Pag-aaral ng mga sistema ng Logistics

Buod

Matapos suriin ang kahalagahan ng pamamahala ng logistik chain na may diskarte batay sa TOC at ang muling pagsasaalang-alang nito sa pagganap ng mga kumpanya ng serbisyo, ang gawaing ito ay namamahala sa pagbibigay ng ugnayan sa pagitan ng bawat isa sa mga kadahilanan na bumubuo sa logistik system, pati na rin isang teknolohiya upang mapabuti ang mga ito.

Ang teoretikal na pagsusuri na isinagawa ay ang sediment para sa pagbabalangkas ng Model para sa pamamahala ng mga pisikal na paghihigpit sa pagsusuri ng mga sistema ng logistik. Batay sa katotohanan na ang pangunahing batayan ng anumang kumpanya ay ang sistema ng logistik nito, na bumabalot sa tatlong pangunahing mga subsystem: Pamamahala ng Supply, Pamamahala sa Pagbabago at Pamamahala ng Pamamahagi; na namamahala sa pag-convert ng mga input sa mga output, mayroong isang relasyon sa pagitan ng mga ito na bumubuo sa yugto ng koordinasyon, na malapit na nauugnay dito ay ang tatsulok na negosyo na natagpuan sa bawat isa sa mga vertices nito ang pangunahing mga elemento na natutukoy ang tagumpay ng mga modernong kumpanya: HR, merkado at ang sistema ng logistik,ang pagkakaugnay ng mga ito at ang impluwensya ng senior management sa kanila ay ginagarantiyahan ang hinaharap na pagganap ng mga samahan at samakatuwid ang landas na susundin ng bawat isa sa kanila. Sa itaas na yugto, ang sistema ay maaapektuhan ng panloob at panlabas na mga kadahilanan na pumipigil sa mga pagkilos nito (mga paghihigpit) na nagpapatunay sa pagganap nito, "Bottleneck Epekto" (Abat; Caballero; Molina), sa ganitong paraan ay mapipilit ang samahan na planuhin ang iyong antas ng serbisyo ayon sa mga posibilidad na mayroon ka at mga adhikain ng mga customer na magiging tig-aanak ng bawat isa sa iyong mga aksyon, kaya ang pag-andar ng modelong ito ay upang mapakinabangan ang kasiyahan ng customer alintana kung ano at nasaan ka. ang paghihigpit. Ang pagpapabuti bilang huling yugto sa daan patungo sa LA META ay nakamit lamang kung ang antas ng serbisyo,Matatagpuan nang simbolikong, sa tuktok ng bote ay umaangkop ito nang perpekto sa kasiyahan ng customer at ang daloy ng impormasyon ay naaayon sa mga iminungkahing layunin.

Mahalagang tandaan na ang mga grupo ng interes na tumutugon sa entidad ay magiging lubos na kasangkot sa lahat ng prosesong ito ng paglikha ng halaga sa produkto / serbisyo, paglalagay ng presyon sa bottleneck o maging ito kapag ang entidad ay walang ang kinakailangang kakayahan upang tumugon sa kanilang mga interes, kaya dapat silang tratuhin ng parehong pag-aalaga ng mga kliyente dahil sila ay gagamot sa huli, kahit na hindi tuwiran.

Ang pamamaraan para sa pamamahala ng mga pisikal na pagpigil ay binubuo ng apat na pangunahing yugto. Ang mga ito ay maikli na makikita sa ibaba, na naglalarawan ng kanilang kahulugan, layunin, gawain at pamamaraan. Pati na rin ang mga pamamaraan na dapat mailapat upang matupad ang pangwakas na layunin.

Stage I. Pag-characterize ng system.

Ang yugtong ito ay naglalayong gawing pamilyar ang mananaliksik sa entidad sa ilalim ng pag-aaral.

Mga Layunin:

Pamilyar at pagkakakilanlan ng samahan.Nalaman ang pangmatagalang istratehikong layunin ng samahan.Pagsasabing saklaw ng sistema ng logistik ng kumpanya, na tinukoy ang mga hangganan para sa pagsusuri.

Mga gawain:

2.1 Kilalanin ang sistema.

Sa characterization, isang detalyadong pag-aaral ang gagawin ng lahat ng mga bahagi at sangkap na bumubuo sa system.

2.1.1 Katangian ng yunit ng serbisyo.

Ang isang pandaigdigang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon ng entidad ay isasagawa, kabilang sa isang maikling pagsusuri sa kasaysayan ng samahan, relasyon sa mga customer, pati na rin ang mga kakumpitensya, istraktura ng organisasyon at mga katangian ng nagtatrabaho. Sa pagkakatulad, ang mga aspeto tulad ng: ang lokasyon ng nilalang, merito at pagkakaiba na nakamit, bukod sa iba pa, ay dapat lumitaw.

2.1.2 Pag-uuri ng system.

Ang mga uri ng mga sistema ng paggawa o serbisyo ay natutukoy ng isang hanay ng mga katangian na ibinigay ng pagkilos ng panlabas at panloob na mga kadahilanan, na isinasaalang-alang ang mga pamantayan na itinakda ng Doktor Ana Julia at Acevedo. Ito ang: relasyon ng tagagawa-consumer, paraan ng pagpapatupad ng produksiyon at elemento upang mai-optimize.

Ang ugnayan ng tagagawa-consumer, depende sa uri ng system at mga katangian ng proseso ng paggawa o serbisyo, ay may iba't ibang pamantayan sa pag-uuri.

Kapag ang produksyon ay ibinibigay sa bodega para sa layunin ng pagpapanatili ng isang tiyak na antas ng imbentaryo, ang mga mamimili na natatanggap ang kanilang mga kahilingan mula sa mga nasabing reserba, gumagana ang system laban sa bodega. Upang maiwasan ang anumang contingency sa supply, kaugalian na magtrabaho sa isang margin ng kaligtasan sa imbentaryo.

Kung ang customer ay tumatanggap ng produkto o serbisyo nang direkta, nang walang paunang imbakan, nakita namin bago ang isang direktang paghahatid nang walang saklaw; kung, sa kabilang banda, ang produksyon o serbisyo ay nakamit bago pa maipadala, kaya dapat itong pansamantalang maiimbak hanggang maabot ang consumer, kung gayon ito ang kaso ng isang direktang paghahatid na may saklaw.

Para sa bahagi nito, ang paraan ng pagpapatupad ng produksiyon ay natutukoy ng isang pangkat ng mga kadahilanan na hahantong sa tiyak na operasyon ng system.

Ito ay sa pamamagitan ng ritmo kapag ang produksiyon o serbisyo ay isinasagawa nang ritmo sa buong taon o na sa pangkalahatan ay napakakaunting nakakaapekto sa ritmo ng paggawa o pagkakaloob ng serbisyo.

Ang paraan upang maisagawa ang na-program na produksiyon ay nakasalalay sa isang tumpak na kaalaman sa antas ng demand at kung ano ang magiging pag-uugali nito. Ang sistemang ito ay maaaring tumagal ng tatlong mga form:

na-program sa naayos na halaga: ipinakita kung ang laki ng batch ay pareho sa bawat paglulunsad, iyon ay, palagi itong; na-program sa naayos na dalas: kapag ang dalas ng paglunsad ay palagi, ang laki ng batch ng bawat paglulunsad ay maaaring magkakaiba; Hindi regular - nag-iiba ang parehong laki at ang dalas ng paglulunsad.

Kung, sa kabilang banda, walang eksaktong kaalaman sa antas ng hinihingi, o kung ano ang magiging pag-uugali nito, at nangyayari ito sa pagpapatupad ng nakaplanong panahon at ang kahilingan ay ginawa ng consumer sa kahilingan o utos sa tagagawa, ang anyo ng tatakbo ang produksyon ay bawat order.

Ang isa pang katangian upang suriin ang elemento na mai-optimize, maaari itong: ang tagal ng pag-ikot, ang paggamit ng enerhiya, ang paggamit ng lakas ng paggawa, ang paggamit ng kapasidad o ang paggamit ng mga hilaw na materyales.

Ang isa pang anyo ng pag-uuri para sa mga yunit ng serbisyo ay isinasaalang-alang ang service matrix na iminungkahi ni Schmenner. Ang matrix na ito ay nagpapahiwatig ng paraan kung saan matatagpuan ang mga serbisyo. Ipinapakita nito ang apat na uri ng operasyon ng serbisyo: ang serbisyo ng pabrika (mababang pakikipag-ugnay at pagbagay at intensidad sa paggawa), ang service workshop (mataas na awtomatikong serbisyo, na may isang tiyak na antas ng pagbagay), ang serbisyo ng masa (mataas na antas lakas ng paggawa at mababang pakikipag-ugnayan at pagbagay) at mga serbisyo ng propesyonal (mataas na antas ng pagbagay at napakaliit na automation).

2.1.3 paglalarawan ng cycle ng serbisyo.

Ang lahat ng mga serbisyo ay ibinibigay sa loob ng isang cycle ng serbisyo. Ang siklo ay nagsisimula sa punto kung saan unang nakikipag-ugnay ang customer sa sistema ng paghahatid ng serbisyo. Nagpapatuloy ito sa bawat kasunod na pakikipag-ugnay na ginagawa ng customer sa sinuman sa pasilidad. Sa bawat mga hakbang na ito, ang customer ay bumubuo ng isang malay at walang malay na impression kung ang entidad ay nakakatugon sa kanilang mga pangangailangan o hindi.

Ang ikot ng serbisyo ay isinaaktibo sa tuwing nakikipag-ugnay ang customer sa aming negosyo. Sa pamamagitan nito maaari nating tingnan ang samahan sa pamamagitan ng mga mata ng mga customer at makita ang negosyo mula sa kanilang pananaw.

Kasama sa pangalang ito ang isang detalyadong paglalarawan ng paraan kung saan nakikita ng customer ang serbisyo sa bawat isa sa mga bahagi na bumubuo sa system, mula sa pagdating nito hanggang sa sandali ng pagpapaalis.

2.1.4 Mga tagapagpahiwatig ng pagiging produktibo.

Mayroong tatlong pamantayan na karaniwang ginagamit sa pagsusuri ng pagganap ng isang sistema, na malapit na nauugnay sa kalidad at pagiging produktibo: kahusayan, pagiging epektibo at pagiging epektibo. Gayunpaman, paminsan-minsan ay hindi nila sinasadya, ginamit nang maling paraan, o itinuturing na magkasingkahulugan; Dahil dito, maginhawa upang linawin ang kanilang mga kahulugan at ang kanilang kaugnayan sa kalidad at pagiging produktibo.

Kahusayan: ginagamit ito upang account para sa paggamit ng mga mapagkukunan o katuparan ng mga aktibidad na may dalawang kahulugan; ang una bilang isang relasyon sa pagitan ng dami ng mga mapagkukunan na ginamit at ang halaga na tinantya o na-program na gagamitin; ang pangalawa, bilang antas kung saan ginamit ang mga mapagkukunan upang magamit ang mga ito upang maging mga produkto. Ang parehong mga kahulugan ay malapit na nauugnay sa isang aspeto ng pagiging produktibo: sa paggamit ng mga mapagkukunan; gayunpaman, tulad ng naunang nakasaad, hindi nito account ang kalidad ng produkto o serbisyo, kaya ipinapahayag nito ang bahagi ng kahulugan ng pagiging produktibo. Ang pagmamalabis ng kahalagahan ng kahusayan ay humahantong sa amin upang maglagay ng higit na diin sa pamamahala ng mga kalidad na mapagkukunan at pagiging produktibo. Ito ang mga tinatawag na istilo ng kahusayan: paggastos ng pagsunod sa badyet,paggamit ng magagamit na oras, isinasagawa ang mga aktibidad, atbp, ay napaka-pangkaraniwang ekspresyon na katangian ng kahusayan.

Gayunpaman, dahil sa mga limitasyon nito, ang konsepto ng kahusayan ay humahantong sa atin na laging alalahanin ang ideya ng gastos, sa pamamagitan ng paggamit ng mga mapagkukunan.

Ang pagiging epektibo: ito ay ang ugnayan sa pagitan ng mga nakamit na nakamit at mga resulta na itinakda namin para sa ating sarili at mga account para sa antas ng katuparan ng mga layunin na pinlano namin: dami upang makagawa, mga customer na magkaroon, bumili ng mga order sa lugar, atbp. Kung isinasaalang-alang ang pagiging epektibo bilang ang tanging kriterya, ang isa ay nahuhulog sa mga epektibong istilo, ang mga kung saan ang resulta ay mahalaga, hindi mahalaga sa kung ano ang gastos. Ang pagiging epektibo ay naka-link sa pagiging produktibo sa pamamagitan ng epekto sa pagkamit ng mas malaki at mas mahusay na mga produkto (ayon sa layunin), gayunpaman ito ay naghihirap mula sa paniwala ng paggamit ng mga mapagkukunan.

Kahusayan: pinahahalagahan ang epekto ng ginagawa natin, ang produkto o serbisyo na ibinibigay namin. Hindi malalawak na makagawa ng 100% pagiging epektibo ng serbisyo o produkto na inilalagay natin sa ating sarili kapwa sa dami at kalidad, ngunit kinakailangan na ito ay sapat, ang isa na talagang masiyahan ang kliyente o makakaapekto sa ating merkado. Dahil maaari itong maibawas ang pagiging epektibo ay isang criterion na malapit na nauugnay sa kung ano ang tinukoy namin bilang kalidad (angkop para sa paggamit, kasiyahan ng customer), gayunpaman sa huli sa isang malawak na kahulugan (kalidad ng proseso, mga system, mapagkukunan), dapat na magamit ang pagiging epektibo kasabay ng dalawang nakaraang pamantayan.

2.1.5 Pagkalkula ng mga ratio sa pananalapi.

Ang pagsusuri na ito ay isinasagawa kasama ang layunin ng pagtukoy sa kung gaano kalawak ang henerasyon ng pera sa pamamagitan ng sistema at kung aling mga elemento ang nagpapabagal sa pag-unlad nito. Para sa mga ito, kinakailangan upang umasa sa data na nakuha mula sa sheet ng balanse at pahayag ng kita. Mula sa impormasyong ito, ang mga pinansiyal na mga ratio ay kinakalkula:

Mga dahilan para sa Solvency

1. Solvency: ang halaga nito ay karaniwang itinuturing na katanggap-tanggap kung ito ay higit sa dalawa, ngunit ang eksaktong pagpapasiya ng isang katanggap-tanggap na halaga ay nakasalalay sa larangan kung saan nagpapatakbo ang kumpanya. Ang isang solvency ratio ng isa ay maaaring ituring na katanggap-tanggap sa isang kumpanya ng serbisyo, ngunit hindi ito matatanggap sa anumang paraan sa isang kumpanya ng pagmamanupaktura.

… (isa)

Kung ang sistema ay solvent, nangangahulugan ito na ang entidad ay may sapat na kasalukuyang mga pag-aari upang mabayaran ang kasalukuyang mga pananagutan sa isang medyo maikling panahon.

2. Katutubo: ipinapakita nito ang mga posibilidad na dapat gawin agad ng mga kumpanya ang kanilang mga pagbabayad.

…(dalawa)

Ang isang sistema ay likido kapag ito ay may sapat na cash upang bayaran ang kasalukuyang mga pananagutan sa isang medyo maikling panahon. Ang ugnayan na ito ay dapat na higit pa sa isa, kung hindi, ang entidad ay itinuturing na hindi mapag-aralan.

3. Dahilan ng Utang: pinahihintulutan nitong malaman kung anong saklaw ang sistema ng pamumuhunan upang mabuo ang mga operasyon nito.

… (3)

Nakasaad na ang bawat sistema ay dapat mamuhunan upang mabuo, kaya dapat itong kumontrata ng mga utang, kaya't ang ratio na ito ay hindi dapat maging katumbas ng zero at dapat lumipat sa isang pinakamainam na saklaw, na itinatag sa pagitan ng 0.30 - 0.60, iyon ay, dapat mayroong isang minimum na halaga ng pagkautang. Sa ibaba ng halagang ito, ang sistema ay magkakaroon ng kaunting pag-unlad sa mga operasyon nito; Sa itaas ng itaas na limitasyon, pinapatakbo mo ang panganib ng pagkabangkarote dahil napakaraming utang mo.

Upang lumipat sa saklaw na ito at kasalukuyan ang mga paghihirap sa mga dahilan sa itaas, ang entidad ay hindi magiging kanais-nais na mga kondisyon upang mabayaran ang mga utang nito, kaya dapat itong maging maingat na magpatuloy sa paghiram.

Mga kadahilanan sa aktibidad.

1. Pag-ikot ng mga imbentaryo:

… (4)

Ipinapahiwatig nito kung anong saklaw ang proseso ng pagbabagong-anyo ay binuo. Ang mas mataas na halagang ito ay, mas mabuti. Ito ay inihambing sa mga makasaysayang pagpapahalaga o sangay na kinabibilangan nito.

2. Ikot ng koleksyon:

… (5)

Kung saan: TÞ term na itinakda para sa koleksyon.

Ipinapakita nito kung paano umuunlad ang siklo na ito: kung ang halagang ito ay mas mababa sa itinatag na termino, ipapahiwatig nito ang isang mahusay na pag-uugali ng aktibidad sa pagkolekta; kung hindi man ay ipahiwatig nito ang pagkaantala sa aktibidad na ito, na maaaring makaapekto sa pagkatubig ng kumpanya.

3, Ikot ng pagbabayad:

… (6)

Kung saan: TÞ deadline para sa pagbabayad.

Nagpapahiwatig kung gaano kalawak ang aktibidad na ito. Kung ang halagang ito ay mas malaki kaysa sa itinatag na termino, ipahiwatig nito ang hindi sapat na sistema upang maisagawa ang iyong mga pagbabayad.

Mga kadahilanan sa kakayahang kumita

1. Ratio ng mga benta sa mga assets:

… (7)

Ipinapakita ang kita na nakuha batay sa mga mapagkukunan na namuhunan. Ito ay isang sukatan ng kung magkano ang naipasok ng namuhunan na timbang sa system. Ang halagang ito ay dapat na pinakamataas na posible at ihahambing sa mga makasaysayang pagpapahalaga nito.

2. Ang margin ng tubo:

… (8)

Ang mga kita ay bumubuo ng isang bahagi ng mga benta dahil sila ay nakuha sa pamamagitan ng pagbabawas mula sa mga gastos na nauugnay sa proseso at iba pang mga gastos, ang relasyon na ito ay nagpapahiwatig na ang bahagi ng benta ay kumakatawan sa kita, at ang halagang ito ay dapat na kumakatawan sa karamihan.

3. Bumalik sa pamumuhunan:

… (9)

Ito ay nagpapahiwatig sa kung anong saklaw ang mga namuhunan na mapagkukunan na mababawi. Ang isang mababang halaga ay magpahiwatig na ang pagbawi na ito ay mabagal at kabaligtaran.

Ang lahat ng mga kadahilanang ito ay pinahahalagahan sa isang mahalagang paraan upang matukoy ang mga aspeto na nagpipigil sa aktibidad na ito.

Mga elemento	U / M	Plano	Totoo	Pagsisilaw
Gastos sa Materyal
Gastos sa Salary
Pagkalugi
Iba pang mga gastos

2.1.6 Pagtatasa ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya.

Ang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa ekonomiya ay isinasagawa kasama ang layunin na malaman ang kanilang pag-uugali at suriin ang kanilang dinamika. Para sa mga ito, kinakailangan upang umasa sa pagsusuri ng mga dokumento na may kaugnayan sa aktibidad ng pang-ekonomiya ng system: balanse ng ekonomiya ng panahon, mga resulta ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya, atbp. Ang kanilang pagsusuri ay isinasagawa na isinasaalang-alang ang kanilang kalakaran sa paglago at mga paglihis na nakuha mula sa plano at sa nakaraang panahon.

Upang maisagawa ang pagsusuri na ito, magsisimula tayo sa pagkalkula ng mga kita batay sa sumusunod na pormula:

… (10)

Ang resulta ng tagapagpahiwatig na ito ay matutukoy ng pag-uugali ng kita at gastos. Kung mayroong mga paglihis sa kabuuang gastos, ang mga ito ay sanhi ng:

mga pagkakaiba-iba sa mga gastos sa produksyon o serbisyo; mga pagkakaiba-iba sa mga gastos sa labas ng proseso.

Ang pinakadakilang bigat ng kabuuang gastos ay bumaba sa mga gastos sa produksyon, kaya ang anumang paglihis sa kanilang halaga ay maiugnay sa kanila. Ang gastos ng produksyon ay nasuri tulad ng sumusunod:

global na pag-uugali ng gastos ng produksyon: ang tunay na halaga ay inihambing sa plano at ang paglihis ay tinutukoy; pag-uugali ng mga elemento: ang gastos ng produksiyon sa likas na katangian ay maiuugnay sa mga elemento ng proseso (mga bagay, nangangahulugan, puwersa) sa pamamagitan ng ng gastos ng mga materyales, gastos ng suweldo, pagkakaubos at iba pang mga gastos, kung saan matutukoy kung anong saklaw ng bawat isa sa mga elementong ito na naiimpluwensyahan ang kabuuang halaga, isinasaalang-alang:

Upang pag-aralan ang mga paglihis ng paggasta ng mga materyales, magpatuloy kami upang suriin kung bumubuo ito ng isang ekonomiya o isang gastos sa pamamagitan ng sumusunod na expression:

Kung saan: ESMCP Þ ekonomiya o materyal na labis na gastos sa gastos ng produksyon.

ESMI Þ ekonomiya o surcharge ng hindi direktang mga materyales;

ESMD Þ ekonomiya o direktang materyal na overspending;

Ang GMIR real aktwal na hindi direktang gastos sa materyal;

GMIP Þ hindi direktang plano ng gastos sa gastos;

Ang GMDR real aktwal na direktang paggasta ng mga materyales;

GMDP plan direktang plano ng paggasta ng materyales;

ICP Þ plano ng pagsunod sa plano.

Kung ang isang positibong halaga ay nakuha, ipahiwatig nito na nagkaroon ng labis na paggasta sa paggasta ng mga materyales at ang pag-uugali nito ay hindi kanais-nais para sa gastos ng produksyon; kung negatibo ito, ipahiwatig nito ang pagtitipid. Kung may labis na paggasta sa gastos ng mga materyales, maaaring sanhi ito ng:

mga pagkakaiba-iba sa dami na natupok (VQ); mga pagkakaiba-iba sa dami na ibinibigay.

Ang isa pang elemento na maaaring masuri ay ang pag-uugali ng pagkakaubos, kung mayroong anumang mga paglihis sa pagkawasak, magiging sanhi ito ng mga pagkakaiba-iba sa halaga ng mga produktibong nakapirming mga ari-arian, kaya susuriin kung paano ito naiiba:

istruktura nito: pagtukoy kung aling mga nakapirming mga ari-arian ang iba-iba, ang komposisyon nito: pagsusuri kung anong porsyento ng mga nakapirming mga ari-arian ang produktibo.

Dapat itong sundin sa parehong mga kaso na ang pagtaas ay nangyayari sa mga pag-aari na may kaugnayan sa proseso pati na rin ang pinakadakilang timbang ay nakuha ng mga produktibong nakapirming mga ari-arian.

Nasuri ang ani kung may mga pagkakaiba-iba man o hindi. Ang pagtaas sa halaga ng produktibong nakapirming mga ari-arian ay dapat tumutugma sa isang pagtaas sa kanilang ani. Kung hindi, ang isang gastos sa pamumura ay magagawa nang walang isang produktibong suporta, na magkakaroon ng hindi kanais-nais na epekto sa gastos ng produksyon.

Bukod dito, ang pag-uugali ng iba pang mga tagapagpahiwatig tulad ng: pagiging produktibo, pondo ng suweldo, average na suweldo, atbp ay maaaring masuri.

Ang dinamikong pagganap ay hindi higit sa posibilidad ng proseso upang sistematikong taasan ang kahusayan nito; maaari itong masuri sa pamamagitan ng pagsuri sa mga resulta ng kahusayan sa ekonomiya na nakamit kasama ng parehong panahon ng nakaraang taon, na isinasaalang-alang ang pagkahilig na dapat itong bawasan, habang ang mga katangian ng pagiging produktibo ay dapat na tumaas.

2.1.7 Halaga sa Accounting.

Bagaman ang ilang mga aspeto ng pinansiyal na globo na tinutukoy ni Goldratt sa TOC ay implicit sa nakaraang mga tagapagpahiwatig, kinakailangan upang bigyang-diin ang mga tinukoy niya bilang pinakamainam para sa pagsusuri ng pagganap ng negosyo:

Ang Troughput ay ang bilis ng system na bumubuo ng pera sa pamamagitan ng mga benta; imbentaryo ay lahat ng pera na ipinuhunan ng system sa pagbili ng mga bagay na balak nitong ibenta; operating gastos ay ang lahat ng pera na ginagamit ng system upang baguhin ang imbentaryo sa throughput. Bilang pandaigdigang tagapagpahiwatig tinukoy nito ang netong kita, ang dami ng pera na pinanatili ng kumpanya pagkatapos matupad ang mga obligasyon nito; Ang ROI, paghahambing sa pagitan ng pera na nakuha na may kaugnayan sa pera na namuhunan at daloy ng pera bilang tunay na pagkakaroon ng pera na binawi ng kumpanya mula sa mga daloy at pagbubuhos ng cash.

Kung ang mga pagtaas ng throughput at ang mga imbentaryo at mga gastos sa pagpapatakbo ay hindi nabago nang hindi kanais-nais, ang net profit, bumalik sa namuhunan na kapital at pagtaas ng daloy ng cash; Ang parehong nangyayari kung ang mga gastos sa operating ay bumababa at throughput at mga imbentaryo ay hindi mabago na nabago; Sa kabilang banda, kung ang mga imbentaryo ay bumagsak at ang mga pag-uugat at pagpapatakbo ng mga gastos ay hindi mababago na mabago, tanging ang pagbabalik sa namuhunan na kapital at daloy ng cash ang apektado, na may net profit na natitira na hindi nagbabago. Anuman ang katuparan ng mga sitwasyong ito, masasabi natin na ang kumpanya ay patungo sa Layunin.

2.2 Pangkatin ang pangmatagalang mga layunin ng samahan.

Upang matukoy ang pangmatagalang mga layunin ng samahan, kinakailangan upang maisagawa ang estratehikong pagpaplano. Saan ang pahayag ng misyon ay napakahalaga.

Ang misyon ng isang samahan ay ang dahilan ng pagiging, ang layunin na nagpapakilos ng mga energies at kakayahan nito. Ito ang batayan para sa pagkuha ng isang pagkakaisa ng layunin sa mga pinuno at manggagawa upang makabuo ng isang pakiramdam ng pag-aari. Ito ang pinaka makabuluhang kontribusyon sa lipunan. Kung walang malinaw na kahulugan ng misyon, walang samahan ang maaaring umunlad.

Ang isang pahayag ng misyon ay isang maikling paglalarawan ng mas malawak na layunin, ang pinakamalawak na dahilan na nagbibigay-katwiran sa pagkakaroon ng samahan, pati na rin ang suporta, oras, at mga mapagkukunan na nakakabit dito. Mula sa itaas nasusunod na ang layunin ng isang misyon ay hindi upang ilantad ang mga tiyak na layunin, ngunit upang magbigay ng isang pangkalahatang direksyon, isang pilosopiya na nag-uudyok at nagsisilbing gabay sa pagbuo ng nilalang.

Ang bawat organisasyon ay may isang dobleng misyon: ang isang pang-ekonomiya at ang iba pang panlipunang, depende, lohikal, ang pangalawa sa una. Habang ang pang-ekonomiyang misyon ay tumutukoy sa kritikal na pangangailangan upang maging kapaki-pakinabang, ang sosyal na misyon ay tumutukoy kapwa sa mga hindi bagay na aspeto tulad ng pagbuo ng trabaho at pagbuo ng mga propesyonal, pati na rin ang mga tiyak na aspeto ayon sa sektor at aktibidad na kung saan ito ay nakatuon: pagtuturo, pagtiyak, atbp.

Dapat matugunan ang ilang mga katangian:

Ipahayag ang paglilingkod na ibinigay ng samahan, hindi ang produktong ibinebenta nito, Dapat itong idirekta sa pagbuo at pagtaguyod ng mga positibong halaga sa mga kasapi ng samahan; nakatuon sa labas ng samahan, tungo sa mga pangangailangan ng lipunan sa pangkalahatan at ng mga indibidwal; Pangmatagalang hinaharap na nakatuon, pabayaan ang nakaraan. Hindi lamang sila tumugon sa mga pagbabago, ngunit dapat itaguyod ang mga ito; Magkaroon ng kredensyal, kapwa para sa mga sangkap ng samahan at para sa mga tumatanggap ng serbisyo. Ang bawat tao ay dapat malaman, maunawaan at ibahagi ang misyon; maging simple, malinaw at direkta. Ang labis na mahabang misyon, puno ng mga ideya, magagandang layunin, at magagandang salita ay may posibilidad na hindi gumana; naglalaman ng pagka-orihinal. May kakaibang bagay na dapat gawin, mas mabuti,na nagpapakilala sa atin at pinupunan tayo ng pagmamataas at tumatanggap ng pagkilala mula sa mga taong pinaglingkuran natin; Ang pagiging natatangi. Linawin ang tungkuling panlipunan na itinalaga sa samahan na naiiba ito mula sa anumang iba pa, bagaman dapat itong maging malawak na sapat upang maaari itong masira sa maraming konkretong at masusukat na mga layunin na humahantong sa atin upang matupad ito; Magkaroon ng ilang hindi nasasalat at mapaghangad na nilalaman ngunit dapat na nauugnay sa praktikal, tiyak at maaasahang mga resulta. Ito ay mas mahusay na makamit kung ano ang posible sa tao, kaysa sa subukan upang makamit ang perpektong kanais-nais; na patuloy na susuriin, hindi bababa sa bawat dalawa o tatlong taon, at kung kinakailangan, na-update at muling tukuyin. Walang institusyong pantao ang walang hanggan, lahat sila ay nagbabago sa paglipas ng panahon, at kahit na ang misyon ay maaaring walang hanggan, maaaring magbago ang partikular na mga layunin.

Ang misyon ay naglalayong:

Maiiwasan ang mga pagbabago na magkakaroon ng malalim na impluwensya sa samahan; Bigyan ang mga empleyado, customer at iba pa, isang pagkakakilanlan at pag-unawa sa mga yunit ng paglaki; Magbigay ng isang sasakyan upang makabuo at mag-proyekto ng mga madiskarteng pagpipilian; Bumuo ng mga positibong halaga sa mga miyembro ng samahan na pinadali ang katuparan ng mga gawain.

Bilang ang misyon ang pinakamahalagang hakbang sa estratehikong pagpaplano ng isang kumpanya, ang mahigpit na pagsunod sa proseso na idinisenyo para sa pagpapaliwanag nito ay kinakailangan, na binubuo ng mga sumusunod na hakbang:

Pagpapasimula at atensyon ng pamamahala ng matatanda; Pakikilahok at pangako ng iba pang mga antas ng mga kinatawan ng pamamahala at manggagawa; Paghahanda ng pangkat sa konsepto nito; Paghahanda ng pagpapahayag ng misyon; Suriin at puna; Pag-apruba at pangako.

Kapag natukoy ang misyon ng samahan, napakahalaga na gumawa ng isang pahayag sa pangitain, dahil ito ay isang maikling representasyon ng pilosopikal na kung paano nila nais ang kanilang mga kliyente, empleyado, tagapamahala at iba pang mga tao na kahalagahan upang makita ito. Ito ay dinisenyo upang magbigay ng inspirasyon at pag-uudyok sa mga may isang malakas na interes sa hinaharap ng kumpanya.

Ang pangitain ay isang hanay ng mga halaga at kahulugan ng isang perpektong nais na estado na makamit. Para sa wastong pagbabalangkas ito ay kinakailangan upang maisagawa ang isa:

Ang pagsusuri ng impormasyong nakuha sa estratehikong pagsusuri; Kahulugan at pagpapatunay ng pangitain; Ang feedback at pag-aayos: narito susuriin kung naaayon ito sa tinukoy na misyon, kung talagang nag-aambag ito sa pagiging materyalismo at kung ang nakamit ay nasa mga kamay ng samahan.

Ang mga pangunahing kakulangan na maaaring lumabas sa pagtukoy ng isang pangitain:

Ang pagtukoy ng isang pangitain sa ibang bansa sa misyon, kinakailangan pagkatapos mabuo ang pangitain upang gawing katugma ito sa misyon; Ipilit ang mga figure kapag hindi ito lilitaw, ang pangunahing bagay ay maaaring maging husay; Bumuo ng mga proseso ng henerasyon ng mga ideya nang walang puna at pagsasaayos; Gumawa ng labis na diin sa mga elemento panlabas, ilipat mula sa kung ano ang makakaya mo sa nais mo; magtatag ng isang pangitain nang hindi nagsagawa ng isang pagsusuri ng mga ugnayan sa pagitan ng panloob at panlabas na mga kadahilanan.

Kapag nakumpleto ang kahulugan ng pangitain, isinasagawa ang estratehikong pagsusuri, kung saan isinasagawa ang dalawang kahanay na pagsusuri na magkakasabay na papayagan ang isang pagsusuri sa kasalukuyan at potensyal na sitwasyon ng kumpanya na may kaugnayan sa kapaligiran nito.

Upang tukuyin ang panlabas na madiskarteng posisyon ng samahan, isinasagawa ang isang pagsusuri ng kapaligiran ng micro at macro, kung saan natutukoy kung ang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa ito ay naipakita sa anyo ng mga pagbabanta o mga pagkakataon.

Ang mga pagbabanta ay mga kadahilanan sa kapaligiran na hindi maiiwasan, sa kanilang impluwensya na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng system at hadlangan o hadlangan ang katuparan ng misyon.

Para sa kanilang bahagi, ang mga pagkakataon ay mga kadahilanan na nagpapakita ng kanilang sarili sa kapaligiran, ay kumakatawan sa mga pakinabang para sa samahan at posible na samantalahin ang mga ito sa pamamagitan ng kumikilos sa direksyong iyon.

Batay sa kahulugan ng mga salik na ito, handa ang panlabas na mga factor ng pagsusuri ng matrix.

Pagkatapos ay isinasagawa ang panloob na pagsusuri ng samahan, na naglalayong kilalanin at suriin ang mga panloob na kapasidad ng samahan, iyon ay, ang pangunahing lakas at kahinaan nito.

Ang mga kalakasan ay mga pangunahing panloob na salik na pumapabor sa katuparan ng misyon, ang mga kahinaan ay ang pangunahing panloob na mga kadahilanan na pumipigil sa katuparan ng misyon.

Kapag nasuri na ang mga salik na ito, isinasagawa ang pagsusuri ng matris ng mga panloob na kadahilanan upang matukoy ang antas ng intensity ng mayroon sila at sa gayon ay tukuyin ang panloob na madiskarteng posisyon ng samahan.

Para sa pagsasakatuparan ng mga banal na ito, dapat na nakalista ang mga salik na sinuri at dapat ibigay ang pag-uuri ayon sa mga sumusunod na pamantayan:

lakas at pinakamahalagang pagkakataon => 4 lakas at hindi gaanong mahalagang pagkakataon => 3 kahinaan at hindi gaanong mahalagang banta> = 2 kahinaan at mas mahalagang banta> = 1

Pagkatapos isang timbang ay ginawa sa mga kadahilanang ito, ang kabuuan ng kung saan ay dapat na katumbas ng 1. Ang bigat ay pinarami ng pag-uuri ng bawat isa sa mga kadahilanang ito.Huli, ang kabuuang kabuuan ng pagpaparami ay tinutukoy, na nagreresulta sa panloob na madiskarteng posisyon. at panlabas sa samahan. Kung ang resulta ay mas mababa sa 2.5, ang samahan ay nahaharap sa isang mahina o nagbabanta na sitwasyon; kung, sa kabaligtaran, ito ay higit pa sa halagang ito, ang sitwasyon ay malakas o oportunista.

Kapag tapos na ang pagsusuri na ito, ang SWOT matrix ay itinayo. Sa kung saan ang lahat ng mga kadahilanan na sa mga MEFE at MEFI matrice na nakuha ng mga marka ng 1 at 4. ay nakalista.kaya ang isang pakikipag-ugnay ay isinasagawa sa pagitan ng mga quadrant at ang kanilang mga puntos ay na total. Ang quadrant na may pinakamataas na marka ang siyang kung saan matatagpuan ang entity.

Yugto II. Pag-aaral ng system ng Logistics.

Sa kasalukuyang yugto, ang buong sistema ng logistik ay nasuri upang matukoy ang mga paghihigpit na maaring naroroon.

Mga Layunin:

tuklasin ang umiiral na mga reserbang sa bawat isa sa mga link nito, matukoy ang mga paghihigpit na pumipigil sa pagkamit ng mga iminungkahing layunin.

Sa yugtong ito, isinasagawa ang isang pagkilala sa bawat isa sa mga link sa chain ng logistik, na tinutukoy ang kanilang potensyal mula sa paggamit ng iba't ibang mga katangian at tagapagpahiwatig.

Mga gawain:

2.3 Kilalanin ang mga subsystem na bumubuo sa pag-aralan ng logistik system.

Ang Logistics ay tungkol sa paggalaw at supply sa pang-industriya na proseso ng paggawa at serbisyo ng mga kinakailangang bagay, sa tamang dami, sa tamang oras at sa tamang lugar. Simula sa limang pangunahing pag-andar na isinasagawa sa mga samahan: pamamahala ng supply, pamamahala ng proseso, pamamahagi ng pisikal, pinagsamang pagpaplano at katiyakan sa kalidad.

Isinasaalang-alang sa pagsusuri ng bawat pag-andar ang mga kinakailangan na ipinataw ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao sa aktibidad at sa parehong oras ang mga kinakailangan na kasalukuyang ipinapataw ng pamamahala na ito sa mga organisasyon.

Ang Logistics ay integrative at systemic. Upang linawin ang lugar nito at pagtukoy ng mga pundasyon, misyon, sangkap, kapaligiran, integrator at tagasuri, kinakailangan upang pag-aralan ang pag-andar ng logistik, ayon sa pagkakasunud-sunod at nilalaman ng diskarte sa system.

Isinasaalang-alang na ang mga kumpanya ay may kanilang mga partikularidad at na ang bawat isa ay timbangin ang mga subsystem ng logistik ayon sa kanilang misyon, sa yugtong ito ng mga tool ay ibinigay upang suriin ang mga bahagi ng chain ng logistics ng system, pati na rin ang mga subsystem na itinuturing ng mga may-akda na pangunahing para sa katuparan ng serbisyo na ipagkakaloob.

2.3.1 Paghahanda ng Mapa ng Logistic

Ang mapa ng logistik ng entidad sa ilalim ng pag-aaral ay dapat na iguguhit upang mailarawan ang grapikong mailarawan ang hanay ng mga pakikipag-ugnayan at ang ugnayan sa pagitan ng mga link sa chain ng logistik at ng mga ito sa iba pang mga pag-andar ng samahan. Upang maisakatuparan ang nabanggit na mapa, maginhawa upang ma-conceptualize ang kumpanya at ang sistema ng logistik sa isang pangkalahatang paraan para sa isang mas mahusay na pag-unawa sa ipinanukalang pamamaraan.

2.4 Pagsusuri ng Kliyente.

Sa bawat proseso ng serbisyo ang kliyente ay nakatayo bilang isang pangunahing elemento, nangangahulugan ito na ang serbisyo ay dapat masiyahan ang kanilang mga pangangailangan at pamamahala ay namamahala sa pamamahala ng kanilang kalidad, bilang pinakamataas na puwersa sa pagmamaneho para sa tagumpay ng samahan, na kinasasangkutan ng lahat ang mga miyembro nito, mula sa manager hanggang sa huling tao, sa isang labis na pilosopiya, sa isang paraan ng paggawa ng negosyo, ng pagsasagawa ng mga gawain at pagkuha ng mga resulta, naisip na kung mayroong isang mahusay na serbisyo na napagtanto ng mga customer, magbibigay ito ng isang boto sa pabor, na isasalin sa kita; samakatuwid, ang kahalagahan ng pag-alam ng antas ng kasiyahan ng customer at ang sitwasyon kung saan ang antas ng serbisyo ay matatagpuan sa paghatol ng mga customer.

2.4.1 Pagkalkula ng antas ng serbisyo.

Para sa pagsusuri na ito, kinakailangan na malaman ang pagsukat ng Degree of Customer Satisfaction.Ito ay nakasalalay, una, sa disenyo ng serbisyong ibinigay, na dapat alinsunod sa mga katangian na pinahahalagahan niya, at pangalawa, lugar, na mayroong kasunduan sa pagitan ng serbisyo na isinagawa at mga pagtutukoy sa disenyo. Karaniwan, ang mga organisasyon ay binibigyang pansin ang huling aspeto na ito, nakakalimutan na suriin at i-poll ang opinyon ng customer tungkol sa sariling disenyo ng serbisyo; Bagaman natutugunan ang mga pagtutukoy ng serbisyo, maaaring mayroong mga kostumer na may isang tiyak na antas ng hindi kasiyahan.

Upang masukat ang kasiyahan ng customer mula sa disenyo ng serbisyo, ang mga sumusunod na linya ay maaaring maisama: mga katangian ng produkto (nilalaman, kulay, hitsura, amoy, panlasa, iba't-ibang, temperatura, pagtatanghal, atbp.); oras ng paghahatid (panahon sa pagitan ng kahilingan at paghahatid o pagkakaloob ng serbisyo); maraming o minimum na dami na ihahatid o ipadala; pansin at paggamot.

Sa mga katangiang ito (paggawa ng mga ito para sa mga kagawaran at serbisyo), ang mga instrumento para sa pagsukat at pagkolekta ng impormasyon ay dapat idinisenyo upang suriin ang pang-unawa at pag-asa ng customer upang isaalang-alang ang mga ito sa disenyo o muling idisenyo ng serbisyo. Sa kahulugan na ito, magpatuloy tulad ng sumusunod:

Itaguyod at patunayan sa kliyente ang mga katangian ng serbisyo; Timbang sa mga kliyente ang mga katangian na pinahahalagahan; Tukuyin ang scale kung saan pahalagahan ng kliyente ang bawat katangian ng serbisyo; Magtalaga ng isang bilang ng bilang sa bawat antas ng kasiyahan upang mabuo sa isang solong tagapagpahiwatig ang antas ng kasiyahan; Magpatuloy upang mangolekta, magproseso at makabuo ng impormasyon ayon sa mga problema o lihis sa ito o ibang serbisyo o tagapagpahiwatig, ang mga hakbang para sa patuloy na pagpapabuti.

Upang makadagdag sa pagsusuri ng kasiyahan ng customer, ang panlabas na index ng kasiyahan ng customer ay kinakalkula, na idinisenyo ni Marcia Noda para sa mga yunit ng serbisyo.

… (14)

Ang index na ito ay naglalayong mapakinabangan ang kasiyahan ng customer bilang isang resulta ng kahusayan sa mga serbisyong inaalok. Upang masukat ito, ang iba't ibang mga instrumento ay maaaring magamit upang mangolekta ng pamantayan ng mga kliyente: direktang pagmamasid, pakikipanayam, paulit-ulit na pagbisita at survey (kwalitibo at dami).

Upang gawin ang pagkalkula na ito gamit ang survey, kinakailangan upang matukoy ang laki ng sample sa kasong ito para sa isang may hangganang populasyon na laki ng N, mula sa sumusunod na expression:

Tulad ng maraming mga survey tulad ng laki ng populasyon ay mailalapat at mula sa kasalukuyang estado (Ea) ng tagapagpahiwatig ng kasiyahan ng customer, na dapat ihambing sa nais na estado ng kasiyahan ng index na itinakda ng sarili ng entidad upang makamit.

Ang antas ng serbisyo ay nakasalalay sa disenyo ng sistema ng logistik at ang operasyon nito.

Antas ng Serbisyo = f (disenyo ng sistema ng logistik, pagpapatakbo ng sistema ng logistik).

Ang mga sangkap ng serbisyo sa customer ay maaaring:

pagiging maaasahan ng produkto, kakayahang magamit, saloobin, kalidad ng produkto.

Ang antas ng serbisyo ay naiuri sa:

inaalok bilang ibinigay;

Ang isa pang paraan ng pagpapahayag ng antas ng serbisyo (Ns) ay sa pamamagitan ng sistema ng pagiging maaasahan (Fs), na maipapahayag ng sumusunod na expression:

… (16)

Kung saan: Þ produksyon;

n Þ dami na naka-sample.

2.5 Pagtatasa ng subsystem ng pamamahagi.

Bagaman ang subsystem na ito ay hindi ang pinakamahalaga sa karamihan ng mga kumpanya ng serbisyo, isinasaalang-alang ng mga may-akda na kinakailangan upang suriin ang mga kondisyon nito, dahil ang mga paghihigpit ay maaaring matagpuan sa ilang mga channel ng pamamahagi na nililimitahan ang buong operasyon ng nilalang..

Bilang mahahalagang layunin ng subsystem ng pamamahagi, ang mga sumusunod ay maaaring mabanggit:

Abutin ang kliyente sa oras at sa itinakdang paraan.Maliit ang mga gastos sa pamamahagi, pag-maximize ang kita.Maliit ang kabuuang gastos ng pisikal na pamamahagi hanggang sa paghahatid sa kliyente, para sa higit na kakayahang kumita.

Ang output ng serbisyo hanggang sa pangwakas na customer sa maraming mga organisasyon ay may transportasyon bilang pangunahing aktor, gayunpaman, sa iba pa, nasa Human Resources na ang gawaing ito, kung kaya't dapat itong maingat na masuri.

2.6 Pagsusuri ng Subsystem ng Pagbabago.

Ang subsystem na ito ay nangangako ng responsibilidad para sa pagbabago ng mga materyales na nakuha sa pamamagitan ng proseso ng supply sa mga produkto at / o mga serbisyo para sa kanilang kasunod na pamamahagi. Ang pangunahing layunin nito ay:

Ibigay ang mga produkto sa proseso ng pamamahagi sa ilalim ng mga kondisyon ng kalidad, dami at mga deadline na kinakailangan.Maliit ang gastos ng produksiyon na naghahanap ng maximum na benepisyo.Bawasan ang pangkalahatang gastos ng produksyon hanggang sa oras ng paglipat sa pamamahagi, pagkuha ng maximum na kakayahang kumita.

2.6.1 Pagkalkula ng mga Kakayahang Proseso.

Upang makalkula ang mga kapasidad, dapat isagawa ang mga sumusunod na hakbang:

tukuyin ang uri ng paggawa (homogenous o heterogenous); tukuyin ang katawagan ng mga produkto na dapat isaalang-alang; kahulugan ng mga proseso na susuriin, pati na rin ang mga kagamitan sa parke para sa bawat isa; pagpapasiya ng mga regulasyon sa oras-oras; kahulugan ng rehimen ng trabaho matukoy ang magagamit na pondo sa oras.

Batay sa dami ng magagamit na kagamitan, ang rehimeng batas ng trabaho at ang oras na inilalaan sa mga kinakailangan sa teknolohiya at / o pang-organisasyon, ang pondo ng oras na magagamit para sa bawat homogenous na grupo ng kagamitan ay tinukoy.

Kabuuan ng Panahon ng Produktibo na Oras (FPT).

Ito ang maximum na bilang ng oras na posible upang gumana sa panahon na nasuri. Ito ay tinukoy sa iba't ibang paraan alinsunod sa uri ng proseso ng pagmamanupaktura ng system.

Para sa patuloy na proseso ng mga kumpanya ay tumutugma ito sa 365 araw sa isang taon para sa 24 na oras sa isang araw

(365 araw sa isang araw * 24 na oras sa isang araw = 8760 na oras sa isang araw). … (17)

Para sa mga hindi nagpapatuloy na proseso ng mga kumpanya na tumutugma sa 280 araw ng taon para sa 24 na oras sa isang araw, ang mga diskwento ay kinuha sa hindi gumaganang Sabado, Linggo at pista opisyal, (280 d / a * 24 h / d = 6720 h / a). … (18)

Mga Pondo sa Oras ng Mga Kinakailangan sa Teknolohiya (FRT).

Ito ang halaga ng oras na ginagamit ng kumpanya sa pagbuo ng mga aktibidad na kinakailangan ng mga teknolohikal na katangian ng proseso ng pagmamanupaktura na nangangailangan ng paghinto ng daloy ng pagmamanupaktura at ipinag-uutos na magpatupad upang masiguro ang normal na operasyon ng teknolohikal na proseso ng kumpanya.

Potensyal na Panahon ng Panahon ng Produkto (FPP).

Ito ang pinakamataas na posibleng dami ng oras ng pagtatrabaho para sa kumpanya, pagkatapos isinasaalang-alang ang mga oras na dahil sa mga kadahilanan sa teknolohikal ay hindi maaaring magamit. Ang pondo ng oras na ito ay ginagamit sa pagkalkula ng tagapagpahiwatig ng potensyal na kakayahang produktibo at paggamit nito.

… (19)

Labor Regime Fund (FRL)

Ito ang oras na hindi ginagamit ng kumpanya dahil may mga pagkakaiba sa pagitan ng umiiral na rehimen ng trabaho sa kumpanya at ang naitatag ayon sa mga katangian ng proseso ng pagmamanupaktura; na nagsilbing batayan sa pagkalkula ng kabuuang produktibong pondo ng oras. Sa oras na ito ay makikita ito:

hindi ginagamit ang oras dahil may mga pagkakaiba-iba sa pagitan ng bilang ng oras upang gumana araw-araw at ang 24 na oras sa isang araw na tinukoy para sa pagkalkula ng kabuuang produktibong pondo ng oras; hindi ginagamit ang oras dahil ang kumpanya ay hindi gumagana sa isang napakalaking sistema ng bakasyon. Kung ang oras na ito ay ginagamit para sa pagpapanatili ng trabaho, hindi ito kasama; oras na hindi ginagamit sapagkat ang kumpanya ay hindi gumagana ang kabuuang shift ng trabaho, iyon ay, ang oras na natupok sa meryenda ng mga manggagawa. Isinasaalang-alang kung ang proseso ng teknolohikal at lahat ng mga hindi kasama sa pamantayan ng trabaho ay paralisado.

Oras ng Oras para sa Ibang Mga Sanhi (FOC)

Ito ay hindi maaaring isama sa iba pang mga hindi magagamit na oras at sanhi ng mga problema sa organisasyon ng kumpanya at kung saan ang pangkat ng mga manggagawa ay hindi maimpluwensyahan ang pagbaba nito. Kasama sa oras na ito ang hindi sinasadyang pagbasag ng kagamitan dahil sa pagkabigo na isagawa ang wastong pagpigil sa pagpigil, ang kawalan ng elektrikal na enerhiya, atbp. Ang pagkalkula nito ay ginawa mula sa data ng istatistika, gamit ang pag-uugali ng mga nakaraang produkto.

Magagamit na Fundive Time Fund (FPD).

Para sa mga heterogenous Productions ang magagamit na produktibong pondo ay kinakalkula:

… (dalawampu)

Kung saan:

d Þ araw ng pagtatrabaho bawat taon;

h Þ oras bawat araw nagtrabaho;

lumilipas sa isang araw;

Þ pagkawala ng oras dahil sa pagpapanatili at iba pang mga sanhi.

7. pagkalkula ng kapasidad.

2.6.2 Pagkalkula ng Posibleng Posibleng Produksyon.

Sa bawat proseso posible na maabot ang isang maximum na antas ng paggamit, na nakasalalay sa katatagan kung saan gumagana ang proseso. Kaugnay nito, ang katatagan ay ibinibigay ng pagiging maaasahan ng proseso at ng umiiral na mga reserba.

Para sa mga heterogenous productions ang expression na gagamitin ay ang mga sumusunod:

…(dalawampu't isa)

Kung saan:

Hindi magagamit ang CPD na magagamit na produktibong kapasidad;

Kinokontrol ng Red Þ ang pagganap ng bawat proseso.

Sa mga yunit ng serbisyo Roj = AJL.

2.7 Pagbibigay.

Ang subsystem na ito ay binubuo ng maraming mga pag-andar: Ang pagbili, na namamahala sa pagsusuri at pagpili ng mga supplier, pati na rin ang pangangasiwa ng mga pagbili at Imbakan, na namamahala sa kontrol ng imbentaryo at pangangasiwa ng bodega.

Ang mga hangarin na hinahangad ng subsystem ng paglalaan ay maaaring ibubuod bilang:

Magkaroon ng mga kinakailangang suplay upang tumugon sa mga pangangailangan ng mga kliyente.Maliit ang gastos sa pagkuha upang makuha ang maximum na benepisyo.Bawasan ang mahalagang halaga ng supply (operating gastos) upang makuha ang maximum na kakayahang kumita.

2.7.1 Pagsusuri ng mga Warehouses.

Napakalawak na dami ng mga produkto at supply na kinakailangan upang mabuo ang proseso ng serbisyo ay permanenteng nasa imbakan at naghihintay ng karagdagang pagproseso, pagbebenta o paggamit.

Ang magagawa na mga pamamaraan ng diagnostic na mag-aplay sa mga bodega ay batay sa pagkalkula at paghahambing na pagsusuri ng pagsunod sa mga tagapagpahiwatig na sinusuri ang pagganap ng link na ito sa chain ng logistik, sila ay:

sa. Sukat o volumetric na kapasidad (Cv). Ang pagkalkula nito ay isinasagawa tulad ng sumusunod:

… (22)

Kung saan:

L = haba ng bodega (sa mga metro);

Isang lapad ng bodega (sa mga metro);

H = taas ng bodega (sa mga metro).

Sa suporta ng nakaraang pagsusuri, maaaring isagawa ang pamamahagi ng halaman na nagpapahintulot sa kapasidad ng bodega na matukoy sa tonelada para sa mga produktong pagkain at sa mga kubiko na metro para sa mga produktong pang-industriya.

b. Paggamit ng puwang ng bodega sa mga lugar, taas at dami.

Koepisyent ng paggamit ng lugar (Kat).

… (2. 3)

… (24)

Kung saan: Au útil kapaki-pakinabang na lugar ng bodega (lugar na inookupahan ng mga istante o palyete sa imbakan mismo, hindi kasama ang mga pasilyo, ay ipinahayag sa m2);

Sa Þ kabuuang lugar ng bodega, na ipinahayag sa m2;

Ang haba ng bodega (sa mga metro);

Ang lapad ng bodega (sa mga metro).

Sa bansa ang halaga ng Kat = 60% ay maaaring maituring na napakabuti.

Mataas na koepisyent ng paggamit (Kh).

… (25)

Kung saan: Ha Þ average na taas ng mga palyete ng mga materyales, produkto at istante ng imbakan (sa mga metro);

Ang kapaki-pakinabang na taas ng bodega (ito ang prop ng bodega, na nagbabawas sa mga puwang na inookupahan ng mga cranes kung mayroon sila, istraktura ng bubong at isang metro na dapat na minimum na paghihiwalay sa pagitan ng bubong at mga palyete o istante.

Ang maximum na makakamit na mga halaga ng Kh ay nasa paligid ng 70%.

Koepisyent ng paggamit ng dami (Kv).

… (26)

… (27)

Kung saan:

Vu útil kapaki-pakinabang na dami ng imbakan (m3);

Vt Þ kabuuang dami ng imbakan (m3).

Ang paggamit ng 30 hanggang 40% ng magagamit na puwang kubiko ay itinuturing na mahusay.

Static na kapasidad ng imbakan (Qec). Ito ang maximum na dami ng mga produkto na maaaring maiimbak sa anumang naibigay na oras sa isang bodega o bodega ng bodega ayon sa umiiral na teknolohiya. Ang kapasidad ng imbakan ng static ay karaniwang sinusukat sa tonelada (static na kapasidad ng pagkarga) at sa ilang mga kaso ay ipinahayag sa kubiko metro.

Ang kapasidad ng pag-load ng static (sinusukat sa tonelada) ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagdaragdag ng average na pag-load sa bawat m2 ng kapaki-pakinabang na lugar.

Qec = CP * Au… (28)

Kung saan:

Qec: Ito ang static na kapasidad ng pagkarga.

CP: Ito ang average na load bawat m2.

Au: Ito ang kapaki-pakinabang na lugar.

Ang static na kapasidad na sinusukat sa mga kubiko metro ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng kapaki-pakinabang na dami sa pamamagitan ng paggamit sa imbakan media at sa pamamagitan ng isang koepisyent na nauugnay ang posibleng dami ng materyal na maiimbak sa isang naibigay na kapaki-pakinabang na dami para sa bawat teknolohiya ng pag-iimbak.

Qev = Vu * Ama * Kv… (29)

Kung saan:

Qev: Ito ang static na kapasidad na sinusukat sa kubiko metro.

Vu: Ito ang kapaki-pakinabang na dami.

Ama: Ito ay ang koepisyent ng paggamit sa media para sa imbakan.

Kv: Ito ay ang koepisyent na nauugnay ang posibleng dami ng materyal na maiimbak sa isang tiyak na kapaki-pakinabang na dami para sa bawat teknolohiya ng pag-iimbak.

Kapasidad sa Imbakan ng Dinamikong (Qdc). Ito ang maximum na dami ng mga produkto na maaaring maiimbak sa isang naibigay na tagal ng oras (karaniwang sa isang taon) sa isang bodega o bodega ng bodega, ayon sa umiiral na teknolohiya ng imbakan at ang antas ng pag-ikot na naisakatuparan o binalak.

Ang kapasidad ng imbakan ng pabago ay karaniwang sinusukat sa tonelada (dinamikong kapasidad ng pag-load) at sa ilang mga kaso ay ipinahayag sa kubiko metro (volumetric dynamic na kapasidad).

Ang dynamic na kapasidad ng pag-load (sinusukat sa tonelada) ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagdaragdag ng average na pag-load bawat square meter, sa pamamagitan ng kapaki-pakinabang na lugar, sa pamamagitan ng bilang ng mga pag-ikot ng mga produkto, o din sa pamamagitan ng pagpaparami ng kapasidad ng pag-load ng static, sa bilang ng mga pag-ikot ng mga produkto, karaniwang sa isang taon.

Qdc = Qec * n… (30)

Kung saan:

Qdc: Ito ang pabago-bagong kapasidad ng pagkarga.

Qec: Ito ang static na kapasidad ng pagkarga.

n: Ito ay ang koepisyent ng pag-ikot.

Ang pabago-bagong kapasidad na sinusukat sa mga kubiko metro ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng static na kapasidad na sinusukat sa kubiko metro sa bilang ng mga pag-ikot ng mga produkto, karaniwang sa isang taon.

Qdv = Qev * n… (31)

Kung saan:

Qdv: Ito ang pabago-bagong kapasidad na sinusukat sa kubiko metro.

Qev: Ito ang static na kapasidad na sinusukat sa kubiko metro.

n: Ito ay ang koepisyent ng pag-ikot.

Bagaman mayroong iba pang mga tagapagpahiwatig na nagbibigay-daan sa amin upang masuri ang kahusayan ng trabaho sa mga bodega, ipinakita ang karamihan sa mga kinatawan.

2.7.1.1 Ginamit na sistema ng muling pagdadagdag.

Ang muling pagdadagdag ay ang pagpapaandar sa pamamahala ng mga materyales na kinakailangan upang magsagawa ng isang produksyon o magbigay ng isang serbisyo. Para sa independiyenteng demand na nabuo bilang isang resulta ng mga pagpapasya ng maraming aktor sa labas ng chain ng logistik (mga customer o mga mamimili) maaari silang maiuri sa dalawang malaking grupo:

Patuloy na pamamaraan ng pagsusuri o naayos na dami ng muling pagdadagdag (Q system): Ang mga sistema ng Q ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagsuri sa antas ng stock nang patuloy o sa tuwing ang isang pagkuha ay isinasagawa, laban sa tinukoy na antas na kung saan ay ang reorder o antas ng order. Kapag nahulog ang mga stock sa ilalim ng antas na ito, ang order ay agad na inilagay at ito ay palaging pareho ng parehong laki, iyon ay, ang isa na itinuturing na pinaka-maginhawa.Pamaraan ng pagsusuri ng panaka-nakang panahon o muling pag-ayos ng de-latang siklo (P system): Ang mga katangian ng sistemang ito ay inaalok ng katotohanan na ang sitwasyon ng bawat item ay susuriin sa mga regular na agwat ng oras at na ang dami na iniutos ay magkakaiba-iba sa bawat panahon at dapat ay tulad ng isang sukat na nakamit nito ang target na imbentaryo. Ang mga pagsusuri sa artikulo ng pagsasaayos ay maaaring lingguhan,biweekly, buwanang, o marahil hindi gaanong madalas.

Ginagamit din ang modelong JIT (Just In Time) na may kasiya-siyang resulta. Ang Just in Time na higit sa isang sistema ng produksyon ay isang sistema ng imbentaryo, kung saan ang layunin nito ay alisin ang lahat ng basura. Ang basura ay karaniwang tinukoy bilang anumang iba pa kaysa sa maximum na minimum na materyal, mga makina at manggagawa na kinakailangan upang madagdagan ang idinagdag na halaga ng produkto o serbisyo.

Ang Just in Time ay nangangailangan ng mga pangunahing pagbabago sa tradisyonal na pamamaraan ng mga suplay ng sourcing. Ang mga tagagawa ay pinili kung kanino ang mga espesyal na pag-aayos ng kontrata ay ginawa para sa maliit na mga order. Ang mga order na ito ay naihatid sa eksaktong mga oras kung kailan kinakailangan ang mga ito ng gumagamit at sa maliit na dami na sapat para sa napakaikling panahon.

2.7.2 Pagsusuri ng Mga Tagatustos.

Ang mga hilaw na materyales at materyales na ipinagkaloob ng iba't ibang mga supplier ay natural na nakakaimpluwensya sa kalidad ng serbisyo, ngunit ang mga relasyon sa mga supplier ay lalampas sa kalidad ng mga produktong ibinibigay nila. Ang katatagan ng ekonomiya nito, ang mga presyo nito, ang kakayahang matugunan ang mga deadline ng paghahatid at iba pang mga parameter na nakakaimpluwensya sa buong hanay ng mga relasyon upang makamit ang balanse na nag-optimize sa pangkalahatang relasyon.

Ang layunin ng relasyon ng tagapagtustos ay upang paganahin ang mamimili upang makakuha ng tiwala sa paggamit ng mga kalakal. Para sa mga tradisyunal na produkto, ang pakay na ito ay batay sa kakayahang tanggapin ang produkto nang walang pangangailangan para sa inbound inspeksyon, kasunod na mga pagbabago o touch-up. Tulad ng para sa mga modernong produkto, ang layunin ay upang magtiwala sa tagapagtustos na parang isang kagawaran ng kumpanya mismo.

Ang iba't ibang mga mapagkukunan ng supply ay dapat gamitin, dahil ang paggamit ng isa ay maaaring mabawasan ang iyong pagiging mapagkumpitensya kapwa sa mga tuntunin ng kalidad, gastos at serbisyo.

Batay sa kaalaman ng bilang ng mga supplier bawat assortment, ang mga tagapagpahiwatig para sa kanilang pagpili ay dapat na tinukoy, na kung saan maaaring magamit ay:

1. Posibilidad o kakayahang pinansyal upang bumili (pasilidad sa pagbabayad).

Sa positibong relasyon ng mamimili, ang komunikasyon ay pinalawak at sa gayon ang posibilidad na ang tagapagtustos ay nagbabago mula sa isang nagtatanggol na pustura sa isang saloobin ng mga nakabubuong panukala sa pagpapalitan ng pananalapi.

2. Presyo: Walang alinlangan, ang pinakamahusay na tagapagtustos na dumadalo lamang sa presyo ay ang nagbibigay ng pinakamababa, ngunit ang isang paraan ng paghahambing ay upang makalkula para sa bawat tagapagtustos ng isang tagapagpahiwatig na nagreresulta mula sa paghati sa pinakamababang presyo na inaalok at ang isang partikular na iminungkahi ng tagapagtustos.

3. Kalidad: Ang isang maginhawa at mabilis na paraan upang masukat ang kalidad ng mga produkto mula sa isang tiyak na tagapagtustos ay sa pamamagitan ng bilang ng mga may sira na produkto sa kabuuang naipadala o sa pamamagitan ng bilang ng mga tinanggap na produkto sa kabuuang naipadala.

4. Serbisyo: Ito ay higit sa lahat ay makikita sa oras ng paghahatid ng pagkakasunud-sunod, pagsukat nito sa bilang ng mga pagkaantala na naganap sa isang tiyak na tagal ng pamamahala o ang bilang ng mga order na inihatid sa oras sa nasabing panahon.

5. Timing ng mga gamit.

Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagbibigay-daan sa amin upang pag-aralan kung ginagarantiyahan ng mga supplier ang pagdating ng mga supply sa kumpanya sa sapat na dami at sa tamang oras upang matugunan ang mga layunin na itinakda.

… (32)

Kung saan: Spj Þ supply plan na dapat dumating sa panahon j;

Srj Þ aktwal na supply na dapat dumating sa panahon j;

Ang reserba ng Inv.Þ o mga stock mula sa nakaraang panahon.

6. Pangkalahatang pagsunod sa mga panustos.

7. Pansin sa mga paghahabol.

Karaniwan na ang bawat isa sa mga tagapagpahiwatig na ito ay maaaring kalkulahin at ipinahayag sa porsyento, na nagmumungkahi ng sumusunod na pagpapakita ng dami na nagbibigay-daan sa pagsusuri sa mga supplier:

… (33)

Kung saan:

Ako: ang mga tagapagpahiwatig upang suriin.

Pi: ang bigat ng pareho.

2.8 Pagsusuri ng Mga Mapagkukunang Pantao.

Ang ugnayan na itinatag sa pagitan ng mga panloob na kliyente at panlabas na kliyente ay may pangunahing kahalagahan sa mga kumpanya ng serbisyo dahil sa papel na ipinapalagay ng kadahilanan ng tao sa kanila, na nagpapadala ng mga panlabas na kliyente ng kanilang sariling kasiyahan, at ito ay mahalaga na magkaroon ng lakas sinanay, nakatuon at may mataas na bokasyon para sa serbisyo, patuloy na sinusubaybayan upang magsagawa ng mga aksyon na maiwasan ang mga paglihis mula sa nais na mga pamantayan sa kanilang pagganap. Ang Human Resources ay kumakatawan sa isang pangunahing link sa logistics chain at ang tamang pangangasiwa nito ay isang pangunahing hakbang sa kalsada patungo sa La Meta.

2.9 Pagsusuri ng umiiral na sistema ng impormasyon.

Ang pagsusuri na ito ay isinasagawa kasama ang layunin ng pagtukoy kung ang daloy ng impormasyon ng kumpanya sa ilalim ng pag-aaral ay ginagamot nang makatwiran, na kung saan ang mga sumusunod na elemento ay dapat isaalang-alang:

Isyu at pagsubaybay sa mga order.Pamamahalaang Impormasyon, Pagpaplano at Kontrol.

Bilang pangunahing mga ideya ng mga sistema ng impormasyon, dapat tandaan na ang naprosesong impormasyon ay dapat na nauugnay, napapanahon, tumpak at ibinahagi sa mga antas kung saan responsable upang maiwasan ang pagkawala ng oras at magbigay ng kahusayan sa proseso ng paggawa ng desisyon.

2.10 Pagtukoy ng umiiral na mga problema sa chain ng logistik.

Sa pagtatapos ng bawat isa sa mga nakaraang gawain, isang pagsusuri ay gagawin ng mga umiiral na problema na bumubuo ng mga reserba at paghihigpit ng system.

Stage III. Diskarte sa solusyon.

Ang yugtong ito at ang susunod ay namamahala sa pagpapanukala at pagsunod sa mga diskarte sa solusyon na ibinigay sa mga problemang natagpuan.

Layunin:

Magdisenyo ng isang proyekto ng solusyon na nagbibigay-daan sa entidad upang maalis ang mga napansin na mga paghihigpit at sa gayon ay dagdagan ang kalidad ng mga serbisyo at kasiyahan ng customer.

Mga gawain:

Pagbubuo ng mga kahalili para sa pagpapabuti: ang mga kahalili para sa pagbabago sa kasalukuyang sistema at ang mga bahagi ng bahagi nito ay dapat na pormulahin upang maalis ang mga napansin na mga paghihigpit at pagbutihin ang operasyon ng system; Ang pagpili ng pinakamahusay na kahalili: susuriin kung alin ang kahaliliang pinakamahusay na nag-aambag sa kasiyahan ng mga layunin ng sistema ng logistik, tinitiyak din ang kahusayan ng pagpapatakbo ng system; Pagtataya ng solusyon: magpapatuloy kami sa proyekto ng mga panukala, pamamaraan at pamamaraan na ipinapahiwatig ng napiling alternatibong, na may pananaw upang paganahin ang systematization nito.

Stage IV. Pagtataya ng mga solusyon.

Layunin:

Tukuyin ang mga kondisyon na nilikha at ang pagkakasunud-sunod ng mga gawain upang maipatupad ang mga inaasahang solusyon.

Mga gawain:

1. Paghahanda ng programa sa pagpapatupad.

Ang programa ng pagpapatupad ay bumubuo ng hanay ng mga gawain na isasagawa sa maayos na paraan sa nakaplanong oras upang mailagay ang kumpanya sa mga kinakailangang kondisyon. Ang mga sumusunod na aspeto ay kasama sa programang ito:

Ang mga mapagkukunan na kinakailangan upang maipatupad ang proyekto: teknikal na paraan, materyales, manggagawa, atbp. Pagbabago ng mga katangian ng mapagkukunan: kwalipikasyon ng manggagawa, pagbabago ng supply, pag-install ng mga bagong kagamitan, atbp. ng kumpanya: pagbabago sa pamamahagi sa halaman ng istraktura ng direksyon ng samahan, atbp. Tukuyin ang mga tuntunin ng katuparan ng bawat gawain, ang mga tagapamahala at tagatupad nito.

2. Application at pagsubaybay.

Ang gawaing ito ay may kahalagahan, dahil ito ay kung saan ang pagbabago (pagpapabuti) ay maaaring makamit at makamit ang pag-aalis ng mga paghihigpit na napansin upang matugunan ang mga layunin ng system.

Mga pamamaraan:

Upang mailapat ang pamamaraang ito kinakailangan na gumamit ng iba't ibang mga diskarte na maipaliwanag nang maikli.

Direktang Pagmamasid: ito ay isang pangunahing pamamaraan ng pangangalap ng impormasyon tungkol sa layunin na pag-aralan. Binubuo ito ng pagkuha ng layunin ng realidad nang direkta sa pamamagitan ng isang naibigay na pamamaraan.Pag-aaral ng Dokumento: binubuo ng paghahanap at pagkuha ng mga dokumento na naglalaman ng impormasyon na kinakailangan para sa pag-aaral, na maaaring maging panloob o panlabas sa kumpanya.Panayam: ito ay isang nakaayos na pamamaraan upang mangolekta ng impormasyon mula sa mga indibidwal at grupo na may isang tiyak na layunin. Ang pakikipanayam ay isasaalang-alang ang pagsasalita, kilos, ekspresyon, pagpapahayag, atbp Survey: Mga pamamaraan ng Pagsusuri ng Ekonomiya: ang papel ng pagsusuri sa ekonomiya ay upang makita ang mga paraan upang makamit ang aktibidad ng Production System o Ang serbisyo ay mas mahusay sa loob ng balangkas ng mga hinihiling na ipinataw ng kapaligiran,dahil sa pamamagitan nito ay napansin: ang panloob na mga reserba ng Production o Service System, ang mga sanhi ng mga paglihis ng nasuri na kababalaghan at tinanggal ang mga kakulangan na naging sanhi ng negatibong mga paglihis.Pagdiskarte ng system: Ito ay isa sa mga ginamit na pamamaraan sa ang aktibidad ng samahan, dahil ginagawang posible na isaalang-alang ang proseso sa pagkatao nito bilang isang sistema na nauunawaan tulad nito, sa magkakaibang hanay ng mga elemento at proseso na ang kalidad ay hindi ang mekanikal na kabuuan ng mga bahagi nito ng mga pangkat ng gawain sa mga dalubhasang tauhan. ng kasunduan ng Kendall: ang pamamaraang ito ay binubuo ng paghiling mula sa bawat napiling dalubhasa sa kanyang pamantayan patungkol sa pagraranggo ayon sa antas ng kahalagahan na nakakabit siya sa bawat isa sa mga katangian na mapili.Heneral na Modelo ng Samahan ng Larawan.

Konklusyon

Ang modelo at pamamaraan na iminungkahi dahil sa kakulangan ng mga ito para sa aplikasyon ng TOC ay humantong sa mga sumusunod na konklusyon:

Ang paliwanag na modelo nang magkakasamang isinama ang lahat ng mga elemento na natutukoy ang pagpapatakbo ng chain ng logistik at kasama nito pinadali ang pagpapatupad ng TOC bilang isang pilosopiya sa pamamahala.Ang iminungkahing pamamaraan ay nakakakita at namamahala sa mga limitasyon ng system anuman ang lokasyon nito. hanapin na pinahihintulutan ang unti-unting at matagal na pagganap ng samahan na nagpapakita ng kakayahang magamit nito.

Ang pagkilala sa system sa ilalim ng pag-aaral.Ang Pagkalkula ng mga Kakayahang produktibo. Ang pagtuklas ng mga pisikal na paghihigpit. Ang patuloy na pag-angat ng mga paghihigpit.

Ginagawa nitong posible ang pag-aaral ng mga nasuri na system at ang aplikasyon ng pangkalahatang pamamaraan.

Posible na pamahalaan ang logistik chain sa pamamagitan ng TOC kasunod ng mga lohikal na hakbang na iminungkahi sa buong kabanata.

Bibliograpiya

Acevedo Suárez, José A.. Pag-uuri ng Mga Uri ng Produksyon sa Produksyon / Acevedo Suárez, José A. at Urquiza, Ana Julia /. Sa Magazine na Pang-industriya ng Teknikal. Havana, 1998. Dami ng IX, Hindi. 2. 184 p. Acevedo Suárez, José A.. Pamamahala ng Kapasidad sa Mga Sistema ng Logistik. Havana City: ISPJAE Editorial, 1996. 20 p.Arana Pérez, Pilar. Mga Pamantayan sa Teknikal at Pangkabuhayan Suriin ang Aplikasyon ng Produksyon sa Produksyon. Sa magazine na Mga Pag-aaral sa Negosyo. Spain, 1994. Hindi. 85. 39 p.Arbones Malisani, Eduardo A.. Logistikong Negosyo. Editoryal Boxareu Marcombo, 1990. 157 p.Ballow, Ronald H… Logistikong Negosyo. Kontrol at Pagpaplano. Havana City: Teknikal na Pang-editoryal ng Siyentipiko, 1985. Conde Hernández, Natividad Lourdes. Logistik bilang isang Kasosyo sa Pamamahala ng Negosyo. Sa Revista Metánica 88. Havana, Enero 1998.No.3 40 p. Nalalapat na Logistik. Magasin ng Cuban lipunan ng Logistics. Hindi 1, Mayo, 1996. 44 p.