"Ang pangunahing katotohanan ng mga konserbatibo ay ang kultura, hindi politika, ay kung ano ang tumutukoy sa tagumpay ng isang lipunan. Ang pangunahing katotohanan ng mga liberal ay ang politika ay maaaring magbago ng isang kultura at mai-save ito sa kanyang sarili. " (Daniel Patrick Moyniham)
I. Ang ating saloobin sa hinaharap
Ang saloobin na mayroon tayo sa hinaharap ay masidhing natutukoy ang mga resulta na nakamit natin.
Ano ang ibig sabihin ng "saloobin patungo sa hinaharap"?
Ito ang paraan ng pag-unawa, pag-unawa, pag-iisip at pagnanais sa hinaharap. Ito ang posisyon na ipinapalagay natin tungkol sa kanya.
Isasalin namin ang tatlong mga saloobin na ito sa tatlong pinakamadalas na paraan ng pag-arte:
1. Paghahanda ng matagumpay na Pagtataya.
2. Gamit ang posibleng mga sitwasyon.
3. Paglikha ng nais na hinaharap.
I.1. Paggawa ng tumpak na mga pagtataya
Ito ay batay sa hulaan kung ano ang mangyayari. Ito ang tipikal na saloobin batay sa karanasan ng nakaraan upang mag- proyekto sa hinaharap.
Ito ay nagsasangkot ng isang hakbang-hakbang na aksyon, isang gawa na hindi kinakailangang malikhaing, ngunit sa halip lohikal, nakabalangkas at - higit sa lahat - layunin (sa katunayan, parang layunin), upang makabuo ng mga pagtataya batay sa ekstra ng impormasyon mula sa nakaraan, sa pag-aakalang ang hinaharap ay magiging isang pag-uulit ng kasalukuyan, ngunit sa "touch-up" na dulot ng iba't ibang mga kalagayan ng konteksto na maaaring mahulaan ("pre-see": tingnan ang nauna). Ito ang humahantong sa amin sa lohika na tama ang aming forecast, na inaakala na ang hinaharap ay kinakailangang "maging sa isang tiyak na paraan", at ang mga maaaring "hulaan" (o "poke") nang mas sapat kung paano ito makakakuha ng mas mahusay na mga resulta.; hulaan kung ano ang "mangyayari."
Kung may natutunan sa mga nagdaang taon, ito ay ang nakaraan ay isang napakahirap na tagahula sa kung ano ang mangyayari sa hinaharap, at bukod dito, ang ating papel dito ay magiging reaktibo sa harap ng mga pangyayari na ang lahat ng ating ginagawa ay hintayin na mangyari ang mga ito.
I.2. Gamit ang posibleng mga sitwasyon
Ang pagtatakda ng mga sitwasyon ay nagsasangkot ng pag-iisip tungkol sa mga kumplikadong katotohanan (binubuo ng maraming mga variable at kanilang mga kaugnayan) na -alternatibong mangyayari.
Mayroong isang malaking bilang ng mga pamamaraan na may kaugnayan sa pagpupulong ng mga sitwasyong hinaharap, ang ilan sa mga ito ay lubos na detalyado at, sa tulong ng lubos na sopistikadong mga computer sa mga extrapolating na uso, pagsasama ng mga sanhi at epekto, pag-aaplay ng mga nuances ng epekto, atbp.
Tulad ng paggawa ng tumpak na mga anunsyo ay kapaki-pakinabang upang makita kung ano ang kailangang gawin, anong mga pagkilos sa hinaharap ay maaaring gawin, pagsasama-sama ng mga posibleng mga sitwasyon ay lubos na kapaki-pakinabang upang magamit ang pag-uugali ng kung ano ang mangyayari kung…?
Ang ehersisyo sa pagbuo ng senaryo lamang ay may hindi kapani-paniwalang mga kasiya-siyang benepisyo dahil sa pagmuni-muni sa kung ano ang maaaring mangyari sa hinaharap, ang gawaing pagbuo ng senaryo ay nagsasangkot ng paglalarawan ng mga alternatibong plano ng aksyon para sa bawat antas ng entablado.
Pag-isip ng mga posibleng mga sitwasyon at pag-uugnay ng posibilidad ng paglitaw sa bawat isa ay nagbibigay-daan sa isang lubos na kapaki-pakinabang na kapaligiran sa pag-uusap upang makabuo.
Tatlong posibleng mga sitwasyon sa hinaharap ay nakabalangkas (isang "optimistic", isa "normal" at isa pang "pesimistiko") ayon sa iba't ibang mga posibilidad na mangyari ng bawat isa sa mga kahalili na sinuri hangga't maaari.
Ang mga posibleng plano sa pagkilos ay nabuo, alam na walang magiging ganap na layunin, na ang hinaharap ay hindi kinakailangang magkaroon ng isang solong paraan ng paglalahad at na ang mga sitwasyon ay naghahanda sa amin para sa iba't ibang mga posibilidad ng paglalahad sa hinaharap.
Ang mga term na pinagtibay ay nagsisilbing isang synthesis ng kanilang kahulugan: i. braso: saloobin na mas nakatuon sa "disenyo" kaysa sa paggawa. Hindi lamang ito nagpapahiwatig ng isang hakbang-hakbang na pagkilos, ngunit nagsasangkot din ito ng iba't ibang uri ng pag-iisip na nagpapahintulot sa amin na magbalangkas sa kung ano ang "maaaring mangyari", ii. mga senaryo: nagmumungkahi ng isang hinaharap na binubuo ng higit sa isang variable, lahat ng magkakaugnay, na kung saan ang pagsusuri ng isa sa mga ito ay hindi sapat upang maunawaan kung ano ang maaaring mangyari, iii. Posibleng: gumagana siya nang higit sa isang senaryo, dahil sa loob ng kanyang paglilihi sa hinaharapmay higit sa isang posibilidad. Minsan, ginagamit ang "mga posibilidad na mangyari" ng iba't ibang posibleng mga sitwasyon. Sa kabuuan, hindi natin alam kung ano ang magiging kinabukasan natin, naghahanda kami ng mga sitwasyon upang mapabuti ang paraan upang tayo ay umepekto.
1.3. Lumilikha ng nais na hinaharap
Ang pangatlong saloobin patungo sa hinaharap ay naiiba sa husay sa naunang dalawa. Tinatawag din na "Visualization", "pag-asa" o "prospect", kapag tinutukoy natin ang Paglikha ng isang Nais na Hinaharap, nangangahulugan tayo ng isang saloobin na hindi nagsisimula mula sa kasalukuyan upang mahulaan, mahulaan o bumuo ng isang senaryo sa hinaharap, ngunit bahagi ng pagsasaayos ng isang kanais-nais na hinaharap na, mula roon, ay sumasalamin sa kasalukuyan, "muling tukuyin" kung ano ang mangyayari dito at, sa wakas, gabayan ang aming pag-unlad patungo sa hinaharap na naisip namin bilang kanais-nais.
"Ang hula ng katuparan sa sarili"
Ang saloobin na ito ay nagsasangkot ng sistematikong gawain sa isang ninanais na senaryo sa hinaharap. Ang mahalagang bagay ay ang pansin - sa unang lugar - ay hindi nakatuon sa "sinusubukan upang idisenyo kung ano ang mangyayari", ngunit sinusubukan na maging malinaw hangga't maaari kung ano ito ay nais nating mangyari.
Ang hangarin na ito ay batay sa mga imahe. Ito ay ang aming imahinasyon na mananatili sa oras na hindi pa. Ito ay isang mapanlikha na konstruksyon na umaakit sa atin, na nag-uudyok sa atin, na nag-anyaya sa atin na maabot. Ang konstruksyon na ipinanganak mula sa aming mga emosyon, adhikain, sensasyon, intuition.
Kapag ang nais na Hinaharap na Ito ay nakabalangkas, tungkol ito sa pagiging malinaw, ginagawa itong kapani-paniwala, na isipin ang pag-uugali ng iba't ibang mga variable na namamagitan sa nasabing senaryo.
Hindi tulad ng mga nakaraang pag-uugali, kapag pinag-uusapan natin ang paglikha ng isang Nais na Hinaharap, hindi namin tinutukoy ang paghula ng isang bagay na magiging totoo o mali. Ano ang interes sa amin ay ang nais na Hinaharap ay isang pangitain na gumagana at gumanyak nang sapat upang maakit kami at gabayan ang aming paraan ng pag-iisip at kumikilos mula sa pangitain.
Sa Paglikha ng isang Nais na Hinaharap, ang pinakamahalagang bahagi ng Proseso ng Creative ay inilalaro sa isang mahalagang paraan, dahil kailangan nating isipin na isipin ang hinaharap na ito, ang pagtuklas upang magaan ang pagkakaiba-iba ng mga relasyon at pakikipag-ugnayan kung saan ang senaryo ng ninanais na hinaharap, pagkamalikhain upang makabuo ng mga kahalili at mga ideya kung paano makamit ang hinaharap at makabagong ideya upang gawin ang mga ideyang ito at alternatibo maging kongkretong pagbabagong-anyo na pagkilos sa ating buhay.
Hindi madaling malinang ang ganoong uri ng pag-uugali sa lipunan, lalo na sa mga tulad natin ay pangunahing nakatuon sa isang nakaraan na mas nakikita nila ang mas mahusay. Mahirap na huwag magtapos sa tradisyonal na "tingnan natin kung ano ang mangyayari at subukang umangkop."
Mahirap ding maunawaan ang ideya ng "Nais na Hinaharap". "Sa kahulugan ng pagnanais," iniisip ng marami, "Maaari kong isipin ang hindi makatotohanang utopias at ang pagnanais lamang sa kanila ay hindi nangangahulugang magaganap ito."
Ito ay kung paano ang mga hindi nakakaintindi ng pagkakaiba sa pagitan ng isang "kasalukuyan na nagtutulak sa atin" at isang "proyekto na umaakit sa amin" sa tingin.
Ang mga pag-uusap sa ating lipunan ay dapat tumigil sa pag-iikot lamang sa kung ano ang pagkakaiba sa atin o sa ating mga limitasyon upang mas mahusay na maunawaan ang katotohanan upang hindi maiiwan at sa gayon ay magpatuloy sa isang sistematikong gawain ng "pag-isip ng isang hinaharap na itatayo, upang maitaguyod ang ating mga limitasyon".
Kung ang sistematikong gawaing ito ay ginagawa sa isang malikhaing, matalino at nakikilahok na paraan, tiyak na maaabot ang Ninanais na mga Pinaharap na Araw ay hindi magiging "hindi natutupad na utopias". Oo, mahihirapan sila ng mga proyekto na ang mga resulta ngayon ay hindi perpektong malinaw, ngunit nagsisimula silang maiisip, masasalamin, madiskubre ("walang takip"), sulyap ("sa pagitan ng nakakakita": tandaan ang pagkakaiba sa "paunang- tingnan ang ”) sa isang hanay ng mga tunay at naisip na mga variable.
Para sa kadahilanang ito, ang saloobin ng Lumikha ng ninanais na Hinaharap ay malinaw na madiskarteng, dahil hindi ito nangangailangan ng katumpakan at katumpakan ng isang forecast na kinakailangan para sa pang-araw-araw na gawain sa pagpapatakbo, o ang haka-haka ng mga taktikal na desisyon na kailangang mag-isip ng mga posibilidad na mangyari batay sa isang konteksto kung saan sinusubukan nilang hawakan ang kanilang mga sarili.
Ang Paglikha ng isang Nais na Hinaharap ay binuo sa isang axis ng oras kung saan ang unang bagay ay upang gumuhit ng isang imahe na makamit, at mula doon ay gumagana sa kasalukuyan, bumubuo ng mga kahalili at pagkatapos ay isinasagawa ang mga ito.
Ang intensyon ay isang haka-haka na pagsunod sa isang pagtatapos, na sinusundan ng isang malay na pag-igting upang mapagtanto ito. Ang salitang "intensyon" ay katulad ng "layunin" o "disenyo", lahat ay nagsasalita tungkol sa pagpapasiya ng isang kalooban sa pagkakasunud-sunod.
Ang paglikha: higit pa sa paggawa o pagtitipon, ay nagsasangkot ng pag-iisip, pagbuo, pagtuklas at "paniniwala ng mga tao. Ito ay ang malawak na kahulugan ng proseso na mula sa pag-isip ng isang hinaharap sa paggawa ng kung ano ang posible upang maganap ito.
Hinaharap: hindi lamang kami ay tumutukoy sa isang senaryo, ngunit sa isang anticipatory na sukat kung saan "pipiliin" namin ang isang nais na pagsasaayos.
Nais: naiiba sa husay mula sa paniwala ng posibilidad, ginagawa namin ang nais na Hinaharap na posible at tunay, ngunit ang pangunahing katangian nito - para sa amin - ay ang aming hangarin ay nandiyan.
Hangarin ng negosyante
Una, interesado kaming maabot ang 500 mga kabataan noong 2009, bawat isa ay may kanilang Plano para sa isang Nais na Hinaharap na may isang abot-tanaw na 10 taon.
Ipinapakita ng figure na ito kung paano malapit na sinusunod ng isang lipunan ang nangyayari tungkol sa tinatawag na "negosyong negosyante", samakatuwid nga, ang paglulunsad ng mga negosyo, paggawa ng iba't ibang mga dynamic at komersyal na mga segment ng lipunan.
Limang daang mga inisyatibo ay limang daang ideya na inilulunsad, limang daang mga pangangailangan (kasalukuyan at potensyal) para sa mga service provider, limang daang tanggapan (o halaman o "warehouses" o virtual office), limang daang bagong tatak, limang daang posibilidad para sa pananaliksik sa merkado, limang daang mga network ng serbisyo na magsisimulang ma-deploy (kasama ang mga customer, supplier, empleyado), limang daang plano sa negosyo, limang daang account sa bangko.
Ang dinamikong negosyo, negosyante at mga organisasyon na bumubuo, nag-uugnay, nag-uugnay at nakikipag-ayos ay kung ano ang nakatira sa isang kapaligiran kung saan ang Creative Inten ay nagtutulak ng Entrepreneur Passion.
Ang mga negosyante at kumpanya na naghahanap ng mga coincidences, isipin ang mga proyekto, tren. Sa madaling sabi, ang mga negosyante at kumpanya na "co-evolve" ay malikhaing.
Ang pagpupuno ng "mundo ng mga kumpanya" kasama ng "negosyo" o "entrepreneurship" ay palaging nakaginhawa, dahil ito ay nagdudulot sa amin ng mas malapit sa mga tao na nagpapatakbo ng mga kumpanyang ito, na lumilikha sa kanila, na namamahala sa kanila, na ginagawang matagumpay ang mga ito.
Pumasok kami sa mundo ng Creative Intension na nakatuon sa negosyo. Hindi lang "Creative Intent". Gayundin "Nakatuon ang Negosyo".
Ang sukat ng "negosyo" ay gumagawa sa amin na malubog sa isang sukat ng pagkamalikhain na naiiba kaysa sa indibidwal o pag-unlad ng malikhaing pang-organisasyon. Malikhaing lumapit sa negosyo, upang magsimula ng mga negosyo.
Ang isang serye ng iba't ibang mga panganib ay lilitaw, iba't ibang mga patakaran ng laro: ang mga patakaran ng merkado, ng "hyper-competitiveness", ng mga numero, timbang, asosasyon, franchise, lisensya, kita, kapital, gastos, ang mga benepisyo.
Mayroon ding pangangailangan para sa iba't ibang mga kasanayan at kakayahan ng pantulong: nagsisimula kaming mag-isip ng pagkamalikhain na inilapat sa mga kongkretong Resulta, pagbabago sa lahat ng mga sukat nito. Pamumuno, Entrepreneurship, Anticipation, Negotiation, Competitiveness, Strategic Thinking.
Ang pamamahala ng isang kumpanya, pamamahala ng isang lugar o pagsisimula ng isang bagong negosyo ay mga hamon ng iba't ibang mga katangian dahil lumitaw ang mga ito sa isang kapaligiran na binubuo ng tinukoy na mga yunit at may malinaw na mga limitasyon, o sa isang kumplikado at pabago-bagong kapaligiran kung saan ang mga limitasyong ito at mga kahulugan ay mahirap maunawaan..
Ang lahat ng ito ay isang hamon na hinihingi ng ating lipunan kung nais natin ang isang magandang kinabukasan at hindi patuloy na paalisin at ibukod ang mga kababayan.
* Para sa pagsasakatuparan ng tala na ito, ang mga konsepto ay nakuha mula sa Ric-procrea, isang network ng pagkamalikhain sa Internet.
