Ang mga tao, araw-araw, ay naghahangad na pamahalaan ang aming pera nang maayos, ngunit kakaunti sa atin ang nagplano upang makahanap ng pinaka mahusay na paraan upang gastusin o pamumuhunan ito. Hinahanap din ng mga kumpanya ang kahusayan na ito, ang pagkakaiba sa mga tao ay ang plano ng mga kumpanya.
Ang pagpaplano sa pananalapi ay isang napakahalagang sandata na mayroon ang mga organisasyon sa mga proseso ng paggawa ng desisyon. Para sa kadahilanang ito ay sineseryoso ng mga kumpanya ang tool na ito at ilaan ang masaganang mga mapagkukunan dito.
Ang pangwakas na layunin ng pagpaplano na ito ay isang "plano sa pananalapi" kung saan ang mga taktika sa pananalapi ng kumpanya ay detalyado at inilarawan, bilang karagdagan sa paggawa ng mga pagtataya sa hinaharap batay sa iba't ibang mga pahayag sa accounting at pinansyal ng kumpanya.
Ang layunin ng plano ay upang magtakda ng mga layunin na matutugunan (posible at pinakamainam) upang masuri mamaya.
Bagaman ang pagkuha ng diskarte sa pananalapi na ito ang pangwakas na layunin ng pagpaplano; Hindi ito nangyayari sa mga hindi malinaw na mga obserbasyon, na ginawa sa itaas, ng mga pinansiyal na sitwasyon ng kumpanya (pananalapi at pamumuhunan), ipinakita lamang pagkatapos ng isang malawak at masusing pagsusuri ng lahat ng mga epekto, kapwa positibo at negatibo, na maaaring iharap para sa bawat isa desisyon na ginawa tungkol sa financing o pamumuhunan. Ang mga pagpapasyang ito ay dapat gawin nang magkasama at hindi magkahiwalay, dahil maaaring magdulot ito ng mga problema sa pamamagitan ng hindi pagsasaalang-alang sa mga desisyon na may mga kahihinatnan para sa iba pang mga sektor ng kumpanya.
Pag-optimize:
Walang perpektong plano. Upang makamit ang isang plano na malapit sa pinakamabuting kalagayan, isinasagawa ang mga proseso ng pagsubok at error.
Ang mabuting pagpaplano ay dapat humantong sa manager upang isaalang-alang ang mga kaganapan na maaaring mabigyan ng magandang pagganap ng kumpanya o hindi bababa sa hadlangan ito, upang makagawa ng mga hakbang na tumututol sa mga epektong ito. Ang lahat ng mga pag-aaral at mga obserbasyon ay humahantong sa amin na isipin na ang pagpaplano ay hindi lamang pagtataya, dahil ang pagtataya ay isinasaalang-alang ang maaaring mangyari sa hinaharap, iniiwan ang hindi kanais-nais o mga sorpresa (kanais-nais o hindi kanais-nais).
Mga Kinakailangan:
-
Pagtataya
Pinakamahusay na financing
Pag-unlad ng plano ng control
Ang mga Kinakailangan para sa Epektibong Pagpaplano ay:
- Pagtataya: Ang maaaring mangyari at imposible ay dapat na inaasahan, maging benepisyo o masisira sa kumpanya. Optimal Financing: Walang pinakamainam na plano. "Ang mga tagaplano ng pananalapi ay dapat makitungo sa mga hindi nalutas na mga isyu at makaya hangga't makakaya, batay sa kanilang paghuhusga." Ang pagbabalanse ng utang, kita, gastos, gastos ng kapital, rate ng pagbabalik, atbp, ay hindi madali ngunit ito ay ang gawain ng CFO ng isang kompanya. Tingnan ang Pag-unlad ng Plano: Sundin kung ang landas na kinuha ay mabuhay at kung hindi, subukang gawin ang mga kinakailangang pagbabago. "… ang mga pangmatagalang plano ay nagsisilbing mga benchmark para sa paghusga sa kasunod na pag-uugali."
Ang isa pang punto kung saan dapat maging maingat ang tagaplano ng pananalapi ay hindi masyadong makasama sa mga detalye dahil ang mga item na may kahalagahan sa loob ng diskarte ay maaaring hindi mapansin.
Dahil walang teorya na humahantong sa pinakamainam na plano sa pananalapi, ang pagpaplano ay ginagawa sa pamamagitan ng mga proseso ng pagsubok at pagkakamali, bago magpasya sa isang plano nang tiyak, ang iba't ibang mga diskarte ay maaaring mabuo batay sa iba't ibang mga kaganapan sa hinaharap. Kung ang isang mahusay na bilang ng mga plano ay inaasahan, ang mga modelo ng pagpaplano ay ginagamit na nagbibigay-daan upang mahulaan ang mga kahihinatnan sa hinaharap, kahit na hindi nila binibigyan ang pinakamainam na plano, ginagawa nila ang gawain na mas simple at pinaikli at maaaring dalhin sa amin ito.
