Alam nating lahat ang mga taong may talento; Sa katotohanan lahat tayo ay may talento, ngunit sa ilang mga tao ay mas madaling sundin ang pag-unlad ng talento na iyon, sa pamamagitan ng aplikasyon ng kanilang mga kasanayan o kasanayan sa kanilang trabaho, personal o propesyonal na kapaligiran.
Ang pag-obserba sa Talento ng iba ay maraming beses na mas madali kaysa sa pagsubok na ipakita ang atin; na makapagpapababa sa atin sa harap ng iba. Marahil ito ay isa sa mga paradigma na dapat nating masira nang mas tumpak, dahil ang maling pagpapakumbaba ay madalas na pinipilit sa atin na hayaan ang pag-unlad ng ating talento na hindi napansin at bigyang pansin lamang ang mga kalakasan ng iba; Marahil ito ay isang bagay din sa Self-Esteem.
Ang Pamamahala ng Human Talent ay tumugon sa isang likas na pangangailangan ng mga tao; Gayunpaman, ito ay isang pansariling desisyon. Walang sinuman ang mapipilitang mag-aplay at / o bumuo ng kanilang talento; sa anumang kaso, maaari itong ma-motivation at hindi maipakitang isipin, upang ma-provoke ang tinatawag na "The Self-Management of Human Talent"
Tungkol sa personal o propesyonal na globo, ang Self Management ng Human Talent ay higit na nakikita sa iba, dahil tumutugon ito sa mga interes at panlasa na nabuo nang mas madali, sa mga kapaligiran na tinukoy ng parehong mga tao; tulad ng: palakasan, musika, kultura, libangan, atbp.
Tungkol sa lugar ng trabaho, naiiba ito, dahil karaniwang ang interes at panlasa ng mga tao ay hindi kumakatawan sa raison d'être ng samahan, samakatuwid sila ay nasa background o pangatlo, o pagiging makatotohanang maaaring sila ay walang umiiral o walang kaugnayan.
Ang pagbuo ng Human Talent ay tumugon sa isang kontemporaryong diskarte; na hindi ito makakamit sa ilalim ng nasasakupang Pamamahala ng Tradisyunal na Human Resources, na batay sa mga tao bilang mga mapagkukunan at kung saan hindi masisiguro ang Talent Management.
Sa tradisyunal na Pamamahala ng Human Resources ay madaling pilitin ang mga empleyado na sumunod sa mga kaugalian, patakaran at patakaran; na pinadali ang katuparan ng mga layunin ng mga trabaho.
Sa loob ng mga pamantayang ito, mga patakaran at panuntunan, maaari nating i-highlight ang lahat ng mga nagpapadali sa pagsunod sa mga iskedyul ng trabaho, mga deadline, pagpapatupad ng mga gawain sa loob ng mga pamamaraan, kabilang ang mga kaugnay na oras at paggalaw; pamantayan at mga tagapagpahiwatig ng pagganap o produktibo; pati na rin ang mga layunin at layunin.
Ang ganitong uri ng pamamahala ay maaaring maging napaka-simple, kung ang kaugalian at naglalarawang pamamaraan ng mga trabaho ay mahusay na dinisenyo, o sa kabilang banda maaari itong maging kumplikado at hindi maliwanag bilang isang bunga ng kahinaan ng proseso ng disenyo.
Ang anumang bagay na normatibo at naglalarawan ay maaaring maging sapilitan; samakatuwid, ang mga tauhan ng mga samahan ay maaaring sumunod, ngunit hindi nila kinakailangang kumbinsido at nakatuon sa kanilang ginagawa (sa kanilang ginagawa).
Sa ilalim ng punong ito , ang tradisyunal na pamamahala ng Human Resources ay maaaring maging kasing simple o masalimuot bilang ang pamamaraan at normatibong pamamaraan nito. Ngunit ano ang tungkol sa Talent Management; Maaari kang umayos? Mapipilit ba ito? Maaari ba itong masukat at kontrolado?
Ang sagot ay kasing simple ng HINDI, hindi mo magagawa; Maaari mong i-regulate ang lahat na may kaugnayan sa katuparan ng mga functional na aspeto na inilarawan sa Deskripsyon ng Trabaho, ngunit hindi ang mga aspeto na intrinsiko sa taong iyon (Job Profile); Ang talento ay sinamahan ng mga aspeto ng pahaba, na bagaman nakikita, ay hindi mapipilit. Kung sadyang nais ng tao na paunlarin ang kanyang talento ay gagawin niya ito, kung hindi, hindi niya ito gagawin.
Kung ito ay isang bagay ng pagpapasya, kung ano ang maaaring pamahalaan ay ang mga kadahilanan na pumukaw ng desisyon; karamihan sa mga ito ay tiyak at naiiba para sa bawat isa sa mga tao.
Tumugon ang Talent Management sa mga tradisyonal na kasanayan sa pamamahala, na may isang kontemporaryong diskarte, na idinisenyo upang suportahan (mag-udyok at mag-insentibo) Pamamahala sa Sarili ng Human Talent; sa loob ng mga ito, ang mga kasanayan ng Pamumuno, Pagtuturo at Pagtuturo ay maaaring maitampok; bukod sa iba pa.
Ayon kay Pilar Jericó, na naglalarawan sa kanyang aklat na "The New Talent Management", ang papel ng Human Talent Manager ay naglalayong Kilalanin, Pagrekrut, Pagbuo at Pagpapanatili ng mga taong may talento sa loob ng mga samahan; Hindi ito isang madaling gawain; sa kabaligtaran ito ay isang kumplikadong gawain kung ito ay tapos na ng maayos; sapagkat bagaman mayroon itong mga teknikal na batayan at pundasyon, ang kapangyarihan ng pagpapasya ng mga tao ay magiging mas mapagpasyahan kaysa sa anumang pamamaraan na ginagamit para sa hangaring ito.
Sa pamamaraan na ito, ang mga aspeto na may kaugnayan sa Kultura at Organisasyonal na Klima ay mapagpasyahan, upang ang mga tao ay gumawa ng desisyon na mag-apply ng kanilang talento sa lugar ng trabaho at sa gayon ay lalayo pa kaysa sa kung ano ang mga kaugalian, patakaran at patakaran ay maaaring mapilit silang sumunod.
Ang mga aspeto na ito na may kaugnayan sa Kultura at Organisasyon ng Klima ay ang mga dapat Na Pamahalaan, sa pamamagitan ng mga kontemporaryong gawi sa pangangasiwa na mapadali ang katuparan ng mga personal na layunin at bilang isang bunga ng katuparan ng mga layunin ng organisasyon, sa pamamagitan ng Strategic Alignment na humahanap ng saklaw ng mga layunin (personal at organisasyon), sa pamamagitan ng kasiyahan (ng mga tao at samahan).
Ang pangangailangan para sa Human Talent Management ay isang medyo bagong pangangailangan sa mga kontemporaryong organisasyon, ipinapahiwatig nito ang Pamamahala ng Produktibo at Pag-unlad ng Organisasyon bilang tanging paraan na ginagarantiyahan ang pagkamit ng mga Organisational Objektibo (isinalin sa mga badyet) at kasama nito negosyo.
Hanggang sa ilang taon na ang nakalilipas, ang Human Resources Management ay gumawa ng mahusay na hakbang sa konteksto ng Productivity Management at ang nakamit ng Organizational Objectives (badyet); Ang disenyo at pagpapatupad ng mga proseso ng Pagsusuri ng Pagganap na naglalayong palakasin ang mga trabaho ay nagpadali sa pagkamit ng mga resulta; Ang mga radikal na pagbabago ay naging kahanga-hanga sa ilang mga kumpanya na namuhunan ng mga pagsisikap at mapagkukunan upang maabot ang mga pamantayan ng produktibo, pamamahala upang obserbahan ang mga uso sa paglago, sa pamamagitan ng pagsukat ng mga resulta, gamit ang mga paunang natukoy na mga tagapagpabatid sa ilalim ng pamantayang teknikal.
Ang mga kontribusyon na ito ay kinikilala at pinahahalagahan, gayunpaman, sa mga nakaraang taon ay nagkaroon ng pagwawasto sa mga aspeto na likas sa Humanization of Company; Ang diskarte na mahina at kaunting ginagamit sa Human Resources Administration; Ang dahilan ay natatangi at hindi mapag-aalinlangan; Ang Human Resource Management na naghahanap ng pagiging produktibo bilang isang pagtatapos, nakikita bilang kasiya-siya ng mga pangangailangan ng tao, "Ano ang tinatawag na Humanization"; Kaya ang mga sistema ng pagsukat ay matatag na nakatuon sa pagiging produktibo at hindi sa Tao.
Sa kabilang dulo; Hinahanap din ng kontemporaryong diskarte ang Business Productivity, ngunit hinahanap ito bilang isang "Resulta" at hindi bilang pagtatapos; Sa loob ng pamamaraang ito ay mahalaga ang Humanization ng samahan upang mapagtagumpayan ang mga layunin at hindi lamang upang makamit ang mga ito; samakatuwid ang pananalig at pangako ng mga tao ang pinakamahalaga.
Sa Konklusyon: Kung ang Pamamahala ng Human Talent ay isang pansariling desisyon; kung saan ang protagonist ay palaging magiging may-ari ng Talent; At dapat tiyakin ng Pamamahala ng Human Resources ang pagiging produktibo ng mga trabaho; hindi maaaring magkaroon ng diborsyo sa mga batayan ng parehong mga kasanayan; dahilan kung bakit ang pangunahing hamon ay dapat na ihanay ang Talent sa Pagiging produktibo.
Marahil marami sa atin ang nag-iisip na palaging ganito ang nangyayari, naiiba ang katotohanan ng ating mga samahan; Ang katotohanan ay sa pagitan ng Talent Management and Productivity mayroong isang puwang na lumalaki nang malaki araw-araw.
