Mga panlabas na salik sa krisis ng kumpanya

Ang krisis ng kumpanya na sanhi ng impluwensya ng mga panlabas na salik na bumubuo sa kapaligiran nito ay maaaring isaalang-alang bilang isang mapagkukunan ng mga pagkakataon. Ngunit hindi lahat ng mga tagapamahala ay may kakayahang maghanda ng mga kaugnay na sagot sa mga problema na maaaring lumitaw dahil ang mga kapaligiran ng mga kumpanya ay tiyak sa bawat kaso. Ang balangkas na nag-aayos ng mga panlabas na kadahilanan ay kakaiba para sa bawat kumpanya, nakasalalay ito sa pag-uugali ng mga variable ng mga sektor na pang-ekonomiya na kasangkot at ang natitirang mga samahan na mayroon sa lipunan at ng mga variable ng patakarang pang-ekonomiya.

Ang tela ng mga institusyon, organisasyon, kumpanya, gobyerno, mga tao at imprastraktura ay may sariling arkitektura para sa bawat lungsod, lalawigan, rehiyon o kontinente na spatially ipinahayag bilang isang istraktura ng eco. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng dinamismo nito sapagkat nasa permanenteng pagbabago ito, ngunit maaari itong mahulaan para sa isang partikular na kumpanya.

Pinapayagan ka ng kondisyong ito na bumuo ng iyong diskarte sa mga kongkreto na base at malaman ang mga mapagkukunan ng pagiging mapagkumpitensya. Ang Ecostructure ay isang konstruksyon ng tao na maaaring payagan ang kahulugan ng mga hangganan ng isang kumpanya, samakatuwid ang kapaligiran ay maaaring maisip muli, mabago at pahintulutan ang posibleng mga sitwasyon para sa isang kumpanya na tinukoy.

1. Panimula

Ang krisis ng kumpanya ay maaaring maipaliwanag sa pamamagitan ng impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan, maaari silang maging pagtukoy ng sanhi ng kapwa nito tagumpay o ang pagkabigo nito nang walang, siyempre, hindi papansin ang impluwensya ng mga panloob na salik na dapat ding isaalang-alang. Ang pamamaraang ito ay makakatulong sa gabay sa pagbabalangkas ng mas tumpak na mga diagnosis para sa kumpanya sa krisis. Ang isang pandaigdigang paggamot sa mga problema ng pamamahala ng negosyo ay nagsasangkot sa pag-aaral ng ugnayan sa pagitan ng kumpanya at sa kapaligiran nito mula sa isang spatial point of view; ang tanong na lumitaw ay kung paano makilala at ilarawan ang puwang sa loob ng kung saan umiiral ang kumpanya.

Ang isang mataas na kontrol sa kasalukuyang at hinaharap na pagganap ng kapaligiran ay hindi lamang maaaring maging mapaghangad ngunit kung minsan maaaring imposible, maliban kung ang inisyatibo na nagpapahintulot sa paghubog ng hinaharap ay nagsisimula mula sa kumpanya mismo.

Ang katotohanan ng isang kumpanya ay hindi magbabago kung palagi nating ginagawa ang pareho; Ang mga krisis ay kinakailangan para sa mga tao at para sa mga bansa dahil ang pag-unlad ay bunga ng pagharap sa nagbabago na mga kondisyon. Ngunit ang mga nagpapakilala sa kanilang mga pagkabigo at paghihirap sa krisis ay lumalabag sa kanilang sariling talento sapagkat iginagalang nila ang mga problema nang higit sa mga solusyon. Ang tunay na krisis ay kawalang-kakayahan, ang abala na mayroon ang mga tao at bansa ay ang katamaran upang makahanap ng mga solusyon at solusyon sa mga problema ng pagkakaroon na hindi maiiwasang mangyari.

Ang mga krisis na pinaka-pinag-uusapan, isinulat at nai-publish ay tumutukoy sa mga krisis sa pang-ekonomiya na aktwal na mga kahihinatnan na ipinahayag sa mga bilang ng mga panlipunan at pampulitikang krisis na paggawa ng serbesa sa araw-araw ng mga pagkabigo ng tao, ng ang kawalan ng kakayahan ng mga taong gumagamit ng kapangyarihan at isang masalimuot na network ng mga maliit na interes ng lahat ng uri. Ang kasaysayan ng tao ay isang kasaysayan ng mga krisis, ng mga pagbabago na nagbabago sa mga lipunan at kalalakihan sa isang marahas, hindi inaasahan at hindi pagbabalik na paraan. Nagbubuo ito ng mga ebolusyon at panghihimasok na ang mga biktima ay ang mga hindi may kakayahang harapin ang mga bagong sitwasyon.

Ang pangkalahatang krisis ay isinasaalang-alang sa nakaraan bilang isang bagay na natatangi at pambihirang tulad ng mga nangyari noong 1929, 1980, 1985 at ngayon mula 2008 hanggang sa kasalukuyan. Gayunpaman, hindi lahat ng mga krisis ay palaging isinasaalang-alang, itinuturo ni Charles Kindleberger na mula 1618 hanggang 1929 ay hindi mabilang ang mga krisis sa pananalapi.

Ang lipunan ay maaaring isaalang-alang bilang isang sistema na maaaring balanse o kawalan ng timbang, na nangangahulugan na dapat itong magkaroon ng kakayahan upang mapanatili ang ilan sa mga katangian na itinuturing na mahalaga, na maaaring magbago lamang sa kaganapan na ang anumang kadahilanan ng pagkagambala ay namamagitan. Ang system ay maaaring nasa balanse, na maaaring maging nakatigil, na kung saan ay ang static phase; Ang balanse ay maaari ding maging ebolusyonaryo na kung saan ay ang iyong sitwasyon sa yugto ng pag-unlad o maaari itong maging hindi aktibo kapag ikaw ay nasa yugto ng regression. Ang sitwasyong ito ay maaaring mapatunayan pareho sa kapaligiran at sa mga kumpanya.

Ngunit ang balanse o kawalan ng timbang ay mga pang-unawa lamang na hindi tumutugma sa katotohanan. Kung tutuusin, ang bawat sistema ay natural sa permanenteng mutation kaya ang mga variable ay hindi direktang kontrolado ng isang indibidwal na kumpanya, kaya maapektuhan nito ang pagiging mapagkumpitensya.

Ang kapaligiran ay tila palaging naroroon sa krisis ng mga kumpanya, bagaman hindi ito direkta at nag-iisang dahilan.

Ang pag-uuri ng iba't ibang mga krisis sa korporasyon, ayon kay Iam Mitroff, ay may kasamang labindalawang tiyak na nag-trigger:

1. ang reputasyon krisis, ang kahinaan ng mga relasyon sa empleyado, aksidente, kriminal na gawain, problema sa pananalapi, sloppy merger at acquisitions, pambansang pampulitika at pang-ekonomiyang sitwasyon, pandaigdigang pampulitika at pang-ekonomiya na sitwasyon, ang mga problema na nabuo ng Ang pamamahala ng estado, mga pagbabago sa merkado, mga problema sa isang produkto sa mga proseso ng paggawa at ang mga batas, regulasyon at pamamaraan na pumipigil sa pagpapatakbo ng kumpanya.

Ang mga tanong na maaaring tanungin ay:

1. Ang mga nabanggit na krisis kung saan talaga sila nagmula? At paano mailalarawan ang kapaligiran upang pinapayagan ka nitong mag-ehersisyo ang kontrol dito?

Para sa unang katanungan magkakaroon kami ng ilang mga sagot sa paglaon at para sa pangalawa ang posibilidad ay upang ilarawan ang kapaligiran mula sa isang spatial na pananaw.

Ang paglalarawan ng kapaligiran mula sa isang spatial na pananaw ay maaaring gawin isinasaalang-alang ito ng isang echostructure.

2. Ang kapaligiran ng negosyo ay maaaring inilarawan bilang isang echostructure.

2.1 Ang konsepto ng eco-istraktura

Ang kapaligiran ng kumpanya mula sa spatial point of view ay isang eco-istraktura sapagkat naglalaman ito ng iba't ibang mga subsystem at ang kanilang mga variable variable, na sistematikong inayos sa isang paraan na nagbibigay-daan sa kanilang pagsusuri at alam din ang uri ng impluwensya na maaari nilang magkaroon sa samahan. Ang konsepto na ito ay maaaring ma-konsepto bilang interlocking ng mga bahagi na bumubuo sa ekosistema kung saan matatagpuan ang samahan, ay malapit na magkakaugnay sa bawat isa at nagbibigay ng isang partikular na katangian sa kapaligiran, binibigyan ito ng isang tiyak na tono. Ang mismong pagkakaroon ng kumpanya ay naka-link sa spatial na paglalarawan ng kapaligiran nito.

Ang mga variable na bumubuo sa istraktura ng eco ay maaaring maipangkat sa higit pa o mas kaunting homogenous set o subsystem na magkakaugnay, na nakakaimpluwensya sa operasyon ng samahan at bigyan ito ng isang tiyak na katangian. Ang mga variable na tiyak na sektor at ang iba't ibang mga panlabas na variable ay pinagsama sa bawat isa, paghabi ng isang sistema ng napaka kumplikado at masalimuot na mga relasyon.

Ang isang kumpanya ay kabilang sa isang pamayanan na gumagana sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan ng iba't ibang mga kondisyon sa espasyo at oras kung saan ito kumikilos na may kaugnayan sa iba pang mga organisasyon at indibidwal. Ang pamayanan na tinawag nating eco-istraktura ay gumagawa ng mga mahahalagang kalakal at serbisyo para sa lahat ng mga miyembro nito: mga customer, supplier, prodyuser, kakumpitensya, pamahalaan, namumuhunan, sistema ng edukasyon at agham at teknolohiya, at anumang iba pang miyembro ng komunidad.

Ang tagabuo na ito ay binubuo ng iba't ibang mga samahan at mga indibidwal na nakakaimpluwensya sa isang partikular na kumpanya, at naman, sinusubukan nitong maimpluwensyahan ang kabuuan bilang isang buo o ilan sa mga sangkap nito. Ang pangangailangan upang mapagbuti ang konsepto ng negosyo, modelo ng negosyo at proseso ng negosyo ng isang kumpanya ay hindi mapag-aalinlangan sa loob ng isang ekosistema upang maiakma sa mga katangian nito upang ang isang kumpanya ay maaaring maging matagumpay at lumikha ng halaga para sa lipunan.

Ito ang partikular na tirahan na mayroon ang isang kumpanya sa loob kung saan mapapabuti nito ang pagiging mapagkumpitensya at maaaring magkaroon ng mas kaakit-akit na hinaharap.

Ang pagiging kumplikado ng kapaligiran ay maaaring masukat sa mga tuntunin ng peligro, pag-asa, at pakikipag-ugnay sa iba pang mga organisasyon sa pamamagitan ng mga proseso ng kooperasyon, coevolution, at pagbuo ng mga network ng mga nag-aambag sa loob ng isang naibigay na puwang. Ang konsepto na ito ay nangangailangan ng kakayahang mag-isip sa loob ng puwang kung saan ang kumpanya ay nagpapatakbo sa loob ng balangkas ng isang mas malawak na kabuuan.

Ang Ecostructure ay ang paraan kung saan ang kapaligiran ay naayos bilang isang higit pa o mas kaunting magkakapareho na kabuuan sa loob kung saan ang isang partikular na kumpanya na mayroong isang tiyak na pagsasaayos ng pagsasaayos at para sa lugar ng pagmamasid nito. Ang ganitong paraan ng pag-aayos ng kapaligiran ay maaaring inilarawan bilang isang kumplikadong hanay ng mga magkakasamang pakikipag-ugnay ng mga bahagi na ginagawang posible ang pagsusuri sa iba't ibang antas at kumikilos tulad ng isang organismo na maaaring magbago at pagbutihin ang mga form, istruktura at estado nito.

Ito ay, pagkatapos ng lahat, higit sa lahat ay isang malay-tao na paglikha ng tao na may isang tiyak na layunin, samakatuwid maaari itong mabago sa kanya; kadahilanan kung bakit kinakailangan ang pag-unawa nito at sa ganitong paraan posible ang maayos na relasyon sa pagitan ng kumpanya at kapaligiran.

2.2 Ang pamantayan para sa pag-grupo ng mga panlabas na variable.

Ang mga panlabas na variable ay maaaring maipangkat sa mga subsystem kasunod ng mga sumusunod na pamantayan:

1. ang mataas na ugnayan sa pagitan ng mga variable, ang mga variable na natutupad ang mga tiyak na pag-andar, ang mga variable na pantulong, ang mga variable na nauugnay sa bawat isa, ang mga variable na nagbibigay ng isang tiyak na katangian at ang mga variable na kumikilos bilang isang balangkas na maaaring o hindi maaaring pabor sa pagkumpitensya ng mga kumpanya sa isang tiyak na sektor.

Ang konsepto ng kapaligiran kasama ang mga kaugnay na sangkap at sukat nito, gayunpaman, ay hindi maayos na tinukoy sa panitikan.

Dahil dito, aabutin ng mananaliksik upang tukuyin ang mga sangkap at paraan upang pangalanan ang kapaligiran, ang mga sukat nito at kung paano sila makikilala. Papayagan nito ang pag-obserba ng mga pagkakaiba sa pagitan ng mga kapaligiran alinsunod sa may-katuturang mga variable at ang kanilang mga kasanayan sa motor o dinamismo, na kung saan ay depende sa kakayahan ng pang-unawa ng mga aktor.

Ang kasalukuyang pagsusuri sa kapaligiran ay naisip bilang kabuuan ng pisikal at panlipunang mga kadahilanan na direktang kinuha. Ang mga subsystem ng kapaligiran ay bumubuo ng mga konstelasyon ng kapangyarihan na maaaring maka-impluwensya sa pag-uugali ng kumpanya; Ang isang susi ay alam kung paano ang bawat kumpanya ay bubuo o nagtatayo ng isang angkop na lugar sa kanyang eco-istraktura sa loob kung saan makakamit nito ang mga layunin.

Ang mga variable ng kapaligiran ng organisasyon ay maaari ding inilarawan sa mga tuntunin ng klima at texture. Ang klima ay tumutukoy sa mga panlabas na variable na walang buhay, hindi sinasadya, at hindi makontrol na mga hadlang na nagpapakilala sa kapaligiran sa loob ng isang tagal ng panahon na nauugnay sa texture.

Ang texture ng isang kapaligiran ay kung paano ang mga intensyonal na sangkap nito ay magkakaugnay at kung paano sila makontrol. Inilista ni HE Aldrich ang mga sumusunod na posibilidad;

1. ang kakayahang magkaroon ng mga mapagkukunan: mayaman-mahirap; ang antas ng pagkakaiba-iba: homogeneity - heterogeneity; katatagan-kawalang-katatagan: pagbabagu-bago; konsentrasyon-pagkalat ng mga mapagkukunan at pinagkasunduan-dissent ng pangingibabaw sa teritoryal na lehitimo at kaguluhan: ang lumalagong pagkakaugnay sa kapaligiran.

Nagtaltalan sina Emery at Trist na mayroong apat na magkakait na dependencies:

1. kabilang sa mga elemento ng isang samahan na gumagawa ng mga pagbabago sa loob nito, bukod sa nagmumula sa kapaligiran at nagdudulot ng mga pagbabago sa isang samahan, kabilang sa mga nabuo sa samahan at nagdulot ng mga pagbabago sa kapaligiran at kabilang sa iba't ibang mga bahagi ng kapaligiran na nagbibigay-daan sa na nauugnay sa bawat isa.

2.3 Ang mga samahan ay pinagsama sa mga species at may kaugnayan sa echostructure.

Ang mga samahan sa pangkalahatan, at pati na rin ang mga kumpanya, tulad ng kaso ng mga nabubuhay na tao, ay maaaring maipangkat sa iba't ibang mga species, characterizing din iba't ibang mga kapaligiran ayon sa tatlong pamantayan.

• Ang unang criterion ay batay sa katotohanan na ang ilang mga species ay nakikipagkumpitensya sa bawat isa at maaaring sirain o mabawasan ang mga kapasidad ng iba, ito ang kaso kung saan ang isa ay dapat pumili sa pagitan ng dalawang produkto, o dalawang kumpanya o dalawang magkakaibang teknolohiya.Ang pangalawang criterion ay ipinapalagay na mayroong mga species na pantulong o kooperatiba sa mga ito, ito ang kaso kapag ang mga produkto, kumpanya o teknolohiya na pantulong, pinapayagan nitong mai-optimize ang mga kakayahan ng lahat ng mga aktor.Ang ikatlong criterion ay lumitaw kapag sa ilang mga sitwasyon sa mga kumpanya ng mga parasitiko na relasyon ay umiiral Nangangahulugan ito na sinasamantala nila ang iba pang mga species ng mga samahan na gumagawa o nagtataglay ng mga mapagkukunan;

Posible ito kapag sa lipunan may mga sektor na nagsasamantala sa ginagawa ng iba tulad ng: mga walang ginagawa na mga klase sa lipunan, ang Estado na may mataas na presyon ng piskal, breakational na buwis na bumubuo ng mga pribilehiyo, komportableng plano sa lipunan na hindi nagsusulong ng paghahanap at ang paglikha ng trabaho at ang demagogic na pamamahagi ng kita na isinasagawa sa ilang mga bansa sa Latin America.

Ang ipinahiwatig na mga kababalaghan ay maaaring sundin sa iba't ibang mga echostructures kung saan ang kumpetisyon ay maaaring manguna, sa iba pang pandagdagan at kooperasyon at sa ilang mga relasyon sa parasitiko.

Ang kumpanya ay palaging nakikipagkumpitensya sa iba pang mga organisasyon para sa mga customer, merkado, mapagkukunan, bentahe ng buwis, mga supplier, kwalipikadong tauhan, pag-access sa teknolohiya, atbp.

Posible na ma-optimize ang pagganap ng kumpanya sa pamamagitan ng mga pantulong na relasyon sa iba pang mga samahan, kahit na hindi sila mga kumpanya: pang-industriya na mga parke, kumpol, outsorcings, mga institusyong pang-edukasyon, mga non-government organization, gobyerno, kakumpitensya, at iba pa. Ang mga ugnayang parasitiko ay maaaring mangyari sa mga relasyon sa gobyerno, unyon, hindi patas na kakumpitensya, pampulitikang samahan, at iba't ibang uri ng iba pang mga samahan. Ang mga ganitong uri ng mga relasyon ay kumplikado, ngunit ang balanse ay maaaring makamit sa wakas.

Pinagsama ng panitikan ang ideya ng sunud-sunod na ekolohiya na tumutukoy sa proseso kung saan ang pinagsama-samang pagbabago ng isang sistema ay unti-unting nabago ang pagkatao nito, ang pahayag na ito ay iniugnay kay Kenneth Boulding.

Ang paglilihi na ito ay maaaring payagan ang kapaligiran na maging mas mahuhulaan at maaaring, sa ilang mga aspeto, kahit na idinisenyo upang maitaguyod ang pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya hanggang sa posible na kumilos ayon sa likas na katangian ng kapaligiran. Gayunpaman, ang mga ecosystem ay patuloy na nagbabago at umuusbong.

Inangkin ni Peter Drucker na ang pag-aayos ng lipunan mismo; binabago nito ang pananaw sa mundo, ang mga pangunahing mga halaga, istrukturang pampulitika at panlipunan, sining at mga pangunahing institusyon nito.

Sergio Zacarelli at mga tagasuporta nagpatunay:

1. ang mas mahusay na kaalaman sa kumpanya at sa kapaligiran nito, lalo na ang produktibong sistemang pang-ekonomiya ay susi; pag-aaral o isinasaalang-alang ang mga kumpanya sa pangkalahatan ay hindi katulad ng mga kumpanya sa isang rehiyon o isang partikular na lokasyon; kinakailangan na malaman ang mga epekto ng pagpapakilala ng isang bagong uri ng kumpanya sa isang rehiyon na nagbabago sa merkado, ugali ng populasyon, pagsunod sa umiiral na mga tatak, kakumpitensya, mapagkumpitensyang sistema, tagapagtustos, imprastraktura at pag-uugali ng sektor ng pang-ekonomiya na kinabibilangan nito; kinakailangan na isaalang-alang ang mga kahihinatnan ng mga pagbabago sa mga ligal na batayan na namamahala sa mga kumpanya sa larangan ng paggawa at buwis at subsidyo;Kinakailangan din na malaman ang mga kahihinatnan ng mga pagbabago sa pisikal na imprastraktura kung saan matatagpuan ang mga kumpanya tulad ng mga daanan, mga haywey, malakihang mga gawaing pampubliko, telepono, komunikasyon at mga sistema ng pagproseso ng impormasyon, atbp. at ang pangangailangan na maari nang suriin ang kakayahang magamit ng isang bagong kumpanya o isang bagong industriya na may mga bagong teknolohiya sa isang naibigay na ekosistema.

Ang mas malaki o mas kaunting posibilidad na mahulaan ang pag-uugali ng kapaligiran ay depende sa kung paano nasuri ang mga sangkap at katangian nito. Ang mga modelo ng matematika at ang mga konsepto ng tahasang at tahasang panganib ay hindi sapat na mga tool upang maunawaan ang ebolusyon ng mga kumpanya at kanilang mga kapaligiran. Ang hindi mahulaan ay maaaring mangyari sa anumang oras; Sa ngayon pinamumuhay natin ito araw-araw, maaari nating mailapat ang konsepto ng "biglaang kamatayan" sa mga kumpanya at sa mga binuo na ekonomiya.

2.4 Ang nangingibabaw na sektor.

Ang mga nangingibabaw na sektor sa isang bansa ay maaaring magbigay sa kanilang ekosistema ng kanilang sariling mga katangian, sa kaso ng ating bansa halos lahat ng mga probinsya ay may isang nangingibabaw na sektor na nagpapahintulot sa kanilang koneksyon sa ibang bansa o sa mundo. Maipaliwanag na natagpuan natin ang mga sitwasyon na sa kabila ng pangkalahatang pag-urong na nagsimula noong kalagitnaan ng 1995 at nagpatuloy noong 1996, sa ilang mga lugar ay lumitaw ang mga dalampasigan ng paglago sa wikang ginamit ng mamamahayag na si Silvia Stang upang sabihin na sa ilang mga heograpiyang Argentine ay mayroong paglago anuman ang pangkalahatang pagkalungkot sa bansa, na ang pagbuo ng ilang mga lungsod ay nauugnay sa pagkakaroon ng ilang mga itinatag na kumpanya.

Ang mga sumusunod ay naka-install sa lungsod ng Córdoba: Renault, pangkat ng FIAT, General Motor at industriya ng subsidiary at kumpol ng teknolohiya. Sa Arroyito (Córdoba), ang ARCOR at iba pang mga industriya na may kaugnayan sa pagkain at confectionery ay naka-install, at sa iba pang mga bahagi ng lalawigan ay matatagpuan ang industriya ng pagawaan ng gatas, industriya ng pagpapalamig at sangay ng langis na nag-export.

Sa Campana (Bs.As) mahahanap mo ang Siderca at iba pang mga katulad na kumpanya sa malapit. Sa langis ng Chubut at pangingisda ay sinasamantala, at sa Puerto Madryn (Chubut) mayroong Aluar SA at iba pang mga kumpanya ng subsidiary. Sa Colombres (Tucuman) Scania at industriya ng subsidiary ay naka-install at sa ibang bahagi ng lalawigan ang tubo at sitrus ay sinasamantala, na siyang pinakamahalagang pagsasamantala.

Sa Bahía Blanca (Bs.As) ang Petrochemical poste at ang seaport ay naka-install. Ang SANCOR at ang industriya ng subsidiary ay matatagpuan sa Sunchales (Sta Fe). Sa Concordia (Entre Rios) mayroong Masisa Argentina na gumagawa ng mga kahoy na tabla, na kung saan ay maiugnay sa isa sa mga pinakamahalagang produktibo sa lalawigan: kahoy, soybeans, blueberry at mga hayop. Sa Jujuy ang nangingibabaw na sektor ay tabako, kahoy, industriyalisasyon ng tubo at papel. Sinasamantala ang langis sa Salta.

Sa Formosa ang pampublikong mga gawa ay nakatayo, sa Chaco el Algodón, sa Misiones ang pagsasama-sama, sa Corrientes ang pagpapatibay; sa Sta Fe toyo, sa Sgo del Estero din si Soy.

Sa Capital Federal ang pinakamahalagang aktibidad ay ang sektor ng pagbabangko; sa Lalawigan ng Buenos Aires ito ay ang raneng baka, sa La Pampa ang ranso ng mga baka, sa San Luis ang industriya ng promosyon at turismo, sa Sta Cruz ang langis at pangingisda, sa Tierra del Fuego ang Turismo at ang langis; sa Río Negro, langis, prutas, turismo at paggawa ng alak. Sa Neuquén, ang langis, sa Mendoza, winemaking, sa La Rioja, winemaking at pagmimina, sa San Juan, pagmimina at alak, at sa Catamarca, oliba, tanso at alak. Ang pagpipilian ay hindi nakakaya dahil nakakaimpluwensya ito sa kadahilanan ng heograpiya at imprastraktura na kailangan ng mga kumpanya.

Maraming mga kadahilanan ang nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng isang sektor ng heograpiya: kalapitan sa mga merkado, kalapitan sa mga port, mahusay na imprastraktura ng kalsada, exit sa MERCOSUR, malapit sa mga hilaw na materyales, ang kakayahang makakuha ng enerhiya para sa aktibidad at ang pagkakaroon ng bihasang paggawa.

2.5. Ang kumpanya ay palaging nagpapatakbo sa loob ng isang referral at spatial na balangkas.

Ang kumpanya ay palaging umiiral sa isang referral at spatial na balangkas kung saan matatagpuan ito na may function ng naglalaman nito. Ang puwang na ito ay sa parehong oras isang mapagkukunan ng mga pagkakataon at pagbabanta, samakatuwid ito ay may pangangailangan upang makabuo ng mga aksyon upang umangkop sa mga bagong sitwasyon.

Ang kapaligiran sa mga tuntunin ng eco-istraktura ay ang resulta ng isang pabago-bagong proseso na maaaring maging resulta ng mga pagbabagong nabuo sa kumpanya sa lawak na ito ay may kakayahang mag-ehersisyo ng sapat na lakas upang maging posible ito. Ang buong istraktura, ang mga proseso at pakikipag-ugnay na ito ay kumikilos bilang isang organismo na co-evolves sa loob ng isang pisikal at virtual na puwang. Ang kumpanya ay hindi o hindi maglalaman ng mga aspeto na nagbibigay-daan sa pag-agaw, iyon ay, ang pagbuo ng mga lakas, at maaari rin itong maglaman ng mga aspeto na bumubuo ng pagkasira o pinagmulan ng mga kahinaan.

Ang kumpanya ay isang kumplikado ng mga relasyon sa pagitan nito at ang hanay ng mga panlabas na subsystem na naglalaman ng mga variable na nakakaimpluwensya sa pag-uugali nito at na, sa parehong oras, ay dapat na maimpluwensyahan ang panlabas na kapaligiran upang makakuha ng mga mapagkumpitensyang pakinabang sa loob ng isang puwang na tinukoy ng sektor nito at ng lipunan na naglalaman nito. Upang maunawaan ang mga bahagi dapat munang idirekta natin ang ating pansin sa kabuuan, sapagkat ang buong ito ay bumubuo sa larangan ng pag-aaral na marunong sa sarili. Ang buhay panlipunan ay ipinakita sa iba't ibang mga antas: ang pang-ekonomiya, produktibo, merkado factor, ang sosyo-pampulitika at pang-edukasyon-teknolohikal. Ginagawa ng set na ito ang pagdama ng pagpapalawig ng spatial.

2.6 Ang kultura ay ang mapagkukunan ng pagbuo ng iba't ibang "lahat".

Ang lipunan ay isang hanay ng mga pamayanan na nauugnay sa bawat isa, at sa parehong oras, ang mga lipunan ay nauugnay din sa bawat isa. Ang mga aspeto ng sosyolohikal at pang-ekonomiya ay maaaring kasalukuyang mga elemento na pinagsama ang kontemporaryong mundo sa isang bagong globalisasyon, ngunit ang hindi ma-globalisado ay ang kultura na ang sangkap na panlipunan na pumipira sa mundo, kontinente, mga bansa, rehiyon at rehiyon. mga lalawigan. Ang kultura ay isa sa mga mapagkukunan ng mga katangian ng mga subsystem na pumapalibot sa kumpanya.

Ang kultura ay ang mapagkukunan ng pagbuo ng iba't ibang "lahat", na kung saan ay ang aspeto ng buhay ng tao na hindi pinapayagan para sa isang kumpletong pag-iisa ng mga teritoryo at na nag-uudyok sa pagbuo ng mga eco-istruktura. Ang egocentric na paniwala ng mundo, ang ilusyon na ang pag-unlad ay lamang ng isang konsepto ng kanluran at Anglo-Saxon, na ang pundasyon ng ideya ng demokrasyang pampulitika ay nagmula din sa tinatawag na mga unang bansa sa mundo at na ang pangitain ng pag-unlad ng teknolohiya bilang isang ganap hindi sila at hindi maililipat sa ibang bahagi ng mundo. Ang dahilan na nagpapaliwanag ng katotohanang ito ay palaging ito ay limitado ng kultura ng bawat lugar sa mundo.

Ang paggana ng mga institusyon ng isang lipunan ay mailalarawan ng isang tukoy na kulay na nalilikha ng mga partikular na ugnayan na lumitaw mula sa katangian ng isang kultura batay sa biyolohikal na pamana ng mga miyembro nito, ang kapaligiran ng tao, ang mga katangian ng mga ugnayang panlipunan, ng geograpikong tirahan nito at ng kapasidad na baguhin ito, ng mga katangian ng lupa, ng klima, ng pagkakaroon o kawalan ng likas na kayamanan at ng umiiral na ugnayan.

Ang mga panlabas na puwersa sa isang kumpanya ay maaaring magmula sa mas malawak na mga kadahilanan kaysa sa mga maliwanag na nagpapatakbo sa bawat isa sa mga bahagi at na kung minsan ay maaaring hindi marunong matalinhaga sa bahagyang aktibidad nito, maliban kung mayroon kang isang pangkalahatang-ideya ng aktibidad nito sa lahat Ang lipunan. Iba't ibang mga bahagi ang naapektuhan ng magkaparehong pangkalahatang sanhi at ang bawat isa sa kanila ay naiiba ang reaksyon at naiiba ang naiambag sa mga pwersa na ang parehong sanhi ay nagtatakda.

Ang mga ideyang ito tungkol sa lipunan ni Arnold Toynbee ay maaaring mailapat sa kasong ito: upang maunawaan ang mga bahagi ay dapat muna nating idirekta ang ating pansin sa kabuuan, sapagkat ang buong ito ay bumubuo ng larangan ng pag-aaral na maliwanag sa sarili. Ang spatial at temporal na pagpapalawig ng lipunan ay magkakaiba ayon sa eroplano kung saan ayusin natin ang ating pansin, ang bawat lipunan ay may mga partikular na katangian na nagpapaiba-iba sa iba. Ngunit sa loob din ng isang lipunan mayroong iba't ibang mga komunidad at iba't ibang mga lipunan sa hanay ng mga lipunan na umiiral sa isang bansa, isang rehiyon o isang kontinente.

2.7 Ang mga subsystem na pumapalibot sa kumpanya.

Ang mga subsystem na nakapaligid sa kumpanya ay: ang pang-ekonomiya subsystem, ang produktibong subsystem, ang supplier subsystem, ang socio-political subsystem at ang pang-edukasyon-teknolohiyang subsystem. Ang mga subsystem ay nagbibigay ng isang katangian sa kapaligiran ng kumpanya at matukoy ang pag-uugali nito.

Kasama sa subsystem ng ekonomiya ang istrukturang pang-ekonomiya kung saan nagpapatakbo ang isang kumpanya, na maaaring kumilos bilang isang pagkalugi sa labas ng kumpanya mismo at hindi lamang isang resulta ng hindi magandang pagganap sa pamamahala. Gayunpaman, dapat maunawaan ng pamamahala ang mga pagbabagong nagaganap sa sistemang pang-ekonomiya at ayusin ang operasyon ng samahan upang matugunan ang mga pagbabagong iyon.

Ang produktibong subsystem ay binubuo ng lahat ng mga kumpanya na kabilang sa iba't ibang sektor ng ekonomiya at bumubuo sa isang naibigay na lipunan. Ang kumpanya ay may isang pang-ekonomiyang pag-andar na pinapamahalaan ng lipunan dito, samakatuwid dapat itong magkaroon ng kakayahan upang tumugon sa isang umiiral na istruktura ng mapagkumpitensya at maging isang posisyon upang lumikha ng mga bagong tugon sa mga bagong problema. Ang bahaging ito ng panlabas na subsystem ay posible upang tukuyin nang mas tiyak ang ebolusyon ng mga posibleng sitwasyon na maaaring makatagpo ng isang kumpanya dahil ang mga variable ng iba't ibang mga subsystem ay naiugnay sa bawat isa.

Ang mga katangian at kalidad ng eco-istraktura ay maaaring magbigay ng isang tiyak na karakter sa sektor. Sa ilang mga rehiyon ng Latin America at Africa, ang sektor ng simple o primitive na makinarya para sa agrikultura at pangunahing kagamitan ay maaaring bago o lumalaking sektor, habang sa karamihan ng mga bansa sila ay may edad o pagtanggi sa mga sektor. Sa kasalukuyan ang epekto ng krisis sa Argentina ay hindi makakaapekto sa lahat ng mga sektor sa parehong paraan, ang pinaka-apektado ay maaaring bahagyang ang industriya ng automotiko, mga bangko at advertising, ang hindi bababa sa naapektuhan ay ang konstruksyon at ang luxury industriya at may kaunting epekto sa mga komunikasyon, pagkain at inumin, Internet at sugal.

Ang konsepto ng pagtanggi ng mga sektor ay batay sa klasikong konsepto ng siklo ng buhay ng kumpanya. Ang mga sektor ay maaari ring isaalang-alang bilang recessive at depressive. Sa mga aspeto na ito ay may mga deskriptibo at mahuhulaan na mga diskarte sa mga ito ay ang mga paunang pag-aaral ng mga pag-aaral ni Altman (1968) na nakatuon sa diskriminasyon na mga istatistika ayon sa mga D'aveni 1989 at Cameron, Whetten at Kim1987 na nagtatag ng iba't ibang mga pattern ng disfunction ng organisasyon.

Ang bilis ng paglikha ng negosyo, mga katangian ng rehiyon, ang average na laki ng mga kumpanya, ebolusyon at pag-access sa mga bagong teknolohiya sa produksyon ay mahalagang data na dapat isaalang-alang kapag sinusuri ang isang sektor.

Ang subsystem ng mga kadahilanan ng merkado ng produksyon ay may kasamang mga kumpanya at iba pang mga organisasyon na nagbibigay ng mga kalakal, materyales, mga bahagi ng mga produkto at serbisyo tulad ng pag-access sa mga mapagkukunan sa pananalapi, ang pagkakaroon ng mga kwalipikadong manggagawa at ang pagbibigay ng mga propesyonal na serbisyo (abogado, notaryo, accountant, consultant, atbp.)

Ang isa sa mga pangunahing kondisyon ay upang matiyak ang paggana ng mga pamilihan sa supply para sa mga hilaw na materyales at materyales at upang matiyak na ang mga gastos sa transportasyon ay mapagkumpitensya. Ang mga katangiang inaasahan mula sa mga tagapagtustos ay kalidad, sapat na gastos, pagsunod, pagbabahagi ng panganib, kakayahang umangkop, nag-aambag sa mga resulta ng kumpanya at pag-unawa sa negosyo ng kliyente.

Ang pagpapatakbo ng subsystem na ito ay nakasalalay sa pisikal na imprastraktura na kinabibilangan ng network ng riles, network ng kalsada, mga daanan ng tubig sa lupa, port, telecommunications sa pangkalahatan at enerhiya. Kasama rin dito ang hanay ng mga katangian na may kaugnayan sa lupa, klima, mapagkukunan ng enerhiya at iba't ibang mga variable na pisikal. Sa kaso ng ating bansa, may napakahalagang mga paghihirap para sa maliit at katamtaman na laki ng mga kumpanya ng pang-industriya: 58% ang nakahiwalay at na-disconnect mula sa ilan sa mga serbisyong pang-imprastraktura dahil matatagpuan ito sa labas ng pagpapalaki ng pang-industriya ng Argentine. Ang mga pangunahing serbisyo na kinakailangan ay: mga tren, ruta, port, air at dagat transportasyon, koryente, ang network ng gas at telecommunication.

Ang tagumpay o pagkabigo ng isang kumpanya sa mahabang panahon ay nakasalalay sa tagumpay o kabiguan ng lugar kung saan matatagpuan ito dahil maimpluwensyahan nito ang istraktura ng gastos ng: papasok at papalabas na logistik, produksyon, marketing at financing. Tinutukoy ng lokasyon ang pag-optimize ng pag-access sa mga customer, labor at supply market at pagpili ng mga channel ng pamamahagi; naiimpluwensyahan din nito ang kalidad at dami ng mga supplier na kinakailangan at ang hinaharap na pag-unlad ng kumpanya.

Itinuturo ng mga eksperto na mayroong iba't ibang mga modelo at pamamaraan na maaaring mailapat sa subsystem na ito:

1. sinusuri ng modelo ng Beherens ang lokasyon bilang isang bagay ng kakayahang kumita, ang mga pamamaraan ng transportasyon ay ginagamit upang maghanap para sa produksyon at / o mga lokasyon ng benta na may pinakamainam na istraktura ng gastos, at ang modelo ng Alfred Weber ay ginagamit upang mahanap ang pinakamainam na lokasyon ng mga gastos sa transportasyon. transportasyon ng mga supply at tapos na mga produkto.

Ang sosyolohikal na subsystem ay kasama ang mga variable na panlipunan, pamantayan ng gobyerno na nag-regulate ng mga kumpanya, orientation ng mga pampublikong patakaran patungkol sa mga kumpanya at produkto, at impluwensya ng mga samahan na nag-regulate ng mga sektor ng ekonomiya. Ang mga variable na panlipunan ay naka-link sa mga pagbabago sa kultura, ang sistemang may halaga ng halaga, mga pagbabago sa demograpiko (rate ng kapanganakan, average na edad, klase sa lipunan, atbp.) At mga pagbabago sa mga panlipunang uso na kinakailangan upang malaman kung ano ang hinihiling o hihilingin ang merkado.

Ang mga katangian ng isang lipunan ay maaaring inilarawan ng isang serye ng mga kadahilanan tulad ng sistemang stratification sa lipunan, ang nangingibabaw na pagiging relihiyoso, ang pagpapahalaga sa lipunan ng aktibidad ng kumpanya at negosyante, kalidad ng kapital ng lipunan, kalidad ng kapital ng tao, ang kakayahang kumuha ng mga panganib, kakayahang negosyante at mga uso sa mga pagbabago sa mga gawi at panlasa sa lipunan.

Mahalaga ang mga pamantayang publiko at patakaran para sa kalidad ng imprastruktura ng institusyonal na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng ekonomiya sa pangkalahatan. Ang mga pagbabago sa mga ligal na regulasyon, mga nauugnay sa kapaligiran, atbp. lubos na nakakaapekto sa sitwasyon ng mga kumpanya. Ang mga variable na pampulitika ay ang mga pagpapasya ng mga gobyerno na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng mga kumpanya. Ang mga ligal na variable ay nagmula sa ligal na balangkas at nakakaimpluwensya sa pagganap ng mga kumpanya.

Ang pang-edukasyon-teknolohiyang subsystem ay pinangangalagaan ng mga sistema ng edukasyon, agham at teknolohiya. Ang edukasyon sa tatlong pangunahing, pangalawa at mas mataas na antas na magkasama ay ang mga nagbibigay ng mga tauhan para sa mga kumpanya. Sa kabilang banda, hinihingi ng mga kumpanya ang mga bagong teknolohiya para sa sistema ng paggawa at para sa pagbuo ng mga bagong produkto at serbisyo na ibinibigay ng sistema ng agham at teknolohiya.

Sa ating bansa may kaunting mga insentibo para sa mahusay na pamumuhunan. Napakakaunting mga tao ang nakakaalam kung ano ang kalidad ng produkto ay nasa mas mataas na edukasyon.Ang isyu sa unibersidad ay hindi sa agenda ng ating mga pinuno sapagkat walang tiwala sa mga unibersidad. Ang subsystem ng agham at teknolohiya ay nakakaimpluwensya sa pagpapatakbo ng mga kumpanya mula sa pagkakaroon ng isang bagong teknolohiya maaari itong gumawa ng isang industriya, isang kumpanya at dose-dosenang mga produkto na lipas sa isang napaka-haba ng maikling panahon; ang kalidad nito ay sinusukat ng propensidad para sa pagbabago (teknikal o administratibo, radikal o pagdaragdag).

2.8 Ang mga mekanismo na kumokontrol sa eco-istraktura.

Ang mga mekanismo na kinokontrol ang eco-istraktura ay ang mga sangkap na maaaring paganahin ang wastong paggana nito. Sila ang mga elemento o bahagi na nagbibigay nito ng isang tiyak na katangian, isang partikular na dinamismo at isang kumplikadong hanay ng mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga subsystem. Ang regulasyon sa sarili upang malutas ang lahat ng mga problema ay natapos ayon sa kasalukuyang diskurong pampulitika.

Ang mga sangkap na ito ay maaaring mag-ambag o hadlangan ang kabuuang operasyon ng system na nagpapahintulot sa sarili na regulasyon na makuha ang operasyon bilang isang buo at ng bawat isa sa mga subsystem. Ang ilan sa mga mekanismong ito ay nagmula sa kumpanya mismo, na kung saan ay nagbibigay-daan sa, halimbawa, pag-access sa iba't ibang merkado, pag-access sa financing, ang kakayahang kumilos sa isang mapagkumpitensyang balangkas at ang paggamit ng propensidad para sa pangangatwiran sa pang-ekonomiya., o teknikal, o pampulitika o umiiral. Ang huling aspeto na ito ay tumutukoy sa paglalahad ng pagkatao ng mga miyembro ng isang organisasyon patungkol sa impluwensya ng kanilang mga damdamin, paksa, karanasan at intuwisyon.

Mayroon ding iba pang mga mekanismo na lumitaw mula sa kapaligiran, bukod dito ay maaari nating banggitin: patakaran sa ekonomiya (inflation na may pagwawalang-kilos, ang pagtaas ng mga presyo ng pagkain at presyon ng piskal sa Argentina noong 2008 ay 27.1% ng GDP)), at ang panlipunang klima (salungatan, inaasahan, pagkilos ng lipunan at ang uri ng negosyante.

Ang mga aktor ng isang lipunan ay may iba't ibang mga pag-uugali at ito ay gumagana bilang isang mekanismo ng regulasyon. Ang negosyante ay isang tuluy-tuloy na innovator na hindi lamang natuklasan ng mga pangangailangan ngunit nabubuhay sa pamamagitan ng paglikha ng mga ito. Ang pag-andar ng mga merkado (panghuling produkto, mga intermediate na produkto at paggawa) ay mga mapagkukunan ng mga regulasyon. Ang anyo ng pakikilahok ng estado (pampublikong trabaho, mga tiyak na aktibidad at hindi tiyak na mga aktibidad) at ang institusyonal na transparency ay mga mekanismo ng regulasyon.

Ang mga mapagkukunan ng pamumuhunan, ang pag-update ng imprastraktura, ang nananatiling ideolohiya, ang antas ng pagiging bukas ng bansa, ang koneksyon sa pagitan ng iba't ibang mga organisasyon, ang mga mekanismo ng pag-access sa teknolohiya, ang pag-uusap sa pagitan ng mga kumpanya at sistema ng edukasyon, ang kabuuan ng lipunan katamaran, ang pakiramdam ng pagkakaroon (spiritualist o materialistic konsepto) at ang balanse sa pagitan ng pamilya, lipunan at trabaho ay iba pang mga mapagkukunan ng regulasyon.

Ang pamamahala ng isang kumpanya ay dapat gumawa ng mga pagpapasya na may posibilidad na baguhin ang mundo na nakapaligid dito, ngunit ang kaguluhan ay lilitaw mismo kung ang mundo na iyon ay lilitaw na may kakayahang mag-ampon ng walang hangganang pag-uugali, mga pagsasaayos, estado at iba't ibang mga sukat, na may parehong mga posibilidad ng pagiging pinagtibay at, sa parehong oras, na may posibilidad ng pagpapasya sa kanila.

2.9 Ang pagbabago sa mga panlabas na subsystem.

Ang panlabas na subsystem ay nasa permanenteng pagbabago; ang isang deskriptibong katumpakan ay hindi maaaring batay sa isang static na paglalarawan ng mga variable na bumubuo sa sistemang panlipunan at ng mga sektor ng ekonomiya. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng bilis at patuloy ng mga magkakaugnay na pagbabago na dapat asahan sa mga hindi maiiwasang pagbabago sa mga sitwasyon. Ang mga pagbabago ay dapat tanggapin bilang natural na mga panuntunan ng laro, ang pamamahala ng isang kumpanya ay kailangang ayusin upang umangkop nang mas mahusay, o may kakayahang mahulaan o makaya; Hindi ito nangangahulugang isang sitwasyon ng pag-asa.

Sa pangkalahatan, ang mga panlabas na kadahilanan ay maaaring maging tiyak dahil sa kanilang mga katangian na naka-link sa nangingibabaw na aktibidad para sa bawat bansa, bawat rehiyon at bawat lalawigan. Ito ay kumplikado dahil sa bilang ng mga aktor na kasangkot, ang mga relasyon sa pagitan ng mga aktor na ito, kung minsan ay maaaring maging natatangi ngunit sa parehong oras ng maramihang at nababaluktot, at ang mga relasyon ay maaaring maging matulungin at mapagpapalit.

Sa pandaigdigang pangitain ng lahat ng mga kumpanya sa isang bansa, tulad ng ipinahayag ng mga negosyanteng taga-Argentina kamakailan: mayroong apat na mga haligi na may kinalaman sa sistematikong kompetisyon: ang pagpasok ng Argentina sa mundo, kalidad ng institusyonal, kapital ng tao, ang mga determiner ng pagiging mapagkumpitensya at supply ng enerhiya at pag-access sa financing.

Sa Argentina maaari kang makahanap ng apat na uri ng eco-istruktura:

1. ang urban-industriyal, na tumutukoy sa mga lunsod na kung saan namamayani ang aktibidad sa industriya at sopistikadong serbisyo, ang urban-kanayunan, na tumutukoy sa mga lunsod na ang pang-ekonomiya at aktibidad ng negosyo ay napapanatili ng aktibidad ng agrikultura na may mataas na idinagdag na halaga at Sa mga tradisyunal na serbisyo, ang kanayunan-tradisyonal ay binubuo ng mga populasyon na may pinakamababang bilang ng mga naninirahan kung saan ang aktibidad ng agrikultura na may mababang idinagdag na halaga ng namamayani at ang lunsod-estado ay ang mga populasyon na pinanatili ng trabaho at pampublikong aktibidad.

Ang mga axes na kung saan maaaring ilipat ang isang ekosistema, marami sa kanila ang nabanggit ni Mark Foster CEO ng Management Consulting at Accenture na nagsabi na ang isang multipolar na mundo ay nakabalangkas sa paligid ng limang axes:

1. ang labanan para sa mga bagong consumer, ang pamamahagi at paggamit ng talento ng tao, ang pag-iimbak at daloy ng kapital, ang supply at hinihiling ng likas na yaman, at pagdadalubhasa sa pagbabago.

Ang mga axes na ito ay walang magkatulad na katangian sa lahat ng mga rehiyon at bansa at hindi pantay na ipinamamahagi.

Ang mga bansang mayroon, o nagkaroon, ay isang pribilehiyo sa ranggo ng kompetisyon sa mundo tulad ng Chile, Argentina, Mexico, Colombia, Brazil at Venezuela ay hindi nalutas ang mga problema tulad ng kahirapan, katiwalian at hindi pagkakapantay-pantay ng lipunan. Ang mga pakinabang ng bukas na merkado, privatization, piskal na disiplina at deregulasyon ay hindi nakuhang mga bansa, sa kabilang banda, ang agwat ay lumawak. Ipinakikita ng mga katotohanan na ang mga patakarang ipinatupad sa mga bansang iyon ay hindi malutas ang mga umiiral na mga problema tulad ng mga pinalayas ng bagong modelo ay hindi maisama dahil sa kakulangan ng mga kinakailangang kondisyon.

Ang tanong kung bakit ang mga pinuno ng Argentine at Latin American ay hindi pinagtibay ang mga karanasan ng Europa batay sa estado ng kapakanan ng paglikha ng mga trabaho sa pribado at pampublikong sektor, o sa Estados Unidos na may mga patakaran sa paglikha ng trabaho at suportahan ang pribadong sektor nang walang direktang panghihimasok sa ekonomiya. Sa alinman sa dalawang karanasan, ang layunin ay upang maiwasan ang pagkahilig patungo sa marginality, impormalidad o kawalan ng kapanatagan sa trabaho.

Inilalarawan ng manunulat na si Carlos Monsiváis ang ilang mga aspeto ng kapaligiran sa Latin American na minarkahan ng: "para sa kakila-kilabot ng droga, hindi pagkakapantay-pantay, pagkawala ng mga trabaho at krisis ng mega na hindi pa alam kung paano at kailan ito magtatapos. At ito ay isang bagong kultura dahil hindi na ito pinangungunahan ng pagkabalisa ng isang maunlad na buhay, ngunit sa pamamagitan ng pagkilala sa kakulangan bilang isang limitasyon ”.

Sa basket ng rehiyon ng Timog Amerika ang average na paggasta, na sinusukat sa dolyar, ng isang pamilya sa pagkain, kosmetiko at paglilinis ay naiiba: Mexico 86.1%, Chile 65.6%, Venezuela 65.1%, Colombia 60.5 %, Ecuador 59.5%, Bolivia 39.2%, Peru 36.4%, Brazil 36%, Argentina 33.6% at average na 47% ang rehiyon. Ito ay maaaring maging isang tagapagpahiwatig ng pagbabagong-anyo ng ekosistema ng kani-kanilang mga bansa.

Ang istraktura ng eco ay dapat payagan ang isang balanse sa pagitan ng responsibilidad ng lipunan ng kumpanya at ang paghahanap para sa pagiging mapagkumpitensya. Ang mga kumpanya ng isang bansa ay mapagkumpitensya kung ang lipunan na kung saan sila bahagi ay mapagkumpitensya at ang mga sektor ng ekonomiya na umiiral din ay mapagkumpitensya. Napakahirap sabihin sa kasalukuyan na sa mga bansa kung saan namumuno ang agrikultura at tradisyunal na industriya ng pang-industriya na sila ay mapagkumpitensya bilang mga lipunan. Sa isang lipunan ng mga samahan, ang bawat isa ay dapat na matupad ang mga tiyak na layunin nito: mga kumpanya, mga organisasyon na walang kita, ang gobyerno, partidong pampulitika, unyon, paaralan, unibersidad at silid ng negosyo.

Ang pagiging mapagkumpitensya ay nauugnay sa isang pangkat ng mga kadahilanan tulad ng: ang kakayahang tumugon at kumilos sa bago at hindi kilalang mga pangyayari batay sa kapasidad ng pamamahala ng mga tagapamahala at paggamit ng mga diskarte batay sa posisyon ng kumpanya sa kapaligiran nito, isinasaalang-alang. account ang uri ng umiiral na mga kakumpitensya.

3. Ang impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan sa pagpapatakbo ng kumpanya.

3.1 Ang impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan.

Ang impluwensya ng mga panlabas na kadahilanan na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng kumpanya ay pinag-aralan ng iba't ibang mga disiplina tulad ng ekonomiya na nag-aaral sa mga phenomena ng mga kumpanya sa balanse, ang pamamaraang ito ay hindi nauugnay sa tagapangasiwaan dahil hindi ito nagsisimula mula sa parehong lugar at may iba't ibang mga layunin ng pag-aaral ng problemang ito. Ang pamamahala ay isang disiplina na tumutukoy sa kawalan ng timbang na nangyayari sa pagpapatakbo ng kumpanya.

Kailangang palawakin ang teorya ng pamamahala sa labas ng kumpanya mismo sa pamamagitan ng pagpapalawak ng mga hangganan nito upang mas mapalakas ang kaalaman tungkol sa mga panloob na aspeto at ang mga sanhi ng mga posibleng kawalan ng timbang. Ang kaalaman sa pamamahala ay hindi static dahil ang mga limitasyon nito ay maaaring patuloy na muling tukuyin ayon sa ebolusyon ng mga problema na lumabas sa mga kumpanya.

Ang mga pangunahing ideya na binuo sa paglipas ng panahon upang maabot ang kasalukuyang mga posisyon ay humahawak na ang mga kumpanya o organisasyon ay dapat tratuhin na parang sila ay mga nabubuhay na nilalang at lahat ng pagsasaalang-alang na ito ay nagpapahiwatig sa pamamahala ng negosyo. Ang paglitaw at pag-unlad ng mga kumpanya ay isang kumplikado at multidimensional na kababalaghan. Para sa kadahilanang ito, ang pagsusuri na ito ay nangangailangan ng isang holistic na diskarte ay dapat na pinagtibay, samakatuwid nga, kasama ang pangunahing mga salik sa lipunan, kultura, institusyonal at pang-ekonomiya na tumutukoy sa arena kung saan ang mga kumpanya ay ipinanganak, lumalaki at umunlad.

Ang panlabas na mga kadahilanan ng kumpanya ay lumilitaw na "hindi mapigilan" dahil nagmula ito sa mga sanhi na tila walang kaugnayan dito dahil ang mga ito ay nagmula sa mga sangkap ng kapaligiran nito. Ang kumpanya ay isang bukas na sistema na kailangang harapin ang mga pagbabanta at mga pagkakataon bilang isang kondisyon para sa kaligtasan nito dahil umiiral ito sa isang lipunan na may isang tiyak na katangian. Bagaman ang mga panlabas na variable ay maaaring magkatulad ng pangkalahatang konsepto, hindi sila magkaparehong kahulugan, pag-uugali at tiyak na timbang sa bawat partikular na kaso dahil ang mga lipunan ay magkakaiba at may sariling katangian.

Ang mga problema ng mga kumpanya ay bunga ng pag-uugali ng mga tagapamahala at paggana ng kanilang mga samahan na hindi maaaring tumugon sa mga pagbabagong nagaganap at sa mga partikular ng bawat isa sa mga posibleng kapaligiran. Samakatuwid, inilarawan na ang ugat ng problema sa krisis ay talagang panloob na nagmula bagaman ang trigger nito ay maaaring ilang pagbabago na ginawa sa mga panlabas na kondisyon.

Ang lipunan sa buong mundo ay kumikilos tulad ng isang organismo na nagpapahiwatig na ang estado ng kalusugan nito ay nakakaapekto sa lahat ng mga bahagi nito, dahil ang sistemang pang-ekonomiya ay isa sa kanila, ang sistemang ito ay hindi kumikilos nang nag-iisa at sa pagkahiwalay dahil ang lipunan ay isang buo bilang isang sistema. Ang malay-akay na pagkilos ng bawat isa sa mga cell ng sosyal na organismo ay hindi mahalaga, ngunit mahalaga na epektibo nilang matupad ang kanilang mga pag-andar. Kung hindi man kami ay nahaharap sa isang patolohiya, samakatuwid ang lahat ng mga hakbang na kinukuha ng isang kumpanya laban sa katotohanang ito ay kailangang maging urong.

3.2 Ang kawalan ng timbang sa pagpapatakbo ng lipunan.

Ang mga krisis ay nagpapahayag ng pagkakaroon ng iba't ibang mga kawalan ng timbang sa lipunan sa kabuuan; Ang klasikong pangitain sa diskarte ay may kaugaliang pribilehiyo ng pag-uugali ng mga sektor at pinansiyal, teknolohikal, mapagkumpitensya, ligal at pampulitikang pamantayan. Ang pamamahala ng krisis ngayon ay nagdaragdag ng emosyonal, ekolohikal, etikal, kalusugan, moral, espirituwal, aesthetic, sikolohikal at umiiral na pamantayan sa listahang ito. Ang teorya ng krisis ay batay sa paglalarawan kung paano ang ilang mga pagtatangka upang abalahin ang balanse ng mga sistema ay napatunayan at kung paano sila maiwasto.

Ang mga kawalan ng timbang na nagaganap sa lipunan ay nakagawa ng medyo kumplikadong mga phenomena na maaaring makaimpluwensya sa pag-uugali ng mga kumpanya, sa ibaba binabanggit namin ang tatlong opinyon na dapat isaalang-alang upang maipaliwanag ang mga krisis sa negosyo na umiiral sa ilang mga bansa.

Tinuligsa ni Thorstein Bunde Veblen (1857-1929) ang kathang-isip na katangian ng mga gawaing panlipunan na isinasagawa ng mga modernong klase sa paglilibang na tumatalakay sa mga di-produktibong aktibidad at ang mga kinita na kinita ay walang pagsisikap o peligro; ito ay isang organikong kabiguan ng ating lipunan ang pagkakaroon ng kita nang walang trabaho at walang pagsisikap. Sinalakay ni Adam Smith ang mga institusyon na sumusuporta sa buong patakaran ng pamahalaan at nailalarawan ang maraming mga propesyon bilang hindi produktibo.

Tinukoy ng ekonomistang Argentine na si Silvio Gesell (1862-1930) kung paano ang pagkabigo ng organikong ating lipunan ay ang pagkakaroon ng kita nang walang trabaho, pinapanatili niya na sa mga panahon ng krisis ang tinaguriang tunay na kapital ay anupaman totoo. Ang kasalukuyang mga klase ng idle ay may mas malawak na spectrum kaysa sa nabanggit sa itaas dahil nauugnay ito sa isang lipunan ng consumerista na nagbibigay-daan sa mga krisis na mas madalas kaysa sa iba pang mga oras.

Ang mismatch sa lipunan ay may iba pa sa nabanggit, ang iba pang mga pinagmulan sa kanila ay ang mundo ng pang-industriya na panahon ay nagbago sa isang mas hinihinging mundo ngayon. Nagtalo si Peter Drucker na may mga mababang at mataas na mga trabaho sa produktibo na matatagpuan sa mga ikatlong bansa sa mundo, sa mga umuusbong na bansa at maging sa mga binuo bansa.

Ang pinakamababang mga trabaho sa produktibo ay:

1. Ang mga gumagawa at naglilipat ng mga bagay, mga trabaho sa pampublikong sektor, mga trabaho sa gobyerno ay may posibilidad na maging ang pinakamalaking employer na may mababang produktibo, at ang mga trabahong ito ay ang mga sanhi ng pag-agaw ng ekonomiya, inflation, at mga tensiyon sa lipunan.

Sa anumang lipunan, Francis Fukuyama Nagtalo, ngayon ang kapital sa lipunan ay dapat maging batayan, na siyang kakayahan ng mga tao na magtrabaho sa mga grupo, upang tipunin ang mga ibinahaging halaga at pamantayan. Ito ang pangatlong anyo ng kapital pagkatapos ng pisikal na kapital at kapital ng tao. Ang kapital na panlipunan ay ipinanganak mula sa kakayahang maiugnay ang sosyal, magtiwala sa ibang tao o magkaroon ng karaniwang pamantayan ng katapatan at katumbas. Ang mga aspeto na nagdudulot ng mga pagkakamali sa lipunan ay nagdaragdag ng iba't ibang mga kahalili, kasama ang dalawa: kung paano ito dapat gumana at kung paano ito gumagana.

Ang mga kawalan ng timbang na dulot ng panlabas na mga kadahilanan ay maaaring maging sanhi ng biglaang paglaho ng mga kumpanya sa anumang yugto ng kanilang ebolusyon o siklo ng buhay, tulad ng nangyayari sa mga tao. Ang pagkakaiba-iba ng umiiral sa pagitan ng mga kumpanya at mga tao ay ang maaari nilang muling likhain ang kanilang mga sarili sa pamamagitan ng pagbabago ng bagay ng kanilang aktibidad, ang kanilang mga kapasidad at endowment ng mga mapagkukunan, na ma-restart ang mga bagong siklo sa buhay.

Ang pag-unawa kung paano nakakaapekto ang panlabas na mga kadahilanan kung paano nakapasok ang isang kumpanya sa kapaligiran nito ay ipinapalagay na kinakailangan upang maunawaan ang prosesong ito. Sa mga sitwasyon kung saan ang mga panlabas na kadahilanan na maaaring magdulot ng krisis sa isang kumpanya ay maiiwasan kung ang mga tagapamahala ay nakatuon sa ebolusyon ng kanilang merkado, kumpetisyon, pag-uugali ng customer at anuman sa mga panlabas na kadahilanan na maaaring maimpluwensyahan ito.

3.4 Ang pagkakamali dahil sa panandaliang pagganap sa pananalapi.

Ang pagkakamali sa lipunan ay nangyayari rin kapag inuunahin ng mga kumpanya ang pagganap sa pananalapi sa maikling termino sa pagkasira ng mga pagbabalik at pangmatagalang kaligtasan, kung saan ang mga nagmamay-ari lamang ng pinansyal na kapital ay nanalo sa anumang anyo ng kumpanya. Ang hindi mapagkakatiwalaang kapangyarihan sa pamilihan sa pinansya ay hinikayat ng neoliberal na estado at paglago ng ekonomiya sa mga nakaraang taon ay mas mabagal kaysa sa inaasahan, magtaltalan sina Patrick Artus at Marie-Paule Virard.

Kinumpirma ng parehong mga may-akda na ang kasalukuyang kapitalismo ay kulang sa mga proyekto dahil nabigo ito upang mapabuti ang pagiging produktibo, pamamahagi ng kita at subukang magdala ng higit sa limampung porsyento ng populasyon ng mundo sa mga merkado ng paggawa at consumer sa libu-libong milyon na halos hindi namuhunan para sa patuloy na paglago sa saklaw ng pandaigdigang.

Hindi rin ito sapat na naghahanda sa hinaharap ng lipunan at ilantad ito sa patuloy na kawalan ng timbang sa pampulitika at militar, na lumilikha ng mga kawalaan ng simetrya sa pagitan ng mga bansa na mahirap malampasan.

Ang mga target na paglihis na seryoso ay nakapipinsala sa pagpapanatili ng pangmatagalang paglago at kakayahang kumita ng kapital na siyang tunay na raison d'être ng kontemporaryong negosyo, na nag-aaklas sa ekonomiya ng mundo. Ang nabanggit na mga may-akda ay nagtatanghal ng isang tipikal na kaso na sa Carrefour de France na noong 2005 ang mga kawani ay mayroong pagtaas ng suweldo ng 1.79%, ang mga shareholders 27% at ang mga direktor ay 4.9% kumpara sa nakaraang taon. Ang mga kita ng mga kumpanya na bumubuo sa US stock index Standard & Poor 500 ay nagpakita ng isang tumalon ng 20% ​​noong 2004, pagkatapos ng isang katulad na pagtaas sa 2003. Ang mga kita ng mga kumpanya Standard & Mahina Europa 350 ay nadagdagan 78% noong 2004 at ang mga pagtataya ay tumaya sa isang bagong pagtaas ng 30% noong 2005.Ang globalisasyon ang nanguna sa ekonomiya ng mundo na kumuha ng anyo ng isang virtual, immaterial, ekonomiya sa papel. Ang pang-pinansyal na globo ay kumakatawan sa higit sa 250 bilyong euro, iyon ay, anim na beses na ang halaga ng tunay na kayamanan ng mundo, sabi ni Ignacio Ramonet.

Ang mga ekonomiya ay nagtrabaho upang pabor ang mga walang ginagawa na klase na mayroon sa iba't ibang mga bansa sa planeta.

Ang sitwasyong ito ay maaaring masuri mula sa dalawang magkakaibang anggulo:

1. Maaari itong isaalang-alang sa isang banda bilang isang panlabas na kadahilanan ng kumpanya dahil ang kabuuan ng isang kumpanya ay may katulad na pag-uugali, sa kasong ito naghahanap ng pinansiyal na pagbabalik para sa mga namumuhunan sa maikling panahon bilang isang priority at ngunit maaari rin itong isaalang-alang bilang isang panloob na kadahilanan para sa ang kaso ng isang indibidwal na kumpanya na ang pangunahing patakaran ay ang pamamahagi ng mataas na dividends sa mga shareholders nito sa maikling termino, na sinasakripisyo ang sarili nitong hinaharap.

4. Ang mga tugon na inihanda ng kumpanya upang malampasan ang krisis.

Ang krisis ay ang resulta ng uri ng tugon na inilabas ng kumpanya upang harapin ang kapaligiran. Ang problema ay maaaring lumitaw kapag sa ilang paraan ang mga tugon ay maaaring hindi naaangkop at kawalan ng pansin sa harap ng mga pagbabagong naganap kung saan ang kumpanya ay hindi handa. Ang mga hindi magandang paglutas ng mga krisis ay nagdudulot ng isang paglundag sa walang bisa, paglipat mula sa isang makatwirang pamamahala ng sitwasyon sa isang hindi mapangasiwaan.

Sa halip, ang mga kumpanya na kumukuha ng mga problema at hadlang bilang bagong mga pagkakataon upang lumikha ng mga bagong kanais-nais na sitwasyon ay ang mga magagawang mapanatili ang kaunlaran sa pangmatagalang.

Si Jean Baptista Vico ay pinahusay ang expression: "corsi e recorsi", o sa "Argentine" na wika: ang buhay ay isang masayang-masaya-paglibot ". Ipinakikita ng mga katibayan sa kasaysayan na sa katotohanan na ito ay hindi kailanman nangyari dahil ang sangkatauhan ay palaging may posibilidad na gumawa ng mga hakbang pasulong sa halip na paatras. Ang mga kapaligiran ay hindi lubos na nahuhulaan dahil ang eksaktong parehong mga kaganapan ay hindi paulit-ulit, na pinipilit ang pagtuklas at sapat na pag-unawa sa mga bagong signal..

Ang kaisipang postmodern ay pinangalagaan ng hindi kasiya-siya ng tao ngayon para sa kabiguan ng mga solusyon sa mga totoong problema na lumitaw sa tinaguriang panahon ng post-industriya kung saan nabuo ang pandaigdigang krisis. Ang diagnosis ng umiiral na mga problema ay sobrang mababaw kaya nalito ito bilang isa pang krisis sa pananalapi, kung saan ang mga nakaraang krisis, naalaala ang kanilang mga sanhi at solusyon. Ang pagkakamali ay mag-isip sa parehong paraan tulad ng nakaraan sa harap ng mga bagong problema sa mundo ngayon.

Hindi nila maihahambing sapagkat magkakaiba ang mga sitwasyon, halimbawa, ang estado ng teknolohiya ng ika-18 siglo kumpara sa kasalukuyang teknolohiya batay sa impormasyon, komunikasyon at robotization ay hindi maihahambing; Ang kapitalismong pang-industriya ay naging isang kapitalismo sa pananalapi at ang nakaraang lipunang pang-industriya ay nabago sa isang lipunan ng mamimili, hedonistic at nabalisa sa kung ano ang dalawang hindi maihahambing na mga sitwasyon. Ngunit ang pinaka-seryosong problema, na siyang ina ng lahat ng mga krisis, ay ang pamamahagi ng kayamanan na nagiging mas mahirap; Mayroong mga tao sa Amerika, Africa, Asya, at Silangang Europa na kailangang mabuhay nang mas mababa sa isang dolyar sa isang araw.

Ang buhay ay hindi maaaring maging isang masayang-masaya, kung ito ay magiging maginhawa upang bumalik sa European Middle Ages dahil ang mga vassals ng hindi bababa sa bubong at pagkain ay ligtas, ang posisyon na ito ay hindi matatanggap ngayon.

Ang pagsasalamin ay nagsasangkot ng pagtaguyod ng maraming referral axes:

1. suriin ang mga konsepto kung saan nakabatay ang pagkakaroon ng tao, kung paano malaya ang mga tao, maunawaan na ang mga krisis ay mga palatandaan ng pagbabago na nakaugat sa nakaraan ngunit sanhi ng mga bagong problema na hindi mapaparalisa ang pagkilos ng tao sa lipunan at ang mga ideolohiya ay hindi makakatulong upang malutas ang mga krisis dahil sila ay karaniwang mga dogmas at pag-iingat na nakakagulo sa mga orihinal na ideya.

Kailangang bigyang-kahulugan ng mga kumpanya ang mga lipunan kung saan mayroon sila, ang mga sagot ay hindi nagmula sa mga nakaraang karanasan nang nag-iisa o mula sa mga teorya ng fashion o mga pinuno ng pangitain. Ang pag-unawa sa kapaligiran ay kung ano ang nagpapahintulot sa posibilidad ng pagpapaliwanag ng naaangkop na mga sagot.

Ang mga kaganapan na naganap bilang isang kinahinatnan ng kasalukuyang pang-internasyonal na krisis sa pananalapi kasama ang pag-usad ng mga merkado sa pinansya, kredito at real estate ay nakabuo ng mga makabuluhang pagkalugi. Ang pagkawala ng 750,000 mga trabaho sa US lamang, ang paglaho ng 131,800 mga empleyado sa bangko sa buong mundo at ang pagbagsak sa presyo ng langis ng 47.2% ay nagpabagal sa libreng ekonomiya ng merkado. Ngunit sa kabila ng lahat, may mga merkado na talagang matatagpuan sa anumang lipunan. Ang susi para sa mga kumpanya ay kung paano mababawi ang mga trabaho at mga nawalang merkado ngayon at sa hinaharap.

Ang nangyari ay maaaring magkaroon ng mga sitwasyon ng balanse o kawalan ng timbang sa pagitan ng mga tunay na alon at ang mga pananalapi sa pananalapi, ang problema ay maaaring naipatupad nila ang mga patakaran sa operating na hindi sapat.

Sa bawat sistemang panlipunan mayroong mga kumpanya anuman ang kanilang sistema ng pagmamay-ari at ang uri ng kumpetisyon. Ang kakanyahan ng pag-andar ng kumpanya ay ang paghahanap ng mga pagkakataon na lumitaw mula sa mga pangangailangan ng mga miyembro ng isang lipunan, ang maaaring mangyari ay ang dalas at ang halaga ay naiiba depende sa kaso. Pinapayagan ng mga komunista, istatistika at teokratikong rehimen ang mga puwang para sa merkado at mga rehimen ng libreng merkado na pinapayagan ang pagkakaroon ng Estado sa relasyon sa ekonomiya.

Ang mga resulta ng mga kumpanya sa panahon ng mga krisis na sanhi ng masamang panlabas na mga kadahilanan ay, habang ang ilan ay gumaganap nang maayos, ang iba ay nabibigo dahil sa mas malaki o mas mababang kapasidad upang makamit ang mga ito..

5. Ang mga krisis ay palaging bumubuo ng mga gastos ngunit mayroon ding mga pagkakataon para sa mga kumpanya.

Ang ligal na mga kahihinatnan ng masamang gawain ng isang kumpanya ay maaaring mapilitan ang pagsuspinde ng mga pagbabayad sa kahilingan ng pag-iwas sa pagkalugi at maaari kang hilingin sa pagkalugi; Ito ang resulta ng isang proseso ng pagkasira sanhi ng walang kakayahang pamamahala ng negosyo.

Ang mga kahihinatnan sa lipunan ay tinukoy ng epekto sa mga manggagawa, supplier, customer, creditors, Estado at komunidad kung saan matatagpuan ang kumpanya. Ang krisis ay pinag-aralan sa ilalim ng pokus ng mga gastos sa transaksyon at mga gastos sa proseso ng muling pag-aayos, na nagpalagay na ang kawalan ng utang na loob, pagkalugi at mga proseso ng pagkalugi ay may malaking gastos sa kumpanya, ngunit tumaas ito para sa daluyan at maliit Negosyo. Sinubukan ng iba't ibang mga may-akda na masukat ang mga pagkalugi sa muling pag-aayos sa mga tuntunin ng magkakaibang mga aspeto tulad ng mga customer, gastos sa pagkakataon, at pag-access sa mga mapagkukunan sa pananalapi.

Ang mga oportunidad ay maaaring magmula sa:

1. kapag ang ilan sa mga kumpanya sa isang sektor ay umuurong, nawalan ng napakahalaga na hindi nasasalat na mga ari-arian, sa gayon binabawasan ang kapangyarihan vis-à-vis iba pang mga aktor; kapag ang karamihan ng mga manlalaro sa isang sektor ay nakakakuha ng isang nagtatanggol na saloobin laban sa mga nakakagambalang elemento ng kapaligiran na may ang kinahinatnan ng pagkawala ng mga customer, ang pagkawala ng mga pangunahing tauhan at hindi rehistradong kaalaman sa tacit; ang pagkawala ng halaga ng merkado ng ilang mga umiiral na kumpanya sa isang sektor, ang pagkawala ng halaga ng tatak at ang pagbuo ng mga bagong tatak salamat sa ang pagbaba ng mga presyo ng media at ang higit na posibilidad ng pagbuo ng mga bagong kalamangan sa kumpetisyon dahil sa mga gaps na naiwan ng mga kakumpitensya na nabiktima ng magulong beses.

Binanggit ni Eduardo Navarro ang matagumpay na mga kaso sa mga oras ng pag-urong, kabilang sa mga ito ay binanggit niya si Bill Gates na sa isang pakikipanayam ay nagsabi na sa panahon ng 1990-1993 ang Microsoft ay lumago ng 50%; ngunit ang mga ari-arian ayon sa isang pag-aaral ng Mercer ay nahulog sa pagitan ng 15% at 35% sa pag-urong ng mga 1990s-1990s. Sa pag-urong ng 90s, kinuha ng Intel ang pagkakataon na gumawa ng mga pamumuhunan sa bagong teknolohiya at inilunsad ang tatak na "Intel Inside". Dinalisay ni Dell ang pamamahala ng telepono at sistema ng paggawa nito, na humantong sa isang posisyon sa pamumuno. Ayon sa isang pag-aaral sa pamamagitan ng Price Waterhouse Coopers sa Europa, sinubukan ng mga CEOs na mapanatili ang mga aktibidad na mahalaga sa hinaharap ng mga kumpanya: 84% ang nagsabi na hindi nila pinutol ang kanilang R&D na badyet,Tinitiyak ng 72% na hindi nila binawasan ang kanilang mga gastos sa pagpapalawak at 77% ang nagpapatunay na hindi sila nakasara ng mga pabrika o tanggapan. Kinumpirma ng 53% na napili nila na ayusin ang laki ng kanilang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga tauhan at pag-subkontact ng mga hindi gaanong mahalagang mga pag-andar ng kumpanya.

Ang isang unang pagtingin sa mga istatistika sa bilang ng mga umiiral na kumpanya sa simula at sa pagtatapos ng panahon 1996-2006 ay tila nagpapahiwatig na ang base ng negosyo ng Argentine ay nagpapakita ng mga palatandaan ng pagbawi pagkatapos ng isang panahon ng malakas na pagkawasak ng mga kumpanya na sumunod sa huling krisis. 2001. Sa simula ng 1996 mayroong isang kabuuang tungkol sa 368 libong mga kumpanya na nakarehistro sa industriya, commerce at serbisyo, ang kabuuang bilang sa unang quarter ng 2006 na malapit sa 406 libong mga kumpanya.

6. Ang ebolusyon ng mga panlabas na subsystem at ang disenyo ng mga posibleng mga sitwasyon.

Ang posibleng mga sitwasyon ay maaaring asahan sa lawak na ang ebolusyon ng panlabas na subsystem ng kumpanya ay kilala, na maaaring gumana bilang isang posibleng paunang paglalarawan sa kapaligiran nito at nagbibigay daan para sa isang mas tumpak na batayan ng pag-uugali ng mga variable nito. Ang dalawang sukat para sa pagsusuri ay: ang mga variable ng pangkalahatang kapaligiran na antas ng lipunan bilang isang buo na sumasagot sa tanong: kung anong uri ng lipunan ang kumpanya o darating sa hinaharap, na siyang mga pangkalahatang variable na sumasalamin dito. Tungkol sa antas ng pagganap ng ekonomiya, sagutin ang tanong:Paano gumagana ang ekonomiya at kung ano ang mga posibleng mga uso ng mga variable ng sektor kung saan matatagpuan ang kumpanya, na tumutukoy sa kung paano ang sektor kung saan ang kumpanya at kung ano ang magiging kumpanya at kung ano ang magiging hinaharap. antas ng kanilang pagganap. Ang pag-uugali ng kasalukuyang mga variable ay karaniwang may isang agarang epekto at ang pag-uugali ng mga variable na tumutukoy sa hinaharap ay magkakaroon ng epekto sa pamamagitan. Ang hinahanap mo ay isang mas mataas na antas ng hula ng mapagkumpitensyang balangkas.

Ang proseso ng pagbabago ng kapaligiran ay depende sa motor at bigat ng bawat variable, na kung saan ay matukoy ang antas ng impluwensya nito sa proseso at ang lokasyon nito sa macro o micro environment. Ang mga kapaligiran ay maaaring maging mapag-urong, nalulumbay, o lumalaki. Ang mga paggalaw na ipinahayag ng mga tagapagpahiwatig sa pananalapi, pang-ekonomiya at aktibidad ay maaaring magpahiwatig ng pag-urong o pagpapalawak ng isang kumpanya at mga pagkakaiba-iba din sa laki ng mga samahan. Ang kumpanya, dahil sa mga pagbabagong naganap sa mga senaryo, ay may posibilidad na ayusin ang sukat nito sa pamamagitan ng mga proseso ng pag-urong o pagpapalawak. Ang ugali ng kumpanya ay dapat na, sa katamtaman at pangmatagalang, upang mapalawak bilang isang kondisyon para sa kaligtasan nito, kaya kinakailangan upang piliin ang mga tagapagpahiwatig na pinapayagan ang visualization nito.

Ang kahirapan na maaaring magkaroon ay ang nangingibabaw na diskarte sa sektor ay hindi sumasang-ayon sa umiiral na pangkalahatang sitwasyon o na ang isang partikular na kumpanya ay pumipili ng isang diskarte na hindi umaayon sa totoong mga patakaran ng umiiral na laro. Ang sektor ng isang industriya ay maaaring nailalarawan sa pamamagitan ng mga bagong pag-unlad at mga bagong uso, ngunit mula sa isang spatial point of view kung minsan hindi ito nangyari dahil unti-unting naganap o mabilis ang mga pagbabago sa mga sitwasyon na nangangailangan ng isang sapat at tiyak na estratehikong tugon.. Hindi ito nangangahulugang pag-amin na ang mga pagbabago ay hindi pandaigdigan sapagkat ang pagkakaiba-iba ng echostructures at mga sitwasyon ay maaaring magkakaiba.

Ang isang senaryo sa pagpaplano ay maaaring ma-konsepto bilang bahagi ng estratehikong plano na may kaugnayan sa mga tool at teknolohiya para sa pamamahala ng kawalang-katiyakan sa hinaharap. Ang isang senaryo ay isang paglalarawan ng isang posibleng hinaharap ngunit maaaring maraming mga hindi kinakailangang isaalang-alang ang kasalukuyang sitwasyon. Ipinapanatili ni James R.Bright na ang mga layunin ng pamamaraan ng senaryo ay ang mga sumusunod: 1) upang pasiglahin ang mga tagapamahala ng kumpanya na mag-isip tungkol sa bago at matinding posibilidad at 2) upang mailatag ang mga pundasyon para sa pagsasakatuparan ng pagpaplano.

Ang panimulang punto ay upang ilarawan ang mga posibleng mga sitwasyon na maaaring mangyari sa isang bansa at kung paano nakakaapekto sa bawat partikular na sektor gamit ang pangalawang impormasyon na may mga tagapagpahiwatig sa elementarya, ngunit kung saan maaaring ilarawan ang mga katangian ng mga kapaligiran sa isang naibigay na panahon. Naiuugnay din sa isang senaryo ang mga tool at teknolohiya na mayroon tayo para sa pamamahala ng mga kawalan ng katiyakan sa hinaharap at pag-unawa sa nakaraan.

Sa karamihan ng mga kaso, ang hinaharap ay nasa kasalukuyan at may mahalagang mga ugat na nakaraan, kaya hindi ganoon kadali na baguhin ang mga kondisyon na mananaig sa kasalukuyang eco-istraktura. Ang sinabi ay nagpapahiwatig na ang mga elemento na maaaring i-mutate ay maaaring matagpuan at ang posibleng pag-unlad ng mga kaganapan sa isang naibigay na larangan ay maaaring mahulaan. Posible na intuit bilang tiyak na ang hinaharap ay naiiba sa kasalukuyang sitwasyon, ang kanais-nais na sitwasyon at ang tunay na maaaring lumitaw; ang hinaharap ay maraming at hindi natatangi. Ang mga panlabas na variable ay mahirap pamahalaan mula sa isang indibidwal na kumpanya, kung minsan ay maaari silang kontrolado, ma-neutralize o magdusa. Ang mga senaryo ay karaniwang may parehong kanais-nais at hindi kanais-nais na mga sangkap.

Ang mga pagbabago sa mga sitwasyon ay nagpapahiwatig na ang kumpanya ay kailangang tukuyin ang estratehiya batay sa mga pagkakaiba-iba ng mga gawa sa kapaligiran nito na sapilitan ng mga ugnayan sa pagitan ng mga macro sangkap at ng sektor. Sa buod, ang mga panlabas na kadahilanan ay nakakaapekto sa diskarte, samakatuwid ito ay kinakailangan upang baguhin ito kung kinakailangan.

Ang mga krisis na maaaring lumabas ay nagmula bilang isang resulta ng artipisyal na ugnayan na umiiral sa pagitan ng mga sangkap ng kanilang kapaligiran, ang ilan na maaaring mabanggit ay: ang labis na labis na sistema ng pinansiyal (pormal at impormal), ang konsentrasyon ng pagmamay-ari ng lupa at iba pang mga produktibong kalakal sa iilan, ang labis na mga opisyal ng pulitika at lobbyista, ang labis na trabaho sa publiko na may kaugnayan sa pribadong trabaho, hindi kinakailangang subsidyo sa pribadong sektor, paggasta at mababang produktibong pamumuhunan sa publiko.

Sa konteksto ng nabanggit na mga ideya, lumitaw ang mga minorya na anyo ng pag-uugali na hindi na iligal, tulad ng mga proseso na salungat sa globalisasyon. Ang globalisasyon at ang ugnayan sa pagitan ng iba't ibang merkado ay hindi maaaring isaalang-alang bilang isang set na may uniporme na magkatulad na katangian. Ang impluwensya ng teknolohiya ng impormasyon, komunikasyon, daloy ng komersyal at pinansiyal, kadaliang kumilos sa merkado, paggawa ng internasyonal na ugnayan, mga bagong paraan ng pakikipagkumpitensya at ang paglitaw ng isang malawak na network ng mga kakumpitensya ay maaaring kumuha ng mga pagsasaayos ng iba't ibang mga form ayon sa heograpiya, pagiging tiyak ayon sa bawat partikular na kultura. Sinuportahan ni Arnold Toynbee ang tesis na ang pagkakaisa ng sibilisasyon ay isang maling kuru-kuro;ang nangyari ay naging posible na tila mag-globalize ng politika at ekonomiya sa isang batayang kanluran; ngunit ang kultura ay hindi napailalim sa globalisasyon sapagkat ang mga di-kanlurang sibilisasyon ay nananatiling buhay.

Ang diskarte ng isang kumpanya ay magiging epektibo hanggang sa ang pagbabalangkas nito ay batay sa isang sistema ng pagsubaybay ng ekosistema nito at isang prospektibong pangitain ay nakuha na nagbibigay-daan sa kumpanya na magkaroon ng pag-unawa sa mga posibleng mga sitwasyong nararanasan nito sa hinaharap, matapos suriin ang mga pangyayari sa nakaraan. Mayroong isang hindi wastong hangganan sa pagitan ng posibilidad ng paghula batay sa mga modelo ng matematika, o sa pagpapahaba ng nakaraan, o sa pagtuklas ng mga alon na nasisiraan ng loob sa kasalukuyan, o sa labis na imahinasyon.

Sa lahat ng mga kaso, ang hinahangad ay upang mabawasan ang kawalang-katiyakan, na kung saan ay isang tunay na kinahuhumalingan ng tao kung saan ang mga pag-uugali ay mas pabago-bago upang maitaguyod ang mga epektibong diskarte para sa mga posibleng mga senaryo.

Ang mga kaugnay na panlabas na kadahilanan ay maghuhubog ng mga sangkap ng mga sitwasyon na kinakaharap o haharapin ng kumpanya sa panahon ng pagkakaroon nito na sa paanuman ay nagmumungkahi ng mga paraan upang mapanatili at palaguin.

Ang isang mekanismo upang mabawasan ang kawalan ng katiyakan ay pangmatagalang pagpaplano, sa Argentina 71% ng mga kumpanya na nagpaplano sa isang abot-tanaw na katumbas o mas mababa sa labing dalawang buwan. Ang halagang ito ay higit sa pandaigdigang average, na kung saan ay 21%; Ang Mexico ay may halaga ng 73%, Chile 43%, Brazil 30% at ang average ng mundo ay 3%. Sa Latin America, ang negosyo ay binalak sa isang mas maikling panahon kaysa sa ibang bahagi ng mundo dahil sa kawalan ng ekonomiya at pampulitika sa rehiyon. Ang pinakakaraniwang termino sa mundo ay isa hanggang tatlong taon.

Konklusyon

Ang Ecostructure at pagiging mapagkumpitensya ay nauugnay sa bawat isa dahil ang pagpapatakbo ng kapaligiran ay nagtataguyod ng paglikha ng mga bagong kumpanya at pati na rin ang pagpapanatili ng mga umiiral na maaaring lumikha ng higit na halaga, dagdagan ang pagiging produktibo at kita ng bawat capita sa isang napapanatiling paraan. Ang pagiging mapagkumpitensya ay may kinalaman sa sistematikong paglilihi ng kumpanya kung saan ang kapaligiran ay gumaganap ng isang pangunahing papel, na ayon sa nabanggit sa isang nakaraang seksyon ay maaaring maging isang konstruksyon ng tao. Ang lahat ng mga aktor na bahagi ng isang eco-istraktura ay may aktibong papel sa pagbuo ng kanais-nais na mga kondisyon upang ang mga kumpanya ay maaaring maging mapagkumpitensya.

Ang pagiging mapagkumpitensya ng isang kumpanya ay malapit na nauugnay sa pagganap nito at kung ano ang mga kondisyon ng operating sa kapaligiran nito. Ang mga pag-aaral at pamantayan na ginamit sa pagiging mapagkumpitensya na nabanggit ay tumutukoy sa paghahambing ng isang bansa sa ibang bahagi ng mundo, magiging "average" na kompetisyon. Ang iba`t ibang mga rehiyon, lalawigan at munisipyo ng ating bansa sa mga tuntunin ng pagiging mapagkumpitensya ay hindi maihahambing. Ang gross domestic product, pamamahagi ng kita, at halaga ng henerasyon ay puro sa ilang lalawigan at Federal Capital. Dahil dito, ang pagiging mapagkumpitensya sa pagitan ng mga hurisdiksyon o sektor ng ekonomiya ay hindi maihahambing dahil iba ang kanilang mga eco-istruktura.

Ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga panlabas na variable at ang pag-uugali ng umiiral na mga organisasyon sa paanuman ay nagkondisyon sa pandaigdigang kompetensya. Ito ay nakasalalay sa isang komprehensibong pananaw ng kapaligiran sa negosyo na kinabibilangan ng kalidad ng patakaran ng macroeconomic, ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan sa pananalapi, ang pagkakaroon ng mga serbisyo sa imprastraktura, ang pagkakaroon ng kapital ng tao at ang kakayahan para sa pagbabago ng mga kumpanya, mga institusyong pang-edukasyon. at mula sa mga sentro ng pananaliksik. Ang isang ekonomiya ay mas mapagkumpitensya kapag ang ekosistema na kung saan ang mga kumpanya ay nagpapatakbo ay humahantong sa patuloy na paglago ng pagiging produktibo at kita per capita sa isang konteksto ng pagsasama ng bawat sektor ng heograpiya sa kabuuan ng isang bansa at sa ekonomiya ng mundo.

Kumonsulta sa Bibliograpiya

Aldrich HE, Mga Organisasyon at Enviroments, Prentice Hall Inc, 1979.

Artus Patrick at Virard Marie-Paule, Ang Sariling Pagwasak ng Kapitalismo, Pinahintulutang Kapital, Bs.As, 2009.

Collins James C at Porras Jerry I, Itinayo hanggang Huling, Harper Business, 1994.

Collins Jim, Empresas que salbresa, Norma, Bogotá, 2008.

De la Mothe John at Paquet Pilles, Teknolohiya, Kalakal at Bagong Ekonomiya, Program ng Pananaliksik sa Pangangasiwa at Pamamahala sa Ekonomiya, Unibersidad ng Otawa, 1995.

De la Mothe John at Paquet Gilles, Pamamahala sa Corporate at Bagong Ekonomiya, Program ng Reasearch sa International Management and Economy, University of Otawa, 1996.

Del Moral Manuel, Pazos Juan, Rodríguez Esteban, Rodríguez-Patón Alfonso at Suárez Sonia, pamamahala ng kaalaman, Thomson, Madrid, 2007.

Drucker Peter, Ang lipunang post-kapitalista, Sudamericana, Bs.As, 1993.

Duncan Robert B, Mga Katangian ng Organisasyon Mga Kalikasan at Pananaligang Hindi Kaligiran sa Unibersidad, Siyentipikong Pang-Administratibo, Vol.17nnº 13, 1972.

Emery FE at Trist, The Causal Texture of Organizacional Enviroment, Human Relations, Vol.18, 1965.

Escohato Antonio, Caos y Orden, Plaza Edition, Madrid, 2000.

Flint Pinkas, Ang pagkasira ng pananalapi ng mga kumpanya sa mapaglumbay at pag-urong na kapaligiran bilang isang prediktor ng kanilang makabagong diskarte, ESADE-ESAN, Lima, 2003.

García

Cu square Amparo, Tandaan sa pangkalahatang teorya ng mga sistema, Unibersidad ng Murcia, Murcia, 1995. García Erquiaga Eduardo, Ang epekto ng kapaligiran sa pagiging mapagkumpitensya ng mga SME: maliit na mga kumpanya na may mataas na pagganap, Pamamahala ng Senior, Madrid, 1996.

Gini Corrado, Patolohiya ng negosyo, Labor, Barcelona, ​​1946.

González Girón, Alicia, Financieras ng Krisis, UNAM, Mexico, www.eumed.net/libros/2005.

Sina Kantis Hugo at Federico Juan, Krisis at muling pagsilang sa negosyante sa Argentina: katibayan at ilang katanungan, Instituto de Industria, Techint Information Bulletin No. 322, National University of Genera Sarmiento.

Meszaros Roberto, Ang kasalukuyang krisis sa ekonomiya sa pamamagitan ng mga ideya nina Gesell at Veblen, Pamamahala ng Negosyo, nº 162, Bs.As, 1983.

Si Mitroff Ian, Pamamahala ng Mga Krisis na Naganap Nito, Amazon, 2002.

Navarro Eduardo, Pamamahala ng Kasosyo ng Improven, http:

//www.improven-consultores.com O´Kean Alonso José M, Entrepreneur at kapaligiran sa ekonomiya, Deusto, Bilbao, 1984.

Osborn Richard N at Hunt James G, Envioroment and Organizational Effectiveness, Administrative Science Quartely, Vol 19, June 1974.

36 Drucker Peter, The Post-Capitalist Society, South American, Bs.As; 1993.

Paucchant Thierry et Mitroff Ian I, La gestion des crises et des paradoxes, Éditions Québec / Amerique, Montréal, 1995.

Ramonet Ignacio, Ang krisis ng siglo, Capital Intellectual, Bs.As, 2008.

Ringland Gill, Pagpaplano ng Scenario, Pamamahala para sa Hinaharap, Willey, West Sussex, England, 1998

Tena Joaquín, Isang diskarte sa ebolusyon ng organisasyon, Pamamahala sa Senior, nº 108, Madrid, 1983.

Toynbee Arnold J, Pag-aaral ng kasaysayan, editor ng EMECÉ, Bs.As, 1952

Zacarelli Sergio B, Fishmann Adalberto at da Silva Leme Ruy Aguiar, Ekolohiya ng negosyo, Atlas, Sao Paulo, 1980.