Buod
Ang pinansiyal na tagapamahala ng isang kumpanya ay isang miyembro na ang responsibilidad ay namamalagi sa pag-maximize ng namuhunan na equity ng mga shareholders nito. Ang wastong pag-andar ng tagapangasiwa ng pananalapi, na laging nakakaganyak sa pag-aambag sa layunin ng pag-maximize ng equity ng shareholders, ay maaaring masuri sa pamamagitan ng paghati nito sa mga aktibidad na ginagawa nito nang paulit-ulit at yaong dapat na sakupin ito paminsan-minsan. Ngayon mahalaga na mayroon silang isang tao na dalubhasa sa pamamahala ng pananalapi ng kumpanya; ang paglaki o pagkalugi ng kumpanya ay nakasalalay sa taong ito.
Abstract
Ang pinansiyal na tagapamahala ng isang kumpanya ay isang miyembro na ang responsibilidad ay upang mai-maximize ang kayamanan ng mga shareholders na namuhunan. Ang tiyak na pag-andar na laging kaaya-aya upang makapag-ambag upang ma-maximize ang manager ng pera ng shareholder equity ay maaaring masuri sa pamamagitan ng paghati nito sa mga aktibidad nito na paulit-ulit at ang mga dapat magsakop sa pana-panahon. Ngayon mahalaga na mayroon silang dalubhasa sa pamamahala ng taong pinansyal ng kumpanya; Ang taong ito ay umaasa sa paglago o pagsira ng kumpanya.
1. Panimula
Ang mga negosyo ay ang pangunahing nag-aambag sa kalusugan ng pinansiyal ng ating ekonomiya, madalas silang marupok at madaling kapitan ng pagkabigo, dahil sa hindi magandang pamamahala, lalo na ang pamamahala sa pananalapi.
Mayroong ilang mga makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng maliliit at malalaking negosyo patungkol sa paraan ng pagmamay-ari nila, ang paraan ng kanilang pinamamahalaan, at ang mga mapagkukunan ng pinansiyal at administratibo sa kanilang pagtatapon. Ang mga pagkakaibang ito ay kinakailangan upang baguhin ang mga prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi upang mailapat ito sa lugar ng maliliit na negosyo. Dalawa sa mga pangunahing pagkakaiba ay ang kakulangan ng mga mapagkukunan at salungatan sa pagitan ng mga layunin.
Hindi bihira sa mga tagapagtatag ng isang maliit na negosyo na magkaroon ng buong responsibilidad para sa lahat ng mga yugto ng pagpapatakbo ng negosyo. Sa katunayan, sa maraming kaso, ang mga indibidwal na ito ay nag-aatubili na mag-utos ng anumang responsibilidad, kahit na ang kumpanya ay lumalaki nang malaki. Samakatuwid, ang pamamahala ng mga maliliit na negosyo ay karaniwang napaka-payat: isa o dalawang indibidwal lamang sa negosyo ang tumatanggap ng mas maraming responsibilidad kaysa sa sapat na mahawakan nila.
Iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na ang pamamahala ng pananalapi at isang sapat na tagapamahala ng pananalapi sa isang kumpanya ay maglingkod upang mapahusay ang negosyo; upang ang kumpanya na may naaangkop na desisyon ay maaaring umunlad at makamit ang mas mataas na kita.
2. Pananalapi sa mga kumpanya
Ang mga pagpapasya sa negosyo ay hindi ginawa sa isang vacuum, ang mga gumawa nito ay may isang layunin sa isip na ang pag-maximize ng kayamanan.Iyon, ang lahat ng mga pagpapasya ay dapat na naglalayong makakuha ng mas mahusay na mga resulta ng pang-ekonomiya araw-araw.
Siyempre, ang mga kumpanya ay may isa pang layunin. Kaya, ang mga pinansiyal na mga tagapamahala sa partikular ay ang mga tunay na gumagawa ng desisyon, interesado sila sa kagalingan ng kanilang mga empleyado, ang pamayanan at lipunan sa isang malaking sukat, subalit kung ano ang talagang dapat unahin ay ang pag-maximize ng kayamanan.
Binubuksan ng mga kumpanya ang kanilang pamumuhunan sa publiko sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga pagbabahagi, ipinapahiwatig nito na ang bawat tao na may pagbabahagi ay nagmamay-ari ng bahagi ng kumpanya, samakatuwid, ay nakakakuha ng mga karapatan at obligasyon dito. Ang mga shareholders ay ang may-ari ng kumpanya at ang mga may kontrol sa mga tauhang pangasiwaan na gagana sa loob nito.
Upang maisagawa ang sapat na pananalapi sa mga kumpanya, kinakailangan na sagutin ang mga tanong: Ano ang pananalapi sa mga kumpanya? Ano ang papel ng pinansiyal na tagapamahala sa isang kumpanya? At ano ang layunin ng pamamahala sa pananalapi?
Ipagpalagay na nagsimula ang isang negosyo, para dito dapat nating isaalang-alang ang mga sumusunod:
- Isipin kung anong uri ng pangmatagalang pamumuhunan ang gagawin, iyon ay, kung anong mga linya ng negosyo ang bubuo, o kung anong uri ng mga gusali, makinarya at kagamitan ang kailangan Tukuyin kung saan kinakailangan ang pangmatagalang financing. bayaran ang pamumuhunan at magpasya kung maaari itong magsimula nang mag-isa, o kung kinakailangan upang mag-imbita ng iba pang mga may-ari (kasosyo) o kung dapat kang humiram ng pera mula sa isang institusyong pampinansyal o iba pa. mga customer o pagbabayad sa mga supplier.
Ang lohikal, ang mga dating hindi alam ay hindi lamang ang maaaring itataas, ngunit kabilang sila sa pinakamahalaga. Kaya maaari nating sabihin na ang layunin ng pag-andar ng pinansiyal na tagapamahala ay upang i-maximize ang kayamanan ng mga shareholders; isinasaalang-alang ang panganib at pagkakataon na nauugnay sa inaasahang kita bawat bahagi, upang mai-maximize ang presyo ng pagbabahagi.
Kung isasaalang-alang natin na ang halaga ng isang kumpanya ay tinukoy ng presyo ng mga namamahagi nito, masasabi nating ang layunin ay upang mapalaki ang halaga nito. Ang isang katangian ng malalaking mga korporasyon ay ang pinansiyal na tagapamahala ay ang kumakatawan sa interes ng mga shareholders at gumagawa ng mga desisyon sa kanilang ngalan, pagiging isang layunin ng pamamahala sa pananalapi upang makagawa ng pera o magdagdag ng halaga sa kumpanya.
Ang layunin na ito ay malinaw naman medyo hindi malinaw. Narito ang ilang mahahalagang layunin na isaalang-alang:
- Makaligtas Iwasan ang pagkabalisa sa pananalapi at pagkalugi Pagwawakas ng kumpetisyon Pag-maximize ang pagbebenta o pagbabahagi ng merkado Paliitin ang mga gastos Pag-maximize ang kita Panatilihin ang pare-pareho ang paglago ng kita
Ang bawat isa sa kanila ay hahantong sa amin upang matupad ang layunin na function ng pinansiyal na manager. Ang pagsasalamin sa mga nakaraang puntos, nalaman natin na kung ginagawa ng administrasyon kung ano ang kinakailangan para makaligtas ang kumpanya, maiisip natin na kumikita ito, kung gayon malapit ito sa pagtupad sa layunin na pag-andar; kung ang mga paghihirap sa pananalapi ay maiiwasan at ang kumpanya ay nabangkarote, maaari rin nating mai-maximize ang kayamanan ng shareholder.
Kung maaari nating tapusin ang kumpetisyon, ang aming kumpanya ay magkakaroon ng higit na pagbabahagi sa merkado at sa gayon maabot ang layunin; Kung ang kumpanya ay nagsasagawa ng mga kongkretong aksyon na naglalayong ma-maximize ang mga benta, pantay na nakakaimpluwensya ito sa kayamanan ng mga shareholders; at sa gayon, ang mga gastos ay nabawasan.
Mag-isip tungkol sa kung paano magbenta nang higit nang hindi nagsakripisyo ng kita; mas mababang gastos nang hindi isinasakripisyo ang pamamahagi; Paghiram ng pera nang hindi inilalagay ang negosyo sa mataas na peligro ng pagkalugi. Ito ay ilan lamang sa mga layunin na kumakatawan sa mga lakas at kahinaan sa pinansiyal na tagapamahala para sa mahusay na pagganap.
Ang pag-maximize ng kita ay maaaring ang pinaka-karaniwang layunin, gayunpaman kahit na ito ay hindi isang tumpak na layunin. Kung nais mong kumita sa taong ito, kailangan mong isaalang-alang ang mga aksyon tulad ng: pagpapaliban sa pagpapanatili, pagpapanatiling mga inventory sa pinakamababang mga limitasyon at pagkuha ng mga hakbang sa pagbawas ng gastos.
Ang mga layunin na binanggit namin ay magkakaiba, ngunit may posibilidad na mahulog sa dalawang klase: ang una ay nauugnay sa kakayahang kumita, kung saan ang lahat ng mga nagpapahiwatig ng pagbebenta, pagbabahagi ng merkado at kontrol sa gastos. Ang lahat ng mga ito ay nauugnay sa iba't ibang paraan ng pagkuha ng kita at pagtaas ng mga ito.
Sa kabilang banda, ang mga pangalawang pangkat ay nagpapahiwatig ng pag-iwas sa pagkalugi, pagkamit ng katatagan at seguridad, nauugnay ang mga ito sa ilang paraan upang makontrol ang peligro. Mapapansin natin na ang dalawang uri ng mga layunin ay magkakasalungatan. Kung naghahanap tayo ng katotohanan, hindi posible na mai-maximize ang parehong seguridad at kita; samakatuwid kailangan namin ng isang layunin na sumasaklaw sa parehong mga kadahilanan.
Kung i-maximize natin ang halaga ng mga namamahagi at maiwasan ang kalabuan sa pamantayan, walang problema sa maikli o mahabang panahon. Posibleng ang hangaring ito ay maaaring mukhang isang dimensional, iyon ay, nakikinabang lamang ito sa mga shareholders. Dapat nating tandaan na ang mga shareholders ng isang kumpanya ay ang natitirang mga may-ari nito at nangangahulugan ito na mayroon lamang silang karapatan sa labis na kita pagkatapos makabayad ang mga empleyado, supplier at creditors. Kung ang alinman sa mga pangkat na ito ay naiwan nang hindi natatanggap ang kabayaran na iyon, ang mga shareholders ay walang kinukuha.
Kinakailangan upang malaman kung paano matukoy ang mga kaayusan sa pananalapi at mga pamumuhunan na may kanais-nais na epekto sa halaga ng mga namamahagi. Kapag natukoy ang mga pag-andar ng isang pinansiyal na tagapamahala, kinakailangan na isaalang-alang kung ano ang naaangkop na layunin kapag ang kumpanya ay hindi nakalista sa stock market? Iyon ay, hindi ito bukas sa pampublikong pamumuhunan. Ang mga korporasyon ay tiyak na hindi lamang ang uri ng kumpanya at ang mga namamahagi sa marami sa mga kumpanyang ito ay bihirang baguhin ang mga may-ari, kaya mahirap kung ano ang halaga ng stock sa anumang naibigay na oras.
Para sa mga kumpanyang naghahanap upang kumita, kailangan lamang ng kaunting pagbabago: ang halaga ng mga namamahagi sa isang korporasyon ay katumbas lamang ng halaga ng equity '. Samakatuwid isang pangkalahatang paraan ng pagpapahayag ng layunin ay upang i-maximize ang halaga ng kumpanya, dahil pinapataas namin ang halaga ng umiiral na kapital ng mga may-ari.
Kung tandaan natin ang nasa itaas, anuman ang uri ng kumpanya, ang mga magagandang desisyon sa pananalapi ay nagdaragdag ng halaga ng mga may-ari ng equity at masamang desisyon sa pananalapi ay bawasan ito.
Para sa pinansiyal na tagapamahala upang matupad ang layunin ng pag-andar, maaari itong tumuon sa tatlong mga intermediate function. Ang mga function na ito ay nakatuon sa mga parameter na pinaniniwalaang nauugnay sa paglikha ng halaga at pangmatagalang kakayahang umangkop ng kumpanya, bilang karagdagan sa pagiging mas madaling masukat kaysa sa pag-maximize ng kayamanan. Gayunpaman, ang palagay na ang mga variable na ito ay palaging nauugnay sa paglikha ng yaman ay kaduda-dudang.
3. Pangunahing aktibidad ng tagapamahala ng pinansyal
Habang inihahanda ng departamento ng accounting ang mga pahayag sa pananalapi, binibigyang diin ng tagapamahala ng pinansyal ang pagpapakahulugan sa mga pahayag na ito sa pananalapi upang sa kanilang resulta suportado nila ang paggawa ng desisyon. Pangunahin niya ang mga cash flow ng kumpanya, iyon ay, kung anong mga mapagkukunan ang pumasok at kung anong mga mapagkukunan ang lumabas; Dapat mong mapanatili ang solvency ng kumpanya kapag pinag-aaralan at isinasaalang-alang ang mga daloy ng pera.
Ang cash flow ng isang kumpanya ay nagbibigay-daan upang masiyahan ang mga obligasyon nito at makuha ang mga pag-aari na kinakailangan upang makamit ang mga layunin. Sinusuri ng manager ng pananalapi ang mga pahayag sa pananalapi, nagkakaroon ng karagdagang impormasyon at, tulad ng nabanggit namin dati, ay gumagawa ng mga pagpapasya batay sa henerasyon ng inaasahang daloy at ang mga panganib na nauugnay sa mga pagpapasyang ito.
Ang mga aktibidad ng pinansiyal na tagapamahala ay kinabibilangan ng lahat ng mga aksyon na kinuha ng isang kumpanya na nakakaapekto sa mga mapagkukunan sa pananalapi; samakatuwid, nauugnay sila sa madiskarteng pagpaplano, paggawa, pamamahagi at desisyon sa pagmemerkado.
Ang isa sa mga pangunahing gawain ng tagapamahala ng pinansyal ay ang pagpaplano sa pananalapi; kung saan ang tatlong pangunahing gawain ng tagapangasiwa ng pananalapi ay puro, na:
a) Mga pagpapasya sa pamumuhunan
b) Mga pagpapasya sa pananalapi
c) Mga pagpapasya sa pagbabahagi
Ang mga pagpapasya sa pamumuhunan ay lahat ng mga kumpanya na may kakulangan ng mga mapagkukunan at dapat itong ilaan sa iba't ibang mga aktibidad o proyekto na nakikipagkumpitensya sa bawat isa. Dapat kang magpasya kung ano ang mamuhunan at kung kailan mamuhunan, palaging hinahanap ang mga pamumuhunan na ito ay inilaan upang matupad ang layunin na pag-andar.
Ang mga desisyon sa financing ay kapag ang kumpanya ay dapat gumawa ng mga pamumuhunan na nag-aambag sa henerasyon ng halaga, kung saan dapat mag-alala ang mga tagapamahala sa pananalapi tungkol sa kung saan makakakuha ng mga pondo o mga mapagkukunan na kinakailangan para sa mga pamumuhunan. Sa pangkalahatang mga term, ang kumpanya ay may dalawang paraan ng pagkuha ng mga mapagkukunan, sa pamamagitan ng mga shareholders o creditors.
Ang mga desisyon ng Dividend ay dapat na magpasya ang kumpanya kung magkano ang kita na nabuo ay dapat na muling bawiin dito at kung magkano ang dapat ibalik sa mga shareholders. Ang mga pagpapasyang ito ay dapat gawin gamit ang espesyal na pangangalaga dahil kung ang kumpanya ay nagbabalik ng isang mataas na porsyento ng kita sa mga shareholders, ang mga posibilidad ng paglaki nito ay bababa at ang kumpanya ay maaaring mas mababa ng halaga sa mahabang panahon. Ang epekto na ito ay magiging mas malaki sa mga kumpanya na nawawalan ng mga pagkakataon sa pamumuhunan.
4. Konklusyon
Upang tapusin, dapat nating malinaw na ang pinansiyal na tagapamahala ay hindi dapat nakatuon lamang sa katuparan ng isa sa mga nabanggit na pag-andar, ngunit dapat ay nababahala sa pagtupad ng lahat ng tatlong magkasama. Ang pinansiyal na tagapamahala ay dapat mag-alala tungkol sa kung bakit sa pamamagitan ng lahat ng mga pagpapasya na ginagawa niya sa loob ng kumpanya; Sa ganitong paraan, anuman ang pagtupad ng layunin ng pagpapaandar nito, na upang mapakinabangan ang kayamanan ng mga shareholders, mapapanatili ng kumpanya ang kanyang sarili araw-araw upang bigyan ng lipunan ang higit na halaga at ang parehong mga empleyado ay nasisiyahan na magtrabaho sa loob nito.. Upang matupad ang mga ito sa kanilang layunin, dapat itong suportahan lalo na sa tatlong uri ng mga pagpapasya, na: mga pagpapasya sa pamumuhunan, mga pagpapasya sa pananalapi, at pagpapasiya sa dibisyon.
Ang pinansiyal na tagapamahala ay dapat magkaroon ng patuloy na kaalaman tungkol sa pang-ekonomiyang kalagayan ng bansa, at ng mga uso ng ekonomiya sa mundo; dapat ay isang mabuting dyaryo at mambabasa ng magasin.
Malalaman mo kung ano ang iniisip ng gobyerno tungkol sa mga taripa, ang pagkakaroon ng foreign exchange. ang takbo ng rate ng palitan at dapat nanguna sa pag-aaral ng mga bagong sitwasyon, tulad ng pagbabago sa scheme ng pag-unlad ng isang bansa. Ang pinansiyal na tagapangasiwa, na ibinigay ang kanyang pakikipag-ugnayan sa lahat ng mga lugar at kung paano niya nasuri ang mga ito sa buong mundo, marahil ang ehekutibo na pinakamalapit sa pagkapangulo ng kumpanya at dapat na handa na makipagtulungan sa lahat ng bagay tungkol sa paggawa ng desisyon na kasangkot abstract mula sa pang-araw-araw na pagmamadali.
Ang posisyon na ibinigay sa tagapamahala ng pananalapi sa pangkalahatan ay nakasalalay sa laki ng kumpanya at maaaring tawaging isang bise presidente, katulong na tagapamahala o direktor. Sa ilang mga kumpanya, lalo na ang multinationals, ito ang magsusupil na gumaganap ng mga function ng pamamahala sa pananalapi. Anuman ang pangalan na kung saan ito ay itinalaga, malinaw na ang papel ng tagapamahala ng pinansyal ay lalampas sa paglalaan lamang ng mga pondo.
5. Bibliograpiya
- Mga tala sa paksa ng pamamahala sa pananalapi na "Unach, research and postgraduate" Petsa ng konsultasyon Nobyembre 2014. Mga tala ng paksa ng pananalapi "Unach, Research and Postgraduate" Petsa ng konsultasyon Nobyembre 2014.
