Sa isang kamakailan-lamang na publication, ang isang ranggo ay binuo kasama ang pinakamahusay na mga kumpanya upang magtrabaho sa Chile, na may pag-aalala na natunayan ko na tatlong mga kumpanyang inuri sa Top Ten ang nagmula sa pambansang, kung saan lumitaw ang isang katanungan, na hindi menor de edad at na Inaasahan kong masasagot ko: Ano ang ginagawa ng mga dayuhan sa loob ng kanilang mga samahan na hindi ipinatutupad sa atin?
Ang tanong na ito ay mahalaga at malapit na nauugnay sa pamagat, dahil ayon sa isang pag-aaral na inilathala ng American magazine na Fortune, ang pinakamahusay na mga kumpanya na magtrabaho ay din ang pinakamahusay na mga kumpanya na mamuhunan, isinasaalang-alang na sila ay halos dalawang beses bilang pinakinabangang bilang ang natitirang kumpanya, ang konklusyon ng pag-aaral ay nagpapahiwatig na "Ang Joy ay nakakahawa at isang mahusay na pamumuhunan" At ang patunay nito, ay ang mga kumpanyang ito ay ang pinakinabangang pagdating sa pamumuhunan, sapagkat ginagamit nila ang kanilang mga mapagkukunan sa mga tao sa mas matalinong paraan, tandaan na sa panahon ng ekonomiya ng serbisyo, ang kanais-nais na diwa ng Ang mga empleyado (Ang ilan sa mga kumpanyang ito ay tinawag silang mga nagtutulungan o kasosyo) ay mabuti rin para sa mga shareholders, bilang isang halimbawa ng konklusyon na ito ay graphed sa pagbabalik ng kumpanya ng averageil LOWE at Harley-Davidson, na nagtala ng kita na lumampas sa 40% bawat taon, sa kabila ng mga pagkakaiba-iba ng stock market pagkatapos ng itim na Setyembre 11.
Ang isa pang kapansin-pansin na halimbawa ay kung ang isang mamumuhunan ay nakakuha ng pagbabahagi ng pinakamahusay na 100 mga organisasyon upang magtrabaho para sa at ng mga kumpanyang sumakop sa mga lugar sa itaas ng 500, ang unang taon kung saan ginawa ang pagraranggo (1998), sa kaso ng 100 pinakamahusay, ang kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagbili at pagbebenta ng mga pagbabahagi ng mga kumpanyang nagpasok at iniwan ang bahaging ito, ang kanilang taunang kita ay umabot sa 10.6% kumpara sa 5.7% na makukuha sa pamamagitan ng pagbili ng mga pagbabahagi ng mga kumpanyang na-ranggo higit sa 500.
Ngayon, kung pag-aralan natin ang mga karaniwang tampok ng pinakamahusay na mga kumpanya upang gumana para sa (MEPT), nauugnay ito sa mabuting ORGANIZATIONAL CLIMATE, batay sa mahusay na mga channel ng komunikasyon na mayroon ang samahan para sa mga miyembro nito (pormal na mga Feed-back channel), pati na rin, tiwala sa isa't isa. Ang isa pang kapansin-pansin na tampok ay ang pag-aalala ng samahan para sa nagtutulungan upang mapalago ang propesyonal, halimbawa, ang MEPT ay hindi lamang sinusukat ang indibidwal na tagumpay ng kanilang mga nakikipagtulungan sa isang paraan, ngunit sinusukat din ang mga antas ng nakamit na nakuha sa isang tiyak na panahon, paghahatid ng mga kinakailangang kasangkapan para sa tagabuo upang makuha ang mga kasanayan at kaalaman na kinakailangan para sa pag-unlad nito. Masyadong,ang diwa ng pantay na mga pagkakataon at di-diskriminasyon na matatagpuan sa loob ng mga samahan ay dapat isaalang-alang, isang kadahilanan na karaniwan sa mga pinakamahusay na MEPT; Ang isang halimbawa nito ay ang international Mc Donalds chain na nakilala sa pag-upa ng 40 na may kapansanan sa mga kawani nito.
Ang magandang kalidad ng buhay ng mga manggagawa ay isa pang karaniwang pag-aalala sa MEPT, dahil sa maraming mga samahang ito para sa hangaring ito, nakagawa sila ng mga pagbabawas sa araw ng pagtatrabaho kasama ang pagsasanay sa mga tao sa wastong paggamit ng mapagkukunan ng oras, na nagbibigay-kasiyahan. mga nagtutulungan na napakahusay sa pagkamit ng Balanse ng Buhay-Buhay.
Ang mga benepisyo na nagpapatakbo sa MEPT saklaw mula sa buhay, aksidente sa aksidente at kapansanan, pantulong na seguro sa kalusugan, seguro sa ngipin, mga basket ng mga produkto ng kumpanya, kasal, kapanganakan, paaralan, pang-emergency na pautang, mga bono sa pagbabayad ng gym., mga bonus sa pagganap, mga iskolar para sa mas mataas na pag-aaral, kahit na mga sesyon at aktibidad sa kultura tulad ng mga sports at art workshop, "mga gabi ng pelikula" na nilikha ng isang MEPT, kung saan tuwing Huwebes sa 7:00 p.m., ang mga nakikipagtulungan sa kanilang Ang mga pamilya ay maaaring dumalo upang manood ng sine sa higanteng screen sa auditorium ng samahan. Ganito ang tagumpay ng aktibidad na ito, na bawat linggo ang projection ng mga pelikula ay may pagdalo na hindi bumababa sa ibaba 100 katao.
Tulad ng, mababasa ito sa nakaraang talata, ang mga paraan upang mapagbuti ang klima ng organisasyon, ay nagmula sa mga iba't ibang uri, kung saan hindi lamang sa mas malaking halaga ng pera ay maaaring mabuo, ngunit kung saan ang pagkamalikhain ay maaaring maglaro ng isang mahalagang papel. para sa matagumpay na pag-unlad nito. Ibig sabihin, hindi ito tungkol sa paggawa at pagpapatupad ng mga sistema ng Pamamahala ng rebolusyonaryo, o paggawa ng mga pangunahing pagbabago sa organisasyon, ito ay mas simple at sa parehong oras na mas kumplikado kaysa sa iniisip natin at ito ay batay sa pinakamataas na: PAGSUSULIT SA IBA PA KAYO AY GUSTO MO LIBRE KITA.
Ang mga pangunahing aspeto na magiging bahagi ng MEPT ay ipinanganak sa Henerasyon ng Tiwala (Credibility-Respect-Rightnessness), na ginagawang mapagmataas ang mga tao sa kanilang mga samahan, koponan at kanilang gawain sa loob ng samahan, pati na rin ang Produkto at / o Serbisyo na kanilang binuo. Dapat din silang magbigay ng mga tool upang madama ng mga tao ang tunay na kahulugan ng pangkat.
Dahil dito, tungkulin nating baguhin ang mga klima ng organisasyon sa pamamagitan ng paghikayat sa aming mga kumpanya na pumili upang makabuo ng mga sistema na nagpapahintulot sa kumpanya na magbahagi ng impormasyon sa mga aspeto na nakakaapekto sa pag-unlad ng negosyo at katatagan ng empleyado (Pagbabahagi ng Impormasyon).
Dapat nating maisangkot ang mga empleyado sa mga pagpapasya sa negosyo, pati na rin ang mga nauugnay sa kanilang kapaligiran sa trabaho at makabuo ng mga transparent, tahasang at kompidensiyal na mga mekanismo kung saan maaaring magtrabaho ang mga nakikipagtulungan ng empleyado kapag nakakaramdam sila ng pagmamaltrato o kasangkot sa isang hindi patas na sitwasyon. Napakahalaga na kilalanin at pasalamatan ang mga nagpapakita ng kanilang pangako sa samahan, pati na rin ang pasasalamat sa mga nagdagdag ng halaga sa kumpanya. (Pagkilala na maaaring pandiwang nakasulat-materyal / pampubliko-pribado).
Ang mga pinuno ng mga samahan ay dapat bumuo ng mga pagkakataon ng Feed-Back tungkol sa pagganap at mga inaasahan na mayroon ang mga nakikipagtulungan. Ang propesyonal at personal na pag-unlad ay dapat isa sa mga pinakamahalagang puntos sa mga istratehiya ng organisasyon, kung saan dapat mayroong pormal na mga plano sa pagsasanay na naglalayong pag-unlad ng mga tao, upang makamit ang mas mahusay na kakayahang magamit; Pagkumpleto ng nabanggit, mahalagang lumikha ng patas at malinaw na mga patakaran sa paghihiwalay, para sa mga nag-iiwan ng samahan (Voluntary o Involuntary), na nakatuon sa responsibilidad ng lipunan ng kumpanya, dahil ang prosesong ito ng paghihiwalay. ay napaka kumplikado, at hindi lamang nakakaimpluwensya sa mga direktang kasangkot, kundi pati na rin sa mga nananatili,yamang ang mga ito ay bumubuo ng isang mas matatag na kapaligiran sa trabaho, nakikita ang pag-aalala at pakikipagtulungan na nagmula sa samahan kasama ang mga nag-iiwan bago ang kanilang pag-alis at pagkatapos umalis sila sa samahan.
Dapat nating sabihin na ang mga benepisyo ay dapat idirekta sa katatagan, proteksyon at kagalingan ng pamilya ng mga taong bumubuo sa samahan, na kung saan ay naiugnay sa paglikha ng mga responsableng kumpanya.
Sa wakas, itinatag ng MEPT ang tagumpay nito sa pilosopiya ng Intelligent Organization, na itinatag sa pamamagitan ng mga proseso ng pedagogical na bubuo ng mga bagong kasanayan at itaguyod ang mga sumusunod na gawi:
Ang mga pinuno na nagbibigay ng impluwensya sa pamamagitan ng halimbawa, na nagtitiwala at mapagkakatiwalaan, ay mapagpakumbaba, mapagparaya, mga guro, visionaries, ginagabayan ng mga halaga, na nagtataguyod ng pamumuno ng iba at pagtutulungan ng magkakasama, na nakikinig at nagtataguyod ng pagbabago.
Ang pagtutulungan ng magkakasama, na may karaniwang mga layunin, solidary at nakadirekta patungo sa synergy, paggalang at pagpapahalaga sa mga pagkakaiba, mga koponan na may malinaw at nababaluktot na mga tungkulin, mataas na pamantayan ng pagkamit at pagpipigil sa sarili. Mapagtaguyod, nakatuon, malikhain, matapat na tao, na may orientation sa Empowerment, sosyal na budhi at saloobin sa serbisyo.
Mga proseso, maliksi, mahusay, simple, batay sa team at cross-functional.
Ang samahan na naghihikayat sa pagbabago, pagbabago, may patuloy na pag-aaral at bukas sa lipunan.
Sa madaling salita, dapat hikayatin ng ating mga organisasyon ang kooperasyon kaysa laban sa kumpetisyon mula sa kanilang mga miyembro. Tandaan na ang aming maliit at katamtamang laki ng mga kumpanya ay malamang na hindi lilitaw sa isang ranggo ng MEPT, ngunit araw-araw ay dapat nating idirekta ang lahat ng aming mga pagsisikap upang ang aming samahan ay may posibilidad na maging isang MEPT at samakatuwid ay lalong dumarami mas kapaki-pakinabang, huwag nating kalimutan na "ang kagalakan ay nakakahawa at isang mabuting pamumuhunan".
